機(jī)加工績效考核-1講課稿

1、機(jī)加工車間績效考核規(guī)定一、考核目的 1加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)和計劃的實現(xiàn)；2. 檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供可 靠真實的依據(jù)；3. 建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道；4. 為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)，促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平、 公正、合理；二、考核原則1. 一致性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不會有大的變化；2. 客觀性：考核要客觀地反映員工的實際情況；3. 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；4. 公開性：員工能知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果；三、適用范圍

2、 本考核規(guī)定適用于公司機(jī)加工車間的所有員工。四、考核依據(jù)1、依據(jù)員工的崗位職責(zé)（崗位說明書） ，考核由崗位員工的直管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實施，公司人事部負(fù)責(zé)監(jiān) 督管理；2、 依據(jù)被考核員工考核周期內(nèi)的工作計劃完成情況（工作完成情況、工作態(tài)度、“ 6S”等三方面）；3、 實施員工的考核必須與其本人所從事的崗位相對應(yīng)；五、考核周期1、 每個月的 1 號30/31 號為月度考核周期，考核得分就是考核成績；2、 連續(xù)三個月的月度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生季度考核成績；3、 綜合全年四個季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考核成績；六、考核細(xì)則1、 員工的月工資=基本工資（固定）+績效考核工資X考核得分/100 （浮動）;2、 試

3、用期內(nèi)的員工的考核成績不與績效考核工資掛鉤，但要作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)；3、 班組長、技術(shù)員、物料員、統(tǒng)計員及輔助員工的績效考核工資按照底薪工資的0.232 倍確定，即：底 薪X0.232=績效考核工資，底薪包含加班工資；4、 月度績效考核分總分?jǐn)?shù)按照 156 分計算， 26 天制，每天 6 分，星期天加班不納入日績效考核分?jǐn)?shù)， 但納入月度總考核；5、 員工缺勤不進(jìn)行考核，但星期天的考核分?jǐn)?shù)可以沖抵缺勤的考核分?jǐn)?shù)，如仍不夠沖抵的按實際出勤天 數(shù)和考核總分可換算成 26 天制的考核分?jǐn)?shù)，例：某月某員工應(yīng)出勤為 26 天，實際出勤是 20 天（考核 分?jǐn)?shù)合計 82分），星期天加班 2 天（考核分?jǐn)?shù)合計 7

4、.8 分），則該員工的月度考核總分為：（82+7.8）-（20+2）X26=106.13 分；6、 績效考核采取上級考核下級的方法，即主管考核班組長、班組長考核員工，同級之間和下級對上級不 做考評，但同級之間和下級對上級可以對考評負(fù)責(zé)人提出考核建議， 對班組長的考核以整個組的工作狀 況為準(zhǔn)，員工的日績效考核分?jǐn)?shù)將會在第 2 天上午 12： 00 以前張榜公布；8、計算范例：某員工月工資為 1250 元，本月績效考核得分為 125 分，則：其基本工資為 1250-1250X0.232=960元，考核工資為 1250X0.232X125 分十 100=362.5 元，月工資總額為 960+362.

5、5=1322.5 元，七、考核內(nèi)容1、 考核內(nèi)容分工作完成情況、工作態(tài)度和“ 6S”現(xiàn)場三方面；2、 工作完成情況分為工作質(zhì)量、工作數(shù)量和工作效率三類；3、 工作態(tài)度分工作主動性、服從性、合作性、責(zé)任心和遵章守紀(jì)五類；4、 “6S”現(xiàn)場分整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六類；共4頁 第1頁具體評定標(biāo)準(zhǔn)如下：A、工作完成情況：配分 3.9 分，每小項 1.3 分工作完成目標(biāo)： 能夠保質(zhì)、足量、按時完成分解到本部門的日工作目標(biāo)、車間日生產(chǎn)計劃、班組日生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)主管（或生產(chǎn)經(jīng)理）指派的臨時性工作任務(wù)。I、生產(chǎn)計劃達(dá)成率（工作數(shù)量） 配分 1.3 分a、生產(chǎn)計劃達(dá)成率剛好在 100%的得 1 分

6、；b、生產(chǎn)計劃達(dá)成率超過 100%的，每上升 5 個百分點加 0.1 分，上升 15 個百分點（含）以上的得 1.3 分;c、 生產(chǎn)計劃達(dá)成率低于 100%的，每降低 3 個百分點扣 0.1 分，降低 15 個百分點（含）該項得 0 分；說明：、生產(chǎn)計劃是指生產(chǎn)主管及班組長下達(dá)的生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)計劃根據(jù)工時定額計算得出，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成，超出工時定額標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的，按照超額完成介定績效考核分?jǐn)?shù)） ；2、 合格的產(chǎn)品才能計算生產(chǎn)計劃達(dá)成率，不良品不得列入生產(chǎn)完工產(chǎn)品；3、當(dāng)天內(nèi)因生產(chǎn)不同類產(chǎn)品而產(chǎn)生不同比例的生產(chǎn)計劃達(dá)成率的，按各種產(chǎn)品計算出的生產(chǎn)計劃達(dá)成率的平均數(shù)來作為員工當(dāng)日的生產(chǎn)計劃達(dá)成率；

7、U、產(chǎn)品一次交驗合格率（工作質(zhì)量） 配分 1.3 分a 產(chǎn)品一次交驗合格率（單道工序）（加工中心w0.3%，數(shù)控車床w0.5%，鉆床w1%）的得 1 分；b、每上升 0.1 個百分點加 0.1 分，上升 0.5 個（含）以上百分點的或者合格率已經(jīng)達(dá)到 100%的得 1.3 分；c、 每降低 0.1 個百分點扣 0.2 分，降低 0.5 個（含）百分點以上的該項得 0 分；說明： 1、產(chǎn)品一次交驗合格率是指本崗位一次性完成的產(chǎn)品合格率，不包括返修后合格的產(chǎn)品，即產(chǎn)品一次交驗合格率=不含返修的合格產(chǎn)品數(shù)量十一次投入的加工產(chǎn)品總數(shù)量X100%;2、當(dāng)天內(nèi)因生產(chǎn)不同類產(chǎn)品或工序不同的產(chǎn)品則按平均合格率

8、進(jìn)行平均。按照平均后的合格率進(jìn)行計算川、工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率（工作效率） 配分 1.3 分a、工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率剛好在 100%的得 1 分；b、 工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率超過 100%的，每上升 5 個百分點加 0.1 分,上升 15 個（含）百分點及以上的得 1.3 分;c、 工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率低于 100%的，每降低 3 個百分點扣 0.1 分，降低 20 個百分點以上的得 0 分。說明： 、工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率是指按照工時定額標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的產(chǎn)量；當(dāng)在加工過程中工 藝改變或刀具出現(xiàn)異常時操作員工要及時上報給班組長，經(jīng)工藝部確認(rèn)后根據(jù)具體情況臨時增/減產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。2、 合格的產(chǎn)品才能計算工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率，不良

9、品和報廢品不得列入生產(chǎn)完工產(chǎn)品；3、當(dāng)天內(nèi)因生產(chǎn)不同類產(chǎn)品而產(chǎn)生不同比例的工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率的，按各種產(chǎn)品計算出的工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率的平均數(shù)來作為員工當(dāng)日的工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率；B、工作態(tài)度：配分 1.5 分，每小項 0.3 分I、主動性：a、 對任何工作都有積極持久的熱情，對崗位職責(zé)內(nèi)外的工作都能積極主動去完成，可評0.3 分;b、 工作熱情，能主動查找問題并及時提出解決方案，樂于承擔(dān)職責(zé)范圍外的工作，可評0.2 分;c、 工作中有一定的主動性和熱情，但還需要上級的督促和提醒，可評0.1 分；共4頁 第2頁d、 工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷催促，可評0 分；U、服從性：a、 充分貫徹執(zhí)行各項工作指令

10、，服從工作安排和調(diào)度，積極配合他人工作，可評0.3 分；b、服從上級指示，積極配合行動落實，可評 0.2 分；c、 服從上級工作指令，但工作不能落到實處，可評0.1 分；d、 對上級工作指令陽奉陰違，或者拒絕執(zhí)行工作指令，可評0 分；川、合作性：a、 極具合作精神，虛心接受他人意見并能給予他人提供建議和幫助，可評0.3 分；b、 具有良好的合作精神，愿意接受他人意見并能提供一般性協(xié)助，可評0.2 分；c、 維持一定合作關(guān)系，偶爾能采納他人意見或給他人協(xié)助，可評0.1 分；d、 缺乏合作精神，對他人意見不接納，我行我素，可評0 分；W、責(zé)任感：a、 責(zé)任感強(qiáng)，能獨立圓滿完成工作，可放心交付各項工

11、作，可評0.3 分；b、 有責(zé)任感，能順利完成工作，可交付一般性工作，可評0.2 分；c、 具有一定的責(zé)任感，基本能如期完成工作任務(wù)，可評0.1 分；d、 責(zé)任心不強(qiáng)，需要監(jiān)督方能完成工作，可評0 分；V、尊章守紀(jì)：a、 遵紀(jì)守法，從嚴(yán)要求自己，督促提醒他人守規(guī)，能起到表率示范的帶頭作用，可評0.3 分；b、 遵守公司及車間規(guī)章制度，僅嚴(yán)格要求自己，而不能提醒他人遵守制度，可評0.2 分；c、 能夠基本遵守公司和車間的規(guī)章制度，偶爾有違反的行為出現(xiàn)，可評0.1 分；d、 自由散漫，在工作中不遵守公司和車間的規(guī)定，常有違章亂紀(jì)行為，可評0 分；說明：上述工作態(tài)度未達(dá)標(biāo)可根據(jù)實際情況每小項扣 0.

12、10.3 分C、 作業(yè)現(xiàn)場“ 6S完成情況：配分 0.6 分，每小項 0.1 分I、整理：區(qū)分工作區(qū)域內(nèi)的必需品和非必需品，并定期處置非必需品。U、整頓：按規(guī)定放置必需品，明確數(shù)量，并做好標(biāo)識，減少查找時間。川、清掃：保持作業(yè)區(qū)域內(nèi)無雜物、垃圾，無灰塵，干凈整潔。W、清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，維持前 3S 成果，并使之習(xí)慣化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。V、 素養(yǎng)： 培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，形成文明作業(yè)和團(tuán)隊精神。切、安全：清楚事故隱患，保障員工人身安全，保證生產(chǎn)正常運行。說明：上述作業(yè)現(xiàn)場“ 6S”不規(guī)范視情況每小項扣 0.1 分，直至該大項為 0 分。D、 班組長根據(jù)班組整體完成

13、的工作（工作完成情況、工作態(tài)度、“ 6S”現(xiàn)場三個方面）狀況進(jìn)行績效考核，以日常生產(chǎn)管理（含組內(nèi)工作分配、督促組員、異常反饋等）為主，具體參照績效考核細(xì)則。E、 班組長和技術(shù)員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集不全或記錄有誤的將視情扣日考核分13 分。八、附加規(guī)定：1、各級管理人員應(yīng)該客觀、公正、合理、按時完成對所屬員工的績效考核工作，不能受人際關(guān)系和感情 的影響，更不能存有打擊報復(fù)的行為， 否則人事部在復(fù)核中查實有上述不良現(xiàn)象的， 將對考評人處以每 例扣 1 6 分的考核分。2、 全體員工要顧全大局，全力協(xié)助和支持相關(guān)部門工作，查實有1 次其它部門的合理投訴，則在考評時共4頁 第3頁根據(jù)其它部門反映情況酌情扣相

14、關(guān)責(zé)任人 25 分。3、月度出勤及其它獎懲得分：a、出勤：遲到或早退的每次扣 3 分，曠工每天扣 20 分，事假每天扣 1 分，病假每天扣 0.5 分，如事假和 病假是多次數(shù)短時間請假的，按月度累計的天數(shù)來核算，不足 1 天的按 1 天計算；b、處罰：警告每次扣 3 分，小過每次扣 10 分，大過每次扣 15 分；c、獎勵：表揚每次獎 3 分，小功每次獎 10 分，大功每次獎 15 分；4、總分計算工作完成情況得分+工作態(tài)度得分+ “ 6S”得分土月度獎罰得分=實際考核得分5、月度考核得分在 75 分以下的將受警告，連續(xù)二個月考核分在 80 分以下的將進(jìn)行在崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后 仍不能提高或連續(xù)二個月考核分在 70 分以下的將予以辭退處理。6、年度綜合考核得分排名列車間最末 2 位的為不合格員工，予以降級、降薪或解除勞動關(guān)系處理。7、考核人在每月的 5 日前需將前一月的考核匯總表報送人事部，逾期視為考核者工作失責(zé)，每延誤 1 天 扣減考核者 10 分的考核