工程師評職稱論文怎么寫范文參考

1、工程師評職稱論文怎么寫范文參考淺析工程造價的控制以及管理引言投資決策科學(xué)與否會給國家和企業(yè)帶來重要影響。如一些匆忙上馬的新建工程由于在投資決策階段缺乏超前的思想意識, 對建筑標(biāo)準(zhǔn)估計不足 , 致使工程建設(shè)中設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證隨著工程進(jìn)度經(jīng)常發(fā)生變化 , 從而導(dǎo)致投資嚴(yán)重不足, 造成很大缺口, 使工程投資一增再增。同時, 由于資金短缺又使工程的竣工日期一拖再拖。在這種惡性循環(huán)下 , 施工企業(yè)因此背上了沉重的包袱。再如一些國債項(xiàng)目或世行貸款項(xiàng)目, 由于某些領(lǐng)導(dǎo)只顧眼前的利益和光環(huán), 致使一些建設(shè)項(xiàng)目在無任何可行性研究或初步設(shè)計的情況下, 大量的資金盲目投入并沒有得到相應(yīng)的投資效益和經(jīng)濟(jì)回報, 給國

2、家造成了巨大損失。因此, 必須全面提高工程人員的素質(zhì), 以保證項(xiàng)目投資決策真實(shí)有效、切實(shí)可行。2 設(shè)計階段對工程造價的控制和管理設(shè)計階段對工程項(xiàng)目投資起著決定性的作用。據(jù)統(tǒng)計分析, 我國目前的情況是影響項(xiàng)目投資最大的階段, 是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1/4 的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的階段。而一些設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)意識淡薄, 認(rèn)為“省了投資是別人的 , 出了問題是自己的”, 從而搞保守設(shè)計, 采用加大梁柱截面、增加鋼筋含量、隨意提高安全系數(shù)等現(xiàn)象屢見不鮮, 造成許多不必要的浪費(fèi)。再者,設(shè)計單位多是自收自支的事業(yè)單位, 按照我國現(xiàn)行的設(shè)計計費(fèi)規(guī)定,其計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均按其工程設(shè)計預(yù)算的百分比來計取, 優(yōu)化設(shè)計 , 降低工程

3、造價在計取設(shè)計費(fèi)用方面得不到具體的體現(xiàn)。故而設(shè)計人員根本無心考慮設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性, 也就缺乏精品意識。面對這種現(xiàn)象, 我們要大力加強(qiáng)設(shè)計階段的控制和管理。具體應(yīng)采取以下措施:2.1 引入競爭機(jī)制, 大力推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。為了增強(qiáng)設(shè)計單位的責(zé)任心 , 促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高, 就必須把設(shè)計單位全面推向市場。設(shè)計單位要想在競爭中獲勝就必須提高技術(shù)水平, 在保證設(shè)計質(zhì)量要求的前提下 , 降低工程造價。據(jù)統(tǒng)計, 采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計一般可加快設(shè)計進(jìn)度l2 倍 , 節(jié)約建設(shè)投資l0%l5%。2.2 推行限額設(shè)計, 提高設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計, 按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。即將

4、上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè), 然后再分解到各單位工程和各分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下 , 按分配的投資限額控制設(shè)計, 嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更, 以保證投資總額不被突破。當(dāng)然, 限額設(shè)計不是一味地為了節(jié)省投資, 而應(yīng)尊重科學(xué), 尊重實(shí)際。3 施工階段的造價管理與控制施工階段的管理是工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 這個階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益, 因此 , 施工企業(yè)應(yīng)對這個階段的管理給予足夠的重視。應(yīng)著重做好以下幾方面:3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理, 控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用, 以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損

5、失費(fèi)用。質(zhì)量成本包括以下主要方面: 控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高 , 故障成本就越低。3.2 靠高水平的經(jīng)營管理取勝。即通過做好施工組織設(shè)計, 正確確定施工方案; 應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù), 采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備 ; 有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價格采購, 減少二次搬運(yùn)和材料消耗 ; 在保證工程質(zhì)量和工期的前提下, 安排均衡施工, 避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù), 力爭少用人力和資金, 從而有把握地降低工程成本。4 竣工決算階段工程造價的控制與管理淺析建筑工程造價的管理從建立成本核算管理體系、簽訂平等互利施工合同、提高造價人員素質(zhì)、現(xiàn)場簽證和工程索賠以及施工人員、材料、設(shè)備、財務(wù)等方面論述了造價

6、管理的措施。關(guān)鍵詞 : 建筑工程 ; 造價 ; 管理 ; 控制1 引言2 加強(qiáng)工程造價管理的措施2.1 建立成本核算管理體系工程造價的控制所涉及的范圍較廣、工作環(huán)節(jié)多、形式復(fù)雜, 所以 , 施工企業(yè)必須進(jìn)行優(yōu)化管理, 建立成本核算管理保證體系。企業(yè)能夠建立有效的成本核算管理體系要求企業(yè)應(yīng)編制好企業(yè)定額。企業(yè)定額相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部事先規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn), 是建安企業(yè)內(nèi)部管理水平的體現(xiàn) ; 是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計、施工作業(yè)計劃和人工、材料、機(jī)械臺班使用計劃的基礎(chǔ); 是簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單的計算依據(jù)、是進(jìn)行工料分析、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、加強(qiáng)企業(yè)成本核算的基礎(chǔ) ; 是考核施工班組, 搞好企業(yè)內(nèi)部分配的衡

7、量標(biāo)準(zhǔn); 是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算 , 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ); 是確定建設(shè)工程定額體系中定額水平的基礎(chǔ)等等。在整個施工過程中都要把企業(yè)定額作為成本管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。2.2 簽訂平等互利的施工合同市場經(jīng)濟(jì)下, 建設(shè)工程主要通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或直接發(fā)包的方式確定承包人。同時由于工程建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、多樣的施工過程, 受人為、政策、市場價格、工程變更、不可抗力等因素影響非常大, 因此它具有高風(fēng)險性, 所以能否簽訂一個公平公正、合理、平等互利的施工合同對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有直接的影響, 并能夠直接導(dǎo)致施工過程中成本控制的難易, 在合同的簽訂過程中應(yīng)主意以下幾點(diǎn) :、注意是否存在建設(shè)方（業(yè)主）違

8、背招標(biāo)規(guī)定，以承包方降費(fèi)、壓價或帶資等指令性條件要求承包方接受、使承包方承擔(dān)更大風(fēng)險等條款 ;、由于一般工程材料總價約占工程成本的60-65%,并且其受市場價格影響頗大, 所以在簽訂合同時, 盡量把主材因受市場影響造成價格波動 , 因此帶來的價格爭議解決方法必須按國家主管部門的有關(guān)調(diào)整規(guī)定寫入合同條款中, 以減少由于材料價格造成對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失 ;2.3 提高造價管理人員的素質(zhì)2.4 現(xiàn)場簽證和工程索賠現(xiàn)場簽證是發(fā)生在施工現(xiàn)場的事件以及為保證特定工程項(xiàng)目施工順利完成采取的各類技術(shù)措施的簽證認(rèn)可, 是保證項(xiàng)目管理取得合理、公正的竣工結(jié)算利潤的重要保證, 只有采取認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度抓好現(xiàn)場簽證 ,

9、 才能達(dá)到工程成本管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)最佳效益; 隨著市場化的深入，尤其是加入WT3來，國際建筑公司的進(jìn)軍，施工索賠現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生 , 因此加強(qiáng)對施工索賠工作的管理, 采取積極有效的方法和措施, 公正、及時地處理好施工索賠, 是保證合同順利實(shí)施, 取得合理的工程造價 , 降低成本 , 提高效益的重要保證。2.5 施工人員的組織與管理施工人員作為施工過程中的主體對工程成本產(chǎn)生很大的影響, 因此施工中必須加強(qiáng)對施工人員的管理。首先要嚴(yán)把工人進(jìn)場關(guān), 尤其是對各種技術(shù)人員、特殊工種要進(jìn)行必要的技術(shù)考核, 不合格的要進(jìn)行培訓(xùn)才能進(jìn)場; 施工過程中要根據(jù)工人實(shí)際情況進(jìn)行合理崗位、人員分配 , 避免出現(xiàn)人工不足、

10、窩工等現(xiàn)象; 根據(jù)具體工程的實(shí)際特征建立相應(yīng)的獎懲制度, 充分調(diào)動施工人員的積極性, 通過提高人員的工作效率來節(jié)約施工成本。2.6 材料管理首先要控制好材料數(shù)量。應(yīng)根據(jù)施工圖計算出材料的實(shí)際應(yīng)用數(shù)量 , 再根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和材料消耗規(guī)律確定材料的消耗數(shù)量, 最終確定材料的購進(jìn)量。施工過程中尤其是在工程收尾階段要及時清點(diǎn)材料數(shù)量確保不發(fā)生工程竣工時剩余大量材料; 其次嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。材料購進(jìn)前要對所選材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察, 必要時要現(xiàn)場進(jìn)行試驗(yàn) , 確保購進(jìn)材料質(zhì)量合格, 對不合格的產(chǎn)品, 堅決拒絕使用, 以免發(fā)生由于材料質(zhì)量造成返工、維修等現(xiàn)象增加成本; 第三要控制好施工過程中工人的材料使用

11、數(shù)量, 堅決避免由于工人技術(shù)水平不到等因素引起的材料浪費(fèi)現(xiàn)象2.7 設(shè)備管理在設(shè)備進(jìn)場前要對其進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)、試運(yùn)行, 嚴(yán)禁設(shè)備“帶病進(jìn)場”在施工過程中由于設(shè)備故障造成工程停工增加施工成本 ; 建立合理的設(shè)備運(yùn)行管理制度, 確保設(shè)備不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn), 各種設(shè)備在運(yùn)行過程中要有專人負(fù)責(zé)管理, 對其進(jìn)行必要的檢修、維護(hù), 確保設(shè)備出現(xiàn)故障能夠及時修復(fù)。工程施工前必須有必要的準(zhǔn)備金, 以確保工程能夠正常開工; 施工過程中財會人員要和工程技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度表 , 制訂出比較詳細(xì)的資金運(yùn)用表并保證充足的資金以確保工程的正常施工 , 同時在施工過程中發(fā)生突發(fā)事件時有必要的資金準(zhǔn)備。3 結(jié)語工程施工造價、成本是整個建設(shè)項(xiàng)目投資的重要組成部分, 它直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,