生產(chǎn)部主管工作計(jì)劃2020范文

1、生產(chǎn)部主管工作方案 2021 范文 生產(chǎn)是指人們創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過(guò)程。下面是小編為您精 心整理的生產(chǎn)部主管工作方案 20xx 范文。生產(chǎn)部主管工作方案 20xx 范文 1 新的一年到來(lái)了，為了更好的開(kāi)展工作，特制定 20xx 年工作方案：一、個(gè)人工作定位 作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上 我要不負(fù)重任、 把好方向、 堅(jiān)決信心、 持之以恒、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、 研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆 感恩的心、邁著堅(jiān)決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè) 崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件 的完成，只有企業(yè)開(kāi)展了才會(huì)有個(gè)人的開(kāi)展。二、開(kāi)展方案 從他人的成功和錯(cuò)

2、誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的開(kāi)展和個(gè)人的成 功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí) 際工作制定以下方案：(1) 質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%。(2) 產(chǎn)量方面：用最少的能消耗用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情 的量。(3) 平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存開(kāi)展的先 決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)， 平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。(4) 節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等(5) 穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度 的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有 凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和

3、人品換取 人心。(6) 執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí) 施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動(dòng)工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路 目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大局部企業(yè)難以適應(yīng)新行 勢(shì)要求，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力本錢(qián)上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困 難，使企業(yè)限入危機(jī)， 大浪淘沙勢(shì)不可擋。 但有一點(diǎn)很堅(jiān)信， 誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得的發(fā) 展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒(méi) 有竟?fàn)幜?，在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的 技改就很必然了。在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、不可閉門(mén)造車(chē)，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi) 國(guó)際

4、行勢(shì)， 做好行業(yè)調(diào)研， 掌握行情動(dòng)態(tài)， 對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè)， 為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春 天的到來(lái)。作為一名生產(chǎn)部主管，要帶著生產(chǎn)部所有員工認(rèn)真負(fù)責(zé) 的完本錢(qián)職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的開(kāi)展做出應(yīng) 有的奉獻(xiàn)。下面是本人 20xx 年工作方案：1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù) 能力和管理水平。2. 落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理平安來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事 故源于瞬間麻痹平安以預(yù)防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工 作，不定期檢查車(chē)間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 要定期舉行平安生產(chǎn)培訓(xùn)和平安消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的 平安生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，

5、不得違章 操作。把平安工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：車(chē)間設(shè)備維修 落實(shí)責(zé)任到人， 做好檢修記錄， 催促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備， 提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高 產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。4. 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，原材料漲 價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加 強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)本錢(qián) ; 二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員 的工作落實(shí)情況，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè) 新的臺(tái)階 ; 三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品 質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改 工作，利用培訓(xùn)

6、、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命 的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī) 定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能， 才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格 品，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)， 注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間，現(xiàn)在大模具越來(lái)越 多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員缺乏的 壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題，將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào) 及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī) 后場(chǎng)地缺乏及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀(guān)的問(wèn)題。6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車(chē)間，提高 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性

7、。7. 針對(duì)沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能 把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一 臺(tái)高速?zèng)_床，將局部產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提 高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。生產(chǎn)部主管工作方案 20xx 范文 2根據(jù)公司 20xx 年總體經(jīng)營(yíng)思路，完成年銷(xiāo)售額 xx 元的 指標(biāo)，針對(duì)目前我公司的開(kāi)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車(chē)間的實(shí)際情 況，將 20xx 年生產(chǎn)部的工作做如下安排：一、完成生產(chǎn)裝調(diào)任務(wù)首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺(tái)設(shè)備，在 4 月 19 日之前，組織人員對(duì) XX 設(shè)備進(jìn)行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到 現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)甲方和場(chǎng)地的實(shí)際情況組織人員進(jìn)行安裝、調(diào)試 在4月20號(hào)之前將XX

8、設(shè)備的各個(gè)零件維修、組裝成部件并 檢漏完工， 4 月 23 號(hào)之前整體裝配完工，之后進(jìn)行檢漏、調(diào) 試。積極協(xié)調(diào)處理 XX 設(shè)備目前存在的技術(shù)問(wèn)題和調(diào)試過(guò)程 出現(xiàn)的問(wèn)題，爭(zhēng)取早日發(fā)貨。其次按照合同進(jìn)度要求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，力保完成 20xx 年的生產(chǎn)任務(wù)。二、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理及進(jìn)度控制 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平 衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案、加強(qiáng)平安生 產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá) 到最大產(chǎn)出之管理目的。按照合同的交貨周期，倒排時(shí)間節(jié) 點(diǎn)，掌握生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度，以便及

9、早合理有效的組織安排生 產(chǎn)。三、生產(chǎn)過(guò)程中控制本錢(qián) 生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，要嚴(yán)格控制生產(chǎn)本錢(qián)，組織、方案、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)各職能部門(mén)、車(chē)間運(yùn)營(yíng)中的各 種活動(dòng)和資源，以到達(dá)公司對(duì)本錢(qián)控制、產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等 方面的要求。對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)方案、生產(chǎn)管理、車(chē)間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等生 產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，及時(shí)按市場(chǎng)要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品， 同時(shí)盡可能降低本錢(qián)，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。號(hào)召車(chē)間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企 業(yè)的資源 ;能用的東西盡可能利用 ; 切勿隨意丟棄，丟棄前要 思考其剩余之使用價(jià)值 ; 秉承勤儉節(jié)約的原那么，建設(shè)資源節(jié) 約型企業(yè)。四、裝調(diào)車(chē)間的改造 目前，裝調(diào)車(chē)間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約

10、 10 臺(tái)設(shè)備， 確實(shí)有難度，首先是裝調(diào)車(chē)間的空間比擬小，僅有的空間又 被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車(chē)間內(nèi)調(diào)試 設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量缺乏，不能滿(mǎn)足多臺(tái)設(shè)備同時(shí) 調(diào)試 以前就有發(fā)生過(guò) ，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而 又到處漏水，地面上到處都是管路。再就是必須保持車(chē)間內(nèi) 的環(huán)境比擬干凈。為了今后的開(kāi)展，必須將裝調(diào)車(chē)間最根本 的場(chǎng)地問(wèn)題用最小的投資進(jìn)行充分合理的改造，改造方案 如：1. 將車(chē)間離墻的空間改造成倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)過(guò)維修與改裝成擺 放設(shè)備配套的外購(gòu)件和原材料的倉(cāng)庫(kù)。2. 需要將車(chē)間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置， 在必要的地方預(yù)留閥門(mén)和接頭，以便設(shè)備到位后對(duì)接。3. 將在

11、裝配過(guò)程中要進(jìn)行的切割、噴漆、打磨等工序， 移到車(chē)間外的車(chē)棚內(nèi)進(jìn)行，為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時(shí)也 可以工作，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修。4. 裝調(diào)車(chē)間門(mén)窗及天窗作適當(dāng)維修，以保證室內(nèi)的防塵 效果。五、機(jī)加車(chē)間的充分利用 就目前我們的設(shè)備，除了機(jī)組必須外購(gòu)?fù)?，其余的一?關(guān)鍵件可以放在機(jī)加車(chē)間進(jìn)行加工。比方熱沉，就可以放在 機(jī)加車(chē)間進(jìn)行加工，制作時(shí)主要需要卷板機(jī)和焊工，而且都 很好解決，有場(chǎng)地我們可以買(mǎi)一臺(tái)卷板機(jī)，焊工可以聘請(qǐng)。 因?yàn)檫@種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時(shí) 進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，可以降低本錢(qián)。另外我們既然有機(jī)加車(chē)間，就要充分的利用，比方裝配 時(shí)出現(xiàn)加工問(wèn)題、需要增加零部件，都可以放在機(jī)

12、加車(chē)間進(jìn) 行，這樣可以保證進(jìn)度， 因?yàn)檠b配過(guò)程出現(xiàn)的修補(bǔ)， 需要快， 趕時(shí)間。當(dāng)然要這樣做，就必須給機(jī)加車(chē)間備一些常用的鋼 板和棒料，以備急用。六、協(xié)助質(zhì)量部門(mén)做好質(zhì)量把關(guān)問(wèn)題 通過(guò)以前的工作過(guò)程發(fā)現(xiàn)，外協(xié)零部件并不能滿(mǎn)足圖紙 要求，回來(lái)后既給裝配過(guò)程帶來(lái)很大的麻煩，又拖了進(jìn)度， 造成了人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，拖延了工期，因此生 產(chǎn)部要加大對(duì)外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。七、生產(chǎn)技術(shù)人員的需求與技能培訓(xùn) 為了擴(kuò)大生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，需要引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人 員，比方焊工、鉚工、裝配鉗工等，對(duì)招聘來(lái)的人員進(jìn)行測(cè) 評(píng)，到達(dá)要求的可以錄用。對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來(lái)的人員，進(jìn)行真空設(shè)備根本 知識(shí)、裝配操作和崗位

13、技能相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，這要可以提高 生產(chǎn)工人的根本素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。八、注重平安生產(chǎn) 為加強(qiáng)公司人員工作管理，促進(jìn)公司下半年各項(xiàng)工作任 務(wù)完成，適應(yīng)公司下半年平安生產(chǎn)需要，促進(jìn)公司的開(kāi)展和 壯大，必須建立生產(chǎn)要服從平安的需要，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和文 明生產(chǎn)，公司的平安生產(chǎn)工作必須貫徹平安第一，預(yù)防為主 的方針，加強(qiáng)公司的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)生產(chǎn)工 人在生產(chǎn)過(guò)程中的平安和健康，防止和減少事故的發(fā)生。生產(chǎn)部主管工作方案 20xx 范文 3為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理， 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量， 控制各項(xiàng)指標(biāo)， 降低生產(chǎn)本錢(qián)及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公 司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，對(duì) 20

14、xx 年 下半年工作做以下方案：1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理 平安來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產(chǎn)是一 個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的平安隱患， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要 嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人 陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及考前須知。要定期舉例平安 消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，要教育 引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理 制度。2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作 要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng) 勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵 守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)

15、章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì) 于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處分，并有 針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。 讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的 工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任 心，把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做 好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者， 要給予經(jīng)濟(jì)處分，從而催促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)本錢(qián)，節(jié)約消耗由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生 產(chǎn)本錢(qián)，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)

16、，因此要杜絕車(chē)間內(nèi) 部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省 各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢(qián)，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每 個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就 是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才 有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的 好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因 此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根 據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有 效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

17、今年公司制定了新的工資考核方法，已表達(dá)了多勞多得 的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)機(jī)制 方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方 案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、 衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng) 性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的平安庫(kù)存由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供 求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，必須 準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以防止市場(chǎng)震蕩。所以，平安的庫(kù)存是 保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工本錢(qián)的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn) 效率降低的顯性本錢(qián)的增加，還有企業(yè)聲望降低、低

18、落的員 工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性本錢(qián)。因 此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析 了問(wèn)題解決的方法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、 以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入 以后的工作中，并不斷克服工作中的缺乏之處。生產(chǎn)部依然 會(huì)把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動(dòng)各方面 的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部 的一切任務(wù)。生產(chǎn)部主管工作方案 20xx 范文 4一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針以人為本， 平安第一， 預(yù)防為主， 全員動(dòng)手綜合治理 科 學(xué)管理改善環(huán)境， 持續(xù)開(kāi)展平安生產(chǎn)

19、目標(biāo)。 不發(fā)生平安事故， 不損害人體健康，不破壞環(huán)境 ; 提升平安管理水平，完善安 全管理根底。要以公司對(duì) 20xx 年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以 公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針平安第一，預(yù) 防為主，綜合治理。為原那么，以系統(tǒng) 部門(mén)和班組平安管理 為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾 正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口， 落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn) 公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn) ; 牢固樹(shù)立平安第一 生命至上的安 全思想意識(shí)。各部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn) 工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹平安第一，預(yù)防為主的 方針，進(jìn)一

20、步增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把平安 第一的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任 制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問(wèn)題，真正把平安 生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到第一的位置上 ; 只有從思 想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作 六到位即學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到 位; 才能深入落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)主 管，誰(shuí)負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必須管平安的原那么， 確保公司平安生產(chǎn)。二、深入開(kāi)展好平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作1、認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度平安檢查和專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，部 門(mén)、班組每月進(jìn)行一次平安檢查， 班組堅(jiān)持班中的平安檢查， 并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人

21、員加強(qiáng)日常平安檢查。2、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防 范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮， 違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。4、對(duì)查出的事故隱患，要按照三定四不推原那么，及時(shí) 組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。三、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員 平安綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷提高職工 的平安修養(yǎng)，改良其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好 環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從要我平安到我要平安、我會(huì)平安的轉(zhuǎn)變， 提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的缺乏。全員平安 綜合素質(zhì)是影響平安

22、生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取 多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員 整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。1、平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技 能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意 識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安 全意識(shí)。2、催促部門(mén)、班組開(kāi)好平安會(huì) ; 適時(shí)提供平安信息和安 全指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的 本質(zhì)平安管理工作。3、繼續(xù)辦好平安生產(chǎn)宣傳欄和平安生產(chǎn)圖片展覽等多 種形式的平安宣傳教育工作。4、加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn) 知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn) 法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人 員的三級(jí)平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能 力，防止事故的發(fā)生 ; 對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期 考試，做到 100%持證上崗。5、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生 產(chǎn)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳工作。6、深入開(kāi)展好平安月和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。提高