招聘管理細則

1、第 一章 總 則第一 條 目的為規(guī)范招聘管理 工作， 科學(xué)、 合理地進行人力資源甄選、 配置和儲備， 依據(jù)集團 招 聘管理辦法 ， 制定本細則。第三 條 原則1 、以人力資源規(guī)劃和階段性人力需求為招聘依據(jù)；2 、應(yīng)聘人員條件與職位任職資格要求相符；3 、公開、公平、公正，全面考察，擇優(yōu)錄取。第四 條 招聘對象基本條件1 、身體健康，具備獨立民事行為能力；2 、認可公司企業(yè)文化，承諾遵守公司規(guī)章制度；3 、自愿接受公司對其應(yīng)聘資格、資料的審查；4 、無違法犯罪記錄。第二 章 各單 位職責(zé)第五 條 人力資源處： 負 責(zé)根據(jù)人力資源規(guī)劃和階段性人力需求狀況， 制定員工招聘計 劃并具體實施。1 、負責(zé)

2、社會招聘、校園招聘、內(nèi)部競聘及試用期的管理工作。2 、負責(zé)辦理與員工招聘相關(guān)的其它事項。3 、負責(zé)建立人才信息庫并維護，為公司建立人才儲備。4 、辦理新員工入職的相關(guān)事宜。5 、建立面試評委組，組織評委組成員參加應(yīng)聘人員的面試。第六 條 各用人單位職責(zé)： 參與本單位的社會招聘、 校園招聘及內(nèi)部競聘工作； 負責(zé)組 織實施本單位非 主 管崗位的內(nèi)部競聘工作。第三章 招聘 計劃制定第七 條 招聘計劃分為年度計劃和臨時計劃。1 、 12 月份制訂下年度對外招聘實施計劃，包括：當年度工作檢討、校園招聘需求分析（含人數(shù)、專業(yè)等）、招 I 渠道、相關(guān)待遇等；外部招聘實施計劃需總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2、7月份制訂

3、校園招聘實施方案，包括：上年度工作檢討，需求分析，招聘院校與招聘方式及開展時間；校園招聘實施方案需總經(jīng)理批準后經(jīng)集團總裁室核準后執(zhí)行。3、各一級單位有用人需求的，須提前 30日填寫招聘需求審批表（見附件一）按審 批權(quán)限審批 后（參照入職審批權(quán)限執(zhí)行），人力資源處負責(zé)制定招聘計劃。第四章外部招聘作業(yè)第八條外部招聘實施分為：信息發(fā)布、簡歷篩選、面試、相關(guān)背景調(diào)查/健康體檢、審批、發(fā)布錄取通知書六個階段，具體見招聘計劃制定與實施流程（見附牛二）。第九條招聘信息發(fā)布1當用人單位有用人需求時，人力資源處首先根據(jù)擬招聘崗位任職資格和用人需求在人才信息庫中挑選，有合格的人選則宜接進入簡歷篩選階段，不再發(fā)布招

4、聘信息。2、人才信息庫中沒有合格的人員， 由人力資源處依據(jù)招聘計劃及需求崗位的任職資格確定招聘信息發(fā)布的內(nèi)容、范圍、渠道、截止時間等。第十條簡歷篩選1人力資源處根據(jù)發(fā)布的信息及需求崗位的任職資格，對應(yīng)聘人員簡歷資料（附件三：應(yīng)聘登記（手工）表）進行分類和初步篩選，篩選通過后人力資源處負責(zé)安排候選人員進行面試。2、將滿足公司需求的其他人員簡歷資料存入人才信息庫。第十一條勃選1招聘基層序列普通操作人員及校園招聘，可依實際需要以面試方式進行勃選，見附 件四：對外招聘面試評價表；（1） 、面式時應(yīng)聘人員需攜帶的 證件或資料有：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證或相關(guān)學(xué)歷、學(xué)位證明、職稱/職業(yè)/執(zhí)業(yè)資格證書（原件）

5、； 個人簡歷等其他相關(guān)材料（原件）；（2） 、人力資源處根據(jù)招聘職位 的級別和任職資格要求組織評委進行面試，評委要求3-5人，具體規(guī)為：招聘職位評委構(gòu)成組長組織者備注總經(jīng)理級集團總裁總經(jīng)理集團總部總裁室主任/副主任（必須參加）集團總部部長/副部長（必須參加）招聘崗位的直接主管（必須參加）集團總裁室評委的職務(wù)等 級須比招聘職 位的等級高 （特邀專家除 外）；廠處級主管主任師總經(jīng)理、相關(guān)部門副總經(jīng)理集團總部總裁室主任/副主任（必 須參加）集團總部部長/副部長（必須參加）招聘崗位的直接主管（必須參加）總經(jīng)理人力資源處科室級主管基層管理 級主管工程師管理 師技師部門主管副總經(jīng)理廠處級主管（1人以上）用

6、人部門指定專業(yè) 師及以上 招聘崗位的直接主管（必須參加）用人單位主 管副總?cè)肆Y源處基層岡位應(yīng)屆校園畢業(yè)生人力資源處全面負責(zé)，視情況邀請各用人單位專業(yè)人員作為評委參加面試。其他人員由人力資源處根據(jù)實際情況處理。（3）、參加面試的所有評委均在對外招聘面試評價表上單獨記錄自己的評價意見，半數(shù)以上評委簽署 合格意見的視為面試合格，且組長有一票否決權(quán)。（4）、面試評委為應(yīng)聘人員推薦人的，或與應(yīng)聘人員有宜系血親、宜系姻親、旁系親屬關(guān)系的，須主動回避，否則面試結(jié)果無效。2、招聘專業(yè)序列、主管序列人員，斯選方式為面試加筆試，筆試內(nèi)容為專業(yè)理論知識。筆試試卷由用人單位擬定，人力資源處負責(zé)組織考試，由人力資源處

7、或原命題人員進行批閱3、招聘具有專業(yè)技能崗位人員，應(yīng)加試技能測試，技能測試不合格的不予錄取。專業(yè) 技術(shù)人員是否加試技能，按用人單位實際需求確定。4、筆試（及技能）、面式考試成績均以 60分為最低錄取線，筆試（及技能）、面式與總成績，任一項不 合格，不予錄用，人力資源處負責(zé)勃選成績統(tǒng)計，見勃選成績統(tǒng)計表（附件五）；第十二條背景調(diào)查外聘廠處級及以上主管，須做背景調(diào)查；根據(jù)需要可增加性向測試”；在應(yīng)聘人員通17過復(fù)試后， 人力資源處負責(zé)對應(yīng)聘人員相關(guān)背景 （工作經(jīng)歷、 資質(zhì)、 職業(yè)素質(zhì)、 遵紀守法等情況） 進行調(diào)查工作，調(diào)查結(jié)果記錄在背景調(diào)查登記表（附件六）上。第十三條健康體檢招工體檢表）。入企審批

8、權(quán)限（見（見附件十）；應(yīng)聘人員通過復(fù)試后由人力資源處負責(zé)安排健康體檢（附件七：第十四條 入企審批和錄用 通知1 面試、筆試等通過且通過健康體檢的應(yīng)聘人員，由人力資源處按附件八）填寫入企審批表（附件九）O審比完成后視需要向應(yīng)聘人員發(fā)出 校園招聘畢業(yè)生可在體檢前先行辦理入企審批。2 、 發(fā)新進人員準備工作聯(lián)系單（附件十一）至用人部門事務(wù)管理人員，準備新進人 員報到所需基 本工作、生活之條件；3 、 對 成績合格但未 錄用人員亦予通知，說明如有合適機會即按順序替補。第十五條 入企手續(xù)辦理1 冒名頂替新進人員，不予錄用；2 、 新進人員填錄員工信息登記表（附件十二），簽X 勞動合同及其附件，發(fā)放 新

9、進員工入企確認書（附件十三）；3 、 用 人部門須指定專人接收新進人員，引導(dǎo)新進人員領(lǐng)取辦公用品、工具、生活備品，確認辦公、生活設(shè)施等；4 、 新 進人員上述手續(xù)完成后，三個工作日內(nèi)將新進員工入企確認書返回人力資源處，員工管理師確認其報到手續(xù)全部完畢后收回；5 、 人 力資源處將新進員工入企確認書、入d 審批表、應(yīng)睡記表、員 3 信息登記表、甄讖績單、招 2 體檢表、對外招聘面試表原件等文件存入員工檔案，勞 動合同及附件 集中管理。第五章校園招聘管理第十六條 招聘學(xué)生基本要 求1 保障人才儲備，量需而招，適量而止，避免人才浪費；以大專生和本科生為重點，連續(xù)招聘，不斷檔、不過度招聘，設(shè)計合理的人

10、才梯隊儲備；2 、招聘對象用途明 確，專業(yè)必須對口（不對口專業(yè)按普通工人招聘）；3、通用專業(yè)各科成績均不得低于 60分，專業(yè)課程不得有補考經(jīng)歷4、同等情況下，曾獲國家獎學(xué)金者優(yōu)先考慮； 5、在校期間無任何處分。第十七條實施要點序號階段目的工作要點責(zé)任人實施形式實施時間1宣傳階 段樹立公司形象、擴大 在局校中的知名度確保宣傳的時效性 和受眾面，多渠道 立體宣傳；行政管理處、 人力資源處1、網(wǎng)站、校報、論壇企業(yè) 介紹和招聘信息公告2、座談會、專題演講5月？ 7月9 月？ 10月2收集篩 選簡歷、面試簽 約階段收集有應(yīng)聘意向的學(xué) 生簡歷，通過數(shù)量保 障質(zhì)量，評價選出合格的人 員，保障三方利益， 簽訂

11、三方協(xié)議主動積極與院校、輔導(dǎo)員、學(xué) 生溝通， 收集簡歷、篩選簡歷；人力資源處與用人部門共同面試，合 格人員要經(jīng)常聯(lián)系，維護資源，判斷 求職目的和穩(wěn)定性；及時簽訂，明確 約定條款 內(nèi)容，簽約后定期溝通聯(lián)系；人力資源處、 用人部門1、舉辦專場招聘會2、參加供需見面會(雙選會)3、成績比較、筆試、面談 等；邀請參觀公司后簽訂 協(xié)議10月？次年1月3實習(xí)階 段提前熟悉工作環(huán) 境， 盡快進入工作狀態(tài)保障學(xué)習(xí)課程的前提下，可提前到公 司上班，沖減見習(xí)時間；人力資源處學(xué)習(xí)工作流程開展工 作輔 導(dǎo)次年的3月？ 7月如招聘計劃實施 不理想，次年3月份可視情況再組織一次校園招聘第十八條相關(guān)規(guī)定1大學(xué)生各種待遇參照

12、集團公司標準執(zhí)行。2、檔案由公司統(tǒng)一管理。3、已與公司簽訂三方就業(yè)協(xié)議的未畢業(yè)在校生，如需到公司實習(xí)者，按以下管理(1) 、由學(xué)校提出，成批進入公 司實習(xí)的，應(yīng)與校方簽訂實習(xí)協(xié)議；(2) 、實習(xí)期間，公司可給予實 習(xí)生活補助12.5元/天。第六章招聘費用管控第十九條招聘費用包括：1、在各種媒體上發(fā)布招聘信息的費用和宣傳資料費用；2、獵頭公司費用；3、場地費用；4、人才測評費用；5、面試人員的差旅費用；6、招待費;7、實習(xí)生活補助費；8其他費用。人員層級費用限額廠處級3000元/人科室級、基層管理 級、管理師、工程師2000元/人大學(xué)生300元/人普通操作100元從第二十條 年招聘費用預(yù)算按照實

13、際招聘計劃確定，具體方式為第二十一條費用報銷:1面試和報到階段可報銷費用類別如下階段可報銷費用類別面試階段錄取的報銷往返交通費用： 火車硬臥票（動車 組二等座）、輪船（四等艙）、 長途汽車票。未錄取的報銷單程 費用：火車硬臥票（動車組 二等座）、輪船（四等艙）、 長途汽車票。報到階段體檢費用、來程交通費用：火車硬臥票（動車組二等座）、輪船（四等艙）， 長途汽車票、行李托運費用。注：超標準乘坐 交通工具的，比照允許標準報銷；額外部分費用需總經(jīng)理特批。2、招聘費用報銷流程見附件十四。第七章內(nèi)部競聘管理第二十二條內(nèi)部競聘主辦部門1根據(jù)公司異動管理細則中規(guī)定的非主管崗位缺員需組織競聘的由用人部門主辦，

14、人力資源處協(xié)助辦理;2、主管崗位缺員且按照公司異動管理細則中規(guī)定需組織競聘的，由人力資源處主 理。辦，用人部門協(xié)助辦第二十三條 內(nèi)部競聘作業(yè)，按以下步驟 進行：1人力資源處根據(jù)招聘需求審批表審批結(jié)果，組織競聘。2、發(fā)布競聘公告，須包括：招聘崗位及崗位職責(zé)、招聘范圍、任職資格要求、競聘流程、錄用辦法、競聘報名表（附件十五）等；任職資格要求應(yīng)按照崗位說明書或公司主管 規(guī)定在公告中明確。任用管理細則之3、競聘說明:(1) 、收集簡歷后應(yīng)首先進行資格審查，合格者方能參加競聘。(2) 、生產(chǎn)單位科室級、基層管理級主管競聘必須首先進行安全考試，合格者方能參加競聘。競聘過程中，由安全生產(chǎn)處協(xié)同人力資源處共同

15、組織競聘人員的安全考試。4、面試規(guī)則(1) 、面試評價的維度主要包括：面試人員的專業(yè)知識深度、工作技能掌握程度、以往業(yè)績評價、能力 評價(管理能力、語言表達能力等)、管理思路等方面進行，細項及分值權(quán) 重詳見內(nèi)部競聘面試評價表(附件十六)。(2) 、面試評分基準：面試采用百分制，以 75分為基準，面試總分為各評委評分的平 均分。各階段分數(shù)代表意義如下：得分X代表意義X> 90非常滿意80 V X<90滿意75< X<85基本滿意70< X<75稍有差距，尚達 不到任職要求，可作為后備培養(yǎng)。X<70不滿意(3) 、面式結(jié)果規(guī)定：參與面試的專家組成員需真實、

16、客觀地評價參與面試的人員。如 組長面試評分在75分以下或有3名及以上專家組成員評分在 75分以下的，則面試不通過。(4) 、面式：原則上專家面試評審委員會人員職位層級應(yīng)高于面試人員；且資格審查合格應(yīng)聘者不得少于2人，少于2人的由用人單位擇優(yōu)(需符合崗位任職資格要求)推薦后按照公司異動管理細則辦理異動。(5) 、參加科室級主管競聘，面試評委由部門主管經(jīng)理擔(dān)任組長， 面試小組人員3-5人，包括用人單位主管副總、用人單位一級主管(或指定人員)、企劃處長或人力資源處處長、相關(guān)聯(lián)工序一級主管、設(shè)備處/安全生產(chǎn)處/技術(shù)質(zhì)M處一級主管，特殊情況可邀請公司外聘專家作為評委，其中用人單位的面試評委不得多于2人。

17、6)、基層管理級主管、專業(yè)人 員面試由用人單位一級主管擔(dān)任組長，面試小組人員3-5人，應(yīng)包括本單位一、二級主管、企劃處或人力資源處一、 二級主管、設(shè)備處/技術(shù)質(zhì)M處/安全生產(chǎn)處一、 二級主管、相關(guān)聯(lián)工序一、二級主管。（ 7 ） 、 人力資源處負責(zé)審查評委與應(yīng)聘人員關(guān)系， 如為應(yīng)聘人員推薦人的， 或與面試人 員有直系血親、 直系姻親、旁系親屬關(guān)系的，須主動回避，否則面試結(jié)果無效。4、面試程序（ 1 ）、抽取順序，同時宣布競聘程序及錄用方法。以現(xiàn)場抽簽決定各人面試順序。（ 2 ）、自述：按照抽取的順序進行，主要講述個人基本情況、工作經(jīng)歷、工作思路、管理思路等。（ 3 ）、現(xiàn)場提問：由評委對競聘者就

18、有關(guān)問題進行提問。5 、 根據(jù)用人單位意 見確定是否進行筆試。 需筆試的由用人單位指定專人擬定試題， 并 負責(zé)監(jiān)考、 閱卷 等 事 宜。6 、 主管序列、 專業(yè) 序列崗位競聘需進行通用知識加試， 并計入競聘總成績。 其它崗位 可不進行通用知 識 加 試。7 、競聘人員總成績匯總方式：（ 1 ）需進行面試和通用知識考試的，總成績中面試成績占 70% ，綜合知識占 30% 。（2 ）需進行筆試和面試的，總成績中面試成績占 70% ，筆試成績占 30% 。（ 3 ）需進行筆試、面試、綜合知識加試的，總成績中面試成績占 40% ，筆試成績占30% ，綜合知識成績占 30% 。8 、 競聘結(jié)束后， 競

19、聘組織單位發(fā)布競聘成績公示， 公示期為三日。 公示結(jié)束且無異議 后， 按主管任 用 管 理細則任用并按公司異動管理細則辦理異動。9 、競聘申訴：競聘 人員如對競聘的程序和結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)反饋人力資源處，人力資源處在七 日 內(nèi)對競聘的過程和結(jié)果進行審查，如確實存在問題，必須重新進行競聘。第八章 員工基 本信息資 料管理第二 十四條 員工基本信息 管理1 、 員工基本信息為企業(yè)機密， 亦屬員工個人隱私， 僅由人力資源處管理、 保存， 員工 個人可查詢本人資 料，上級可查閱管轄下屬資料；2 、 員 工個人信息以員工入企后填錄的員工信息登記表為準；3 、 員工入企后的管理信息，包括考勤、異動、績效考核、獎懲、培訓(xùn)（進修、考察）、 薪資、評聘、任免、職稱評定、職業(yè)資格認定、工傷等，由人力資源處錄入；4 、 屬 個人易變的信 息，應(yīng)告知員工在發(fā)生變動時，須在一個月內(nèi)將已變動信息上報；人力資源處定期組織員工對變更的信息進行重新填報，并在系統(tǒng)中錄入，見 員工基本資料信息變更通知表（附件十七）。第二十五條員工檔案管理公司統(tǒng)一建立員