房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法

1、第一節(jié) 工程項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法一、定本辦法的目的： 為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管 理中起到充分的主導(dǎo)作用，本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管 理辦法，實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法，主要針對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、 法、環(huán)五大因素進(jìn)控制，明確各個(gè)參建單位的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范工程項(xiàng)目施 工各個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證施工質(zhì)量能得到有效的管理。為了進(jìn)一步提高 項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，確保彈子石二期項(xiàng)目工程的高品質(zhì)，參與工程建設(shè)的 施工單位在遵守相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的前提下，必須遵守本技術(shù)方案管理 規(guī)定。二、 技術(shù)方案管理辦法的基本規(guī)定：1、開工前， 施工單位有責(zé)任對(duì)施

2、工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查， 必須認(rèn)真組織 其內(nèi)部的審閱工作，在收到施工圖說文件 7 日內(nèi)，形成書面讀圖紀(jì)要提交監(jiān) 理單位初審及匯總，監(jiān)理單位將監(jiān)理讀圖紀(jì)要與施工單位讀圖紀(jì)要匯總資料 一并提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙審 查。施工單位的圖紙內(nèi)審由其總工程師主持，組織工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)部、 機(jī)械部和項(xiàng)目部、分包施工單位等有關(guān)單位技術(shù)人員參加。如由于圖紙審查 不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由施工單位承擔(dān)。施工單位的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé)，由于工作不到位，審圖不嚴(yán)，造 成工程返工，其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān)。1）、圖說文件是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求以及

3、重慶市地方規(guī)定；（ 2）、圖說是否齊全、清楚、明確；圖示尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否有誤； 管線交叉點(diǎn)、道路交叉點(diǎn)是否無(wú)矛盾；（3）、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間應(yīng)統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾， 施工方須及時(shí)提出建議性修改方案；（4）、有無(wú)功能、使用、安全等問題；（ 5）、根據(jù)各專業(yè)的施工要求，在圖紙交底后 7天內(nèi)繪制預(yù)留預(yù)埋圖， 報(bào)監(jiān)理方和建設(shè)方審核。2、施工單位須由其公司總工程師 （或項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人） 參加由建設(shè)單 位主持、監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，并由施工單位項(xiàng)目部做 好記錄，編寫紀(jì)要， 在2天內(nèi)經(jīng)其總工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后， 提交與會(huì)各 單位審核簽章，在 7天內(nèi)返還項(xiàng)目參建各方。3

4、、施工單位對(duì)圖紙不理解或存在疑問， 應(yīng)向建設(shè)單位提交書面技術(shù)洽商 單，建設(shè)單位 3天內(nèi)核實(shí)并書面答復(fù)。若施工單位擅作主張，不按圖施工，承 擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。4、施工單位根據(jù)自己的知識(shí)、 經(jīng)驗(yàn)在圖紙審查和施工時(shí)， 對(duì)可能發(fā)生缺 陷的部分，應(yīng)及時(shí)將情況如實(shí)報(bào)告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在施工單位提出報(bào) 告后，仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工，施工單位應(yīng)予執(zhí)行。施工單位也可以就自己成 功的經(jīng)驗(yàn)向建設(shè)單位提出合理化建議，是否采納，由建設(shè)單位決定。5、在圖紙會(huì)審后二周內(nèi)，施工單位應(yīng)提交工程關(guān)鍵工序及關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃及確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的組織措施和技術(shù)措施，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審 核。6、在工序施工前的合理時(shí)間內(nèi)（一般規(guī)定

5、為開工前兩周），施工單位應(yīng) 報(bào)送規(guī)定份數(shù)經(jīng)施工單位內(nèi)審?fù)獠⒑炇鹨庖娡晟频氖┕し桨赣诒O(jiān)理單位，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理對(duì)報(bào)審方案進(jìn)行審批， 施工方案的審批必須在工序施工前完成， 并且施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案未通過審批以前，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。7、 施工單位應(yīng)對(duì)其編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)?建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而推卸責(zé)任。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案 編制缺陷而造成損失，由施工單位自行負(fù)責(zé)。在施工過程中，施工單位編制 的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審批后，必須落實(shí)對(duì)各層管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施 工人員的施工交底。施工單位第一次進(jìn)行的內(nèi)部技術(shù)交底，必須通知建設(shè)單 位和監(jiān)理單位參加；建設(shè)單位與監(jiān)理單

6、位不定期參加施工單位內(nèi)部的技術(shù)交&施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)擬定所報(bào)送方案的清單，并對(duì)于以下內(nèi)容，必須編制單獨(dú)的施工技術(shù)方案并報(bào)送電子版（方案清單內(nèi)容如下）：項(xiàng)目方案名稱必須包括內(nèi)容報(bào)審時(shí)間前期施工進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃（必須有網(wǎng)絡(luò)圖），詳細(xì)的資源（勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金等）計(jì)劃、資源優(yōu)化比較、對(duì)應(yīng)的工程量預(yù)算開工前兩周施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)、組織結(jié)構(gòu)、管理體系、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制總目標(biāo)、保證和預(yù)防措施、 所采用的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集、總平面布置圖、需要編制的方案、主要施工方法選擇的 確定、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和控制目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、對(duì)分包單

7、位的管 理配合協(xié)調(diào)措施、對(duì)相鄰單位的協(xié)調(diào)配合措施、開工前兩周施工測(cè)量放線萬(wàn)案依據(jù)、全方位（全過程）控制措施、控制目標(biāo)、糾偏措施、保護(hù)措施、操作人員安全 教育和執(zhí)證上崗保證措施、開工前兩周安全文明施工萬(wàn)案依據(jù)、總目標(biāo)、全面控制（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理）措施、交底效果保證措施、檢 查和評(píng)比方式、崗位責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、管理體系和保證措施、總平面設(shè)計(jì)（必須有 施工場(chǎng)地和周邊排水措施、邊坡垮塌預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案、大開挖和深開挖安全措施等）、預(yù)計(jì)需要編制的專項(xiàng)方案、對(duì)分包單位的管理措施、開工前兩周揚(yáng)塵控制方案依據(jù)、總目標(biāo)、管理體系和保證措施、檢查和評(píng)比方式、對(duì)分包和相鄰單位的協(xié)調(diào)、門前二包和崗位責(zé)任制開工

8、前兩周土建工程人工挖孔樁施工萬(wàn)案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn) 的具體控制措施和目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、交底效果保證措施、多種施工 方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開工前兩周基礎(chǔ)開挖施工萬(wàn)案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、保護(hù)措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的具體控制措施和目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、不冋專業(yè)的配合協(xié)調(diào)措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開工前兩周大體積混凝土 施工方 案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、保護(hù)措施、 質(zhì)量控制點(diǎn)的具體控制措施和目標(biāo)、降溫

9、監(jiān)測(cè)措施、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、預(yù) 埋預(yù)留保證措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施 工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開工前一周基礎(chǔ)施及主體工萬(wàn)案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、保護(hù)措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的具體控制措施和目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、預(yù)埋預(yù)留保證和處理措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、預(yù)計(jì)需要編制的專項(xiàng)施工方案、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開工前兩周塔吊安拆施工萬(wàn)案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、防雷與 用電和起吊范圍及周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和

10、執(zhí)證上崗保證措施、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保 證措施、分包單位考察結(jié)論、對(duì)分包單位的管理措施開工前兩周外腳手架施工萬(wàn)案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、外架設(shè)計(jì)、 防雷和安拆防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許 可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周整體提升架施工萬(wàn)案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、提升架設(shè)計(jì)、防雷 和起吊氾圍及周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上岡保證措施、岡位責(zé)任制、 準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施

11、、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證 措施、分包單位考察結(jié)論、對(duì)分包單位的管理措施開工前兩周高支模施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、支撐和模板 設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、預(yù)埋預(yù)留保證和處理措施、安拆防護(hù)措施、操作 人員安全教育和執(zhí)證上岡保證措施、岡位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、不冋專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交 接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開工前一周泵送混凝土施工萬(wàn)案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、泵送布管設(shè)計(jì)、用水用電和設(shè)備周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上岡保證措施、岡

12、位責(zé) 任制、準(zhǔn)用許可、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結(jié)論、對(duì)分包單位的管理措施開工前一周門窗、欄桿施工萬(wàn)案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、組裝設(shè)計(jì)、 用水用電和周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上岡保證措施、岡位責(zé)任制、放 樣排版措施、強(qiáng)規(guī)保證、樣板確定、成品保護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措 施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結(jié)論、對(duì)分包單位的管理措施開工前兩周卸料平 臺(tái)制作 和安裝 萬(wàn)案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、平臺(tái)設(shè)計(jì)、 安拆和防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上岡保證措施、岡位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、 維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周腳手架施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、腳手架設(shè)計(jì)、安拆和防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上岡保證措施、岡位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移