項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1、城市精細(xì)化管理項(xiàng)目響應(yīng)方案2021 年ii錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽?zāi)夸洠ㄒ唬┓?wù)方案1-1.對(duì)轄區(qū)內(nèi)的綠化保潔和環(huán)境類(lèi)案件處理情況進(jìn)行監(jiān)督和考核的方案錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1-2.對(duì)轄區(qū)內(nèi)的老舊小區(qū)引進(jìn)物業(yè)管理的方案.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1-3.對(duì)轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)格案件處理情況的監(jiān)督考核及協(xié)助朝陽(yáng)群眾管城市監(jiān)督平臺(tái)、APPS序等平臺(tái)運(yùn)行的方案 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1-4.社會(huì)職責(zé)進(jìn)行督促的服務(wù)流程及具體要求.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（二）應(yīng)急措施 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（三）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃36項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一、實(shí)施原則為了保證高質(zhì)量、按期完成工作，圓滿(mǎn)達(dá)到標(biāo)書(shū)方案的要求，我公 司將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施做出完善的實(shí)施方案，項(xiàng)目實(shí)施中堅(jiān)

2、持按照“統(tǒng) 一實(shí)施組織、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一實(shí)施流程、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的原則進(jìn) 行，確保保質(zhì)保量的完成整個(gè)工作。二、實(shí)施目標(biāo)合同簽訂、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃等；目標(biāo)是按照招標(biāo)技術(shù)要求提供 符合指標(biāo)要求；制定出詳細(xì)的切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。三、總進(jìn)度控制的原則在確保制作質(zhì)量和安全并符合控制制作造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。1、進(jìn)度控制應(yīng)強(qiáng)化目標(biāo)管理。一方面，應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的制作目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，明確階段性形 象目標(biāo)一里程碑。只要各個(gè)里程碑目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，制作總目標(biāo)也就得到 了保證。另一方面，縱橫向分解，應(yīng)明確滿(mǎn)足進(jìn)度目標(biāo)條件下的各種資 源目標(biāo)等。2、進(jìn)度控制應(yīng)強(qiáng)化計(jì)劃管理進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃是緊密相關(guān)的，進(jìn)度控制

3、應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù), 而有效的進(jìn)度控制又能保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。3、進(jìn)度控制應(yīng)強(qiáng)化資源管理制作進(jìn)度的實(shí)施需要相應(yīng)的資源供應(yīng)保證。因此，設(shè)計(jì)、制作、設(shè) 備供應(yīng)、都必須圍繞項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃銜接有序地進(jìn)行。4、進(jìn)度控制應(yīng)以合同為依據(jù)在進(jìn)度控制中，監(jiān)理人既要監(jiān)督按照合同規(guī)定的制作目標(biāo)全面履行 合同義務(wù)，也要按照合同規(guī)定。5、進(jìn)度控制應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵線(xiàn)路的控制在進(jìn)度控制中，監(jiān)理人應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的進(jìn)度管理的方法與手段，動(dòng)態(tài) 監(jiān)控關(guān)鍵線(xiàn)路的進(jìn)展，要求制作人及時(shí)采取有效措施，保證階段目標(biāo)和 制作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、進(jìn)度控制應(yīng)著重處理好進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系制作人盡管按合同的規(guī)定的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制作要求履行義 務(wù)

4、。監(jiān)理人在工作中正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系，對(duì)促進(jìn)合同的 和諧、順利實(shí)施十分重要。進(jìn)度與投資、質(zhì)量之間存在著對(duì)立同意的辯 證關(guān)系。一方面，制作進(jìn)度的延誤所引起的趕工作業(yè)或遭遇到不利的自 然條件，都將引起制作成本的增加；制作延誤后的趕工，可能會(huì)忽視質(zhì) 量問(wèn)題。另一方面，在制作過(guò)程中，制作條件的變化、設(shè)計(jì)修改、制作 項(xiàng)目的調(diào)整與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變也將影響制作進(jìn)度。7、進(jìn)度控制應(yīng)遵循制作控制論基本原理，做好制作進(jìn)度的事前預(yù)控、 始終監(jiān)督與事后反饋糾偏工作。8、重視現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和科 學(xué)性。四、總進(jìn)度控制任務(wù)1、審查制作組織設(shè)計(jì)開(kāi)工之前，審查制作人的制作組織設(shè)計(jì)是否符

5、合制作合同要求，為 完成合同制作所投入的機(jī)械設(shè)備、人力、物力等制作資源是否滿(mǎn)足要求；2、督促設(shè)計(jì)圖紙和文件的供應(yīng)監(jiān)理制作師應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和文件 ，保證制作的 正常進(jìn)行，如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告；五、保證措施1 .人員素質(zhì)保障接受項(xiàng)目委托后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和具體情況確定具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、 豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)家及地方的法律法規(guī)和相關(guān)政策、具有較高的綜 合素質(zhì)和組織能力擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)，并配備與項(xiàng)目 行業(yè)相適應(yīng)的具有專(zhuān)業(yè)勝任能力人員組成工作小組；必要時(shí)聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān) 家參與具體工作，從人員組成上保證工作的順利進(jìn)行。2 .方案保障實(shí)施方案是整個(gè)工作的指導(dǎo)和規(guī)范，是總體質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。接受 委托后，及時(shí)制定詳細(xì)的、具體有效的咨詢(xún)工作方案計(jì)劃，在工作的各 個(gè)階段和環(huán)節(jié)認(rèn)真貫徹執(zhí)行；3 .資料保障完整地收集所承擔(dān)項(xiàng)目的所有資料，如出現(xiàn)資料不全、無(wú)資料等情 況，必須及時(shí)提出索要，在不能取得有關(guān)資料時(shí)，及時(shí)反映告知項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人，并在報(bào)告中特別說(shuō)明情況，或?qū)?huì)產(chǎn)生的影響結(jié)果予以說(shuō)明；4 .制度保障根據(jù)本公司的質(zhì)量管理制度和質(zhì)保體系，在咨詢(xún)過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)以 下環(huán)節(jié)管理；(1)工作小結(jié)。工作小組人員必須就所承擔(dān)的工作，在工作完成時(shí) 寫(xiě)出工作小結(jié)，必須就所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，完成時(shí)間、出現(xiàn)的問(wèn)題、處理意 見(jiàn)、處理依據(jù)、處理結(jié)果和結(jié)論做出書(shū)面小結(jié)，并簽字負(fù)責(zé)；(2)工作底稿。工