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文檔簡介

1、S M T 作業(yè)管制條例(試行)一、總則為全面加強 SMT 日常作業(yè)管制,改善品質狀況,特制訂此條例(此評分將直接影響薪 資調整、獎金分配及職務升遷)*以下除注明外,均以一個工作日為單位二、5S、ESD及其它事項1.SMT 內部劃分責任區(qū),相關責任人應做好所屬區(qū)域之 5S 工作,如被 5S 督 導員發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定者,相關責任人均扣 1 分;2.在未作防靜電措施時,非必要不得觸碰 PCB 旱錫面及 SMD 零件,如被發(fā)現(xiàn) 且經教導但仍未改善者,扣 1 分;3.擅自離崗又未知會他人者,扣 1 分;如因而造成不良后果者,扣 3 分;4.不服從安排、隨意頂撞主管者,扣 2 分(如確實與主管有爭議且無

2、法解決者, 可向其上級反映);5.對主管隱瞞實際工作情況者,扣 2 分;6.將非私有工具占為己有者,以一罰十;7.提出合理化建議,且確實有效者,加 2 分;8.發(fā)現(xiàn)他人有違反本條例且能主動指正者,加1 分;三、印刷站9.未按作業(yè)指導書作業(yè)者,扣 5 分(特殊情況除外,但應知會生技);10. 連續(xù) 3 片或累計 5 片印刷不良之 PCB 流入下一工序者,扣 3 分;如出現(xiàn)反印、1/8 以上面積缺錫者,每片扣 5 分;11. 未戴手套而直接取放 PCB 者,每次扣 1 分;12. 將擦拭紙和擦拭布挪作他用而浪費者,扣 1 分;13. 提前發(fā)現(xiàn)如 PCB 不良或錫膏過期等不良因素而使品質免遭損害者,

3、加1 分;14. 所屬產線產量達標者,加 1 分;15. 一周品質達到目標者(以 ICT 報表為準),加 3 分;注:印刷不良是指:短路、3 個以上 PAD 缺錫、印刷偏移超過 1/2PAD PCB 或半成品有破損而未及時發(fā)現(xiàn)等四、操機站16. 如因作業(yè)員本身不仔細而導致錯件者,30 片以下扣 2 分,30 片以上扣 3 分;17. IP/QP 上料時未摁下緊急開關者,每次扣 1 分,如造成料站損壞者,每次扣2 分;18. 換料時未清除廢料帶而直接上料者,每站料扣 1 分;19. TRAY 盤料極性反向 5 顆以下扣 2 分,5 顆以上扣 5 分;20. 所屬產線產量達標者,加 2 分;21.

4、 一周品質達到目標者(以 ICT 報表為準),力卩 1 分;22. 提前發(fā)現(xiàn)如來料不良或來料有誤等不良因素而使品質免遭損害者,加1 分;五、預檢手加站23. 因本身工作不認真而導致不良者,5 片以下扣 2 分、5 片以上扣 3 分;24. 未及時發(fā)現(xiàn)明顯不良者,3 片以下扣 1 分、3 片以上扣 2 分;25. 未佩戴防靜電環(huán)者,扣 2 分26. 一周品質達到目標者(以 ICT 報表為準),加 2 分;27. 所屬產線產量達標者,加 1 分;注: 明顯不良是指 3216 以上零件缺件、 翻件, IC 反向, PCB 反印,1/8 以 上面積缺錫, CONI和 IC 整排腳浮起六、線檢站28.

5、有明顯不良之 PCB 流入 ICT 者,5 片以內扣 2 分,5 片以上扣 3 分;如流 至客戶處,扣 5分;29. 維修板未作標記者,10 片以內扣 1 分,10 片以上扣 2 分;30. 發(fā)現(xiàn)同一不良連續(xù) 3 片或累計 10 片但未及時反映者,扣 2 分31. 未佩戴防靜電環(huán)者,扣 2 分32. 有罩板但不使用者,扣 2 分;33. 產品和班別代碼漏寫、寫錯、書寫不規(guī)范者,每次扣 2 分;34. 發(fā)現(xiàn)錯件者,每次加 2 分;35. 所屬產線產量達標者,加 1 分;36. 一周品質達到目標者(以 ICT 報表為準),加 3 分;注:明顯不良是指 缺件(如無罩板則此項不適用),翻件,IC 反向

6、、錯件 CONN 和 IC 腳明顯浮起、或偏移 1 個腳以上七、維修站37. 如因維修員不認真而導致 PCB 兩次不良者,5 片以下扣 2 分,5 片以上扣 3 分;38. 一周品質達到目標者(以 ICT 報表為準),加 2 分;八、領班和線長39. 所轄產線錯料者,扣 2 分;40. 所轄產線有明顯不良之 PCB 流入客戶處,扣 3 分;41. 所轄產線成品轉移未作實點且未切實確認者,每次扣 2 分;42. 所轄產線產量達標者加 1 分;43. 一周品質達到目標者(以 ICT 報表為準),加 2 分;注:明顯不良的標準同線檢九、技術員44. 對作業(yè)員反映之異常情況未作改善動領班/線長45. 因技術員原因導致錯件者,每次扣2 技術員46. 所屬產線產量達標者加 1 分;員47. 一周品質達到目標者(以 ICT 報表

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