護(hù)理工作總結(jié)(15篇)

1、護(hù)理工作總結(jié)（15 篇 ）護(hù)理工作總結(jié)1回顧 20xx 年的工作， 護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下， 圍繞“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動(dòng)”的深入開(kāi)展，結(jié)合護(hù)理部的工作計(jì)劃和目標(biāo)，積極開(kāi)展工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、積極完成上級(jí)衛(wèi)生行政部門及醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作。護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達(dá)、下傳上遞工作。圓滿完成了上級(jí)指令性任務(wù)， 4 月份下社區(qū)開(kāi)展了“科普十百千，健康遍萬(wàn)家“活動(dòng)， 配合開(kāi)展志愿者活動(dòng)， 同時(shí)為新院搬遷積極配合做好各項(xiàng)工作。二、強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理安全。1 、增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，組織全員護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士條例、 醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例

2、、 侵權(quán)責(zé)任法 、醫(yī)院感染管理辦法、 一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)， 依法從護(hù)， 保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。全院護(hù)士持證上崗率達(dá)100%。2 、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，重點(diǎn)在查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、 護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、 分級(jí)護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫，護(hù)理部深入科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)抽查，掌握制度落實(shí)情況， 認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度， 鼓勵(lì)護(hù)理人員及時(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件， 展開(kāi)缺陷文化分享， 結(jié)合借鑒護(hù)理不良事件典型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，科室每月進(jìn)行討論，提出整改措施。上半年共計(jì)上報(bào) 10 例護(hù)理不良事件，護(hù)理部按計(jì)劃要求每季度

3、進(jìn)行一次分析、討論，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施，做好記錄。三、繼續(xù)狠抓護(hù)理質(zhì)量，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。1 、制定了護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了護(hù)理缺陷上報(bào)制度，使護(hù)理工作做到有章可循， 有據(jù)可依。 各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)行召開(kāi)，通過(guò)規(guī)范鼓管理，使科室護(hù)士長(zhǎng)明白了該如何干，干什么。2 、根據(jù)護(hù)理質(zhì)量檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室進(jìn)行檢查、 打分， 每月組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理安全會(huì)議進(jìn)行通報(bào)、討論，對(duì)檢查過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施并督促落實(shí)， 促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 基礎(chǔ)護(hù)理合格率A 95%特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率A 90%護(hù)理文書書寫合格率A 90%

4、急救物品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，年褥瘡發(fā)生次數(shù)為 0。3 、半年來(lái)護(hù)理查房及護(hù)士長(zhǎng)夜查房共計(jì)30 余次。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求科室及時(shí)整改， 護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查， 同時(shí)護(hù)理部每月對(duì)夜查房進(jìn)行反饋， 每季度進(jìn)行一次全院護(hù)理查房， 通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，使護(hù)理問(wèn)題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，確保了護(hù)理安全及無(wú)重大護(hù)理缺陷的發(fā)生。4 、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵，抓好危重病人管理和基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)， 注重加強(qiáng)對(duì)危重病人的護(hù)理， 要求每一個(gè)護(hù)士對(duì)一級(jí)和危重病人掌握九知道：床號(hào)、姓名、診斷、病情、治療、檢查、護(hù)理、飲食、心理，要求護(hù)士長(zhǎng)掌握每個(gè)病人的病情和心理狀況

5、， 對(duì)危重病人及時(shí)進(jìn)行護(hù)理指導(dǎo)， 以保證危重病人的搶救護(hù)理工作到位，提高了搶救成功率。抓好“四個(gè)”特殊：特殊人員（新護(hù)士、工作責(zé)任心不強(qiáng)及思想情緒有波動(dòng)的護(hù)士） 、特殊時(shí)間（中午、夜間、節(jié)假日） 、特殊病人（年老體弱、嬰幼兒、疑難和危重及大手術(shù)等病人） 、特殊操作（不常見(jiàn)的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)展等）病人的護(hù)理，做到預(yù)防為主，事前控制，確保關(guān)心病人到位， 了解病人身心狀況和病情變化到位， 危重和自理困難病人基礎(chǔ)護(hù)理到位；與病人的溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位。5 、進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書的書寫，根據(jù)20_版護(hù)理文書書寫規(guī)范的要求， 組織全體護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，對(duì)書寫的細(xì)節(jié)進(jìn)行了

6、規(guī)范，每月組織護(hù)士長(zhǎng)集中檢查護(hù)理病歷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，使護(hù)士的書寫水平不斷提高，以確保病案資料科學(xué)、完整、真實(shí)。四、針對(duì)不同層次進(jìn)行護(hù)士培養(yǎng)，全面提高護(hù)理人員素質(zhì)。1 、 每月進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)管理知識(shí)的培訓(xùn)， 已指派一名護(hù)士長(zhǎng) （郭小紅）赴上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)。繼續(xù)開(kāi)展整體護(hù)理，健康教育，每季度對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。 每月各科召開(kāi)病人座談會(huì)一次， 征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給與盡量滿足。2 、全面提高護(hù)士素質(zhì)，根據(jù)年輕護(hù)士素質(zhì)提高行動(dòng)方案，護(hù)理部上半年對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)， 有計(jì)劃、 有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。 對(duì)全

7、院護(hù)士進(jìn)行每月一項(xiàng)護(hù)理技能測(cè)試， 一至六月份分別進(jìn)行了臥有病人更換床單、無(wú)菌技術(shù)、鼻飼、口腔護(hù)理、吸氧、靜脈輸液培訓(xùn)與考核，提高了護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作水平，培訓(xùn)率100%，合格率100%。 4 月份對(duì)20_年工作的護(hù)士分別進(jìn)行了單獨(dú)值班資格考核， 9 名護(hù)士經(jīng)考核合格，具備單獨(dú)值班能力?？剖覂?nèi)每周安排相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，護(hù)理部進(jìn)行抽查、提問(wèn)每月一次，鼓勵(lì)自學(xué)、函大學(xué)習(xí)。組織十年以下的護(hù)士三基理論考試 7 次，考核率100%，合格率低于年度考核目標(biāo)要求； 全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 5 次， 護(hù)理業(yè)務(wù)查房 2 次。選派年輕護(hù)士進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)， 以盡快掌握各科護(hù)理技術(shù)。 令分別選送4 名護(hù)士（劉麗、賈微、馬媛媛、方芳

8、）赴蘇北醫(yī)院分別學(xué)習(xí)血液凈化及骨科?？谱o(hù)理。五、以“病人為中心”，深入開(kāi)展人性化服務(wù)。1 、開(kāi)展服務(wù)理念教育，強(qiáng)化一個(gè)轉(zhuǎn)變，即服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變：對(duì)病人服務(wù)實(shí)行責(zé)任包干， 倡導(dǎo)主動(dòng)服務(wù)病人的理念， 變“滿意服務(wù)”為“感動(dòng)服務(wù)”。倡導(dǎo)多主動(dòng)換位思考，從病人的衣、食、住、行、治方面提供舒適與安全的照顧。 責(zé)任護(hù)士做病人的貼心人， 每天利用為病人做治療后的空閑時(shí)間親切的與病人交談， 為他們傳授疾病康復(fù)知識(shí)，送去親人般的安慰。在各科室間開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從我做起”。2 、對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行人文化教育，開(kāi)展禮儀培訓(xùn)，提高人文素養(yǎng)，同時(shí)提高了護(hù)士福利待遇，提高了夜班費(fèi)。增加護(hù)士的滿意度，提高工作積極性，以便更好地為

9、病人服務(wù)。六、紀(jì)念“ 5 12”護(hù)士節(jié)，開(kāi)展豐富多彩的慶?；顒?dòng)。為了慶祝5 12國(guó)際護(hù)士節(jié)100周年，弘揚(yáng)“南丁格爾”精神，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題， 護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一系列豐富多彩的慶?；顒?dòng)，評(píng)選出20_年度優(yōu)秀護(hù)士7 名，進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作比賽，分別產(chǎn)生了團(tuán)體獎(jiǎng)一名（急診科） ，一等獎(jiǎng)一名（周晶） 、二等獎(jiǎng)二名、三等獎(jiǎng)三名。在5。 11 日舉行了慶祝護(hù)士節(jié)表彰大會(huì)暨優(yōu)質(zhì)護(hù)理推進(jìn)會(huì)。工作中存在的問(wèn)題：1 、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高， 其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。2 、護(hù)理人員積極進(jìn)取精神還未充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，只是被動(dòng)做事，缺乏評(píng)判性思維。3 、績(jī)效考核機(jī)制不完善，不能充分調(diào)動(dòng)積極性。4 、

10、護(hù)理人員的整體工作能力有待提高。5 、流程和問(wèn)題管理工作不到位。6 、護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃有待進(jìn)一步優(yōu)化。7 、缺乏一支優(yōu)秀的帶教老師隊(duì)伍，有待進(jìn)一步培訓(xùn)、提高。結(jié)合全年工作計(jì)劃，上半年總結(jié)及存在問(wèn)題，在下半年中重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1 、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理能力的培養(yǎng)，通過(guò)院內(nèi)與院外學(xué)習(xí)相結(jié)合，全面提升護(hù)士長(zhǎng)的管理能力。2 、 擬定適合我院的績(jī)效考核方案及護(hù)士崗位設(shè)置方案， 促進(jìn)護(hù)士 分層次使用。3 、加大護(hù)士的繼續(xù)教育，可聘請(qǐng)專家來(lái)院授課，繼續(xù)實(shí)行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合， 鼓勵(lì)護(hù)理人員自學(xué)。 根據(jù)情況讓護(hù)理人員參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)， 為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理管理理念，推動(dòng)了我院護(hù)理

11、理論和技術(shù)的創(chuàng)新。4 、注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識(shí)的培養(yǎng)第二梯隊(duì)，苦練基本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過(guò)提問(wèn)、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。5 、在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化急救意識(shí)，提高搶救水平，對(duì)低年資護(hù)士專門進(jìn)行了急救知識(shí)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核， 提高全院護(hù)理人員的整體急救水平，進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。6 、做好新護(hù)士的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換。7 、 搬入新院后， 進(jìn)一步規(guī)范病房管理， 建立以人為本的住院環(huán)境，好的環(huán)境需要有好的管理， 護(hù)理部加大對(duì)病區(qū)管理的檢查力度， 使全院病區(qū)管理質(zhì)量同步提高。8 、通過(guò)排班模式的改變、質(zhì)控模式的改革，工作流

12、程的優(yōu)化，?？谱o(hù)理的建設(shè)，護(hù)士分層次使用，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。護(hù)理工作總結(jié)220xx 年我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，依靠全院級(jí)護(hù)理人員的共同努力以及在相關(guān)科室的密切配合與支持下努力完成了護(hù)理工作任務(wù)。總結(jié)如下：1 . 護(hù)理部成立了病人安全、 危重病人質(zhì)量控制與護(hù)理文件質(zhì)控小組， 繼續(xù)教育與”三基三嚴(yán)”考核小組， 急救藥械與消毒隔離質(zhì)控小組，各組工作有目標(biāo)，有監(jiān)控，有反饋，有整改，以達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2 . 根據(jù)工作任務(wù)，結(jié)合本院的具體情況，妥善安排人力，將護(hù)士技術(shù)水平、健康狀況、年齡不相同的人員適當(dāng)搭配，進(jìn)行護(hù)理層次分工，做到人人有職責(zé)，事事有人管，分工明確，責(zé)任到人，充分

13、調(diào)動(dòng)大家工作的積極性。3 . 滿足患者需要，根據(jù)病人要求，對(duì)高血壓、糖尿病、慢阻肺、心功能不全等多發(fā)病、常見(jiàn)病采取有效的健康教育形式，提高病人對(duì)健康教育的認(rèn)知水平，重點(diǎn)解決“護(hù)士工作崗位在病人床前”使服務(wù)質(zhì)量得到切實(shí)提高。 手術(shù)室開(kāi)展了護(hù)送術(shù)后病人回病房， 并與病房護(hù)士嚴(yán)格交接班， 確保手術(shù)病人安全工作， 全年病人的滿意度提高到了98%，堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，加強(qiáng)護(hù)理人員“三基”訓(xùn)練，組織護(hù)理技術(shù)操作考試，合格率達(dá)98%，鼓勵(lì)在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí)，提高整體護(hù)理水平。4 . 醫(yī)院感染管理工作：嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作， 注射做到一人

14、一針一管一帶， 狠抓手術(shù)室消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè)， 嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理， 一次性無(wú)菌注射器、 輸血、 輸液器等醫(yī)療廢物用品回收有專人管理， 有登記，降低了醫(yī)源性感染。護(hù)理工作總結(jié)320xx 年很快過(guò)去了，在過(guò)去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念， 發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神， 立足本職崗位， 善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。在獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。較好的完成了 20xx 年度的工作任務(wù)。具體情況總結(jié)：一、專業(yè)知識(shí)、工作能力方面我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積

15、極圓滿的完成了以下本職工作： 協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。 認(rèn)真接待每一位病人， 把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（ 基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能） 三嚴(yán) （ 嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法 ） 。二、思想道德、政治品質(zhì)方面能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論; 遵紀(jì)守法， 認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí) ; 愛(ài)崗敬業(yè)， 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和

16、事業(yè)心， 積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí)， 工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過(guò)程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”， 本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。 我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)， 于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)， 我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們， 耐心的幫他們了解疾病、 建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí)，覺(jué)得是非常幸福的事情。護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中， 我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在即

17、將迎來(lái)的XX年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過(guò)去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?我對(duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)， 這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑， 我只會(huì)來(lái)激勵(lì)我更加努力的工作。 在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我會(huì)做到 ！護(hù)理工作總結(jié)420xx 年，肛腸科護(hù)理人員在主管院長(zhǎng)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任的支持下，較圓滿的完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。全年護(hù)理患者609 人，配合手術(shù) 534 例，其中重患60 人。配合新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展2 例，均達(dá)到較好效果。

18、電話隨訪 288人，收到表?yè)P(yáng)信36封，錦旗 10面。全年無(wú)護(hù)理投訴及護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生?？偨Y(jié)如下：一、護(hù)理管理得到提升：1 、 嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求， 全員落實(shí)崗位說(shuō)明書中的工作任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)護(hù)理崗位說(shuō)明書的熟練掌握。2 、認(rèn)真制定科室護(hù)理工作計(jì)劃、目標(biāo)，并保證以具體、可行性的措施完成計(jì)劃。3 、完善科室考評(píng)機(jī)制。重點(diǎn)是組長(zhǎng)考評(píng)及完善星級(jí)護(hù)士考評(píng)。4 、加強(qiáng)科室細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。改變護(hù)士平時(shí)工作習(xí)慣差，護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理現(xiàn)象，把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中；將護(hù)理部質(zhì)控計(jì)劃與科室質(zhì)控計(jì)劃結(jié)合， 認(rèn)真完成科室內(nèi)三級(jí)質(zhì)控， 讓科室人員也在質(zhì)

19、控中逐漸形成良好的習(xí)慣， 減少懶散心理及應(yīng)付心理， 真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。 另外發(fā)揮了質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們， 提高大家參與意識(shí)， 動(dòng)員全科人員參與管理，有效的提高了自我管理意識(shí)，提高了科室管理的效率。5 、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。6 、加強(qiáng)重危病人的管理, 把重危病人作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。二、質(zhì)量管理得到完善 :1 、結(jié)合護(hù)理部每月質(zhì)控計(jì)劃，制定科室質(zhì)控計(jì)劃，并保證質(zhì)控措施合理，質(zhì)控記錄及時(shí)，分析及整改方法正確，跟蹤評(píng)價(jià)效果及時(shí)。2 、

20、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。引進(jìn)了微波理療儀、注射用微量泵、輸液泵等先進(jìn)設(shè)施，改進(jìn)了用藥方式，使患者安全有了較大保證。3 、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量， 把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)， 讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。 每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，分析、整改、評(píng)價(jià)效果，及時(shí)改正，使護(hù)理服務(wù)滿意度提高。4 、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用， 每周進(jìn)

21、行質(zhì)量檢查， 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理， 不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。5 、 護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查， 不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)， 每月對(duì)質(zhì)控小組檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。三、?？谱o(hù)理凸顯特色：1 、 以科室醫(yī)療新技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)為平臺(tái)， 護(hù)理技術(shù)的革新和改進(jìn)積極進(jìn)行。全年共配合開(kāi)展TST技術(shù)30例，RPHK術(shù)72例，提高了護(hù)理技術(shù)水平。護(hù)理嬰幼兒肛周膿腫 16 例，形成了一整套嬰幼兒患者的?？谱o(hù)理方案及護(hù)理計(jì)劃。2 、 不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措。 在完善專

22、科疾病術(shù)后患者防虛脫工作的基礎(chǔ)上，推出的伸出雙手、全程服務(wù)護(hù)理措施運(yùn)行良好，保證了術(shù)后患者安全、無(wú)術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生。3 、進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法， 采取多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到效果。 制定了肛腸科常見(jiàn)病功能鍛煉彩冊(cè) 700 份， 讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。4 、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高了查房效果。改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病例，書寫護(hù)理計(jì)劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題；集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法；達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程； 學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R(shí)， 規(guī)范專科疾病護(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍?/p>

23、?。?并將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作， 逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。 全年護(hù)理病歷討論5 次， 護(hù)理查房 36 次。范圍重點(diǎn)在個(gè)案查房、整體查房。四、切實(shí)保證了護(hù)理安全：1 、 建立科室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理項(xiàng)目以及防范措施。 按護(hù)理部總體要求，結(jié)合?？铺厣?，制定出符合本科的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，全面杜絕了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的存在。2 、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任， 杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生， 在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。 強(qiáng)化護(hù)士對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)， 平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。3 、 經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識(shí)并進(jìn)

24、行模擬演練， 提高護(hù)士應(yīng)急能力。 完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案， 平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。全年實(shí)地應(yīng)急預(yù)案演練6 次，六項(xiàng)。并記錄在案。4 、 熟練掌握急救器材及儀器的使用， 加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。每臺(tái)儀器設(shè)備都設(shè)有責(zé)任者、操作流程、完好標(biāo)示。5 、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問(wèn)題， 避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等， 既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄， 又要體現(xiàn)專科護(hù)理的特殊性，使護(hù)理文件

25、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。積極更新護(hù)理評(píng)估單，并認(rèn)真做好患者的評(píng)估工作。6 、完善護(hù)理流程和告知制度的執(zhí)行。我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、健康宣教方面完善了合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。同時(shí)我們完善了入院、 體位、 治療、 特殊注意事項(xiàng)、 ?？瓶祻?fù)的告知。五、升華優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：1、科室QQ群有專人管理，繼續(xù)與原有忠誠(chéng)患者經(jīng)常聯(lián)系，?？谱o(hù)理宣教內(nèi)容及時(shí)更新，并保證信息傳達(dá)通暢。堅(jiān)持電話隨訪，護(hù)理宣教指導(dǎo)。并記錄及時(shí)。2 、深化親情服務(wù)，提高患者滿意度。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、溫馨微笑服務(wù)、掌握護(hù)患溝通技能；從而提高了患者的滿

26、意度，樹立了護(hù)士良好的職業(yè)形象。3 、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，每月組織病人召開(kāi)工休座談會(huì)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。全年開(kāi)展工休座談會(huì) 12 次，為患者解決實(shí)際困難 24 項(xiàng)，達(dá)到了患者滿意效果。4 、加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士與病人及家屬溝通的能力，包括健康教育、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。5 、 完善了護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變， 把過(guò)去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。把“以病人為中心”的服務(wù)， 具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。 建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)

27、。六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作效果顯著 ：1 、積極響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召的“一、二、三”學(xué)習(xí)工程。并按要求完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。 及時(shí)完成及上交讀書心得。 年內(nèi)有 2 篇讀后感在院品書匯中刊登。2 、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。全年培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)理論52 次，護(hù)理技能培訓(xùn) 24次，收到了良好效果。3 、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。建立團(tuán)隊(duì)精神，在協(xié)同工作中取得成績(jī)，充分發(fā)揮個(gè)人力量，集體力量，讓每個(gè)人都參與管理，

28、增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。4 、做好信息傳達(dá)和文件的整理。每次參加醫(yī)院例會(huì)后，及時(shí)對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá)， 科室人員進(jìn)行例會(huì)簽到。 對(duì)下發(fā)文件分類進(jìn)行存放，以便查閱。 指定專人對(duì)文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，融入醫(yī)院文化建設(shè)中。5 、持續(xù)抓好?？浦R(shí)的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師為低年資護(hù)士講課，傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊問(wèn)題，大家一起討論，共同解決。鼓勵(lì)各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。護(hù)理組長(zhǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)崗位輪訓(xùn)，并學(xué)習(xí)了胰島素注射技術(shù)、微量泵、輸液泵使用技術(shù)。使護(hù)理技術(shù)水平逐步提高

29、。積極參加護(hù)理部舉行的各項(xiàng)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的視野、思維改進(jìn)。肛腸科： xxx20xx 年 x 月 x 日護(hù)理工作總結(jié)5今年，在科主任和護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下，在各位老師的幫助和指導(dǎo)下，順利完成了本年度工作任務(wù)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：一、思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)， 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。 能積極主動(dòng)的認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中，服從命令，聽(tīng)眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。 能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)， 團(tuán)結(jié)同事。二、專業(yè)知識(shí)、工作能力方面：今年， 我

30、本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)， 開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作。 認(rèn)真接待每一位病人， 把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好護(hù)理文書的書寫，態(tài)度端正、頭腦清晰。認(rèn)真學(xué)習(xí)室文件，按照護(hù)理?xiàng)l例進(jìn)行護(hù)理工作， 及時(shí)認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄、 危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能。積極參加醫(yī)院和護(hù)理部組織的護(hù)理論及操作考試， 對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。 時(shí)刻以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任， 希望所有的患者都能盡快的康復(fù)， 于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)， 我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病

31、的信心。三、在態(tài)度、學(xué)習(xí)方面：嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)成為白衣天使的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際；除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展， 廣泛的學(xué)習(xí)其他學(xué)科的知識(shí)， 從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。四、在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)， 為人熱情大方， 誠(chéng)實(shí)守信， 樂(lè)于助人，擁有自己的良好出事原則， 能與同事們和睦相處； 積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。今后的目標(biāo)：我決心進(jìn)一步振奮精神，加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造，努力克服自己存在的

32、問(wèn)題，做到：（ 1）扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅(jiān)定性。（ 2）在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)。3）以科室為家，工作積極主動(dòng)，對(duì)待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。護(hù)理工作總結(jié)6在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助及門診護(hù)理工作人員的積極努力下，門診護(hù)理工作得以安全順利進(jìn)行， 半年來(lái)無(wú)任何差錯(cuò)及醫(yī)療事故發(fā)生， 現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下。1 、定期組織各科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)文件及各項(xiàng)核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程，保證了安全生產(chǎn)。2 、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)節(jié)假日查房制度，強(qiáng)化了慎獨(dú)精神，保證了護(hù)理工作質(zhì)量。3 、每天下各科檢查工作， 要求各科經(jīng)常學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗

33、位職責(zé)，特別是查對(duì)制度、交接班制度、搶救工作制度、健康教育制度、消毒隔離制度、職工待下崗制度。利用一切機(jī)會(huì)向護(hù)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育工作，逐級(jí)強(qiáng)化責(zé)任，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，防患于未然。4 、各科認(rèn)真做好安全生產(chǎn)分析，及不良事件登記。發(fā)現(xiàn)不安全苗頭認(rèn)真進(jìn)行分析處理，將不安全因素消滅在了萌芽狀態(tài)。5 、及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院質(zhì)管委員會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，傳遞有關(guān)護(hù)理差錯(cuò)事故的案例警示，分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保了護(hù)理安全。6 、及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。7 、明確帶教老師職責(zé)，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理。護(hù)理工作總結(jié)7回顧 20xx 年， 在院部及護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)

34、下， 經(jīng)過(guò)全體護(hù)理人員的共同努力下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心”為出發(fā)點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，完成護(hù)理計(jì)劃 90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1 、詳細(xì)制訂并落實(shí)各班崗位職責(zé)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)化護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，安全意識(shí)，培養(yǎng)慎獨(dú)的工作作風(fēng)。2 、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，同時(shí)保障“綠色通道”通暢，為搶救患者贏得了寶貴時(shí)間，妥善處理各類糾紛，為病人對(duì)護(hù)士的滿意度A 90%二、提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)1 、按護(hù)理人員分層次培訓(xùn)計(jì)劃要求，對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行理論，操作考核，成績(jī)達(dá)標(biāo)理論100%操作100%2 、加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展急救模擬

35、演練，選派護(hù)士參加急診年會(huì)， 要求急救護(hù)理操作人人過(guò)關(guān)， 與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展， 提高了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度， 日前有 4 名護(hù)士參加網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)， 1 名參加護(hù)士參加函授本科學(xué)習(xí)。3 、每月安排2-4 次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周落實(shí)晨會(huì)提問(wèn)。4 、每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查一次，急救物品完好率100%無(wú)菌物品合格率100%，物品浸泡合格。5 、 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度， 配合院感科共同做好醫(yī)院感染管理工作。三、做好新入科護(hù)士、實(shí)習(xí)生及進(jìn)修生的帶教工作根據(jù)急診科的工作特性，制定新入科帶教護(hù)士三個(gè)月及五個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)實(shí)習(xí)生帶教做到放手不放眼，每周實(shí)行小講課 1 次。四，護(hù)理人員較出色

36、完成護(hù)理工作全年共完成輸液33418， 輸血86， IV ， 5477， IM12622， 皮試6374，導(dǎo)尿 109， ，灌腸29，洗胃60，換藥6307，霧化吸入4370， ， 120 出車 1639（其中福州567 車） ，清創(chuàng)1746，心電監(jiān)護(hù)635， ，氧氣吸入1241，小兒頭皮靜脈輸液16700，靜脈穿刺置管術(shù)4496，搶救1033，死亡16，搶救成功率98.4%。五、存在不足1 、急診科病人流動(dòng)性大，病情復(fù)雜，年輕護(hù)士及輪崗護(hù)士多，缺乏臨床經(jīng)驗(yàn)，哥方面知識(shí)有待進(jìn)一步提高。2 、選派護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)未能落實(shí)3 、崗位職責(zé)落實(shí)欠到位。護(hù)理工作總結(jié)8回顧 20xx 年上半年的工作， 護(hù)理部

37、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各相關(guān)科室的大力支持下， 各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色。 現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：1 、完善在崗護(hù)理人員業(yè)務(wù)檔案。 3 月初，護(hù)理部為全院在崗護(hù)理人員建立了業(yè)務(wù)檔案，補(bǔ)充完善資料，集中護(hù)理人員相關(guān)信息，做到對(duì)護(hù)理隊(duì)伍情況全面掌握， 為合理調(diào)配全院護(hù)理人力資源做好資質(zhì)查對(duì)工作。2 、組織藥劑、總務(wù)、設(shè)備科同臨床科室召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。 4 月份的協(xié)調(diào)會(huì)上各位護(hù)士長(zhǎng)就工作中存在的問(wèn)題向各支持科室提出， 后勤支持科室主任分別給予滿意的答復(fù)， 把為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作落實(shí)在行動(dòng)上。3 、 積極貫徹年初縣衛(wèi)生局的精神， 啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”的創(chuàng)建活動(dòng)。 4 月份，護(hù)理部制定創(chuàng)建方案

38、，定點(diǎn)內(nèi)一科為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”， 到該病區(qū)召開(kāi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”創(chuàng)建工作會(huì)， 充分做好前期準(zhǔn)備工作。 重新整合內(nèi) 1 科護(hù)理人員， 并按護(hù)理人員資質(zhì)和能力，調(diào)整了以前的排版模式和各班職責(zé)， 5 月 2 號(hào)順利啟動(dòng)該活動(dòng) 實(shí)施方案。 方案實(shí)施期間護(hù)理部和病區(qū)管理人員結(jié)合實(shí)際情況不斷對(duì)方案進(jìn)行修訂完善， 為下步在全院推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程打下牢實(shí)基礎(chǔ)。4 、為慶祝和紀(jì)念5、12 護(hù)士節(jié)， 5 月 12 號(hào)下午 3 時(shí)，在醫(yī)院六樓多功能會(huì)議室內(nèi)，李院長(zhǎng)為全院 13 名優(yōu)秀護(hù)士頒獎(jiǎng)。李院長(zhǎng)、董院長(zhǎng)就醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)跟住院部各科室主任及全院護(hù)理人員進(jìn)行了座談，與會(huì)主任和護(hù)士長(zhǎng)們提出了很好的

39、意見(jiàn)和建議。院領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上充分肯定了護(hù)理人員的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)， 并鼓勵(lì)護(hù)理人員敬業(yè)奉獻(xiàn)， 要求主任們理解和支持護(hù)理工作， 關(guān)心和幫助護(hù)理人員。5 、 選拔優(yōu)秀護(hù)理人員， 為新住院大樓搬遷做好人員人才方面的準(zhǔn)備工作。年初，護(hù)理部制定了科學(xué)、合理的人才選拔方案。從2 月底的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)、 5 月 11 號(hào)的護(hù)理理論考試、 6 月 12 號(hào)的護(hù)理操作考試、 6 月 29 號(hào)的護(hù)理管理人員競(jìng)聘演講中綜合成績(jī)?nèi)∏?13 名作為護(hù)理管理人員儲(chǔ)備人員。 這次的方案在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下得以順利進(jìn)行，公開(kāi)公平選拔管理人員，工作中既樹立了正氣，又激發(fā)了廣大護(hù)士的工作熱情和自信心。 每一輪的選拔， 護(hù)士都把自己

40、秀的一面展示出來(lái)，從而也提高了護(hù)士在全院干部群眾心中的地位。6 、 5 月底，根據(jù)上級(jí)主管部門要求對(duì)全院護(hù)理文書進(jìn)行了部分改版。簡(jiǎn)化護(hù)理文書書寫格式，減少文書書寫時(shí)間，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人；讓護(hù)士有更多的時(shí)間與病人進(jìn)行語(yǔ)言上的溝通交流。噓寒問(wèn)暖，拉拉家常，因人因病適時(shí)進(jìn)行宣傳教育，體現(xiàn)人文關(guān)懷，提高病人滿意度，通過(guò)出院病患的宣傳提高醫(yī)院的知名度。7 、 加強(qiáng)危重病人的管理和基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)。 護(hù)理部經(jīng)常下科室督促檢查危重病人的護(hù)理措施及各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施落實(shí)情況， 每月對(duì)科室護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并提出相應(yīng)的處理、整改措施，切實(shí)體現(xiàn)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)。8 、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度。護(hù)理部每

41、月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，會(huì)上向護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)檢情況， 指出工作中需要注意的問(wèn)題， 聽(tīng)取臨床意見(jiàn)和建議。每季度舉辦護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班，提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，做到全院護(hù)理工作平衡發(fā)展。半年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下、各級(jí)干部同行們的支持和幫助下，護(hù)理工作質(zhì)量、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理服務(wù)水平、護(hù)士業(yè)務(wù)能力等方面都取得了一些成績(jī)，但仍要客觀審視自我，工作有待進(jìn)一步改進(jìn)。目前，醫(yī)院正面臨臨床科室增加，業(yè)務(wù)范圍拓寬的時(shí)候，護(hù)理工作更要加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)調(diào)配合，明確職責(zé)，強(qiáng)調(diào)落實(shí)。加大加快中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作參與臨床診療活動(dòng)的工作開(kāi)展， 提高醫(yī)院的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)我院護(hù)理工作的發(fā)展。護(hù)理工作總結(jié)9護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到患

42、者的生命健康與安全，關(guān)系到醫(yī)院在社會(huì)公眾中的形象。加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，使患者滿意是護(hù)理管理的中心任務(wù)， 為適應(yīng)護(hù)理工作發(fā)展的需要， 質(zhì)控科實(shí)行了由質(zhì)控科護(hù)理質(zhì)控成員、護(hù)理部成員、科護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū)質(zhì)控員組成的護(hù)理質(zhì)量控制路徑， 使護(hù)理質(zhì)量在科學(xué)管理體制上有了明顯提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、開(kāi)展的工作1 、完善了質(zhì)量控制體系制定護(hù)理管理網(wǎng)絡(luò)， 建立質(zhì)控科護(hù)理質(zhì)控成員、 護(hù)理部成員 - 科護(hù)士長(zhǎng)- 病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干為框架的護(hù)理管理組織網(wǎng)絡(luò)，修訂并完善各種質(zhì)控網(wǎng)的工作職責(zé)， 對(duì)每一項(xiàng)工作均設(shè)計(jì)合理流程， 從而最大限度減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，保證了護(hù)理質(zhì)量。2 、增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)護(hù)士

43、長(zhǎng)作為醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的管理者，其質(zhì)量控制意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、 管理能力及水平等直接影響質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。 通過(guò)派一些護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、 在院內(nèi)開(kāi)展護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)班， 參加醫(yī)院組織的艾滋病、 結(jié)核病知識(shí)培訓(xùn)班， 同時(shí)增派護(hù)理管理者及骨干參加院外組織的護(hù)理管理培訓(xùn)班，以提高護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理能力， 提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。 護(hù)士長(zhǎng)充分發(fā)揮了以人為本的管理職能，調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性， 自覺(jué)地依照標(biāo)準(zhǔn)和制度， 對(duì)自身行為進(jìn)行約束和控制，實(shí)現(xiàn)了全員參與護(hù)理質(zhì)量控制，增強(qiáng)了質(zhì)量控制意識(shí)。3 、改進(jìn)和完善了全院各科室質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理更深入人心、 落實(shí)到位， 進(jìn)一步提高我院護(hù)理質(zhì)量，通過(guò)

44、結(jié)合質(zhì)控中存在的問(wèn)題， 對(duì)全院各科室的護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步修訂，特別是將優(yōu)質(zhì)護(hù)理融入分級(jí)護(hù)理、病房管理等質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)中，強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的落實(shí)， 以充分調(diào)動(dòng)全院護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性及工作積極性，細(xì)化了質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)， 便于質(zhì)控人員掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在危險(xiǎn)，減少安全隱患。由于關(guān)愛(ài)門診工作性質(zhì)的特殊性，為提高艾滋病患者的回訪率，降低失訪率，提高患者的服藥依從性，對(duì)新上治療方案的患者首次咨詢和健康宣教時(shí)間、 病歷收回后正確錄入患者相關(guān)資料的時(shí)間做了明確規(guī)定， 并納入重點(diǎn)質(zhì)控范圍， 使其更適合艾滋病患者門診的咨詢管理，利于護(hù)理工作的進(jìn)一步開(kāi)展和提高質(zhì)量。4 、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化法制意識(shí)嚴(yán)格按照衛(wèi)生廳護(hù)理文件

45、書寫規(guī)范要求，制定了醫(yī)院不同病區(qū)護(hù)理文件書寫規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)， 采取統(tǒng)一全員培訓(xùn)， 使護(hù)理人員更加明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范了護(hù)士的行為，保障了護(hù)理安全，提高了護(hù)理質(zhì)量 ; 完整、客觀、規(guī)范的護(hù)理記錄，為舉證提供了法律依據(jù)，保護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。 各級(jí)護(hù)理人員也明確了如何才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。5 、開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”和“三好一滿意”，提高護(hù)理滿意度隨著社會(huì)的進(jìn)步，患者及家屬對(duì)護(hù)理服務(wù)要求的進(jìn)一步提高，以及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”在全院的全面鋪開(kāi)，“三好一滿意”的深入開(kāi)展，做好患者基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理、健康宣教，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顯得極為重要， 護(hù)理部對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行了總動(dòng)員， 說(shuō)明開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

46、”的重要性和必要性，以服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好和群眾滿意為準(zhǔn)則， 嚴(yán)格要求自己， 鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常督促護(hù)理人員深入病房為患者服務(wù)，注重與患者的溝通、交流，質(zhì)控科也進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量督促及檢查，提高了患者對(duì)護(hù)理工作滿意度，減少醫(yī)療糾紛的 . 發(fā)生。6 、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制（1） 發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量控制主體作用。 護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)量管理工作要有計(jì)劃，對(duì)其科室的護(hù)理工作進(jìn)行循環(huán)式的自查、自評(píng)，做到質(zhì)控指標(biāo)人人心中有數(shù)，達(dá)到全員參與護(hù)理質(zhì)量控制。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)要做好幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，控制好高危環(huán)節(jié) （ 搶救急危重癥患者、使用特殊藥物、更換床位、運(yùn)送重患者檢查） 、高危人群（ 危重患者、年老體弱、新上崗護(hù)士 ） 、高危時(shí)

47、間 （ 交接班、節(jié)假日、中午、夜間工作人員少時(shí) ） ，把好患者的入院、治療、護(hù)理、出院重點(diǎn)環(huán)節(jié)關(guān)，重點(diǎn)檢查特殊管道、患者病情相關(guān)的安全隱患，做好警示標(biāo)識(shí)及安全防范，確保了護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量的落實(shí)。（2） 建立、 健全護(hù)士長(zhǎng)夜間查房制度。 制定長(zhǎng)期的護(hù)士長(zhǎng)夜查房機(jī)制， 護(hù)士長(zhǎng)夜間查房時(shí)， 主要督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位責(zé)任履行情況、 危重患者護(hù)理工作落實(shí)情況， 做到白天護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控與夜間護(hù)理質(zhì)量控制相結(jié)合， 使全院護(hù)理質(zhì)控工作形成一個(gè)自查、 自審、 日控、夜查相結(jié)合的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。護(hù)理工作總結(jié)10在 x 年里，我們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)護(hù)理部計(jì)劃，圓滿地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下

48、：一、 認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程， 杜絕了護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生，保證了護(hù)理安全。1 、認(rèn)真學(xué)習(xí)了臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊(cè)及七項(xiàng)核心制度，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的掌握情況。2 、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，明確各崗職責(zé)。嚴(yán)格 執(zhí)行查對(duì)制度， 特別強(qiáng)調(diào)落實(shí)操作中的雙人核對(duì)。 認(rèn)真落實(shí)本科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持床頭交接班制度及晨晚間護(hù)理，保證基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%以上，危重癥護(hù)理合格率達(dá)90%以上，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。3 、認(rèn)真學(xué)習(xí)了新的分級(jí)護(hù)理制度 ，并按照護(hù)理級(jí)別進(jìn)行巡視做好記錄，落實(shí) ?20xx 患者安全管理目標(biāo)?，為手術(shù)病人佩戴腕帶以提高身份的識(shí)別性。為病人提供安全有效的防護(hù)措

49、施（如床檔、約束帶） ， 有警示標(biāo)識(shí) , 落實(shí)崗位責(zé)任制，落實(shí)陪伴探視制度，加強(qiáng)陪護(hù)管理。二、改善服務(wù)流程，提高了服務(wù)質(zhì)量。1 、 實(shí)行了“首迎負(fù)責(zé)制”， 誰(shuí)接待病人誰(shuí)就負(fù)責(zé)病人入院時(shí)的健康教育工作，責(zé)任到人，使病人一入院便感受到溫馨、周到的人性化服務(wù)，住院期間為病人提供各種幫助，倡導(dǎo)多主動(dòng)換位思考，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求。2 、規(guī)范病房管理，責(zé)任護(hù)士和護(hù)工深入病房，建立以人為本的住院環(huán)境，加強(qiáng)心理護(hù)理，用充滿仁愛(ài)的親情去慰藉患者，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進(jìn)早日康復(fù)，多次受到病人的好評(píng)。三、加強(qiáng)繼續(xù)教育，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。1 、 1-6 年資護(hù)士積極參加院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及

50、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1 次并做好筆記，及護(hù)理查房 1 次。2 、參加了護(hù)理部組織的技術(shù)操作考核，即心肺復(fù)蘇技術(shù)、氧氣吸入、簡(jiǎn)易呼吸器的使用、靜脈輸液，全科同志認(rèn)真對(duì)待，護(hù)理技術(shù)操作水平呈上升趨勢(shì)。3 、進(jìn)行了英語(yǔ)交班，但只停留在一些簡(jiǎn)單的詞句，思想上存在惰性和畏難情緒，沒(méi)有深入開(kāi)展。四、認(rèn)真做好醫(yī)院感染管理工作。1 、參加了院里組織的消毒隔離及院內(nèi)感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。2 、嚴(yán)格執(zhí)行了一次性醫(yī)療用品的使用、消毒管理。3 、嚴(yán)格執(zhí)行了治療室、換藥室工作制度。4 、嚴(yán)格執(zhí)行了手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防了交叉感染發(fā)生。5 、迎接了市質(zhì)控中心對(duì)我院消毒隔離工作的大檢查。五、圓滿地完成了二甲醫(yī)院的復(fù)審工作

51、。1 、按照二甲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項(xiàng)工作，并進(jìn)行了自查及整改。2 、在這次檢查中，體現(xiàn)出每位護(hù)士都很熱愛(ài)這個(gè)集體，不管工作有多忙多累，大家沒(méi)有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)， 同志們能夠犧牲利益顧全大局。 同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，互相關(guān)心、互相幫助。六、存在問(wèn)題1 、科內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不濃，護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基”及?？评碚撝R(shí)學(xué)習(xí)。2 、護(hù)士工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏慎獨(dú)性精神。3 、科研意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)學(xué)術(shù)論文。4 、對(duì)實(shí)習(xí)生帶教不夠嚴(yán)格。護(hù)理工作總結(jié)11時(shí)光荏苒， 20xx 年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在這一年里， 我在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)

52、士長(zhǎng)的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)心與幫助下， 本著“一切以病人為中心， 一切為病人”的服務(wù)宗旨， 刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)， 努力提高理論知識(shí)和熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能充分發(fā)揮崗位職能，并以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、 扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則， 始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求， 始終把“安全第一”放在首位。較好的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)工作總結(jié)如下：一、在思想政治方面，積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度。以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，視病人如親人，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神。

53、二、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為一名外科護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守醫(yī)院 科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀念，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲 不茍，加班加點(diǎn)，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同志，凡事 以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、工作中，積極進(jìn)取，嚴(yán)格查對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生 在這一年的工作中我將克服自身的一切不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在新的一年在各方面都 更上一層樓，取得輝煌業(yè)績(jī)。四、為做好基礎(chǔ)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待 人。一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理 苦與樂(lè)，得與失、個(gè)

54、人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí) 敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng) 處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí) 和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。五、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)； 堅(jiān)持做到不利于班組事不做。 與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。

55、護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在即將過(guò)去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士長(zhǎng)給予的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^(guò)去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足；主要是學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力， 和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距， 在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。在即將迎來(lái)的 20xx 年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過(guò)去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?我對(duì)自己的工作要做到絕對(duì)負(fù)責(zé)， 這才是一名救死扶傷的護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，我不會(huì)為醫(yī)院抹黑， 我只會(huì)來(lái)激勵(lì)我更加努力的工作。 在生活中我也是會(huì)嚴(yán)格要求自己，我相信我會(huì)做到為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！護(hù)理工作總結(jié)12半年來(lái)，護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求及醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的中心工作