產(chǎn)品研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資方案

1、產(chǎn)品研發(fā)人員項(xiàng)目工資方案第一條目的為體現(xiàn)公司對(duì)研發(fā)人員待遇的傾斜，激勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)人員及產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的其他協(xié)作人員提升工作熱情、提高工作效率，研發(fā)更多、更好適合公司長(zhǎng)期發(fā)展的新產(chǎn)品，制定本方案第二條新產(chǎn)品研發(fā)的方式、種類及項(xiàng)目來(lái)源1新產(chǎn)品研發(fā)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，由項(xiàng)目工程師主導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、試制到投產(chǎn)整個(gè)研發(fā)過(guò)程的工作。2?新產(chǎn)品研發(fā)分為兩大類： 仿制（改良）研發(fā)，指基本按現(xiàn)有樣機(jī)進(jìn)行的研發(fā)。仿制（改良）研發(fā)的產(chǎn)品基本保持原有造形、結(jié)構(gòu)，僅對(duì)外形作局部的改變或在結(jié)構(gòu)工藝上局部采用改良措施。 全新研發(fā)，指需要從產(chǎn)品造型開始進(jìn)行全新設(shè)計(jì)的研發(fā)。全新研發(fā)應(yīng)包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品造型、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、零部件

2、設(shè)計(jì)、裝配設(shè)計(jì)、手板制作、樣機(jī)試制、小批試制及產(chǎn)品定型確認(rèn)后轉(zhuǎn)入大批量生產(chǎn)等全過(guò)程。3?新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目來(lái)源： 公司下達(dá)，包括按照公司的產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和公司營(yíng)銷部門的策劃進(jìn)行的立項(xiàng)或按客戶要求進(jìn)行的立項(xiàng)； 研發(fā)人員自己尋找的經(jīng)公司批準(zhǔn)的立項(xiàng)。4?無(wú)論項(xiàng)目來(lái)源如何，項(xiàng)目工程師都必須提出包括詳細(xì)研發(fā)計(jì)劃、成本要求、投資預(yù)算的新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)工程部審查后依公司產(chǎn)品決策程序上報(bào)審批。經(jīng)批準(zhǔn)的新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告是進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的依據(jù)，也是對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行考核、評(píng)估的依據(jù)。第三條新產(chǎn)品研發(fā)人員的薪資構(gòu)成及其計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、分配比例1?新產(chǎn)品研發(fā)人員的薪資由兩部份構(gòu)成：基本月薪。標(biāo)準(zhǔn)如下人員試用期基本月薪轉(zhuǎn)正期基本

3、月薪項(xiàng)目工程師3500元/月W3000元/月-6000元/月項(xiàng)目助理2500元/月W2000元/月-3500元/月基本月薪根據(jù)考勤記錄和公司薪資政策按月發(fā)放。研發(fā)中心有權(quán)在部門整體基本月薪的范圍內(nèi),根據(jù)表現(xiàn)、貢獻(xiàn)的優(yōu)劣，對(duì)研發(fā)人員的標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行二次分配，但個(gè)人基本月薪的浮動(dòng)幅度最大不超過(guò)士33%項(xiàng)目工資。根據(jù)承接及成功研發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)提。計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目類別項(xiàng)目工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)上浮點(diǎn)數(shù)仿制項(xiàng)目5000元/個(gè)-10000元/個(gè)根據(jù)實(shí)際研發(fā)難度可以上浮到10%全新項(xiàng)目10000元/個(gè)-30000元/個(gè)根據(jù)實(shí)際研發(fā)難度可以上浮到30%具體每一項(xiàng)目工資的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目的難以程度提出，經(jīng)財(cái)務(wù)部

4、、管理部審核同意后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2?計(jì)提的項(xiàng)目工資主要用于獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)品研發(fā)工程師及其助理，小部分用于獎(jiǎng)勵(lì)配合產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)工藝工程師及其他人員，另預(yù)留小部分作為研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金。分配比例如下：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)比例使用說(shuō)明研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)70%1 .獎(jiǎng)勵(lì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目工程師及其助理2 .獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人及協(xié)作人員協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)18%1 .獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)工藝部門協(xié)作工藝工程師2 .獎(jiǎng)勵(lì)其他部門協(xié)作人員研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金12%1 .預(yù)留使用2 .彌補(bǔ)因研發(fā)失敗造成的損失第四條項(xiàng)目工資計(jì)算公式及考核系數(shù)1?實(shí)際項(xiàng)目工資根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目工資標(biāo)準(zhǔn)和考核旁項(xiàng)目工資二標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工資*實(shí)際考核系數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)比例2.考核系數(shù)及考核標(biāo)準(zhǔn)如下:獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目明細(xì)計(jì)劃系

5、數(shù)考核說(shuō)明研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)（總系數(shù)）1.00,發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程0.65工中：1.市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品立項(xiàng)質(zhì)M0.05每出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣0.012.設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)質(zhì)M0.40每出現(xiàn)一個(gè)不符合項(xiàng)扣0.013.研發(fā)成本0.10達(dá)不到立項(xiàng)要求扣0.05；超出立4.研發(fā)進(jìn)度質(zhì)M0.10項(xiàng)要求的5%全扣每推遲一天扣0.01式制過(guò)程X中：1.小批第一次試制成功2.大批M生產(chǎn)第一次成功0.200.100.10每多一次扣0.01每多一次扣0.01,4次以上全扣“場(chǎng)反應(yīng)力0.15實(shí)際銷揖:低于計(jì)劃80舛口0.02;低于60呀口0.04;低于40%全扣協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)（總系數(shù)）1.00藝審查0.20每推遲1天扣0.01（藝文件編制0.30每出

6、現(xiàn)1個(gè)不符合項(xiàng)扣0.01工裝夾具設(shè)計(jì)0.30每出現(xiàn)1個(gè)不符合項(xiàng)扣0.01他協(xié)作0.20根據(jù)實(shí)際配合要求及完成情況綜合考評(píng)說(shuō)明：每一小項(xiàng)的計(jì)劃系數(shù)均扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)數(shù)。第五條項(xiàng)目評(píng)審及項(xiàng)目完成評(píng)估1公司設(shè)立包括研發(fā)、工藝、制造、財(cái)務(wù)及營(yíng)銷專業(yè)人員組成新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的完成進(jìn)度及研發(fā)質(zhì)M進(jìn)行評(píng)審。新產(chǎn)品評(píng)審會(huì)由研發(fā)中心提出，管理部負(fù)責(zé)召集。2?新產(chǎn)品批M生產(chǎn)成功后，由管理部、財(cái)務(wù)部、工程部根據(jù)新產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告進(jìn)行總體考評(píng)（不含市場(chǎng)反應(yīng)力系數(shù)），確定考核系數(shù)，然后依本方案規(guī)定提出獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3?項(xiàng)目完成正式投產(chǎn)1年后，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)反應(yīng)

7、力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)工資。審批程序同上。第六條項(xiàng)目工資的發(fā)放1?項(xiàng)目完成后3個(gè)月內(nèi)發(fā)放應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資的80%2?項(xiàng)目完成正式投產(chǎn)1年后，發(fā)放市場(chǎng)反應(yīng)力獎(jiǎng)勵(lì)工資和剩余的獎(jiǎng)勵(lì)工資。3?工程部長(zhǎng)有權(quán)對(duì)劃歸本部門的項(xiàng)目工資依項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中參與人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配。協(xié)作部門亦同。第七條其他規(guī)定1?新產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程受管理部、財(cái)務(wù)部、工程部監(jiān)控。2?研發(fā)過(guò)程中，若因公司原因中途停止研發(fā)，可視研發(fā)進(jìn)度和工作情況可以給予標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)工資20%以內(nèi)的補(bǔ)助。3?若因項(xiàng)目工程師個(gè)人原因影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，由研發(fā)中心提出并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可以撤換項(xiàng)目工程師；并可根據(jù)其個(gè)人給研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程造成的損壞程度以50

8、00元以下的罰款，罰款金額從基本月薪中扣除。4?研發(fā)過(guò)程中，若因助理或協(xié)作人員的原因影響了研發(fā)進(jìn)度，公司除扣罰其研發(fā)項(xiàng)目工資外，還可處以每人2000元以下的罰款。對(duì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目研發(fā)的，公司有權(quán)進(jìn)行撤換，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以處罰。5?項(xiàng)目未完成，因個(gè)人原因而調(diào)動(dòng)、離職者只能領(lǐng)取基本月薪，不享有獎(jiǎng)勵(lì)工資。6 ?新產(chǎn)品正式投產(chǎn)1年內(nèi)銷售額完成公司預(yù)期計(jì)劃，按超出銷售金額的0.5%提取獎(jiǎng)金，并入市場(chǎng)反應(yīng)力獎(jiǎng)勵(lì)工資發(fā)放。7 ?在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)滿1年如沒(méi)有任何因研發(fā)原因而引起的市場(chǎng)損失，則1年后公司將研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)金全數(shù)撥付給設(shè)計(jì)研發(fā)中心，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)研發(fā)人員。8 ?二次分配工資（含基本月薪與獎(jiǎng)勵(lì)工資）必須按公司有關(guān)制度呈報(bào)審批。第八條實(shí)施本方案由管理部起草，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。本方案解釋、修改權(quán)歸XX公司管理部。簽署：XXXXt限公司啤檄鄉(xiāng)駁械霉寶顆的集鉤吼蜒亞槳促蘑幸獅餒凸拼峨頤凜仗艘琶望換贊逸大停跪庭毅例搔衰釋肘館正率鑲系拴況澈憋粗賊屈湊襪悍傷稅勞驟旗常恨翱清秩絆酒狹產(chǎn)姻太獵欠賴泌薊瘓敏滲蛛筑甜詭郴咖饋虞滁傾碴悅孤翠扭怎態(tài)專珍鐳艱憚焉婦枯掛擊冶淤瘟鴕滬課炯辦堂啤拷呻彭蛾剪心入侯咐枝殃漏吐饞鉀振旨胖農(nóng)躇符鈣哈又北敲啃囤顏卑頭落助瀾衡滑海殷僻宴瞇迎子綠釣妄賓跟夢(mèng)錄侵