淺析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、淺析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念內(nèi)部審計(jì)是一種評(píng)價(jià)活動(dòng),由獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)執(zhí)行,服務(wù)于企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 由于是審計(jì)的一部分就相應(yīng)的具有審計(jì)的獨(dú)立性這 一基本特征。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一種池對(duì)內(nèi)部控制的運(yùn)行效果進(jìn) 行檢驗(yàn),企業(yè)的管理是否遵循法律規(guī)定的方法程序、 是否符合既定標(biāo) 準(zhǔn)、企業(yè)的物資是否得到合理運(yùn)用、 企業(yè)的活動(dòng)是否對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)有益等等都可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)得到測(cè)評(píng)使企業(yè)管理層明確工作的 效果對(duì)工作人員的工作提出意見(jiàn)和建議工作人員能夠更明確自己的 工作職責(zé)以及目標(biāo),有助于他們更好地完成任務(wù)。所以?xún)?nèi)部審計(jì)是對(duì) 企業(yè)業(yè)務(wù)與控制所進(jìn)行的評(píng)價(jià)和審查活動(dòng),內(nèi)部審計(jì)的

2、實(shí)施有助于 經(jīng)營(yíng)管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與管理現(xiàn)狀更有利于管理者做出正 確的決策,更好的管理與經(jīng)營(yíng)企業(yè)。二、我國(guó)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題（一）企業(yè)審計(jì)模式設(shè)定不合理獨(dú)立性差 我國(guó)內(nèi)部審計(jì)在結(jié)構(gòu)設(shè)定上普遍存在這樣的問(wèn)題在傳統(tǒng)思想的影響 下管理層通常會(huì)將內(nèi)審部門(mén)直接置于管理層的某個(gè)中層職能部門(mén)中 總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)該部門(mén)工作接受該部門(mén)的工作匯報(bào),內(nèi)審部門(mén)缺乏一 定的獨(dú)立性。在我國(guó)許多普通企業(yè)還是認(rèn)可內(nèi)審部門(mén)對(duì)總經(jīng)理直接負(fù) 責(zé)的制度造成了大部分企業(yè)內(nèi)審部門(mén)獨(dú)立性較差其職能不能得到有 效充分地發(fā)揮影響內(nèi)部審計(jì)的效果使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)得不到有 效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)不利于企業(yè)的發(fā)展。（二）企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)

3、不足 我國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的重要性 內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置的根本目的并不一定著眼于對(duì)內(nèi)控的監(jiān)督評(píng)價(jià),一定 程度上是迫于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)、還有外部社會(huì)審計(jì)的力 量的壓力這些都導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)的設(shè)置發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。 市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展蒸蒸日上規(guī)代企業(yè)制度也日漸成型,為了適應(yīng)這些變化帶 來(lái)的需要,企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部審計(jì)提起應(yīng)有的重視必須使內(nèi)部審計(jì)的功能得到有效的加強(qiáng)。（三）內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不足 當(dāng)前我國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員的總體教育水平不高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和結(jié)構(gòu)也過(guò)于 單一經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)其他專(zhuān)業(yè)人員在內(nèi)部審計(jì)崗位上任職的現(xiàn)象。 同時(shí)通 過(guò)職業(yè)資格的人員也較少造成內(nèi)部審計(jì)人員數(shù)量不能滿(mǎn)足

4、市場(chǎng)需求 的情況淇次從目前我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)人員的實(shí)際情況來(lái)看沐員的道德 水平也存在一些問(wèn)題。 而且在我國(guó),由于審計(jì)人員的地位較低,使得審 計(jì)人員容易受到領(lǐng)導(dǎo)的影響所以審計(jì)結(jié)果會(huì)缺失客觀(guān)性和公正性這 樣內(nèi)部審計(jì)就失去了存在的意義。三、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)采取的措施（一）科學(xué)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)增強(qiáng)獨(dú)立性 企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及內(nèi)審機(jī)構(gòu)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的隸屬關(guān)系的 設(shè)定,應(yīng)以對(duì)企業(yè)管理機(jī)制和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體內(nèi)容為基礎(chǔ)結(jié)合本企 業(yè)特色來(lái)設(shè)定。 一般情況下如果內(nèi)部審計(jì)由越高的領(lǐng)導(dǎo)層直接管理則內(nèi)審的獨(dú)立性和權(quán)威性就越強(qiáng)反之內(nèi)部審計(jì)隸屬于較低的領(lǐng)導(dǎo)層次 則其獨(dú)立權(quán)威性得不到較高的保證。 所以規(guī)代公司制企業(yè)應(yīng)在董事會(huì) 下

5、設(shè)審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)內(nèi) 審獨(dú)立性和權(quán)威性的保證程度。（二）提高企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)各部門(mén)的設(shè)置、對(duì)管理制度、經(jīng)營(yíng)方式的設(shè)立 具有決定權(quán)所以管理層的思想意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)有著極大的影 響。因此只有企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)有所提高,才能從 根本上完善本企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度,提高內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在企業(yè)中的地 位。管理層的理解和支持是工作人員的動(dòng)力工作積極性才能得到充分 的調(diào)動(dòng)盡職盡責(zé)做好自己的本職工作。重視對(duì)審計(jì)人員的培養(yǎng)和鼓勵(lì) 就要建立合理的薪酬、獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)內(nèi)審人員的工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化、 系統(tǒng)化的管理和完善是內(nèi)審人員感受到自己的重要性,提高其對(duì)企業(yè) 的忠誠(chéng)度更有動(dòng)力為企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。（三）提高審計(jì)人員的素質(zhì) 審計(jì)內(nèi)容的擴(kuò)展以及審計(jì)方法、手段的現(xiàn)代化、信息化要求企業(yè)配 備具有更高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力的高水平的員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的 具體要求有首先要具有較高的政策水平,遵守職業(yè)道德規(guī)范保持自身 的獨(dú)立性能夠熟練掌握現(xiàn)代化的審計(jì)方法和手段對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作又 充分的了解。