建設(shè)工程項(xiàng)目管理選擇題的答題技巧

1、帶好必須得文具等！ 注意答題技巧！淡定！ ! ！建設(shè)工程項(xiàng)目管理選擇題得答題技巧 2、多項(xiàng)選擇題得答題技巧 多項(xiàng)選擇題由1個(gè)題干與5個(gè)備選項(xiàng)組成，備選項(xiàng)中至少有2個(gè)正確最符合題意選項(xiàng)與1個(gè)干擾項(xiàng)，所選正確答案將就是2個(gè)、3個(gè)或4個(gè)。如果應(yīng)考者所選答案中有錯(cuò)誤選項(xiàng)，該題得零分；如果所選答案中沒有錯(cuò)誤選項(xiàng)，但就是正確選項(xiàng)未全部選出，則 選擇得每個(gè)選項(xiàng)得0、5分;如果所選答案中沒有錯(cuò)誤選項(xiàng)，且全數(shù)選出正確選項(xiàng)，則該題得2分。多項(xiàng)選擇題有一定難度，考試成績(jī)得高低及考試科目就是否通過，往往取決于多項(xiàng)選擇題得得分。多項(xiàng)選擇題每題得分值 就是單項(xiàng)選擇題得兩倍，所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時(shí)間，保證在考試時(shí)間內(nèi)把所有得題

2、目都做一遍，盡量把多項(xiàng)選擇題做完。多項(xiàng)選擇題得解題方法也可采用直接選擇法、排除法、比較法與邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測(cè)法。應(yīng)考者做多項(xiàng)選 擇題時(shí)，要十分慎重，對(duì)正確選項(xiàng)有把握得，可以先選;對(duì)實(shí)在沒有把握得選項(xiàng)最好不選，寧缺毋濫。在做題時(shí)，應(yīng)注意多項(xiàng)選 擇題至少有兩個(gè)正確選項(xiàng)，如果已經(jīng)確定了兩個(gè)(或以上)正確選項(xiàng)，則對(duì)只略有把握得選項(xiàng)，最好不選；如果已經(jīng)確定得正確 選項(xiàng)只有1個(gè),則對(duì)略有把握得選項(xiàng)，可以選擇。如果對(duì)每個(gè)選項(xiàng)得正誤都沒有把握，可以使用感覺猜測(cè)法，至少隨機(jī)猜選1 個(gè)?？傊鶕?jù)自己對(duì)各選項(xiàng)把握得程度合理安排應(yīng)答策略。考前心理準(zhǔn)備臨考時(shí)心情緊張就是非常正常得，而且適度得緊張反而有

3、利于考試水平得發(fā)揮。放松一下，相信自己，相信自己有能力、有 把握考好本次考試。試卷發(fā)下后，您應(yīng)該做得就是：(1) 相信時(shí)間來得及，只要抓緊就可以完成。(2) 認(rèn)真聽取監(jiān)考人員宣讀得注意事項(xiàng)，仔細(xì)閱讀各類題型得答題要求，如答題卡一一對(duì)應(yīng)答題，用鉛筆涂黑等。(3) 相信題目一定就是對(duì)得，相信題目不會(huì)超出大綱范圍。(4) 依次回答各題，一時(shí)確實(shí)難以作答得題就做好記號(hào)后跳過，繼續(xù)答下面得題，不要在某些難題上花過多得時(shí)間，解決一個(gè) 山頭”就是一個(gè)山頭”感覺會(huì)越來越輕松。(5) 對(duì)于那些特別棘手得問題，瞧瞧試卷內(nèi)得其她某些題就是否能夠給您啟示，就是否可以推理一下、聯(lián)想一下、猜測(cè)一下。(6) 試卷千萬不要開

4、天窗，盡可能猜一猜，答題卡上每題都要涂上答案。(7) 答完后，不要忘記回過頭來重新考慮一下您最初做了記號(hào)還沒有確定答案得那些題。全部檢查一下，找出您本不應(yīng)該答錯(cuò)得地方。(8)如無特別要緊得事情，盡量不要提前交卷。要就是您交卷后突然又想起某個(gè)問題或發(fā)覺某個(gè)答案有錯(cuò)誤，您會(huì)非常遺憾得。一次考試機(jī)會(huì)很難得，應(yīng)該珍惜。(1) 30個(gè)多選題中：一個(gè)零蛋不吃，總分在120以上;兩個(gè)零蛋,總分在105115;6個(gè)零蛋，總分在90以上,仍舊非常安全；10個(gè)零蛋， 總分在7580生死未定；12個(gè)零蛋，包您不過。(2) 多選題只有閉著眼睛都會(huì)得，才可能選3項(xiàng)。只要稍微感覺難，就要提醒自己一定只能選最有把握得2項(xiàng)，

5、決不能選第3項(xiàng)。當(dāng)您想去賭第3項(xiàng)時(shí)，記得您不就是拿已經(jīng)到手得一分去賭，要記得您就是拿自己一年得光陰去賭，您賭不起。(3) 交卷前得最后檢查中，仔細(xì)檢查多選題，檢查得順序就是(1)先檢查題目中問 正確”還就是 錯(cuò)誤”，符合”還就是 不符合”得那些題，防止做題時(shí)腦子發(fā)昏瞧倒，一般而言，正常人都會(huì)因此丟掉35分,這就是寶貴得35分;(2)認(rèn)真檢查那些選了 3項(xiàng) 得,瞧瞧哪個(gè)可以踢出去，牢牢記得，選2項(xiàng)才足夠安全，選3項(xiàng)都就是在就是拿自己一年得光陰去賭，您賭不起。以下就是一些要點(diǎn)： q-s曲線一般按照(最遲開始)時(shí)間編制 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖得計(jì)劃按各個(gè)工作(最早開始)時(shí)間編制 系統(tǒng):目標(biāo)決定系統(tǒng)得組織，組織就

6、是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)得決定性因素。項(xiàng)目立項(xiàng)就是項(xiàng)目決策得標(biāo)志。決策階段管理工作得主要任務(wù)就是確定項(xiàng)目得定義。組織工具就是組織論得應(yīng)用手段，包括:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,工作任務(wù)分工表,管理職能分工表，工作流程圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：無箭頭,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成得工作任務(wù) 組織分工：指令關(guān)系、管理職能分工、靜態(tài) 組織結(jié)構(gòu)圖:單向箭頭,各組成部門組織關(guān)系（指令） 合同結(jié)構(gòu)圖:雙向箭頭，合同關(guān)系 職能組織結(jié)構(gòu)：部分集中，技術(shù)復(fù)雜，多個(gè)指令源 線性組織結(jié)構(gòu)：空間距離遠(yuǎn)，技術(shù)簡(jiǎn)單，指令唯一，建設(shè)項(xiàng)目軍事 崗位責(zé)任描述每一個(gè)工作部門得工作任務(wù)。工作流程組織：1管理:投資控制，合同管理，付款與設(shè)計(jì)變更；2信息處理:

7、月進(jìn)度報(bào)告3物質(zhì)流程:深化設(shè)計(jì)工作，弱電采購(gòu)工作，外立面施工流程。用圖得形式反映各項(xiàng)工作之間得邏輯關(guān)系。國(guó)際上項(xiàng)目工程總承包得招標(biāo)：多采用項(xiàng)目功能得描述方式。項(xiàng)目管理規(guī)劃：就是指導(dǎo)管理工作得綱領(lǐng)性文件。隨情況變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。施設(shè)程序：收集資料，算工程量，總體部署，擬方案，進(jìn)度計(jì)劃，資源需求量計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，平面圖，算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)。溝通能力：表達(dá)，爭(zhēng)辯，傾聽，設(shè)計(jì)能力 恰如其分與與溝通效益就是人們判斷溝通能力得基本尺度 動(dòng)態(tài)控制得糾偏措施：管理:如調(diào)進(jìn)度、強(qiáng)化合同 技術(shù):改施工方法，施工機(jī)具。目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制得核心：比較分析，采取糾偏 計(jì)劃值與實(shí)際值比較：沒有投資規(guī)劃，沒有預(yù)算與概算，沒

8、有工程款支付也工程決算，其它都有 項(xiàng)目經(jīng)理：參與組建項(xiàng)目部；受托簽署有關(guān)合同；選擇作業(yè)隊(duì)伍;主持編制項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施規(guī)劃、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)得利益分配 風(fēng)險(xiǎn)A區(qū):5等，B區(qū)3等，C區(qū)3等，D區(qū)1等。風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一風(fēng)險(xiǎn)控制 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件、工程物資、工程機(jī)械 成本計(jì)劃三指標(biāo):數(shù)量、質(zhì)量、效益指標(biāo) 成本控制目標(biāo):合同文件、成本計(jì)劃 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步 成本核算：預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，分析，考核得依據(jù)。成本考核：實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任制得保證與實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)得重要手段。成本技術(shù)措施:技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、材料比選、確定機(jī)械、降低材料運(yùn)輸成本 施工成本：直接成本+間接成本施工定額：施

9、工預(yù)算預(yù)算定額施工圖預(yù)算 措施費(fèi):環(huán)境，文明，安全，臨設(shè)，夜間，二次搬運(yùn)，大型進(jìn)出場(chǎng)，模板支架,腳手架，已完工程保護(hù)，排水降水費(fèi)。規(guī)費(fèi):排污，定額測(cè)量，社會(huì)保障，住房公積金，意外傷害保險(xiǎn) 企業(yè)管理費(fèi)：工資，辦公費(fèi)，差旅，固定資產(chǎn)工具用具使用費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工教育費(fèi)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，財(cái)務(wù)費(fèi)，稅金。巳完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完工作量領(lǐng)算價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量X預(yù)算價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完工作量X實(shí)際單價(jià) 費(fèi)用偏差CV=已完預(yù)算一己完實(shí)際，正表示費(fèi)用節(jié)支，負(fù)表示費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，正表示進(jìn)度提前，負(fù)表示進(jìn)度延誤。

10、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）>1節(jié)支，CPI<1超支 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI） > 1提前，SP<1延誤 成本偏差分析:橫道圖法，表格法，曲線法。糾偏措施：贏得值法偏差分析與對(duì)應(yīng)措施。BCWS>ACWP>ACWP,SV<0,CV<O,效率較低進(jìn)度慢投入延后，增加高效人員投入。ACWP>BCWS>BCWP,SV<0,CV<O,效率低進(jìn)度慢投入超前，用工作效率高人員更換一批工作效率低得人員。業(yè)務(wù)核算 >統(tǒng)計(jì)核算 >會(huì)計(jì)核算 施工成本分析方法：1比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）、2因素分析法，替換次序：先產(chǎn)量單價(jià)量 損耗率、3差額計(jì)

11、算法，4比率法。分部成本分析三算：預(yù)算、目標(biāo)、實(shí)際成本對(duì)比P總時(shí)差:不影響總工期得前提下，本工作可以利用得機(jī)動(dòng)時(shí)間。總時(shí)差TFi =本工作自由時(shí)差+各緊后工作總時(shí)差得最小值ES-最早開始LS-最遲開始TF-總時(shí)差EF-最早完成LF-最遲完成FF-自由時(shí)差 關(guān)鍵工作:計(jì)劃等于計(jì)算工期，總時(shí)差為零工作就就是。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特征：一組固有特性滿足需要得程度 施工質(zhì)量控制得總目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策，設(shè)計(jì)文件與施工合同所決定得預(yù)期使用功能與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理原則：以顧客為焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與,過程方法,管理得系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)決策方法，與供方互利得 關(guān)系。質(zhì)量管理體系內(nèi)容：方針

12、與目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)；程序性文件；質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系得綱領(lǐng)性文件 ，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性與可查性 質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容：企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)得評(píng)審修改；控制得管理辦法。程序文件：文件控制,質(zhì)量記錄,內(nèi)審,不合格品控制，糾正措施，預(yù)防措施控制程序 危險(xiǎn)性S值 20以下可忽略；2070可容許；70160中度風(fēng)險(xiǎn)；160320重大風(fēng)險(xiǎn)；大于320不容許風(fēng)險(xiǎn)。累計(jì)頻率 080%為主要問題,8090%次要問題 廢水處理技術(shù):化學(xué)法（分離、分解）、物理方法，物理化學(xué)方法（吸附法，反滲透法,電滲析法）、生物法（降解）。噪音：白天

13、，樁85,土石75,結(jié)構(gòu)攪拌電鋸70,吊車65。晚55（樁禁） 用系統(tǒng)論，從組織管理上來解決職業(yè)健康安全問題 信息管理手冊(cè)內(nèi)容：任務(wù)；職能分工表；分類；體系編碼濮型；工作流程圖；信息流程圖；工作平臺(tái)規(guī)定；格式周期；進(jìn)展報(bào)告；檔 案管理制度；保密制度。職業(yè)健康核心要素：安全方針，危險(xiǎn)源辨識(shí)，法規(guī),目標(biāo)，結(jié)構(gòu)職責(zé)，安全管理方案,運(yùn)行控制，績(jī)效測(cè)量監(jiān)視，審核，管理評(píng)審。環(huán)境核心要素：環(huán)境方針,環(huán)境因素,法規(guī)，目標(biāo)指標(biāo)方案，資源作用職責(zé)，運(yùn)行控制，檢測(cè)測(cè)量，評(píng)估法規(guī)符合性，內(nèi)部審核,管 理評(píng)審 合同優(yōu)先順序：協(xié)議書，中標(biāo)書,投標(biāo)函及附件，專用條款，通用條款,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)文件，圖紙，已標(biāo)價(jià)工程量清單，其

14、它合同文關(guān)鍵工作就是指（總時(shí)差為最小得工作）（最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間得差值最?。┑霉ぷ鳌Ｌ貏e重大：30人,100人重傷，1億元（國(guó)務(wù)院） 重大:1030人,5100人重傷,5K1億，省級(jí) 較大：3-10人,10-50人重傷，1k-5k萬元（市級(jí)） 一般:3人以下,10人以下,1000萬以下（縣級(jí)）排列圖法 累計(jì)頻率：080%主要問題重點(diǎn)管理 A,80%90%次要問題B,90%100%一般問題C。利潤(rùn)索賠：工程范圍變更,文件有缺陷,技術(shù)性錯(cuò)誤,業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng) 三檢：自檢,互檢，專檢 目測(cè)法:瞧攜，敲,照 實(shí)測(cè)法:靠,量，吊,套 工程試車：?jiǎn)螜C(jī)無負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車（發(fā)包人

15、組織）與投料試車（發(fā)包人組織） 驗(yàn)收方式：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收（廣泛采用得正式方法）交貨期限：供方送貨（采購(gòu)方收貨戳記）、采購(gòu)方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運(yùn)輸部門送貨（供貨方發(fā)運(yùn)時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā) 日期為準(zhǔn)） 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)P MIS基于計(jì)算機(jī)得項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，用于項(xiàng)目目標(biāo)控制。成本項(xiàng)編碼考慮：概、預(yù)算，合同價(jià)，工程款支付 履約擔(dān)保書：工程采購(gòu)項(xiàng)目保證金提供擔(dān)保形式得，為合同價(jià)得30%50%。不良行為記錄信息公布時(shí)間為行政處罰決定做出后 7日內(nèi)，公布期限6個(gè)月至3年;良好行為記錄公布為3年。索賠費(fèi)用得計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法與修正得總費(fèi)用法 AIA系列合同條件核心就

16、是通用條件。計(jì)價(jià)方式：總價(jià)、成本補(bǔ)償合同、最高限定價(jià)格法。動(dòng)態(tài)結(jié)算方式：調(diào)值公式法、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、按主材計(jì)算差價(jià)法？FIDIC1999新紅皮書，每年必考一題。建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告,15日內(nèi)批復(fù)，特別重大事故30日內(nèi)批復(fù) 涎長(zhǎng)不得超過30日 支付擔(dān)保得額度為合同額得20%-25%監(jiān)理人發(fā)布開工令、停工令、應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告，如在緊急情況下未能報(bào)告，則應(yīng)在24h內(nèi)向委托人作書面報(bào)告承包人應(yīng)在隱蔽或中間驗(yàn)收前48h以書面形式通知工程師驗(yàn)收 見證點(diǎn)、待檢點(diǎn)得施工作業(yè)，提前24h通知監(jiān)理機(jī)構(gòu) 工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48h內(nèi)提出書面處理意見 事故報(bào)告 民報(bào)官1h，官報(bào)官2h 事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，15日內(nèi)批復(fù)，特別重大事故30日內(nèi)批復(fù) 涎長(zhǎng)不得超過30日勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)保證金 2%<10萬 投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天，世行采購(gòu)指南投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后 28天內(nèi)一直有效 職業(yè)健康安全事故輕傷：1-105個(gè)工作