工程總包職責

1、工程總包一、總包范圍、協(xié)本工程的總包服務主要包括以下工作：整個工程施工的統(tǒng)一管理 調（包括質量、安全、進度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工 程）交工資料的收集、審核、整理、上報等，整體工程申報中國建筑工程 魯班獎的資料整理、資料上報等以及有關手續(xù)的辦理，直至中國建筑工程 魯班獎評定結束?？偘礁鶕贤瑢Ψ职竭M行管理，按照工程總體進度計劃和工程質 量總體要求對分包單位的進度計劃和工程質量進行控制，將各分包方的進 度計劃和工程質量納入總體進度計劃和工程質量控制中去，對各分包方施 工計劃、施工質量、文明施工等有關事項進行專人管理、專項負責、統(tǒng)一 調配，按業(yè)主要求完成工程施工。詳細管理及配合

2、點如下：1.1施工進度計劃、工程質量、施工安全控制。1.2安全文明施工管理。1.3各專業(yè)、工種間的協(xié)調及管理。1.4協(xié)助甲方控制工程款支付額度與工程進度、質量的比例。1.5督促、檢查各專業(yè)成品保護及材料設備的保管工作。1.6工程技術資料的管理。二、總包管理組織機構2.1總承包部職能部門總承包部經理總工程師技術部工程部質安部預算合約部協(xié)調管理部資料檔案室2.2總承包部職責2.2.1 協(xié)助業(yè)主審查技術文件。負責監(jiān)督、檢查各分包方的施工準備工作，制定相應的管理規(guī) 則。負責工程施工技術管理，會同設計單位及其它有關單位對重大 施工技術問題進行專題討論和優(yōu)化設計討論。2.2.4 按業(yè)主指令組織設計單位對分

3、包方進行設計交底。225協(xié)業(yè)主方督促設計單位按合同和協(xié)議要求及時提供合適的設計 文件和圖紙。編制整個工程的指導性施工組織設計并組織實施。審查分包方 提交的實施性施工組織設計、施工技術方案和措施，內容包括進場時間、 施工進度計劃、設備、材料供應計劃、檢查初驗、報監(jiān)理檢查的程序及實 施細則等。答復分包方提出的建議和意見。全面負責落實工程總體質量管理和針對各分包工程的質量管理 工作。配合業(yè)主及監(jiān)理單位督促、檢查單位工程、隱蔽工程的質量情況， 組織開展施工質量評比，進行質量事故調查處理。負責總施工進度的控制和管理。收集各分包方編制上報的周、 月計劃以及總體進度計劃，經綜合平衡后，按照施工組織設計的總體

4、要求 和工程實際情況，上報、下達周、月及總體施工計劃，進行工程進度統(tǒng)計、 上報工作。負責現場安全生產管理。督促、檢查各分包方施工安全措施和 防護設施，參加重大安全事故調查處理。2.2.10 負責現場文明施工管理，組織開展文明施工達標檢查評比活 動。依照國家、天津市、開發(fā)區(qū)有關規(guī)定，創(chuàng)建文明工程，負責本 工程安全和環(huán)保管理工作，負責施工工地的治安管理工作，防止因施工、 交通和易燃易爆品爆炸造成人員傷亡事故和火災事故。2.2.12 負責甲供設備和物資材料的管理。負責工程現場協(xié)調工作，定期組織召開工程例會，并做好會議 紀要。2.2.14 監(jiān)督檢查各分包工程承包合同的履約、執(zhí)行。配合監(jiān)理單位、工程造價

5、咨詢單位對各分包方進行驗工計價， 審核驗工計價報表，并呈報業(yè)主批準。對施工現場文明工地規(guī)劃、臨時水電、總平面布置進行管理， 記錄總施工日記。負責編制總的施工組織設計，審核包括指定分包在內的各分項 工程的施工方案的編制和實施；負責技術資料的統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng) 一收集整理，建立指定分包在內的統(tǒng)一工程檔案。負責整個工程的各種方案、技術復核的上報，跟蹤、取回業(yè)主、 監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實。會同業(yè)主及各專業(yè)分包及時辦理各種經濟簽證及設計變更計 算，并做好存檔。協(xié)助業(yè)主作好各分包施工預結算及工程報量審計等工作。三、總包單位對分包工程的管理和服務措施3.1管理原則統(tǒng)一原則公正原則控制原則

6、協(xié)調原則服務原則3.2施工管理措施施工進度計劃控制計劃安排?？偘才畔嚓P職能部門參與各分包隊伍施工計劃的 編制并集中深入討論，匯總后列入總體進度計劃，總體進度計劃一經確立 任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行?？傮w控制計劃制定后，各分包隊伍 再逐日、逐周、逐月排訂各自計劃，并于每月28日向總包提供下月進度計劃及本月進度小結，每周六向總包交付下周工作計劃及本周工作總結，以 便周一例會上通過執(zhí)行。3.2.1.2 建立例會制度?？偘恐芏ㄆ谡匍_計劃會議，會議由結合本工 程已有實際情況，擬與星期一甲方進度協(xié)調會統(tǒng)一舉行，會議由總包、各 分包方主管生產的負責人。主要是檢查計劃的落實情況，提出存在的問題， 分

7、析原因，研究對策，采取措施。3.2.1.3 下達施工任務指令。 施工任務指令原則上由總包經理協(xié)助甲方 簽發(fā)，主要是針對一些新出現的的施工項目，利用簽發(fā)指令的形式，取得 短平快的效果，其次是針對有些在穿插施工時必須在規(guī)定的時間內完成、否則影響下道工序的施工項目（關鍵工序）。對不能按照總包指令完成施 工任務的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔。3.2.1.4 工程進度分析。總包方計劃管理人員定（總工辦、工程部）定 期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響目標實現要求、勞動力和 機械設備的投入是否滿足施工進度的要求等，通過分析不同的施工階段， 確定不同的施工重點，對關鍵工序進行優(yōu)先協(xié)調，積極創(chuàng)造

8、施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進行。技術、資料管理工作3.2.2.1 總包方及各分包隊伍均應設立專職內業(yè)資料人員，各專業(yè)工 程資料，包括質保資料、質評資料、設計文件、往來文件等均應按照天津 市統(tǒng)一表格、統(tǒng)一格式進行記錄、收集、整理、歸檔，并在各自施工段內 留足圖片資料和音像資料?？偘綄⒏鶕F場工程的分部分項部位進行檢 查，并與每月月末進行定期的資料檢查，發(fā)現問題及時整改。3.2.2.2 各專業(yè)隊伍工程完工離場前應按照市檔案館要求將各自資料 原件一份報總包歸檔。對不能按時提供工程資料或資料不合格而又不能及 時整改的，總包方有權建議業(yè)主停付該專業(yè)隊伍的工程款。3.2.2.3 建立收發(fā)文記錄檔案

9、，業(yè)主對分包隊伍的來往文件應由總包 單位做統(tǒng)一發(fā)放、收集登記，以備查考。3.224協(xié)調、指導、監(jiān)督各分包方的技術資料、檔案管理工作，力保工程各方面資料動態(tài)齊整。質量管理制度工程質量是工程之本，總包方將積極配合現場監(jiān)理進行各項工程質量 的控制。牢固樹立“質量第一”的管理思想，堅持“樣板引路”的制度， 重點突出“精”、“細”和“嚴”，點點處處按規(guī)范、標準要求。強調內 部質量，突出感觀效果，通過方案予控，樣板先行，過程監(jiān)督，嚴格驗收 等手段，最終實現合同規(guī)定的質量標準。3.2.3.1 質量預控質量管理以預控為重點，確保整個施工過程受控。1、各分包方應建立完善的質量管理體系，以確保工程質量在各個環(huán)節(jié)

10、受控。進場后，五日內向總包提交質量保證計劃書，計劃書包括質量目標、 質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等內容。2、 在每個分部分項施工前五日內，分包方上報給總包合理的施工方案， 經監(jiān)理及業(yè)主認可后，方可實施，并向施工班組做好技術交底。3.2.3.2 過程控制1、總包設專職質量工程師，跟蹤檢查監(jiān)督施工質量，發(fā)現問題后及時向分包單位下發(fā)工程質量整改通知單，必要時下發(fā)停工/罰款通知單,直至問題改正為止。2、總包專職質量工程師對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查， 如發(fā)現不合格，責令其整改。分包方向總包提出驗收申請，驗收合格后， 方可向業(yè)主（監(jiān)理）報驗。3.2.3.3 結合以往

11、工程的成功經驗，針對現場實際進展情況，配合監(jiān) 理組織好分部、分項工程的質量專題會議?？偘鼘Ｂ氋|量工程師檢查施工方案、技術交底等的落實情況， 并根據國家規(guī)范配合現場監(jiān)理、甲方進行驗收。安全管理制度安全生產是總包在整個施工過程中管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，總包承擔著 從始至終的安全管理責任?？偘案鞣职降捻椖拷浝頌榘踩a的第一責任人，有組 織、有領導地、開展安全生產活動。3.2.4.2 根據項目管理的要求，總包經理與各分包單位經理簽訂安全生產責任書，確定安全生產中的責任和獎罰指標。從項目經理到生產班組層 層簽訂安全生產責任書，做到橫向到邊、縱向到底。3.2.4.3 各級人員的安全責任書簽訂后，項目經理

12、、安全工程師負責監(jiān) 督、檢查責任書的落實情況，確保安全指標的完成。文明施工措施文明施工工作由總包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各分包單位必須遵守總包 文明施工規(guī)章制度。3.3.6 機具設備管理制度機具設備管理工作由總包負責，所有進入施工現場的機械設備都必須 服從總包的統(tǒng)一安排，有計劃地進退場。機具設備的使用必須遵循以下幾 占：八、分包單位所有進場的施工機具必須提前申報。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數量及有關參數。在進場時做好登記，將登記 表上報總包，并隨表附上進場機具的合格證?？偘鼘M場機具隨時檢查。 凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。總包對進場機具進行檢查時，若 發(fā)現沒有做登記的機具，將

13、停止其使用，并有權調查其來歷直至沒收。施工機具的使用必須符合有關的施工機具安全操作規(guī)程及安 全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。3.3.6.3 所有檢驗、測量及試驗設備經檢驗合格后方準使用，并在施工 中隨時抽驗。3.3.6.4 所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏電保護開關漏電動作電流應小于35毫安，漏電動作時間應小于0.10秒；3.3.6.5 進入現場的施工機具必須自覺接受總包機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現的不符合要求的施工機具必須立即停止使用。否則，總包有權予以處罰。3.3.6.6 施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工 負責。專業(yè)電工必須持證

14、上崗，并將上崗證復印件報總包機械管理員備案。材料管理制度為加強材料管理工作，切實保證施工過程受控。各分包單位必須執(zhí)行 以下規(guī)定：各分包必須設專人負責材料設備的報樣、定貨、米購。正式定 貨前應向甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術資料，待幾方認可后方可訂貨。337.2 材料報驗：各分包單位的材料在進場以后24小時內統(tǒng)一格式，提出報驗。3.3.7.3 成品半成品/設備進場后，24小時內必須向總包申請報驗，由總包向監(jiān)理報驗。成品半成品/設備報驗前不得分散到施工現場。沒有報驗或報驗沒通過的成品半成品/設備不得使用。3.3.7.4 材料堆放管理：1、總包對整個現場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料

15、堆放區(qū)域。分包的材料設備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊。2、易燃、易爆物品一律不準在施工場地內儲存，必須在總包指定的位 置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。3、所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格 式制作。4、剩余材料、設備、機具出場時，必須到總包處開具出門證。出門證 上注明運出材料（設備、機具）的規(guī)格、型號、數量。否則，一律不得運 出場外。現場水電管理制度總包對現場內所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調度、節(jié)約使用的 目的，特制定如下規(guī)定：總包將按服務承諾布設主干管及相應接口。3.3.8.2 各分包單位進入施工現場后，在施工之前應將用水申請以書面形式報總包，批準后，

16、在指定時間內按指定線路接水。用水使用申請應包括使用地點、使用期限、使用量。接水必須由專業(yè)人員完成。3.3.8.3 違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責任。3.3.8.4 各分包單位進入施工現場后，在施工之前應將用電申請以書面形式報總包，批準后，在指定時間內按指定的配電箱接電。3.3.8.5 各分包單位必須設專職電工，負責其施工范圍內的用電管理及安全?，F場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。值班電工須作好值 班記錄，交接班時作好交接記錄?，F場臨電設施必須由專職電工進行維護， 嚴禁非電工接、拆線路及操作開關，如因非

17、電工操作造成人員傷害及設備 財產損失，由其本人所在單位負責。3.3.8.6 需要正常維護時，值班電工有權對指定分包單位的用電線路及 設備進行安全檢查，提出的問題必須限時整改，否則因此造成的一切后果由相應分包單位負責。3.3.8.7 現場臨時用電嚴格執(zhí)行現場臨時用電安全技術規(guī)范，施工用電采用TN-S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘，一漏一箱”制，每臺設備應有各自的開關箱， 嚴禁用一臺電氣開關控制兩臺及以上用電設備，其設備開關箱內的漏電保 護器額定動作電流不得大于35毫安，額定漏電動作時間不大于0.10秒。3.3.8.8 分包單位有責任對現場的臨時用電

18、設施進行保護，如因使用不當或私自拆改造成破壞，須承擔經濟責任。3.3.8.9 安全檢查人員有權依天津市及本公司的有關規(guī)定對現場用電 及用電設備、電動工具進行檢查，下達整改和處罰，情節(jié)嚴重的可要求其 停工整頓，因此造成的一切損失及后果由責任方自行負責。3.3.9 安全保衛(wèi)、消防管理制度安全保衛(wèi)和消防管理由總包統(tǒng)一組織，統(tǒng)一按照天津市消防管理條 例的有關規(guī)定執(zhí)行。總包與各分包必須落實如下措施：339.1編制保衛(wèi)工作方案，消防方案。339.2所有進入施工現場的施工管理人員及施工人員必須戴好安全 帽，否則拒絕其進場，并處以50元/人次的罰款。攜帶物品離開施工現場的人員必須到總包處辦理出入證，否則，攜帶

19、的物品將被扣留。分包單位 的外來人員必須由本單位來人在門衛(wèi)處登記，戴好安全帽后，方可進入。 從進出人員專用門以外的地方（如圍墻、進料門等）出入的人員將被視為 非正當出入，其相應的分包單位將受到處罰。3.3.9.3 所有進出施工現場的車輛必須經過總包門衛(wèi)登記同意后才能 放行，未經登記的車輛出工地時將被扣留。凡帶料進出施工現場的車輛必 須經總包有關領導批準，否則，車內物品將被扣留。3.3.9.4 建立消防保衛(wèi)機構，列明現場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護場人員名單，注 明負責人姓名、職務、通訊地址、電話號碼。3.3.9.5 布置消防設備，配足滅火器材。3.3.9.6 各分包必須加強消防意識的宣傳教育，積極培訓義務消防隊 員。落實各項制度，實施各項措施，加強動態(tài)管理。3.3.9.7 各分包必須加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。明火作業(yè)時，必須 建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用 火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易 燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則，將根據情節(jié)輕重，給予嚴厲處罰。 動火證的審批程序為：各分包填寫動火申請單一總包專業(yè)工