勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則10.24(終)(精)

1、xxxxxxxxxxxxxxX2013年度爭先創(chuàng)優(yōu)、提升管理”勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案xx工程是我集團(tuán)公司今年銷售和明年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值任務(wù)的主要項(xiàng)目之一。鑒于本 項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，為了確保2013年生產(chǎn)任務(wù)的完成和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高工程管理 水平,xxxx特制定了 2013年xxxxxx項(xiàng)目勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，由xxxxx工程管理部和 工會(huì)組織實(shí)施。、勞動(dòng)競賽主題質(zhì)量更好、工期更快、標(biāo)準(zhǔn)更高、互利共贏。二、勞動(dòng)競賽的目點(diǎn)以維護(hù)“X品牌和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施年”工作為核心任務(wù)，以地產(chǎn)集團(tuán)公司、項(xiàng)目 公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神為指導(dǎo)思想，堅(jiān)決實(shí)施地產(chǎn)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理模式 確保實(shí)現(xiàn)xxx項(xiàng)目2013年度的主體重要工程節(jié)

2、點(diǎn)在2013年年底前全部優(yōu)質(zhì)完成, 為明年的裝修工作做好鋪墊。三、組織機(jī)構(gòu)為了保證勞動(dòng)競賽活動(dòng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)活 動(dòng)管理工作辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目公司工程部。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的策劃、 組織、檢查和考核等工作，依據(jù)活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行考核，保證客觀、公正、規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)小 組主要成員為：組長:x常務(wù)副組長:x副組長:x組員：x四、活動(dòng)目標(biāo)勞動(dòng)競賽活動(dòng)時(shí)間:x（一進(jìn)度目標(biāo)1、2、3、4、5、6施工資料及時(shí)、齊備、有效。匚質(zhì)量目標(biāo)1、杜絕重、特大工程質(zhì)量事故；2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及工程部下發(fā)的書面施工工藝做法，不出現(xiàn)偷工減料或使用不合格施工材料情況，驗(yàn)收通過率100%。3、工

3、序報(bào)驗(yàn)及時(shí)、不缺項(xiàng)，分項(xiàng)施工資料齊全、及時(shí)有效。（三安全文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)1、安全文明施工管理目標(biāo)：杜絕重、特大安全事故；2、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)：全面推行“x并達(dá)到X（2013版相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求。（四盡到總承包單位的管理責(zé)任總承包單位對(duì)各分包、材料供方起到應(yīng)有的總包服務(wù)作用。積極協(xié)調(diào)施工，配 合解決其施工困難，推動(dòng)工程順利進(jìn)行。五、檢查評(píng)比細(xì)則（一評(píng)比項(xiàng)目評(píng)比項(xiàng)目為過程管理中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和管理實(shí)施情況等內(nèi) 容。質(zhì)量方面主要考核質(zhì)量事故率及造成的影響范圍、總包的隱蔽工程的自檢及報(bào) 驗(yàn)情況、監(jiān)理驗(yàn)收一次性通過率、甲方及監(jiān)理巡查中間質(zhì)量控制過程情況、施工資 料是否與工程同步、物質(zhì)

4、進(jìn)場前報(bào)驗(yàn)情況等；進(jìn)度方面主要考核是否按照活動(dòng)目標(biāo) 時(shí)間完成；安全方面主要考核安全事故率及造成的影響范圍、每周安全大檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患及整改落實(shí)情況、是否發(fā)生群體事件及造成的影響范圍等；文 明施工方面主要考核現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況、迎接各級(jí)檢查現(xiàn)場整潔情況、現(xiàn)場日常 保持情況；管理實(shí)施方面考核總包單位是否服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理、對(duì)分 包單位的管理和配合情況、自己項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場的管控能力，工程部和監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理和協(xié)調(diào)等。（二評(píng)比檢查小組人員（三檢查評(píng)比時(shí)間X1、活動(dòng)目標(biāo)中進(jìn)度目標(biāo)在節(jié)點(diǎn)時(shí)間后 5日內(nèi)檢查目標(biāo)計(jì)劃完成情況，并形成書 面文件通報(bào)各單位。2、綜合評(píng)比在每月5日前檢查上

5、月各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況，并形成書面文件通報(bào)各 單位。3、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)在競賽結(jié)束后10內(nèi)評(píng)比4、優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)在競賽結(jié)束后10內(nèi)評(píng)比（四評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則1、過程管理獎(jiǎng)：各總承包單位在活動(dòng)啟動(dòng)后5日內(nèi)將按照活動(dòng)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)要求編制總進(jìn)度計(jì)劃并簽字蓋章后上報(bào)活動(dòng)管理工作辦公室，同時(shí)將總進(jìn)度計(jì)劃合理細(xì)化分解為月進(jìn)度計(jì)劃，每月一日前將簽字蓋章后的月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)活動(dòng)管理工作辦公 室備案，對(duì)管理優(yōu)秀的單位一次性獎(jiǎng)勵(lì)x元，如未按時(shí)上報(bào)各類計(jì)劃、甲供（含甲指、 甲認(rèn)價(jià)材料計(jì)劃（含材料計(jì)劃含數(shù)量、技術(shù)要求、需用時(shí)間、各類施工方案將給予 項(xiàng)目經(jīng)理x元每次現(xiàn)金處罰，如未按時(shí)上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃將對(duì)該單位處罰x 元，上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)

6、劃、月計(jì)劃、材料計(jì)劃質(zhì)量明顯不符合要求的對(duì)施工單位總工 給予x元每次的處罰。2、優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人的評(píng)定：基本標(biāo)準(zhǔn):（1活動(dòng)期間一直在本項(xiàng)目工作；（2具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)、高 質(zhì)量地完成本職工作；（3愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績；（4嚴(yán)格要求自己，自覺遵守 各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)到具體管理現(xiàn)場；（5具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與 他人或配合單位融洽合作。評(píng)定原則:（1總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工不參加評(píng)選；（2監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和公司工程管理部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)不參加評(píng)選；（3綜合評(píng)比第一的單位管理人員不參加評(píng)選；（4每個(gè)單位推薦4名先進(jìn)個(gè)人,同時(shí)將先進(jìn)個(gè)人事跡上報(bào)活動(dòng)管理工作辦公室，并經(jīng)評(píng)比小

7、組會(huì)議討論確定，最終評(píng)出x名優(yōu)秀個(gè) 人;（5活動(dòng)結(jié)束對(duì)優(yōu)秀個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì) x元。3、綜合獎(jiǎng)評(píng)比細(xì)則：本次活動(dòng)實(shí)行計(jì)分制，單項(xiàng)活動(dòng)滿分為x分,考慮到各標(biāo)段參加考核項(xiàng)數(shù)量不同，最后總分取單項(xiàng)活動(dòng)分的平均值。最后根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，對(duì) 第一名的總包項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行 x元獎(jiǎng)勵(lì)，并形成書面文件通報(bào)各單位。要求此 獎(jiǎng)金全額發(fā)放到項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，公司不得以任何理由進(jìn)行攔截，其中項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額占二分之一，剩余部分由項(xiàng)目經(jīng)理部出具具體分配方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組備查，對(duì)在 過程管理評(píng)比中處罰累計(jì)超過 x元,進(jìn)度目標(biāo)完成率低于80%、綜合評(píng)比分值低于 x分的總包單位要求該公司撤換項(xiàng)目經(jīng)理或總工。4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀獎(jiǎng)：活動(dòng)結(jié)束后按每周安全的安全評(píng)比和整改情況進(jìn)行綜合評(píng)比， 對(duì)評(píng)比第一的單位一次性獎(jiǎng)勵(lì) x元。七、附則1、評(píng)分細(xì)則表。2、本方案由xx公司工程管理部制定