架子隊管理辦法

1、成渝鐵路客運專線 CYSG-6 標(biāo)項目經(jīng)理部二分部架子隊管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范架子隊管理水平， 根據(jù)鐵道部 關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊 管理模式的指導(dǎo)意見和成渝公司成渝鐵路客運專線有限責(zé)任公司架子隊管 理辦法及集團(tuán)公司加強(qiáng)工程（架子）隊建設(shè)實施細(xì)則，結(jié)合工程項目實際， 特制定本辦法。第二條 架子隊的基本任務(wù)是： 精心組織、 精心施工，努力完成合約規(guī)定的 施工生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮在施工生產(chǎn)中的主力軍作用，確保工程項目安全、質(zhì) 量、工期、效益目標(biāo)的實現(xiàn)。第三條 應(yīng)充分考慮建設(shè)架子隊的投入能力和建設(shè)成本， 制訂加強(qiáng)架子隊建 設(shè)的經(jīng)濟(jì)政策措施，購置配備基本的施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備，提升架子隊的專

2、業(yè) 施工能力和綜合實力。第四條 架子隊勞務(wù)用工，必須遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)和上級管理規(guī)定， 并依照本辦法組織實施。第二章 管理機(jī)構(gòu)第五條 項目分部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李世奇 何 偉副組長：鄭必文 岳永文 郭松堅組 員：康景睿 龔川東 張國棟 劉小燕 賈建民 葉 偉第六條 分部成立相應(yīng)的勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并配備專職勞務(wù)管理人員第七條架子隊組織機(jī)構(gòu)圖架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。組織機(jī)構(gòu)如 下圖：架子隊組織機(jī)構(gòu)圖第三章 架子隊建設(shè)的基本原則第八條 架子隊建設(shè)按照“專業(yè)化隊伍、規(guī)范化管理、機(jī)動化用工、標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)”和“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則進(jìn)行。（一）專業(yè)

3、化隊伍。架子隊必須專業(yè)化。專業(yè)化組建、專業(yè)化配置、專業(yè) 化運轉(zhuǎn)、專業(yè)化施工，突出專業(yè)特點，凸顯專業(yè)優(yōu)勢。（二）規(guī)范化管理。架子隊建設(shè)必須依法合規(guī)，程序規(guī)范、管理規(guī)范、制 度規(guī)范、行為規(guī)范；做到政令暢通、紀(jì)律嚴(yán)明、整齊劃一、服從指揮，具有很 強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。（三）機(jī)動化用工。架子隊根據(jù)項目特點，柔性編制，彈性用工，可多可 少，靈活機(jī)動，召之即來，工完人退。（四）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。架子隊建設(shè)應(yīng)列入標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，做到組織 形式標(biāo)準(zhǔn)化、骨干配置標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)要求 標(biāo)準(zhǔn)化，其中，施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是核心。第四章架子隊的組建第九條架子隊建設(shè)應(yīng)有利于施工管理和監(jiān)控，堅持以混崗

4、編組型和勞務(wù)型 勞務(wù)用工形式為主導(dǎo)，以勞務(wù)承包型勞務(wù)用工形式為補(bǔ)充的指導(dǎo)原則，規(guī)范架 子隊勞務(wù)用工管理。（一）混崗編組型。作業(yè)班組以自有員工為主，補(bǔ)充部分技術(shù)熟練勞務(wù)工,自有員工和勞務(wù)工混崗、混編作業(yè)，以自有員工帶外部勞務(wù)，機(jī)具設(shè)備由企業(yè) 配備。主要適用于控制工程、長大橋梁隧道、鋪軌架梁等技術(shù)含量高的工程, 安全風(fēng)險大的分部、分項工程，混凝土拌合及其它施工關(guān)鍵工序。（二）勞務(wù)型。作業(yè)人員由勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)人員和零散勞務(wù)工組成， 隊長、技術(shù)人員和管理監(jiān)控人員由企業(yè)配置，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管、控制，機(jī)具、 設(shè)備由企業(yè)配備。適用于一般性工程施工。（三）勞務(wù)承包型。把具有較強(qiáng)專業(yè)技能、自帶機(jī)具設(shè)備的勞務(wù)承

5、包企業(yè) 的勞務(wù)人員編成專業(yè)班組，隊長、技術(shù)人員和主要監(jiān)控人員由企業(yè)配置，實施 工序勞務(wù)承包。適用于專業(yè)技能特點比較突出的分項工程工序施工（如：鉆孔 樁開挖、隧道掘進(jìn)）。第十條 架子隊設(shè)專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、 試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。第十一條 架子隊主要組成人員由分部精選并下達(dá)書面通知，責(zé)任必須明 確。第十二條 架子隊根據(jù)項目分部分配的施工生產(chǎn)任務(wù)，合理設(shè)置作業(yè)班組, 并可根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度要求，適時調(diào)整作業(yè)班組和用工數(shù)量，確保 用工效率。第十三條架子隊隊長職責(zé)與配備（一）架子隊隊長，在分部領(lǐng)導(dǎo)下，對工程架子隊全面工作負(fù)責(zé)。（二）架

6、子隊隊長有對本隊員工的管理使用、考核、薪酬分配、獎懲權(quán)； 有對本隊小型機(jī)具設(shè)備的管理使用權(quán)；有對本隊員工培訓(xùn)、設(shè)備維修管理、作 業(yè)方法的建議權(quán)；有對員工履行職責(zé)、遵紀(jì)守法的監(jiān)督權(quán)；有對不合格員工的 辭退建議權(quán)；有對員工評先表彰的推薦權(quán)；有對不合格或違章違紀(jì)勞務(wù)工的辭 退權(quán)；有對員工正當(dāng)利益的維護(hù)權(quán)。并履行下列工作職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹落實各項勞動保護(hù)、職業(yè)健康安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，對所管的工程項目的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、主持召開工程例會和全隊員工會議；3、組織指揮員工安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量信譽，又快又好地完成施工作業(yè)任 務(wù)；4、組織員工學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)知應(yīng)會基本知識，教育和強(qiáng)制員工

7、必須 按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；5、貫徹落實公司、項目部及分部各項制度、規(guī)定和要求；6、組織對員工安全生產(chǎn)教育及落實各項安全質(zhì)量措施，并對安全質(zhì)量工 作進(jìn)行監(jiān)督檢查；7、發(fā)動員工為完成施工作業(yè)任務(wù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，開展合理化建議活動，開展 班組勞動競賽活動；8、向分部請示報告工作；9、與技術(shù)負(fù)責(zé)人及各監(jiān)控人員和班組長保持密切聯(lián)系，交流情況、研究 工作、解決問題，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督其履行職責(zé)；（三）架子隊隊長必須有 4年以上的施工作業(yè)經(jīng)歷并具備下列能力1、有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，組織帶領(lǐng)員工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工 作業(yè)任務(wù)；2、有嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念，帶頭遵守各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指 揮，嚴(yán)格在

8、職責(zé)范圍內(nèi)開展工作；3、有良好的施工作業(yè)經(jīng)驗和素質(zhì)，熟悉施工作業(yè)流程，掌握現(xiàn)場施工規(guī) 范、方法；4、有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力，會協(xié)調(diào)處理工作矛盾，會依靠組織和群眾開展工作；5、有較過硬的工作和思想作風(fēng)，熱愛隊長工作，堅持原則、廉潔自律、 公道正派、團(tuán)結(jié)員工。第十四條 架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)控人員任職條件及職責(zé)（一）技術(shù)負(fù)責(zé)人：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書， 3年以上工作經(jīng) 歷，具備助理級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格和一定的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)能力。每隊 配備I名。其職責(zé)為：1、貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和職業(yè)健康、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和職業(yè) 健康、安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合架子隊技術(shù)狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對勞

9、動保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。2、在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持本隊全部技術(shù)管理施工技術(shù)工作。3、指導(dǎo)、督促各勞務(wù)工班作業(yè)人員按施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保每道工序在領(lǐng)工員、工班長、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)下進(jìn)行規(guī)范施工。4、建立和實行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng) 工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促領(lǐng)工員、工班長在實施具體施工作業(yè)前 對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底。5、建立書面技術(shù)交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術(shù) 規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。（二）技術(shù)員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書， 1 年以上工作經(jīng)歷， 具

10、有技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)任職資格。按滿足現(xiàn)場技術(shù)工作和技術(shù)管理的需要 配備。其職責(zé)為：1、嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康、安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對所管轄單位工程（工 種）的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、認(rèn)真落實施工組織設(shè)計（施工方案）中的各項技術(shù)措施，針對生產(chǎn)任 務(wù)特點，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底， 并隨時檢查實施情況。3、隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好使用情況，隨時消 除不安全因素，不違章指揮。（三）質(zhì)量員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書， 2年以上工作經(jīng)歷。具有相應(yīng)的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗，每隊配備I名。其職責(zé)為:1、深入現(xiàn)場指導(dǎo)和督促作業(yè)人員按照技術(shù)交底及相

11、關(guān)技術(shù)方案進(jìn)行施工 作業(yè)，并根據(jù)設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件進(jìn)行檢查驗收現(xiàn)場實體工程質(zhì)量。2、針對現(xiàn)場實體工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行編制填寫，對現(xiàn)場所有內(nèi)業(yè)資 料的完整性及準(zhǔn)確度負(fù)責(zé)。（四）安全員:經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書，2年以上工作經(jīng)歷，具有相應(yīng)的職業(yè)技能和較豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，每隊至少配備 1名。其職 責(zé)為:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法 規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 做好職業(yè)健康安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作， 推廣先進(jìn)經(jīng)驗 對管轄項目的職業(yè)健康安全生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。2、深入施工現(xiàn)場檢查，監(jiān)督各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析 安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全

12、技術(shù)措施。3、組織對新進(jìn)場作業(yè)工人（包括調(diào)換工種的工人）的職業(yè)健康、安全技 術(shù)培訓(xùn)、考核工作。4、參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故 重復(fù)發(fā)生。5、定期召開班組、安全動態(tài)分析會、貫徹落實三能安全教育和季節(jié)性的安全教育。（五）試驗員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書， 2 年以上工作經(jīng)歷， 具有相應(yīng)的職業(yè)技能。由架子隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗、檢驗時，每隊配備 1名。其職 責(zé)為：1、配合項目中心實驗室、工地試驗室對各類試件作檢測、檢驗，協(xié)同技 術(shù)人員現(xiàn)場控制工程實體質(zhì)量。2、填寫各類試驗數(shù)據(jù)，完成相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的整理編制工作。（六）材料員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書， 2 年以

13、上工作經(jīng)歷， 具有相應(yīng)的職業(yè)技能和物資管理經(jīng)驗，視項目部對工程隊的管理要求配備。其 職責(zé)為：1、根據(jù)施工組織設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進(jìn)度。2、協(xié)同實驗人員對入場原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。3、負(fù)責(zé)自購小型材料及機(jī)具等的點驗、發(fā)放工作，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建 立材料臺帳及明細(xì)。配合財務(wù)搞好轉(zhuǎn)帳核算。（七）工班長：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書， 2 年以上工作經(jīng)歷， 具有一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，每班配備 1名。其職責(zé)為：1、認(rèn)真執(zhí)行和模范遵守職業(yè)健康安、全生產(chǎn)規(guī)章制度及職業(yè)健康、安全 操作規(guī)程，根據(jù)本班組作業(yè)工人的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作。2、組織本班組作業(yè)人員學(xué)

14、習(xí)職業(yè)健康、安全操作規(guī)程和職業(yè)健康、安全 管理制度，教育本班組人員遵章守紀(jì)和正確使用個人防護(hù)用品。3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保本班組完成 的工程質(zhì)量合格。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)各項管理制度具體內(nèi)容，上報本班組各項施工進(jìn)展情況，及時進(jìn)行調(diào)整。5、支持、接受專職安全員的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對提出的改進(jìn)措施及時組 織貫徹落實。6、搞好安全施工活動，開展班前、班后安全活動教育，對本工班作業(yè)人 員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。7、組織本工班職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，認(rèn)真落實安全措施， 在任何情況下，均不得違章、違規(guī)施工、 ，不得擅自動用機(jī)械設(shè)備。8、督促作業(yè)人

15、員文明施工，做好施工影響范圍內(nèi)的環(huán)水保工作。9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全班組人員認(rèn)真分析，提 出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)。（八）領(lǐng)工員：經(jīng)過本崗位專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書， 2 年以上工作經(jīng)歷， 具備一定的組織能力和較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，按保證作業(yè)現(xiàn)場管理和監(jiān)控的 需要配備。1、帶領(lǐng)作業(yè)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的職業(yè)健康、安全技術(shù)操作規(guī)程 及有關(guān)方面的知識，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康、安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。2、愛護(hù)和正確使用防護(hù)用品和職業(yè)健康安全設(shè)施。3、搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，對違章指令有權(quán)拒絕

16、執(zhí)行，對危害生 命職業(yè)健康安全和健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。5、發(fā)生工傷事故，未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報；積極配合工傷及其 他事故的調(diào)查處理。（九）其他管理人員：根據(jù)作業(yè)需要和專業(yè)要求，架子隊如需增加書記、 副隊長、機(jī)械技術(shù)人員等，應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)職業(yè)技能和工作經(jīng)驗第十五條 架子隊下設(shè)若干工班，工班必須按照施工規(guī)范和操作規(guī)程作業(yè)， 確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)保和施工安全。第五章架子隊的管理第十六條 分部是管理使用架子隊的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)架子隊的施工生產(chǎn)、技 術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)要素配置等管理監(jiān)控工作。分部與架子隊隊長簽訂架子 隊工序作業(yè)承包書或管理目標(biāo)責(zé)任書。第十七條 架子隊和分部主

17、要體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，分部應(yīng)將工期、安全、 質(zhì)量、成本等目標(biāo)量化分解到架子隊。架子隊要服從分部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)， 認(rèn)真履行合同。分部要賦予架子隊相應(yīng)的管理權(quán)限，明確隊長及監(jiān)控人員的權(quán) 責(zé)，落實分工責(zé)任，完善管理接口，強(qiáng)化過程控制，進(jìn)行項目施工全過程的監(jiān) 督和管理。第十八條 結(jié)合分部實際建立健全架子隊管理的制度體系， 用制度管人、用 制度管事。架子隊?wèi)?yīng)履行下列管理制度：（一）勞務(wù)人員體檢制度。勞務(wù)人員進(jìn)場前，項目分部安排勞務(wù)人員到指 定醫(yī)院進(jìn)行體格檢查，體檢不符合要求的，應(yīng)及時退回。項目分部應(yīng)建立勞務(wù) 人員健康檔案并妥善保管。（二）全員培訓(xùn)與持證上崗制度。員工必須“先培訓(xùn)后上崗”，“培訓(xùn)合格方

18、能上崗”，培訓(xùn)要求見第六章，教育培訓(xùn)檔案齊全。技術(shù)工種必須取得相關(guān)職業(yè) 資格證書，特種作業(yè)人員必須取得上崗操作證書。（三）勞務(wù)進(jìn)場考核驗證制度。在勞務(wù)作業(yè)人員和勞務(wù)隊伍進(jìn)場前，對勞 務(wù)隊伍資質(zhì)證照、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書，勞務(wù)人員身份證、 勞動合同復(fù)印件、專業(yè)資格證書等進(jìn)行搜集、查驗、校對、復(fù)印、歸檔，組織 進(jìn)行必要的專業(yè)技能考核，并在施工作業(yè)過程中不定期地檢查考核和驗證，對不符合條件的人員及時進(jìn)行清退。附勞務(wù)協(xié)作單位基本情況調(diào)查表（四）崗位責(zé)任制度?！耙粛徱回?zé)，崗責(zé)結(jié)合，責(zé)權(quán)利對等”，架子隊隊長 要與項目分部簽訂崗位責(zé)任書，技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)控人員和工班長要與隊長簽訂 崗位責(zé)任書，

19、 作業(yè)人員在領(lǐng)工員、 工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，領(lǐng)工員、技術(shù)員、 安全員、質(zhì)量員每個工班、工序跟班作業(yè)。（五）倒班作業(yè)制度。1、非工期節(jié)點控制的工序，不得安排作業(yè)人員從事夜間施工。2、各工點夜間值班看守人員必須安排兩人。3、非常情況下必須進(jìn)行倒班作業(yè)的工序，事前必須充分考慮作業(yè)人員的 勞動強(qiáng)度、身心健康。屬加班性質(zhì)的，連續(xù)作業(yè)時間不得超過四個小時。正常 當(dāng)班工人一日勞動時間超過八個小時者，應(yīng)考慮換班人員。4、工作量較大的工序，如大方量混凝土澆筑的工序，事前必須考慮倒班 人員數(shù)量，如不能滿足施工需要，嚴(yán)禁該工序開工。5、倒班作業(yè)必須有相應(yīng)的組織保證、 措施保證、 安全保證 （含應(yīng)急物資） 、 質(zhì)量

20、保證，尤其是后勤保障必須充分，如作業(yè)人員加餐、工中飲水、夜間防寒 等。6、屬夜間加班作業(yè)性質(zhì)，影響工人正常休息的必須給予當(dāng)班工人適當(dāng)?shù)?加班工資。7、盡量不安排女工參加倒班作業(yè)，禁止有特殊原因的女工倒班作業(yè)。（六）架子隊過程控制制度。1、項目分部計劃部門逐月按照實施性施工組織設(shè)計“施工進(jìn)度圖”結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對架子隊下達(dá)每月施工計劃和計劃完成投資指標(biāo)。每月底組 織有關(guān)人員現(xiàn)場驗收計量、統(tǒng)計、核定成本及本月計劃完成情況。2、架子隊按分部下達(dá)的施工計劃，安排勞力、機(jī)械組織施工，對工班或 勞務(wù)工人下達(dá)派工單，派工單施工任務(wù)完成后，由工班長、領(lǐng)工員或工點技術(shù) 負(fù)責(zé)人、材料員、統(tǒng)計員辦理已完工程量

21、、材料消耗量、工程質(zhì)量等的簽證。3、分部技術(shù)、測量、試驗依據(jù)業(yè)務(wù)口工作的內(nèi)容或測定的成果，負(fù)責(zé)向 架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人或架子隊隊長交底，由隊長或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。4、架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人對分工序作業(yè)編寫技術(shù)交底書， 經(jīng)上一級技術(shù)主管、 測量工程師復(fù)核后下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行。5、隊長在施工過程中執(zhí)行項目部和分部施工技術(shù)管理辦法，做好施 工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷改進(jìn)施工環(huán)境，滿足施工安全和工程質(zhì)量的需要。6、領(lǐng)工員、工班長在工序完工以后，首先應(yīng)在架子隊技術(shù)員、質(zhì)檢員參 與下進(jìn)行自檢；自檢合格后上報架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人檢 查合格后，填寫相關(guān)質(zhì)量證明文件（如檢驗資料），然后上報分部安全質(zhì)量部 質(zhì)檢

22、工程師檢查、驗收。分部安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師檢查、驗收合格后，在相 關(guān)質(zhì)量證明文件上簽字，并上報監(jiān)理工程師，簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施 工。對于相應(yīng)過程控制檢查驗收，架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排技術(shù)人員在工程日 志進(jìn)行如實記錄。7、架子隊技術(shù)人員、材料員、試驗員根據(jù)試驗報告及驗證記錄對所購物 資進(jìn)行合理堆放，隔離不合格品，同時進(jìn)行標(biāo)識。8、未經(jīng)檢驗和驗證合格的物資不允許投入加工和使用。9、過程檢驗和試驗，由分部安全質(zhì)量部、架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地實驗 室通過檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗、隱蔽工程檢查簽認(rèn)和制作試 件及現(xiàn)場檢測來實現(xiàn)的。過程檢驗、試驗、檢測應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理指定的表格記 錄，按單位工

23、程歸檔10 、分部工程結(jié)束后，由分部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)，組織架子隊隊長、技術(shù) 負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員、領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行測量、檢查，填寫“質(zhì)量檢驗報告單”， 評定質(zhì)量等級，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可。11 、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定，由項目安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)，在審核分 項工程質(zhì)量等級的基礎(chǔ)上，項目安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)填寫分部、單位工 程質(zhì)量評定表，評定質(zhì)量等級，并報監(jiān)理簽認(rèn)。12 、隱蔽工程由架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫檢查證，經(jīng)分部安全質(zhì)量部質(zhì)檢 工程師和監(jiān)理工程師檢查認(rèn)證，合格后在“質(zhì)量檢驗報告單”上簽字。13、在施工過程中工地試驗室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗，出具試驗報告，并 通知架子隊技術(shù)、試驗和質(zhì)檢人員。14

24、、旁站值班制度：架子隊技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員、安全員要隨時深 入現(xiàn)場檢查控制，對關(guān)鍵程序、施工難度大的工程結(jié)構(gòu)、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施 工環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員必須實現(xiàn)旁站值班。旁站值班時，發(fā)現(xiàn)施工工序沒有按照施工 規(guī)范及技術(shù)交底書進(jìn)行施工時，要及時制止，并責(zé)令返工，避免產(chǎn)生大的質(zhì)量 隱患，當(dāng)勞務(wù)人員不聽指導(dǎo)時，要及時向架子隊隊長反映，必要時也可越級向 上反映。（七）架子隊技術(shù)交底制度。架子隊技術(shù)交底時技術(shù)管理工作的一項重要 內(nèi)容，能使廣大現(xiàn)場人員了解工藝要求， 掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 有利于科學(xué)組織施工， 提高施工質(zhì)量。技術(shù)負(fù)責(zé)人就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長和領(lǐng)工員書面交底，書 面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。技術(shù)員、

25、安全員、工班長和領(lǐng)工員在作業(yè)前 對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)和安全質(zhì)量交底。 現(xiàn)場技術(shù)交底堅持“三工”制度 “工前講解，工中指導(dǎo)，工后講評”，確保每個勞務(wù)人員熟知崗位技術(shù)要求，作業(yè)符合技術(shù)要求。具體技術(shù)交底工作參照工程部技術(shù)管理辦法執(zhí)行。（八）施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和承包考核制度。采用相應(yīng)的考核形式，以 量化考核結(jié)果作為薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)。具體內(nèi)容參照項目分部安全質(zhì)量管理體 系文件。（九）安全質(zhì)量管理制度。包括安全質(zhì)量教育制度，安全質(zhì)量內(nèi)控制度， 分析、預(yù)測、預(yù)警制度，監(jiān)督檢查制度、考核獎罰制度等。教育和督促作業(yè)人 員樹立安全質(zhì)量意識，履行安全質(zhì)量職責(zé)，落實安全質(zhì)量法規(guī)制度，建立健全 事故防范和處置預(yù)

26、案，防止安全和質(zhì)量事故。落實安全質(zhì)量管理責(zé)任，隊長為 安全質(zhì)量管理第一責(zé)任人。勞務(wù)人員應(yīng)在工班長和領(lǐng)工員的帶領(lǐng)下作業(yè)，確保 每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員跟班作業(yè)，落實“三檢” 制度 （自檢、互檢、交接檢 ），確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。具體內(nèi)容參照安全 質(zhì)量內(nèi)控制度。（十）物資管理制度。1、架子隊所用材料本著由項目分部統(tǒng)一供應(yīng) ,統(tǒng)一加工 ,統(tǒng)一配送，實行限 額發(fā)料，節(jié)獎罰超的原則進(jìn)行管理。2、架子隊至少配備一名有工作經(jīng)驗的正式職工擔(dān)任材料員，負(fù)責(zé)材料的 申請、領(lǐng)用、保管、發(fā)放和定額核算考核。3、物資現(xiàn)場管理按照項目分部物資管理辦法的有關(guān)規(guī)定，落實物資 庫房設(shè)施、進(jìn)行物資整理、

27、防護(hù)、標(biāo)識。凡構(gòu)成工程實體的材料必須建立各種 臺賬，認(rèn)真填制各種表格，正確反映材料節(jié)超。開展材料成本考核。4、使用構(gòu)成工程實體以外的其他材料按照計劃部提供的計劃用量或總額， 由項目分部統(tǒng)一購買發(fā)放使用，實行總額控制。5、施工工具按照施工所需配發(fā)到個人，其價值控制在其他材料總額內(nèi)， 實行有效使用期限管理，使用期限滿，交舊領(lǐng)新，在有效使用期內(nèi)損壞丟失應(yīng) 查明原因，如屬個人使用保管不當(dāng)造成損壞，其損失價值在個人工資中扣除后 重新配發(fā)，如屬其他原因計入消耗總額。6、周轉(zhuǎn)材料的使用，由分部物資部門統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)工期安排確定使用 時間，簽訂周轉(zhuǎn)材料借用協(xié)議。提出材料拆裝使用和交回質(zhì)量要求，做好質(zhì)量 狀況移

28、交登記，到期如數(shù)交回并符合約定的交回質(zhì)量狀態(tài)，由項目按正常攤銷 比例攤?cè)氤杀?，如在?guī)定時間內(nèi)未交回、查明原因，或因保管不當(dāng)丟失或因吊 裝方法不當(dāng)損壞，根據(jù)丟失損壞的價值在當(dāng)事人工資內(nèi)扣除。7、在材料加工使用過程中應(yīng)考慮在保證工程質(zhì)量的情況下綜合利用，提 高施工工藝，工法，節(jié)約的材料按總額的 40% 獎勵給職工個人；同時，因裁料 不當(dāng)造成損失浪費，按 40% 給予個人處罰。8、如不按規(guī)范施工，盲目蠻干，或不聽指揮，造成質(zhì)量返工損失，除不 予計發(fā)造成質(zhì)量返工產(chǎn)品的工資外，其損失的材料費 40% 由個人承擔(dān)。因提高 施工工藝，科學(xué)管理，修舊得廢，使工具材料和易損材料延長使用壽命，其節(jié) 約的價值按 6

29、0% 獎給使用人員個人。9、施工過程中所產(chǎn)生的合理邊角料、下腳料和廢料由項目分部統(tǒng)一回收 處理，其數(shù)量抵減架子隊超耗量和消耗金額。（十一）設(shè)備管理制度。優(yōu)先使用公司自有設(shè)備，需要對外租賃的，由項 目分部通過招標(biāo)租賃與租賃單位簽訂租賃合同。企業(yè)自有大型設(shè)備操作和維修 須由自有員工操控。（十二）成本管理制度。1、各分部應(yīng)成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本項目的成本管理進(jìn)行協(xié)調(diào)、 控制、考核和指導(dǎo)。2、架子隊成本計劃的編制程序 、由分部計劃合同部門根據(jù)合同造價、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清 單，確定正常情況下工程項目制造成本。 、將正常情況下的制造成本確定為架子隊的可控成本，形成架子隊責(zé)任 目標(biāo)成本。

30、、架子隊?wèi)?yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施水平、實際管理水平、消耗定額、作業(yè)水 平等進(jìn)行工料分析，編制成本控制資料。 、各隧道隊、各橋梁隊、拌合站和機(jī)械隊?wèi)?yīng)編制目標(biāo)成本控制措施表， 按架子隊各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的責(zé)任 及相互關(guān)系。3、架子隊成本控制 、架子隊成本控制的流程架子隊責(zé)任目標(biāo)成本T架子隊成本規(guī)劃T年度生產(chǎn)計劃T月度實物量消耗 和非實物量開支計劃T分解計劃目標(biāo)成本（分為分部分項分解和成本要素分解） T落實實現(xiàn)計劃目標(biāo)成本的措施（分為分部分項落實和成本要素落實） 、架子隊成本控制運行a、架子隊根據(jù)分部及項目部下達(dá)的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書” 編制“架子隊成 本計劃目標(biāo)”，并

31、報分部。b、計劃合同部門根據(jù)上級批準(zhǔn)的年度施工計劃編制“月度施工生產(chǎn)計劃”。c、設(shè)備物資部門根據(jù)“月度生產(chǎn)計劃”，編制“月度材料消耗計劃”并進(jìn)行采 購供料。d、財務(wù)會計部門根據(jù)“月度生產(chǎn)計劃”，編制“月度資金使用計劃”。e、工序勞務(wù)分包工程成本直接影響整個項目的工程成本，各隊要協(xié)助工 序勞務(wù)分包單位進(jìn)行成本控制，作好服務(wù)、監(jiān)督和考核工作。 、架子隊成本的界定a、截止到考核期的預(yù)算收入應(yīng)當(dāng)足額報出，統(tǒng)計報量要與實際生產(chǎn)部位 相一致，此項內(nèi)容應(yīng)由工程管理部門、計劃合同部門共同簽字確認(rèn)。b、于發(fā)生成本之前，財務(wù)部門應(yīng)建立完整的成本臺帳。當(dāng)月發(fā)生的勞務(wù) 費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費和間接費用，由

32、財務(wù)部門于月度終了后 5日內(nèi)登記相關(guān)成本臺帳。各部門聯(lián)合檢查各有關(guān)成本項目的落實情況。c、對于竣工工程，要落實工程收入總量，落實增減洽商已得到監(jiān)理工程師 書面確認(rèn)的情況；全部成本支出已得到完整落實，包括未完施工、未列入應(yīng)付 賬款的未支付債務(wù)、周轉(zhuǎn)材料已按規(guī)定的方法和比例攤銷等；工程款回收情況 等。4、項目分部應(yīng)開展成本核算，抓好工程項目策劃、風(fēng)險識別，優(yōu)選施工 方案，做好工期節(jié)點控制；強(qiáng)化成本管理與控制，物資材料、機(jī)械設(shè)備的管、 用、養(yǎng)、修，提高設(shè)備的完好率和利用率。加強(qiáng)人工成本控制，實行“定機(jī)、定 人、定崗”。加強(qiáng)成本考核，加大獎懲力度，引導(dǎo)架子隊降低作業(yè)成本。（十三）會議制度。1、生產(chǎn)碰頭

33、會議：每日召開生產(chǎn)碰頭會，要求架子隊主要人員參加，根 據(jù)各自崗位施工生產(chǎn)情況進(jìn)行簡要匯報，并對存在問題進(jìn)行分析，每天召開時 間由隊長根據(jù)施工情況可臨時決定。由隊長或技術(shù)主管主持。2、施工作業(yè)例會：每月召開 1次，項目分部組織，要求項目分部領(lǐng)導(dǎo)、 各部門負(fù)責(zé)人、各架子隊主要人員參加，總結(jié)上一階段工作，匯報工程完成情 況、存在問題、建議和措施；認(rèn)真查找安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制中存在的問題，對 下一階段施工生產(chǎn)目標(biāo)要明確部署。由分部總工或分管施工生產(chǎn)副經(jīng)理主持， 并有專人詳細(xì)做好會議記錄。會議召開后三天內(nèi)將整理完善的會議紀(jì)要上傳至 項目部工程部門。3、日常學(xué)習(xí)教育會議：每月不定期組織召開一次全隊職工學(xué)習(xí)和

34、教育會 議。會議內(nèi)容主要以安全質(zhì)量生產(chǎn)、文明施工、傳達(dá)貫徹有關(guān)文件精神為主， 可與相關(guān)培訓(xùn)結(jié)合進(jìn)行。4、召開會議要實行簽到制度，做好詳細(xì)的會議紀(jì)要，并歸檔保存。（十四）其他相關(guān)制度。第六章 架子隊培訓(xùn)第十九條 架子隊是施工生產(chǎn)基礎(chǔ)單元， 是企業(yè)創(chuàng)效增收的源頭。 加強(qiáng)架子 隊全員培訓(xùn)是架子隊建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)高素質(zhì)工程架子隊的重要途徑。 應(yīng)把培訓(xùn)工作貫穿于施工生產(chǎn)的始終，開展全員、全崗位、全過程的培訓(xùn)。任 務(wù)不完、培訓(xùn)不停，建設(shè)學(xué)習(xí)型架子隊。第二十條 培訓(xùn)必須圍繞項目施工專業(yè)特點、 安全重點、技術(shù)難點， 貼近施 工生產(chǎn)實際，滿足項目作業(yè)需求。培訓(xùn)采取專業(yè)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、校企合作、 工學(xué)結(jié)合、

35、舉辦夜校、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式持續(xù)進(jìn)行。第二十一條 培訓(xùn)要為提高架子隊員工素質(zhì)特別是崗位能力和作業(yè)技能為 主線，實施以提高主要管理監(jiān)控人員和勞務(wù)人員操作能力為重點的培訓(xùn)工程， 加快培養(yǎng)架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要監(jiān)控人員，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié) 調(diào)能力、溝通能力、履職能力、監(jiān)控能力；同時要加強(qiáng)勞務(wù)工的入場前培訓(xùn)和 崗位培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力、安全防范能力、技木能力、作業(yè)能力、遵章 守紀(jì)能力和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)能力。第二十二條 培訓(xùn)按照理論學(xué)習(xí)、 講解示范、實作練習(xí)、 現(xiàn)場作業(yè)操作考試 考核驗收的方法步驟進(jìn)行。理論學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)以學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)知應(yīng)會基本知 識為重點，簡單明了、通俗易懂、深入淺出、啟發(fā)誘

36、導(dǎo)；講解示范應(yīng)當(dāng)形象直 觀、嚴(yán)守規(guī)程、規(guī)范操作；實作練習(xí)應(yīng)當(dāng)注重單人教練和實際操作；現(xiàn)場作業(yè) 操作考試考核驗收應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密組織，嚴(yán)格實施?？荚嚳己顺煽冇浫霗n案，培訓(xùn)不 合格不能上崗。第二十三條 在實施架子隊培訓(xùn)中，在注重能力培訓(xùn)的同時，應(yīng)堅持育人為 本。以企業(yè)文化培育人、熏陶人，進(jìn)行“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的 企業(yè)價值觀和“不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外”的企業(yè)精神教育， 在員工中形成令行禁止、敢打硬仗、拼搏豐獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的作風(fēng)， 為架子隊建設(shè)提供文化支撐。第七章架子隊核算第二十四條 架子隊為公司內(nèi)部非獨立核算單位。第二十五條 架子隊是項目分部直接責(zé)任成本中心，條件具備

37、時可以將目 標(biāo)成本向工班分解。架子隊需配備專職或兼職核算人員，負(fù)責(zé)按規(guī)定定期向項 目分部報賬，項目分部單獨核算其成本費用并定期考核分析，考核結(jié)果直接與 職工收入掛鉤。第二十六條財務(wù)管理設(shè)置及管理權(quán)限（一）、架子隊核算員須經(jīng)過公司專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)具有會計從業(yè)資格證或核 算員培訓(xùn)合格證書，方可上崗。（二）、架子隊不設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu)，其會計業(yè)務(wù)由項目分部統(tǒng)一核算。架子隊 管理費用納入項目管理費用預(yù)算。架子隊管理人員實行崗薪制，架子隊負(fù)責(zé)人 績效薪金與責(zé)任目標(biāo)完成情況掛鉤；工班長實行承包工資制；班組勞務(wù)人員實 行計件工資制。（三）、核算員主要工作職責(zé)：辦理備用金支取領(lǐng)用手續(xù)、審核登記材料 物資列銷事項、審核登記

38、機(jī)械設(shè)備折舊修理費用、審核登記周轉(zhuǎn)材料攤銷、審 核登記水電氣風(fēng)等輔助生產(chǎn)攤銷費用。核算員應(yīng)及時與項目部進(jìn)行財務(wù)事項核 對工作。進(jìn)行月度成本費用考核分析，按時提報項目部需要的相關(guān)資料。加強(qiáng) 對成本核算工資發(fā)放等資料的保管，完成項目部安排的其他工作。（四）、架子隊實行“零利潤”集體承包制度，即：項目分部按內(nèi)部責(zé)任預(yù) 算單價和已完合格工程數(shù)量確定其月度承包收入，架子隊額外創(chuàng)利創(chuàng)效或增收 節(jié)支部分可以通過獎勵與結(jié)余分成方式鼓勵和允許轉(zhuǎn)為架子隊積累，同時發(fā)生 虧損也應(yīng)由架子隊全部負(fù)擔(dān)。架子隊積累不上繳項目分部，并由架子隊合理分 配。項目部做好工程項目工序分解和責(zé)任核算分劈，工序勞務(wù)承包單價應(yīng)秉承 公正、

39、公平、準(zhǔn)確、合理的原則，架子隊不承擔(dān)市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，項目分 部不得因承攬項目單價偏低或其他原因出現(xiàn)虧損時將虧損轉(zhuǎn)由架子隊承擔(dān)。（五）、架子隊實行工費承包（架子隊自有機(jī)具和材料按包干費核定）， 工費不包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)上交的“五險一金”及應(yīng)計提的工會經(jīng)費等。個人所得 稅由項目部代扣代繳，材料費、機(jī)械使用費等消耗由項目部按定額核定，并同 架子隊員工薪酬掛鉤，超（耗）支部分應(yīng)從當(dāng)期工費中全額扣除。第二十七條 會計核算（一）、架子隊的會計核算應(yīng)在項目分部財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)下按規(guī)定設(shè)專門的 成本核算臺賬，專項歸集各項成本費用。（二）、賬務(wù)處理程序為：1、工費核算。統(tǒng)一在“工程施工合同成本直接人工費某合同項目

40、” 科目進(jìn)行核算。期末核算員將項目考核后核定的工費清單交項目財務(wù) : 借：工程施工合同成本直接人工費某合同項目貸：應(yīng)付職工薪酬 XX隊一職工工資等。2、材料費核算。架子隊的材料費節(jié)超與工費掛鉤，材料費實行發(fā)料、消 耗相分離的核算方式，避免以發(fā)代耗現(xiàn)象。材料到達(dá)現(xiàn)場時，財務(wù)部門根據(jù)物 資部門的發(fā)料單：借：庫存材料發(fā)出材料 XX 隊 貸：庫存材料（材料名稱） 期末根據(jù)盤點表和物資部門開具的材料消耗單做如下處理： 借：工程施工合同成本直接材料費貸：庫存材料發(fā)出材料 XX 隊 超耗部分從工費中扣除，節(jié)約部分可考慮作為工程（架子）隊積累。3、其他費用核算均實行節(jié)超增減工費的方法。4、預(yù)借款項時， 借：備

41、用金 XX 隊， 貸：現(xiàn)金 期末結(jié)算完畢，不留余額。（三）、項目分部財務(wù)部門根據(jù)工程性質(zhì)、投資額度和職工人數(shù)等情況，將 及時核定架子隊備用金限額。核算員應(yīng)保證備用金的安全存放，按規(guī)定用途使 用，不得超限額存放現(xiàn)金。 每月應(yīng)按要求及時準(zhǔn)確上報當(dāng)期會計核算數(shù)據(jù)資料， 確保工資及時兌現(xiàn)。第二十八條 考核與分析（一）、架子隊實行工費承包，除應(yīng)承擔(dān)責(zé)任成本各項費用的節(jié)超外，其他 需掛鉤指標(biāo)（如：工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等）辦法由項目分部制二）、項目分部計劃部門負(fù)責(zé)對架子隊當(dāng)月完成的合格工程量進(jìn)行驗工計 價，物資部門應(yīng)按限額發(fā)料，定期盤點，核實消耗數(shù)量，對使用的內(nèi)部機(jī)械臺班費用按項目部規(guī)定單價和實

42、用數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，超耗、超定額使用部分按市場 價結(jié)算，全部從工費中扣除，上述工作務(wù)必于每月 25 日前完成。（三）、項目分部應(yīng)逐月根據(jù)考核結(jié)果，對架子隊（或各工班）進(jìn)行工資分 配。無論采用發(fā)現(xiàn)金或銀行打卡等方式，均需確保工資發(fā)放到每位員工個人手 中，工資表應(yīng)按規(guī)定格式和期限進(jìn)行保存，以備上級查驗。（四）、架子隊核算員要對各項成本費用及時審核登記臺賬，定期同項目財 務(wù)部門進(jìn)行往來核對。 按期填報 責(zé)任中心成本執(zhí)行情況分析報告 ，及時總結(jié) 前期經(jīng)驗教訓(xùn)，以利提高勞動生產(chǎn)率，增加個人收入。（五）、架子隊核算使用的表格應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于啟用統(tǒng)一規(guī)格的 會計賬證卡單表的通知和集團(tuán)公司工程項目責(zé)任成本管

43、理操作指南中規(guī) 定的表式使用。（六）、架子隊核算資料應(yīng)及時整理造冊建檔，妥善保管，工程竣工后未接 受上級審計完畢前，不得損失銷毀變造核算資料，屬于集中保管的工資表、材 料消耗日記賬、計價結(jié)算單等資料應(yīng)及時移交項目財務(wù)部門保管。第二十九條 建立經(jīng)濟(jì)活動分析制度，按月進(jìn)行成本分析。主要包括： （一）、經(jīng)營成果的分析。針對完工量與未完工量占工程量的分析。已耗成 本占總成本的比重分析。（二）、經(jīng)營消耗的分析。主要是費用的分析，包括人工費、材料費及其他 費用。（三）、綜合經(jīng)濟(jì)效益的分析。在經(jīng)營過程中，對經(jīng)營成果的影響因素進(jìn)行 匯總分析，進(jìn)而挖掘潛力。成本分析方法主要采用對比分析法， 與前一月進(jìn)行比較，

44、與同等條件的其他架子隊進(jìn)行比較分析第三十條 架子隊完工退場結(jié)算前，項目分部組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員及時進(jìn)行現(xiàn) 場盤點，涉及未完物資材料、租用機(jī)械設(shè)備、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料的及時辦理退庫退 還手續(xù)。架子隊?wèi)?yīng)自行結(jié)清在當(dāng)?shù)氐膫鶛?quán)債務(wù)，并向項目分部寫出書面承諾后 辦理財務(wù)結(jié)算。第八章 監(jiān)督檢查與考核評價第三十一條 項目分部應(yīng)依法履行監(jiān)管職能，進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改。從而不斷地自我完善和提高管理水平。第三十二條 實施規(guī)范的務(wù)工人員“實名制”管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員 必須與勞務(wù)合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤 記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地 無人的現(xiàn)象。所有務(wù)工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。第三十三條 項目經(jīng)理部及各分部要不定期對架子隊安全生產(chǎn)、 施工質(zhì)量進(jìn)