精選范文--建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理_第1頁
精選范文--建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理_第2頁
精選范文--建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理_第3頁
精選范文--建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1.1.現(xiàn)場質(zhì)量管理所遵循的基本原則和方法1.11.1 質(zhì)量管理的八項原則以顧客為關注焦點:施工企業(yè)依存于顧客。因此,施工企業(yè)應該理解業(yè)主當前 和未來的要求,滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。領導作用:現(xiàn)場質(zhì)量管理的領導者應該確立統(tǒng)一的宗旨和方向,創(chuàng)造并保持 使職工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境。全員參與:各級人員都是企業(yè)之本,只有他們的充分參與,才能使他們的參 與為企業(yè)帶來收益。過程方法:將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理,可以更高 效的得到期望的結果。管理的系統(tǒng)方法:將相互關聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有 助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。持續(xù)

2、改進:持續(xù)改進企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應當是企業(yè)的一個永恒 目標?;谑聦嵉臎Q策方法:現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效決策應該建立在數(shù)據(jù)和信息分析 的基礎上。與原材料供貨方互利的關系:企業(yè)與供貨方是相互依存的,互利的關系可以2.12.1 質(zhì)量責任制度增強雙方創(chuàng)造價值的能力。1.21.2 現(xiàn)場質(zhì)量管理遵循的總方法現(xiàn)場質(zhì)量管理應該遵循“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指 導思想,在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析 和改進等過程。識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應用;確定這些過程的順序和相互作用;確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的準則和方法;確??梢垣@得必要

3、的資源和信息,以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān) 視;監(jiān)視、測量和分析這些過程;實施必要的措施,以實現(xiàn)對這些過程策劃的結果和過程的持續(xù)改進。質(zhì)量管理體系的過程方法模式圖如右圖所示:2.2.現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程 控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。2.22.2 技術復核制度人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對 象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此, 在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中,應該以人為中心,建立質(zhì)量責任制,明確從事各 項質(zhì)量管理活動

4、人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī) 定。2.1.12.1.1 職責和權限明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員的質(zhì)量責任;明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責任和權限;規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施;定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況,并做出客觀的評價。2.1.22.1.2 人員資格項目經(jīng)理、主要領導及專業(yè)管理人員應具備必須的專業(yè)技能和領導素質(zhì);根據(jù)項目規(guī)模,配備專職的經(jīng)過培訓的質(zhì)量檢查員;施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業(yè)務水平和技術操作能 力;關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。2.2.12.2.1 建立嚴格的技術管理體系2.32.3 現(xiàn)場

5、會議制度針對工程的特點,選派施工管理能力強、技術專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工 作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術管理體系,主要解決施工過程中遇到的技術性問 題,嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術人員在分項工程施工前,按照施工方案向 施工班組進行詳細的技術交底并精心組織施工,以此來保證工程的順利進行。222222 施工過程技術控制施工前,認真組織各專業(yè)技術人員,熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審, 進行設計交底,施工技術交底。在分部分項工程施工中,每進行一道工序,經(jīng)檢 查驗收不合格的,不準進行下道工序,對操作人員先進行技術交底,用簡單明確 的文字構成施工任務單,發(fā)給各操作人員后再施工。必須嚴格遵守技術復核制

6、度,對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺 寸、誤差等作復核記錄,經(jīng)復核無誤后再進行資料存檔管理。認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作,實行混凝土澆灌令簽證制度, 沒有工程技術負責人,監(jiān)理和有關工長、質(zhì)檢員簽字,不準進入下一道工序。隱 蔽工程施工時,質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術負責人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進行 監(jiān)督,確保工程順利進行。專門負責設備安裝技術工作的人員,要求在現(xiàn)場辦公,處理問題不過夜,實 行層層負責、層層交底制度,對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項,給 各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題,必須征得建設(監(jiān)理)單位、設計單 位的同意,針對此問題制定出可靠的技術措施。施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度,及時分析、通報工程質(zhì)量狀 況,并協(xié)調(diào)有關單位間的業(yè)務活動,通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設(監(jiān)理)單位和 施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論