項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

1、公司進(jìn)度方案管理方法討論版第一章總那么第一條標(biāo)準(zhǔn)xx 公司簡(jiǎn)稱公司所開發(fā)工程方案運(yùn)營管理相關(guān)事項(xiàng)運(yùn)行與管理機(jī)制和控制要點(diǎn)，確保后續(xù)工程開發(fā)管理有序、執(zhí)行有據(jù)。第二條為推動(dòng)工程方案運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。第三條為明確工程方案編制、調(diào)整要求，提高工程方案執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。第二章適用范圍第四條適用于公司各開發(fā)工程的方案運(yùn)營管理。第三章術(shù)語和定義第五條工程方案分類里程碑節(jié)點(diǎn)方案、一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案、專項(xiàng)方案、運(yùn)營目標(biāo)書一、里程碑節(jié)點(diǎn)方案：圍繞公司經(jīng)營要求，在工程投資、開發(fā)、運(yùn)營過程中具有典型標(biāo)志性特征的節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)， 包括在工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)方案事項(xiàng)范圍內(nèi)。 具體節(jié)點(diǎn)見下表及附件?工程里程碑節(jié)點(diǎn)方案表

2、?。二、工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案：是指從公司、部門和工程層級(jí)共同關(guān)注的工程工作方案， 是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、 質(zhì)量管控、 及各部門協(xié)調(diào)和重要會(huì)議節(jié)點(diǎn)的主要依據(jù)， 表達(dá)了公司層面對(duì)工程管理的 “需求和 “思想。 具體節(jié)點(diǎn)見下表及附件?工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案表?。三、工程專項(xiàng)方案：是指為完成工程推進(jìn)中某項(xiàng)特定的任務(wù)而制定的行動(dòng)方案，是一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案實(shí)現(xiàn)的有效保障。具體節(jié)點(diǎn)見下表及附件?工程專項(xiàng)方案表?。四、工程運(yùn)營目標(biāo)書：新工程啟動(dòng)后，對(duì)工程前置性、系統(tǒng)性的運(yùn)營籌劃成果，往往表現(xiàn)為工程運(yùn)營目標(biāo)書，即工程成功標(biāo)尺。具體節(jié)點(diǎn)見下表及附件?工 程運(yùn)營目標(biāo)書？。第四章管理原那么第六條 建立“統(tǒng)一方案、分級(jí)管理的方案管理

3、體系，遵循層級(jí)分解、層 級(jí)把控的原那么，并重點(diǎn)監(jiān)控公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案。第五章工程方案管理體系第七條工程方案層級(jí)管控節(jié)點(diǎn)類型管控層級(jí)工程里程碑節(jié)點(diǎn)總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理/總助一一級(jí)下點(diǎn)力條運(yùn)營管理部管控專項(xiàng)力殺工程總主控、公司監(jiān)控第八條 方案分級(jí)管理：即工程里程碑節(jié)點(diǎn)方案-工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案-工程 專項(xiàng)方案。各級(jí)方案的內(nèi)涵和管理責(zé)任主體不同，如下：一、工程里程碑節(jié)點(diǎn)方案：是公司最為重視的開發(fā)節(jié)點(diǎn)，由公司投資開發(fā)部 在工程投資可行性研究報(bào)告時(shí)組織擬定初步里程碑節(jié)點(diǎn)方案，在拿地后工程一 二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案編制過程中將對(duì)相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行再次確認(rèn)或適度修訂，并經(jīng)公司投資決策會(huì)議確認(rèn)。、工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案：

4、是基于里程碑節(jié)點(diǎn)方案的細(xì)化，由工程總經(jīng)理牽 頭組織編制和確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行三、工程專項(xiàng)方案：公司各專業(yè)部門基于工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案細(xì)化形本錢專 業(yè)可操作、可控制、可追溯的實(shí)施性工程方案節(jié)點(diǎn)，由相關(guān)對(duì)應(yīng)專業(yè)部門組織編 制。四、工程各級(jí)方案編制確定后，各類方案主責(zé)部門負(fù)責(zé)各級(jí)方案的具體推動(dòng) 執(zhí)行第六章管理職責(zé)序號(hào)涉及部門職責(zé)1運(yùn)呂菅 理部1、統(tǒng)籌各工程方案管理各項(xiàng)工作2、組織編制工程運(yùn)營目標(biāo)書并組織評(píng)審。3、組織編制工程一級(jí)方案、二級(jí)方案并組織評(píng)審，備案工 程總控方案和專項(xiàng)方案。4、監(jiān)控工程方案執(zhí)行情況，對(duì)于可能的方案延遲催促相關(guān) 部門發(fā)出預(yù)警并采取措施。5、定期組織工程運(yùn)營分析會(huì)，跟

5、進(jìn)督辦會(huì)議決策事項(xiàng)。2各職能 部門1、配合工程進(jìn)行工程一級(jí)方案、二級(jí)方案及專項(xiàng)方案相關(guān) 職能項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的編制及更新。2、主責(zé)或協(xié)同元成一級(jí)力榮、一級(jí)力榮及專項(xiàng)方不中的相 關(guān)職能工作項(xiàng)。3工程部1、根據(jù)工程一級(jí)方案、二級(jí)方案，組織編制工程總控方案， 并提交運(yùn)營管理部組織相關(guān)部門評(píng)審。2、組織相關(guān)部門編制專項(xiàng)方案并進(jìn)行審核。3、監(jiān)控工程方案執(zhí)行情況，對(duì)于方案可能的延遲催促相關(guān) 部門發(fā)出預(yù)警并采取措施。第七章方案工期第九條新工程開放工期確實(shí)定一、所有新摘牌工程、舊工程地塊，據(jù)不同層數(shù)住宅或商業(yè)產(chǎn)品的工程開發(fā)總工期及節(jié)點(diǎn)的工期標(biāo)準(zhǔn)具體參照商業(yè)或住宅模板內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)工期參考表第八章方案編制第十條工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案

6、編制一、工程獲取后，工程方案設(shè)計(jì)評(píng)審后 2周內(nèi)，由公司工程總經(jīng)理組織公司 各部門共同編制工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案，并組織召開一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案評(píng)審會(huì)。二、在組織編制工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案的時(shí)候，應(yīng)就工程開發(fā)方案過程中的風(fēng) 險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行前置研究，內(nèi)容包括但不限于：1 .外部影響：政府政策、突破限高、配套費(fèi)減免、無證開工、政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)2 .供方影響：供方資信能力等3 .自然影響：春節(jié)、雨季、臺(tái)風(fēng)等三、結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)研究，工程總經(jīng)理應(yīng)前置識(shí)別影響工程進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)， 并就相應(yīng)預(yù)防和處理措施提出建議方案，內(nèi)容包括但不限于：1 .合同籌劃：合同中工期控制要求著重風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采用相應(yīng)技術(shù)措施；2 .并行方案：前期籌劃、報(bào)建等風(fēng)

7、險(xiǎn)有多大，采用多套方案并行方法。第十一條工程專項(xiàng)方案編制一、工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案確定后，各專業(yè)部門適時(shí)啟動(dòng)工程專項(xiàng)方案編制， 應(yīng)確保各專項(xiàng)方案符合工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案要求，專業(yè)搭接關(guān)系清晰、無錯(cuò)漏。二、應(yīng)注意的是，由于不同專業(yè)部門介入工程開發(fā)的時(shí)機(jī)不同，形成專項(xiàng)工 作方案的時(shí)間亦有所差異，為便于理解，將各類常見專項(xiàng)工作方案的編制時(shí)機(jī)、 編制主體等整理如下表示意：設(shè)計(jì)專項(xiàng)力案?工程初步里程碑節(jié)點(diǎn)力殺？拿地后，工程深化定位評(píng)審會(huì)后5個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)計(jì)管理部案?工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案？?工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案？確定后2周內(nèi)營銷管理部工程施工進(jìn)度方案?工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案？全套施工圖內(nèi)審?fù)?成，同時(shí)總包進(jìn)場(chǎng)后2周

8、內(nèi)工程部米購專項(xiàng)方案?工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案？、合約規(guī)劃工程合約規(guī)劃確定后兩周內(nèi)采購管理部報(bào)批報(bào)建專現(xiàn)力殺?設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案?設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案？確定后5個(gè)工作日內(nèi)完成開發(fā)報(bào)建部注：在上述專項(xiàng)方案之外，任何專業(yè)認(rèn)為需要細(xì)化形成操作級(jí)工作方案的,均可編制其它專項(xiàng)方案第十二條工程運(yùn)營目標(biāo)書一、編制時(shí)機(jī)：工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案評(píng)審會(huì)后 1周內(nèi)二、涵蓋內(nèi)容：3 .明確工程定位、均價(jià)、推售方案以及示范區(qū)籌劃4 .明確工程運(yùn)營目標(biāo)圖作戰(zhàn)地圖實(shí)用文檔.三、主責(zé)部門：公司運(yùn)營管理部牽頭組織設(shè)計(jì)、營銷、工程、工程、報(bào)建等相關(guān)各部門共同編制。四、確認(rèn)執(zhí)行：工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案評(píng)審會(huì)后兩周內(nèi)，工程運(yùn)營目標(biāo)書編制完成后 1 周內(nèi)， 由公

9、司運(yùn)營管理部組織召集工程啟動(dòng)會(huì)， 并于會(huì)議上與公司工程總經(jīng)理簽訂正式版工程運(yùn)營目標(biāo)書。 同時(shí)， 運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)將公司簽字版工程運(yùn)營目標(biāo)書于公司檔案室存檔，電子版?zhèn)浒赣诠こ炭偨?jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)。第九章 方案的執(zhí)行及預(yù)警第十三條 方案的執(zhí)行要求一、方案的嚴(yán)肅性1. 工程各項(xiàng)方案一經(jīng)確定，工程及相關(guān)職能部門必須堅(jiān)決按方案執(zhí)行，確保方案執(zhí)行的嚴(yán)肅性。2. 屬于工程部主責(zé)的各項(xiàng)工作時(shí)間約定是工程部對(duì)公司的承諾， 必須嚴(yán)格遵 守，須公司職能部門協(xié)同的，公司職能部門須積極配合執(zhí)行。3. 屬于公司職能部門主責(zé)的各項(xiàng)工作時(shí)間約定，須工程部門協(xié)同的，工程部須積極配合執(zhí)行。第十四條 工作項(xiàng)完成成果上報(bào)審批一、對(duì)于一二級(jí)

10、節(jié)點(diǎn)方案中各節(jié)點(diǎn)工作項(xiàng)的完成成果，須相關(guān)主責(zé)部門確認(rèn)后由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批。未按照一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案日當(dāng)天內(nèi)提交運(yùn)營管理部或公司郵箱 ，到期當(dāng)日 未完成審批的視為未完成。二、對(duì)于已按一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案日當(dāng)天完成成果，已上報(bào)但經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理未審批完成的，視情況延遲2 日內(nèi)提交。第十五條、方案的預(yù)警及處理一、預(yù)警分為：提醒、黃燈告知、紅燈警告1. 提醒：在節(jié)點(diǎn)方案執(zhí)行過程中部門或個(gè)人工作出現(xiàn)延遲2 天內(nèi)，由相關(guān)責(zé)任部門予以預(yù)警提醒。2. 黃燈告知：在節(jié)點(diǎn)方案執(zhí)行過程中部門或個(gè)人工作出現(xiàn)延遲3 天內(nèi)，根本不影響下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行，由相關(guān)責(zé)任部門予以黃燈告知。3. 紅燈警告：在節(jié)點(diǎn)方案執(zhí)行過程中部

11、門或個(gè)人工作出現(xiàn)延遲3 天內(nèi)以上，影響到下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行，予以紅燈警告。二、黃燈告知或紅燈警告的處理：1 .黃燈告知：部門或個(gè)人工作延誤后，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)延誤工作項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào) 安排。確保延誤節(jié)點(diǎn)盡快完成。2 . 紅燈警告：部門或個(gè)人工作延誤后，相關(guān)責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人對(duì)延誤工作項(xiàng)出具補(bǔ)救方案，確保節(jié)點(diǎn)方案能正常推進(jìn)。第十章 方案調(diào)整第十六條 方案調(diào)整的原那么及流程一、工程里程碑節(jié)點(diǎn)審批通過后原那么上不進(jìn)行調(diào)整。二、工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)審批通過后，如因公司工程開發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整或經(jīng)營需要，導(dǎo)致對(duì)工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案進(jìn)行調(diào)整的， 由運(yùn)營管理部組織相關(guān)部門召集方案調(diào)整論證會(huì)議，通過公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由工程總經(jīng)理在15

12、個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門共同完成一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案修訂和調(diào)整工作，并重新按照授權(quán)流程組織審批。三、工程專項(xiàng)方案由相關(guān)責(zé)任部門自行組織調(diào)整，并報(bào)運(yùn)營管理部及公司領(lǐng)導(dǎo)備案。四、新的方案審批通過前，按照原方案進(jìn)行考核；新的方案審批通過后，按照新方案進(jìn)行考核。五、取得施工許可證之前，工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案、專項(xiàng)方案作為各部門和工程部工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)用文檔 .六、取得施工許可證之日起，工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案、專項(xiàng)方案如有需變更或 調(diào)整，將于1周內(nèi)由相關(guān)責(zé)任部門組織調(diào)整為審定版，調(diào)整后的按流程審批完成, 并報(bào)運(yùn)營管理部及公司領(lǐng)導(dǎo)備案。第十七條 方案變更的原因序號(hào)方案變更的原因發(fā)起部門1因開業(yè)或交付時(shí)間調(diào)整而導(dǎo)致的方案

13、調(diào)整運(yùn)營管理部2因外部環(huán)境原因?qū)е碌姆桨刚{(diào)整投資開發(fā)部3因內(nèi)部公司戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致的方案調(diào)整運(yùn)營管理部4常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的本錢單項(xiàng)巨大金額的調(diào)整造成變更的責(zé)任部門5常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的大面積業(yè)態(tài)調(diào)整的6因前面的節(jié)點(diǎn)滯后而導(dǎo)致的后續(xù)工作無法按時(shí)完成后統(tǒng)節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門7因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的后實(shí)節(jié)點(diǎn)無法按時(shí)完成造成設(shè)計(jì)變更的責(zé)任部門8因招商調(diào)整而導(dǎo)致的方案變更商業(yè)管理部9因地質(zhì)災(zāi)害原因?qū)е碌姆桨缸兏こ滩康谑藯l方案調(diào)整權(quán)限序號(hào)審批事項(xiàng)最終審批人1僅調(diào)整專項(xiàng)方案，且不影響下一個(gè)節(jié)點(diǎn)分管副總/總助2僅調(diào)整一二級(jí)節(jié)點(diǎn)且不影響下一個(gè)節(jié)點(diǎn)常務(wù)副總經(jīng)理3調(diào)整2個(gè)含以上的，常務(wù)副總經(jīng)理第十一章工程關(guān)鍵會(huì)議及關(guān)鍵成果管理第

14、十九條 會(huì)前資料準(zhǔn)備：會(huì)議組織部門最遲于會(huì)議召開日期前2天以郵件形式發(fā)出會(huì)議通知，明確會(huì)議會(huì)議召開時(shí)間、會(huì)議室安排等內(nèi)容。第二十條 會(huì)前意見反應(yīng)：需要參會(huì)人員在會(huì)前先行參閱的資料，應(yīng)一并以 會(huì)議通知附件形式發(fā)出，并在會(huì)議通知中加以明確，各參會(huì)單位應(yīng)在會(huì)前組織閱 讀并在規(guī)定時(shí)間前反應(yīng)意見。附件發(fā)送會(huì)議材料詳見 ？會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)卡片？。第二十一條 多輪會(huì)議說明：會(huì)議假設(shè)需召開多輪，自第二輪起，每次會(huì)議 召開前，會(huì)議組織部門應(yīng)將準(zhǔn)備資料中與此前版本的差異與調(diào)整之處進(jìn)行必要性 說明。第二十二條 會(huì)議決議跟蹤：根據(jù)？會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)卡片？要求，會(huì)議組織部門完成 會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)備案公司運(yùn)營管理部。會(huì)后，會(huì)議主責(zé)部門負(fù)責(zé)

15、跟蹤會(huì)議決議事 項(xiàng)完成情況，公司運(yùn)營管理部具有運(yùn)營監(jiān)察和考核的權(quán)力。第二十三條 關(guān)鍵成果管理：依據(jù)工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案及公司授權(quán)要求，工 程關(guān)鍵成果或者經(jīng)過公司關(guān)鍵會(huì)議審議，或者依據(jù)授權(quán)流程審批確認(rèn)。公司運(yùn)營 管理部對(duì)相關(guān)工作成果具有監(jiān)控和考核的權(quán)力。第十二章公司運(yùn)營管理例會(huì)第二十四條 運(yùn)營例會(huì)的目的：跟蹤工程開發(fā)全過程，循環(huán)監(jiān)控工程運(yùn)營目 標(biāo)書各項(xiàng)指標(biāo)及一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案、 關(guān)鍵會(huì)議、過程管理中存在的困難等內(nèi)容，確 保工程開發(fā)過程控制。第二十五條 運(yùn)營例會(huì)的層級(jí)：公司運(yùn)營例會(huì)劃分為周例會(huì)、月度運(yùn)營會(huì)和實(shí)用文檔.年度運(yùn)營會(huì)三個(gè)會(huì)議。第二十六條周例會(huì)：每周擇機(jī)召開，通常情況下每周一召開，原那么上每周三次原那么上，每月第一周例會(huì)與月度運(yùn)營會(huì)合并召開 。第二十七條月度運(yùn)營會(huì)：每月第一周擇機(jī)召開；重點(diǎn)關(guān)注工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案完成情況、關(guān)鍵會(huì)議完成情況、采購方案完成情況、銷售任務(wù)完成情況、存在困難等內(nèi)容詳見運(yùn)營月報(bào)模板 。第二十八條 年度運(yùn)營會(huì)：每年農(nóng)歷春節(jié)前，重點(diǎn)關(guān)注年度工程一二級(jí)節(jié)點(diǎn)方案完