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1、手術(shù)室護(hù)士工作自我匯報(bào)xxxx 醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的 茁壯成長(zhǎng),我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心” 的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病 人滿意、自己滿意” ,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng) 導(dǎo)下, 在各科的密切配合支持下,針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃, 全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、 認(rèn)真 實(shí)施、不懈努力,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。、打造科室文化,樹立團(tuán)隊(duì)精神積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化, 樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召, 科室堅(jiān)
2、持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn) 真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、 醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、 接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育, 并有討論記 錄。堅(jiān)持以病人為中心, 以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念, 適應(yīng)衛(wèi)生改革、 社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì), 積極參加一切政治活動(dòng), 以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨, 以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn), 全心全意為人民 服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活 動(dòng),為漢壽老百姓義診、 送醫(yī)送藥、 體檢、捐款等, 并有多人多次無(wú)償獻(xiàn)血。 愛心奉獻(xiàn)社會(huì), 為科室增光添彩。、以病人為中心,爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中, 護(hù)理人員時(shí)刻牢記 “以病人為中心” 的服務(wù)宗旨, 設(shè)身處地為病人著想, 做
3、到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人” 。積極推行年初規(guī)劃的 “一對(duì)一全程服務(wù)” ,接待好 每一個(gè)手術(shù)病人,做好每一項(xiàng)工作, 關(guān)心每一個(gè)病人,當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí), 護(hù)士在手術(shù)室門 口熱情迎接, 自我介紹, 做好各項(xiàng)安撫工作, 加強(qiáng)與病人溝通, 減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼, 增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。 護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問(wèn)同事的工作技術(shù), 態(tài)度及病人的要求, 對(duì)病人提出 的意見和建議都能予以重視,及時(shí)解決。三、規(guī)范整體護(hù)理,爭(zhēng)創(chuàng)一流管理 周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo),自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開展整體 護(hù)理,積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、 對(duì)手術(shù)室護(hù)士的
4、滿意度調(diào)查等工作,醫(yī) . 學(xué)教育網(wǎng)從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科 為了使整體護(hù)理做得更加完善, 多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù) 理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。 嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作,注射做 到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無(wú)菌注射器、輸血、 輸液 器等用后,消毒、毀形、焚燒,半年手術(shù)切口感染率 0.5%.有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化, 我們堅(jiān)持做到四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展, 我們深刻
5、體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán) 節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、 職業(yè)道德好、 專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。 首先我們通過(guò)不間斷的學(xué) 習(xí),提高護(hù)理專業(yè)理論水平,做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考 試,不僅如此,醫(yī) . 學(xué)教育網(wǎng)護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階,在百忙之中積極 報(bào)名參加各種自學(xué)、 成人考試, 從中使大家的思維方式、 文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移 默化中都得到明顯提高,在醫(yī)院組織的“七 .一”匯演、“ 5.12 ”才藝表演和電腦打字比賽等 活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī)。 xxx 被評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù)士” 。我們相信,只有不斷提高全體護(hù)士的 文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專
6、業(yè)技術(shù),才能更好地服務(wù)于社會(huì),為社會(huì)做貢獻(xiàn)。五、工作業(yè)績(jī)我們完成了多臺(tái)大小手術(shù), 搶救多個(gè)危重病人, 配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù), 開展 了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、 turp 等新技術(shù)以及脊椎骨折 rf 內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待 了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù), 均得到了他們的一致好評(píng)。 隨著護(hù)理?xiàng)l件, 護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏”的佳績(jī)。科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅,護(hù)理質(zhì) 量管理多次獲得全院第一。成績(jī)尤如金秋累累的碩果,雖然美滿,但都已悄悄落下, 在品味成功的同時(shí),我們也 應(yīng)該清醒地看到存在的不足:在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒; 在人性化護(hù)理方面, 手術(shù)病人的
7、訪視和健康教育還流于形式 ;在規(guī)章制度執(zhí)行方面, 仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠 ; 在論 文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白 ; 醫(yī). 學(xué)教育網(wǎng)尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。 病人的需要是我們服務(wù)的范圍, 病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn), 病人的感動(dòng)是我們追求的目 標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí),使服務(wù)更情感化和人性化, 為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓 ?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓? 涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓
8、?涓?涓?涓?涓 ?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓? 涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓 ?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓? 涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓 ?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓? 涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓 ?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓?涓? 涓?涓?涓?涓?涓?涓
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