干部掛職工作先進(jìn)單位總結(jié)匯報材料

1、干部掛職工作先進(jìn)單位總結(jié)匯報材料創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制 強(qiáng)化工作措施實現(xiàn)培養(yǎng)干部與推動工作兩促進(jìn)、雙豐收* 市干部工作先進(jìn)單位總結(jié)匯報材料市委xx 年6月 27日近年來，團(tuán)市委黨組按照市委關(guān)于年輕干部掛職鍛煉有關(guān)工作部 署要求，堅持把選派和接收掛職干部作為培養(yǎng)年輕干部、 加強(qiáng)工作交 流、推動工作發(fā)展的重要途徑，立足長遠(yuǎn)，精心組織，統(tǒng)籌安排，通 過建立五項機(jī)制，采取有力措施，扎實做好干部掛職鍛煉工作。兩年 來，我們共接收了自治區(qū)黨委組織部選派的掛職干部 2 名、全市統(tǒng) 安排的掛職干部 5名，選調(diào)了 6名基層團(tuán)干到團(tuán)市委機(jī)關(guān)掛職， 選派 了 4 名基層團(tuán)干部到團(tuán)區(qū)委機(jī)關(guān)掛職鍛煉， 選派了 2 名機(jī)關(guān)干部到團(tuán)

2、 中央和* 掛職鍛煉，選派了 1名機(jī)關(guān)干部到企業(yè)掛職鍛煉，選派了 10名團(tuán)市委機(jī)關(guān)干部到 10 個縣區(qū)團(tuán)委開展為期半年的駐點(diǎn)工作，年 輕干部掛職鍛煉工作得到有效推進(jìn)， 實現(xiàn)培養(yǎng)干部與推動工作兩促進(jìn)、 雙豐收。 (:)現(xiàn)將我們的主要做法總結(jié)匯報如下：一、建立團(tuán)干部掛職鍛煉機(jī)制，實現(xiàn)干部掛職工作長效化。團(tuán)市 委黨組充分認(rèn)識干部掛職鍛煉的重要意義， 高度重視年輕干部的掛職 鍛煉工作，把選派干部掛職鍛煉作為團(tuán)市委加強(qiáng)團(tuán)干部隊伍建設(shè)的重 要措施抓實抓好。 按照市委有關(guān)文件要求， 我們認(rèn)真落實好市委派出和接收掛職干部的各項工作； 同時，結(jié)合共青團(tuán)工作和團(tuán)干部隊伍實 際，我們制訂了共青團(tuán)干部掛職鍛煉管理辦法

3、，對團(tuán)干部掛職鍛 煉的選派條件、掛職時間、相關(guān)待遇和考核管理等作出了明確規(guī)定。通過建章立制，使干部掛職鍛煉工作有章可循，操作規(guī)范。兩年來， 我們每年采取了縱向掛職、 外派掛職等方式， 加強(qiáng)團(tuán)干人才隊伍的互 動交流，使得團(tuán)干部隊伍素質(zhì)得到明顯提升。二、建立幫帶培養(yǎng)機(jī)制，幫助掛職干部鍛煉成長。按照年輕干部 的特點(diǎn)和成長發(fā)展規(guī)律， 我們建立起一套可操作性較強(qiáng)的幫帶培養(yǎng)機(jī) 制，注重科學(xué)用人，科學(xué)育人，促進(jìn)年輕干部健康成長。一是量身制 定掛職培養(yǎng)計劃。團(tuán)市委黨組針對每個掛職干部的專業(yè)、學(xué)歷、特長 及工作經(jīng)歷， 結(jié)合團(tuán)市委重點(diǎn)工作安排掛職崗位， 明確相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo) 及部門負(fù)責(zé)人作為跟蹤培養(yǎng)人， 并制定掛職培

4、養(yǎng)計劃。 二是壓擔(dān)子促 成長。明確掛職干部具體分工， 有意識的給掛職干部壓擔(dān)子、 交任務(wù)， 鼓勵他們大膽工作， 激發(fā)他們工作的主動性和創(chuàng)造性， 通過參與團(tuán)市 委開展的大型活動，不斷提高他們的組織協(xié)調(diào)能力；在掛職過程中， 根據(jù)工作重心的轉(zhuǎn)移調(diào)整工作崗位， 有的甚至逐步安排部門工作或協(xié) 調(diào)重點(diǎn)工作， 培養(yǎng)掛職干部的全局意識和統(tǒng)籌能力。 三是結(jié)對幫帶促 進(jìn)步。團(tuán)市委書記班子與每位來機(jī)關(guān)掛職的干部結(jié)成幫帶對子 , 通過一幫一”、“一帶一”，經(jīng)常性溝通交流工作方式方法和，幫助掛 職干部提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。 四是學(xué)習(xí)培訓(xùn)促提高。 注重對掛職 干部的培養(yǎng)，通過每周工作例會、周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗交流、外

5、 出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式提高掛職干部思想政治素質(zhì)， 增強(qiáng)掛職干部實踐經(jīng)驗和工作能力。通過幫帶培養(yǎng)，使掛職干部能盡快地轉(zhuǎn)變工作角色、 進(jìn)入工作狀態(tài)，保證工作不斷推進(jìn)的同時也增長了掛職干部的才干。三、建立掛職干部溝通交流機(jī)制，保證干部掛職工作順利開展。兩年來，團(tuán)市委接收的掛職干部和派出掛職、駐點(diǎn)的干部人數(shù)較多, 建立掛職干部溝通交流機(jī)制，有助于黨組及時了解和掌握掛職干部的 思想工作動態(tài)。我們堅持掛職、駐點(diǎn)干部每月向團(tuán)市委黨組匯報一次 思想、工作情況。團(tuán)市委書記班子定期與掛職、駐點(diǎn)干部談心，認(rèn)真 聽取他們的意見和建議，并在掛職期間，有針對性的到掛職干部原工 作單位、駐點(diǎn)干部所在縣區(qū)開展調(diào)研，了解掛職干部在

6、原單位工作情 況、駐點(diǎn)干部的工作成效，與縣區(qū)、單位黨委領(lǐng)導(dǎo)取得共識，爭取支 持；同時，幫助掛職、駐點(diǎn)干部解決困難和問題，更好的推動掛職工 作的開展。通過溝通交流，了解了掛職干部的心聲，為掛職干部解決 了實際困難，對掛職干部有了更深入的了解，推動干部掛職工作順利 開展。四、建立掛職干部管理服務(wù)機(jī)制，為掛職干部創(chuàng)造良好工作環(huán)境。優(yōu)秀年輕干部來到機(jī)關(guān)掛職鍛煉，是對機(jī)關(guān)工作的有力支持和有益補(bǔ) 充，是他們增長見識、接受鍛煉的一次好機(jī)會。為此，我們強(qiáng)化管理 服務(wù)，為掛職干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在管理上我們從嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照市委組織部的有關(guān)制度要求和團(tuán)市委機(jī)關(guān)管理制度，對掛職干 部加強(qiáng)管理；在工作生活方面我們努力做到真情關(guān)懷， 及時解決掛職 干部生活中遇到的實際困難，對不在市區(qū)內(nèi)居住的掛職干部，主動為 他們做好食宿安排，解除后顧之憂，按規(guī)定落實好有關(guān)待遇，與機(jī)關(guān) 干部一視同仁；同時，機(jī)關(guān)工會通過組織開展文體、參觀交流、為掛 職干部過生日會等活動，讓掛職干部感受到家的溫暖，為他們創(chuàng)造良 好的學(xué)習(xí)