B標(biāo)：尚明甸村、南姚村、南吉山村、農(nóng)村污水處理工程監(jiān)理規(guī)劃

1、第一章 工程概況本工程位于昆山市張浦鎮(zhèn)。工程名稱：B標(biāo)：尚明甸村（清水灣）、南姚村（南潘、姚家港）、南吉山村（陶雪）農(nóng)村污水處理工程，建設(shè)單位：昆山市張浦鎮(zhèn)建設(shè)管理所。設(shè)計(jì)單位：昆山市城建發(fā)展建筑設(shè)計(jì)院有限公司。施工單位：昆山市開(kāi)源建設(shè)有限公司。監(jiān)理單位：江蘇安鵬建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司。本工程特點(diǎn)：具有工程量大、工期短、施工現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜及施工難度大的特點(diǎn)。管道沿線位于居民區(qū)，人車(chē)流量較大；地下管線錯(cuò)綜復(fù)雜，主要來(lái)自各戶居民宅內(nèi)埋設(shè)的自來(lái)水管道。本工程合同造價(jià)535.9291萬(wàn)元。工程量：污水管道DN200-300UPVC加筋管、總長(zhǎng)13001.58米，600*600檢查井1328座，10T（D）

2、處理池4座，15T（D）處理池4座。第二章 監(jiān)理范圍、目標(biāo)及依據(jù)一、監(jiān)理范圍：工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、配合協(xié)助委托人做好投資控制、合同管理、信息管理和施工安全文明管理。二、監(jiān)理目標(biāo)1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求，使受監(jiān)理工程交驗(yàn)分項(xiàng)工程合格率100%。2、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格事前控制，按承包合同規(guī)定工期完成，力爭(zhēng)提前。3、工程造價(jià)控制目標(biāo)：著力控制施工階段的計(jì)量，正確處理索賠事宜，協(xié)助對(duì)工程竣工決算價(jià)的有效控制。4、安全文明目標(biāo)：安全無(wú)重大傷亡事故。三、監(jiān)理依據(jù)：1、國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)、政策和文件。2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 50319-

3、2000。3、硬聚乙烯（UPVC）加筋管室外排水管道通用圖。4、業(yè)主審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙文件。5、市政排水道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)程DEJ08-220-96。 6、埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-308-2002。7、給水排水圖集蘇S01-20048、與本工程有關(guān)的業(yè)主簽訂的有效承包合同及施工監(jiān)理合同。9、雙方確認(rèn)的有效文件及會(huì)議紀(jì)要。第三章 監(jiān)理組織、崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織在本工程的監(jiān)理工作中，我們根據(jù)該工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，以及所預(yù)計(jì)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合我公司監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，擬組織一個(gè)由3人組成的監(jiān)理組完成該工程的施工監(jiān)理工作。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組由所需各專業(yè)老、中、青相結(jié)合，并以經(jīng)驗(yàn)豐富、精

4、力充沛、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、數(shù)次完成老城區(qū)改造項(xiàng)目監(jiān)理工作的同志為骨干。監(jiān)理人員組成見(jiàn)下表：總監(jiān)理工程師本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖如下：宋忠平監(jiān)理監(jiān)理陳無(wú)敵王家全序號(hào)姓 名性別年齡崗 位聯(lián) 系 電 話1宋忠平男45總 監(jiān)137362707392陳無(wú)敵男38專 監(jiān)159624851123王家全男25監(jiān)理、監(jiān)理部各級(jí)崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是：（1）、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，

5、履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。（2）、協(xié)助公司組建項(xiàng)目監(jiān)理組，對(duì)監(jiān)理工作人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。（3）、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，并向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)工程有關(guān)情況。（4）、負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書(shū)面形式及時(shí)通知被監(jiān)理單位。組織編寫(xiě)其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）、組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施。（6）、審核和協(xié)助業(yè)主確認(rèn)總承包商提出的分包商。（7）、在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)并作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作的決定負(fù)責(zé)。（8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的主要技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理

6、，防止出現(xiàn)不合格品。對(duì)一般質(zhì)量不合格品負(fù)責(zé)評(píng)審和處置。（9）、審核并簽署工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。（10）、主持調(diào)解、處理合同履行中重大爭(zhēng)議和糾紛。（11）、檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，簽署工程款付款憑證（具體視監(jiān)理合同而定）。審核并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)。（12）、主持審核工程結(jié)算書(shū)。（13）、組織處理索賠事宜。（14）、審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料。（15）、組織工程竣工初驗(yàn)。（16）、組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。（17）、督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的質(zhì)量和安全性負(fù)責(zé)。（18）、主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（19）、主持編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2、專業(yè)監(jiān)理

7、工程師（1）、結(jié)合工程的具體情況，制定本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）、在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求，對(duì)本專業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）、驗(yàn)證業(yè)主和承包商提供的文件和資料 ，確保文件和資料的完整、有效。（4）、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、投資的控制，處理和決定本專業(yè)的技術(shù)問(wèn)題。（5）、審核承包商提出的本專業(yè)的施工方案和技術(shù)措施。（6）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，防止出現(xiàn)不合格品用于工程。（7）、督促檢查承包商嚴(yán)格履行承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（8）、核簽本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更。（9）、驗(yàn)證承包方報(bào)送的有關(guān)本專業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的報(bào)表。（10）、提供在工程項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)索賠和

8、爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實(shí)情況。（11）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查。（12）、審核、整理工程竣工資料。（13）、參與審核工程決算資料。（14）、準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日記。（15）、每周書(shū)面向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)一次本專業(yè)的監(jiān)理情況，重要問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。3、監(jiān)理員（1）、執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦工作。（2）、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過(guò)程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問(wèn)題，防止出現(xiàn)不合格品。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)性報(bào)告監(jiān)理工程師。（3）、審查承包方申報(bào)的工序開(kāi)工申請(qǐng)和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，確認(rèn)中間交工證書(shū)，檢查驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量。（4）、進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗(yàn)，見(jiàn)證監(jiān)理承包方的檢

9、驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程。（5）、負(fù)責(zé)已完工程的計(jì)量，根據(jù)承包方的付款申請(qǐng)編制付款證書(shū)報(bào)監(jiān)理工程師。（6）、準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料。（7）、為監(jiān)理工程師準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日記提供施工情況。4、資料信息管理員（1）、復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)已完工程量和工程實(shí)物量，核定月度工程進(jìn)度款額。（2）、定期收集各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師作口頭簡(jiǎn)報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況。（3）、及時(shí)進(jìn)行檔案管理和處理遞交文件、資料。（4）、登錄監(jiān)理臺(tái)帳，協(xié)助總監(jiān)編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。（5）、參加工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員和公司本部。（6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組與公司本部之間通信聯(lián)絡(luò)工作。第四章 監(jiān)理工作

10、內(nèi)容、方法和措施一、施工階段監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)容1、參加施工圖會(huì)審和交底；2、參與分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；3、審查承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可；4、審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施；5、審查承包商開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；6、審查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施；7、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工程工種持證上崗情況；8、負(fù)責(zé)審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并監(jiān)督實(shí)施。9、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；10、參加設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見(jiàn)；11、遇到威脅安全的重大問(wèn)

11、題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報(bào)項(xiàng)目法人，協(xié)助項(xiàng)目法人制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施；12、審查承包商工程結(jié)算書(shū)、工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字；13、監(jiān)督施工合同的履行,維護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益；14、監(jiān)理資料的整理。編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等。合同完成或終止時(shí)交給項(xiàng)目法人。二、質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控方法、措施工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制既對(duì)立又統(tǒng)一，所以監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，提高工程管理水平，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、一絲不茍、公正合理、熱情服務(wù)的原則，通過(guò)主動(dòng)為主、預(yù)控在先、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤檢查、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府頒發(fā)

12、的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、合同和設(shè)計(jì)文件等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)控制的措施：.合同措施。在施工過(guò)程中以優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，分部、分項(xiàng)工程必須達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，承包單位必須按業(yè)主的要求，建立創(chuàng)優(yōu)的機(jī)制，有詳細(xì)的分部、分項(xiàng)工程所必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，即質(zhì)量目標(biāo)分解圖，報(bào)監(jiān)理審查，業(yè)主批準(zhǔn)。.組織措施。建立健全質(zhì)量保證合格證體系，監(jiān)理方和承包方都應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。.技術(shù)措施。施工階段的質(zhì)量控制的技術(shù)措施主要對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)方面即4MIE質(zhì)量因素進(jìn)行全面控制。4MIE的質(zhì)量因素是指：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。見(jiàn)圖61。質(zhì)量控制的技術(shù)措施分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中重點(diǎn)

13、應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。施工階段質(zhì)量控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控 制對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境的質(zhì)量控 制對(duì)采用施工檢測(cè)方法的質(zhì)量控 制對(duì)可用的施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控 制圖61 質(zhì)量因素全面控制圖1、質(zhì)量的事前控制（1）監(jiān)理人員掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，其中有：1）設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)2）工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；3）自審設(shè)計(jì)圖紙及資料；4）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審；5）學(xué)習(xí)昆山市有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定；6）工程有特殊要求時(shí)，另定質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收1）現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清除后的驗(yàn)收；2）現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)量、驗(yàn)

14、收。（3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)；1）開(kāi)工時(shí)應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；2）審查分包單位資質(zhì)；（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制1）不合格的材料不允許在工程上使用；2）審核工程所需原材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)；3）工程材料、制品需審查樣品后始得訂貨；4）工程材料、制品使用前按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。材料、制品抽檢或試驗(yàn)范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)督要求另行確定；5）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；6）對(duì)重要的材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察，提請(qǐng)生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施；7）半成品生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；8）所有管

15、道在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢等。（5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制1）凡直接危及工程質(zhì)量的各種施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能、不符合要求的，不得在工程中采用；2）施工中使用衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；2）結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程的施工工法文件，對(duì)編制的工法應(yīng)進(jìn)行審核；3）要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；4）針對(duì)工程項(xiàng)目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定

16、的質(zhì)量預(yù)控措施。（7）管理環(huán)境改善的措施1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；2）主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；3）審核施工單位關(guān)于材料、構(gòu)配件及制品試驗(yàn)取樣及試驗(yàn)的方法或方案；4）審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法；5）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。2、質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，工藝過(guò)程的質(zhì)量控制手段：觀察指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；巡視指現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)部位、逐個(gè)工程進(jìn)行檢查監(jiān)督；旁站指工程關(guān)鍵部位進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督；量測(cè)指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測(cè)量指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)指通過(guò)試

17、件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電進(jìn)行的試驗(yàn)等。平行檢驗(yàn)監(jiān)理方和施工方平行進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。核驗(yàn)合格簽署認(rèn)可書(shū)后方能進(jìn)行下道工序施工。（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，必須先由施工單位自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收。（4）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達(dá)停工指令（5）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡涉及質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題的處理結(jié)果具有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署并以書(shū)面為據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員可

18、在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。（6）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量簽證意見(jiàn)。（7）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。（8）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由總監(jiān)主持。重要協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報(bào)告。3、質(zhì)量的事后控制（1）單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表。（2）積極參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（3）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料（4

19、）整理有關(guān)監(jiān)理工作的技術(shù)文件資料并編目建檔4、經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。同時(shí)根據(jù)業(yè)主與承包方簽訂的合同及其雙方確認(rèn)的有關(guān)協(xié)議附件，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)（優(yōu)良或合格）給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。二、進(jìn)度目標(biāo)控制要滿足招標(biāo)文件所規(guī)定的最后竣工日期，進(jìn)行倒排，分逐個(gè)階段進(jìn)行控制。（一）進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。2審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。3審核施工單位提交的施工方案。4審核施工單位提交的施工總平面圖。5制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供

20、計(jì)劃。提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。6協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)。7組織驗(yàn)收臨時(shí)供水、供電、接通施工道路是否合理到位，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。8、協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。9協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。（二）進(jìn)度的事中控制1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志；逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2工程進(jìn)度檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告

21、。審核的要點(diǎn)是：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。3按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員需在原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方為有效。5工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。7組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能是協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系

22、問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；總圖管理上的問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。必要時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。8定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)每月召開(kāi)1次。（三）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)問(wèn)題、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)臺(tái)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次；經(jīng)濟(jì)措施：與業(yè)主磋商并經(jīng)業(yè)主同意后提高獎(jiǎng)金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件等。2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，在新的條件下組織新

23、的協(xié)調(diào)和平衡。三、合同管理1、合同結(jié)構(gòu)圖業(yè) 主合同關(guān)系合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位承包單位業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系 監(jiān)理公司監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系2、合同執(zhí)行措施（1）、弄清合同每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。（2）、用書(shū)面指示或文件代替口頭指示。（3）、考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。（4）、工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、業(yè)主的規(guī)定，總監(jiān)的決定；承包商的請(qǐng)示、報(bào)告；監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問(wèn)題的依據(jù)。（5）、對(duì)合同的詞意表達(dá)含混的字句及時(shí)提出正確解釋。3、合同

24、管理制度（1）、向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。（2）、審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包商申報(bào)的實(shí)物工程量。（3）、督促承包商落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見(jiàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。（4）、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。（5）、本工程合同執(zhí)行情況每月在施工監(jiān)理月報(bào)中反映。4、索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（1）、協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字句及分工不

25、明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。（2）、協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的。（3）在工程實(shí)施過(guò)程中，（4）、對(duì)于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽訂有關(guān)變更或洽商。5、在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決結(jié)算，本著“合理合法，實(shí)事求是”劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。四、信息管理1、信息資料編碼系統(tǒng)圖信息資料編碼系統(tǒng)A-承包商資料H-項(xiàng)目及合同資料T-監(jiān)理臺(tái)帳資料C-監(jiān)理單位資料B-業(yè)主單位資料W-函文22、信息目錄表信息類型（什么）時(shí)間（何時(shí)）供應(yīng)信息者（從何處）信息接受者

26、上級(jí)業(yè)主承包單位監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位有關(guān)工作單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主、承包單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司備忘錄不定時(shí)監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承包單位工程量申報(bào)定時(shí)承包單位工程款申報(bào)定時(shí)承包單位監(jiān)理公司監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司3、信息管理制度（1）、信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作。（2）、總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時(shí)

27、整理施工技術(shù)資料。（5）、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。五、安全及文明施工管理為提高本工程安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全及文明施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，我們將嚴(yán)格按照施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)督促施工單位建立全面的施工安全管理制度并對(duì)其落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理，保障其最終目標(biāo)（零事故、零傷亡）的實(shí)現(xiàn)。1對(duì)安全管理目標(biāo)的預(yù)控（1）、開(kāi)工前，會(huì)同建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)和施工單位就勘察、設(shè)計(jì)文件中涉及結(jié)構(gòu)、施工及使用安全的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底；（2）、協(xié)助督促施工單位建立安全保障及監(jiān)督體系，確定安全生產(chǎn)責(zé)任人配合專職安全施

28、工管理員，完善“三檢”制度；（3）、審查施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的完整性和針對(duì)性。（4）、審查施工單位的安全教育制度及其落實(shí)情況，核查專職安全員及特種作業(yè)人員的持證上崗情況，嚴(yán)禁無(wú)證上崗；（5）、監(jiān)督施工進(jìn)行分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底，并督促其建立班前安全活動(dòng)制度；（6）、審查總平面布置圖，協(xié)助施工單位合理劃分施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)，建立消防、治安、衛(wèi)生防疫等措施，并督促施工單位按規(guī)定要求設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)牌。2對(duì)安全管理目標(biāo)的過(guò)程控制（1）、建立由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加的安全檢查小組；（2）、督促施工單位安全保障體系的運(yùn)行情況和措施的落實(shí)情況；（3）、組織現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章即予以制

29、止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令其停工整改；（4）、定期組織安全檢查，按施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，召開(kāi)安全專題會(huì)議，將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并做好會(huì)議記錄；（5）、對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保隱患的消除。3安全管理目標(biāo)的控制要點(diǎn)（1）、總平面布置及消防平面布置是否合理，與實(shí)際是否相符；（2）、基坑支護(hù)計(jì)算是否正確，支護(hù)結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計(jì)相符，臨邊防護(hù)、排水措施是否落實(shí)，基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)工作是否按規(guī)定進(jìn)行；（3）、圍囹板支撐系統(tǒng)計(jì)算是否正確（強(qiáng)度、剛度、整體穩(wěn)定與局部穩(wěn)定、不利因素的影響等），施工荷載是否超出規(guī)定要求，實(shí)際支撐方式是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，立柱穩(wěn)定性是否符合要求，圍囹板驗(yàn)收是否按規(guī)定進(jìn)行；（4）、

30、施工用電是否符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”及“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求，接地與接零保護(hù)系統(tǒng)是否完善，現(xiàn)場(chǎng)照明及配電線路、配電裝置是否符合規(guī)定，是否進(jìn)行巡視維修并填寫(xiě)記錄；（5）、施工機(jī)具安裝后是否有驗(yàn)收合格手續(xù)，安全防護(hù)裝置是否齊全，是否有專人操作。六、組織協(xié)調(diào)1、協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設(shè)計(jì)單位以及其它單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題。2、協(xié)助處理好各種建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。第五章 監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度施工圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底開(kāi)工前進(jìn)行。監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)審核圖紙，并作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)設(shè)計(jì)單位、

31、施工單位、監(jiān)理單位，于指定日期召開(kāi)各方（業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位）參加的施工圖紙會(huì)審會(huì)議。設(shè)計(jì)交底在圖紙會(huì)審會(huì)議中進(jìn)行，最后總監(jiān)簽字、認(rèn)可。設(shè)計(jì)交底問(wèn)題匯總專業(yè)人員審圖設(shè)計(jì)圖紙圖紙會(huì)審程序：施 工監(jiān)理審核變更或洽商二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工組織設(shè)計(jì)審核由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，施工組織設(shè)計(jì)審核須在開(kāi)工前進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)審核程序：編制方案主管領(lǐng)導(dǎo)審批監(jiān)理審批（技術(shù)經(jīng)濟(jì)是否可行合理，質(zhì)量上能否保證）認(rèn) 可否否三、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度工程開(kāi)工申請(qǐng)審批由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，凡單位工程開(kāi)工及停工、復(fù)工，均應(yīng)遵照下圖規(guī)定的管理流程。 附；1、 施工組織設(shè)計(jì)2、 機(jī)械型號(hào)、數(shù)量、完好程度3、 材料到場(chǎng)情況

32、4、 各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告5、 分包的資格證件施工單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)四、工程材料、半成品的檢驗(yàn)制度：1、工程所需材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，符合業(yè)主規(guī)定的材料管理要求。2、施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)結(jié)構(gòu)工程和影響使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加業(yè)主原材料、器具及構(gòu)配件的選購(gòu)或招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的簽字。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量預(yù)控。5、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按“原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序”執(zhí)行。五、隱蔽工程和建筑工程的分

33、部、分項(xiàng)及市政工程的部位、工序的質(zhì)量驗(yàn)收制度。1、質(zhì)量驗(yàn)收按“隱蔽工程分部分項(xiàng)簽認(rèn)程序”執(zhí)行。2、旁站人員參加施工單位對(duì)分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收。3、監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。4、總監(jiān)理在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)評(píng)定的等級(jí)和驗(yàn)收意見(jiàn)。5、監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部位工序的質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。6、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不能進(jìn)行下道工序。六、工程暫停施工及復(fù)工的管理制度1、為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，不采取有效改正

34、措施，或采取了措施，而效果不好；（3）擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料；（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；（5）工程轉(zhuǎn)包；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；（7）沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；（8）其他嚴(yán)懲情況。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令兩小時(shí)之內(nèi)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并將文件送達(dá)業(yè)主。4、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。5、施工單位須提出復(fù)工申請(qǐng)。6、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。七、工程主體驗(yàn)收制度1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)各方面對(duì)主體工程進(jìn)行驗(yàn)收。2、組織

35、主體驗(yàn)收的條件1）工程達(dá)到主體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2）施工單位主體完工后自評(píng)完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；3）質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽認(rèn)完備。八、工程竣工初驗(yàn)制度1、總監(jiān)理工程師及負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師、旁站人員及施工單位各有關(guān)方面對(duì)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)。2、總監(jiān)理工程師及組織竣工初驗(yàn)的條件是：1）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項(xiàng)目；2）施工竣工后自評(píng)完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；3）質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方簽證完備；4）監(jiān)理單位提出竣工初驗(yàn)報(bào)告。九、工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故處理制度1、工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的處理按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行。2、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案。3、工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故后兩小時(shí)以內(nèi)，旁站

36、人員向監(jiān)理工程師口頭報(bào)告，四小時(shí)以內(nèi)將事故寫(xiě)成書(shū)面材料報(bào)總監(jiān)理工程師，同時(shí)報(bào)業(yè)主。十、砼及砂漿試塊管理制度1、砼、砂漿留置試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、檢測(cè)應(yīng)分別遵守GBJ107-87混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、GB50204-92混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范、GB81-85普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法、GBJ82-85普通混凝土長(zhǎng)期性能和耐久性能試驗(yàn)方法、GBJ70-90建筑砂漿基本性能試驗(yàn)方法、GB50203-98砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、兩塊試驗(yàn)應(yīng)見(jiàn)證取樣和送檢，即兩塊的取樣、制作應(yīng)由施工單位的專門(mén)人員操作，并在監(jiān)理單位見(jiàn)證員的監(jiān)督下進(jìn)行，取樣制作完畢后應(yīng)由監(jiān)理單位的見(jiàn)證員進(jìn)行封樣

37、，并送至檢測(cè)中心。3、砼及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)，未見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量等級(jí)。十一、工程款支付簽審制度1、監(jiān)理單位核驗(yàn)、量測(cè)的已完工工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量表不能支付工程款。3、施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份）連同“月工程量申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理單位。4、監(jiān)理單位專職計(jì)量人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”和現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)簽認(rèn)量測(cè)與統(tǒng)計(jì)表有差別的項(xiàng)目。5、由多個(gè)工序組合一個(gè)分項(xiàng)工程量的簽認(rèn)原則，按經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收工序的工程量。6、對(duì)其它跨月施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量等級(jí)工序的工程量的簽

38、認(rèn)。7、監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)工程師及進(jìn)度控制工程師根據(jù)已核的工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目標(biāo)要求對(duì)工程款支付分別簽署質(zhì)檢意見(jiàn)及進(jìn)度意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師簽批，再報(bào)業(yè)主付款。十二、施工計(jì)劃管理制度1、施工單位依據(jù)承包合同及工程協(xié)調(diào)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三者協(xié)商，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月施工計(jì)劃，必要時(shí)編制旬施工計(jì)劃，并將施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃中所遇到的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3、監(jiān)理單位每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)施工情況，制訂必要措施，并督促實(shí)施。十三、工程監(jiān)理月報(bào)制度1、監(jiān)理單位于每月五日之前將工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位。2、工程監(jiān)理月報(bào)的報(bào)告期為當(dāng)月26日到下一個(gè)月的25日。

39、3、監(jiān)理單位按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報(bào)送建設(shè)單位。4.施工監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。5、施工監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)理合同確定。十四、監(jiān)理檔案管理制度1、監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案；2、監(jiān)理檔案包括以下幾個(gè)方面：1)工程一覽表；2）施工單位向監(jiān)理單位提出的報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、申請(qǐng)表、報(bào)告單；3）監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知、認(rèn)證書(shū)、指示、指令；4）工程質(zhì)量問(wèn)題和事故臺(tái)帳；5）工程計(jì)量臺(tái)帳；6）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳；7）砂漿、砼試塊臺(tái)帳及其它原材料復(fù)試臺(tái)帳；8）監(jiān)理抽查原材料試驗(yàn)及砼、砂漿試塊臺(tái)帳；9）監(jiān)理日記；10）監(jiān)理工程照片：包括質(zhì)量事故照、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面。監(jiān)理工程照以施工先后次

40、序裝入相冊(cè)，每張附有簡(jiǎn)要說(shuō)明，相冊(cè)編號(hào)，底片裝袋保存；11）各類文件；12）會(huì)議記錄。第六章 主要監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理服務(wù)總流程見(jiàn)下圖。按大綱或合同要求約定組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部配備各專業(yè)合格監(jiān)理人員熟悉被監(jiān)理工程的各種資料（如圖紙等）編制監(jiān)理規(guī)劃和分階段編監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工單位修改委托人認(rèn)可監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理批準(zhǔn)否NO NO按認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃及公司ISO9002質(zhì)量體系開(kāi)展監(jiān)理服務(wù)檢查施工單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員是否齊全、按合同設(shè)置 YES YES對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底審查施工單位質(zhì)量保證體系、安全保證體系是否齊全、有效、人員是否到位組織每周工程例會(huì)強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)施工材料、設(shè)備質(zhì)量、

41、驗(yàn)收、準(zhǔn)用制度編寫(xiě)每周監(jiān)理周報(bào)、上報(bào)委托人工序交接質(zhì)量驗(yàn)收旁站、巡檢、抽驗(yàn)相結(jié)合對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、檢查、驗(yàn)收重點(diǎn)加強(qiáng)隱蔽工程和重點(diǎn)部位質(zhì)量驗(yàn)收編寫(xiě)每月監(jiān)理月報(bào)上報(bào)委托人對(duì)合格工程量進(jìn)行計(jì)量、核定、簽證編寫(xiě)監(jiān)理專題報(bào)告上報(bào)委托人審核施工單位驗(yàn)工月報(bào)建議工程款支付數(shù)額建立詳盡監(jiān)理報(bào)務(wù)資料檔案對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估組織竣工初驗(yàn)編寫(xiě)工程竣工監(jiān)理評(píng)估報(bào)告協(xié)助委托人進(jìn)行竣工核驗(yàn)（或終驗(yàn)）交付委托人詳盡、齊全的監(jiān)理服務(wù)資料檔案保修期監(jiān)理服務(wù)1、技術(shù)聯(lián)系工作流程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出變更要求施工單位提出設(shè)計(jì)變更要求征得有關(guān)方面同意后施工單位填技術(shù)核定報(bào)審單、工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單建

42、設(shè)單位設(shè)計(jì)單位發(fā)變更通知單監(jiān)理審核變更通知并轉(zhuǎn)發(fā)施工單位監(jiān)理單位從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上審核不同意監(jiān)理審核同意施工單位編報(bào)工程變更費(fèi)用申請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)審核同意施工單位按書(shū)面通知進(jìn)行施工工監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收資料歸檔做竣工圖依據(jù)31 2、主要設(shè)備、材料訂貨核定流程施工單位根據(jù)工程需要聯(lián)系設(shè)備、材料供貨單位施工單位填報(bào)成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表監(jiān)理組審核價(jià)格樣品質(zhì)量供應(yīng)單位資質(zhì)不同意簽訂合同同意簽訂合同供應(yīng)單位根據(jù)合同要求加工施工單位根據(jù)工程進(jìn)度要求準(zhǔn)備進(jìn)貨施工單位報(bào)驗(yàn)材料、設(shè)備建筑報(bào)審表、主要工程設(shè)備進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理組審核符合樣品要求、材質(zhì)合格質(zhì)保資料齊全合格符合合同要求監(jiān)理組簽認(rèn)建筑材料報(bào)審表、主要工程設(shè)備選

43、型報(bào)審表參加設(shè)計(jì)交底3、施工階段質(zhì)量控制工作流程組織圖紙會(huì)審審核施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表復(fù)核測(cè)量定位（軸線、標(biāo)高）簽認(rèn)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單審核開(kāi)工條件，下達(dá)開(kāi)工令簽認(rèn)開(kāi)工報(bào)審表裝飾施工樣板間認(rèn)可令分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定參加隱蔽工程驗(yàn)收審核原材料、半成品、設(shè)備檢查、匯總、初評(píng)檢查、匯總、評(píng)定質(zhì)量簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)原材料、半成品、設(shè)備報(bào)審表審查各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，為下道工序下階段施工做準(zhǔn)備視質(zhì)量情況簽認(rèn)監(jiān)督承包商整改組織竣工初驗(yàn)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工移交證書(shū)協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案4、施工階段進(jìn)度控制工作流程建設(shè)單位 施工合同明確工期施工單位開(kāi)工后施工單位報(bào)審施工總計(jì)劃進(jìn)度表套用對(duì)照定額工期監(jiān)理單位審核總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表根據(jù)合同工期施工單位編報(bào)月度施工計(jì)劃進(jìn)度表根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控情況根據(jù)勞動(dòng)力安排根據(jù)機(jī)械配備情況根據(jù)材料設(shè)備供應(yīng)監(jiān)理審核根據(jù)工程質(zhì)量情況 不同意 同意施工單位編報(bào)旬（周）施工計(jì)劃并實(shí)施旬（周）協(xié)調(diào)會(huì)檢查、協(xié)調(diào)糾偏措施統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成量 是 否糾偏措施是否完成當(dāng)月計(jì)劃 是否施工結(jié)束5、隱蔽工程驗(yàn)收流程承包商施工管理質(zhì)保資料齊全合格隱驗(yàn)完成三級(jí)評(píng)定完成分項(xiàng)工程完成施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”