崗位評(píng)價(jià)二十八因素表

1、崗位評(píng)價(jià)因素表類別因素編號(hào)因素因素定義等級(jí)說(shuō)明權(quán)重工作責(zé)任（500分）1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé) 任（120分）指在代表公司對(duì)外協(xié)調(diào)過(guò)程中， 為保證公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行 、維護(hù)企業(yè)形象，并維持企業(yè)合 法利益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，責(zé)任的大 小由失誤后損失影響的大小作為 判斷基準(zhǔn)無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)0僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，只會(huì)給公司造成極小影響30有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，給公司所造成的影響能明顯感覺(jué)到60有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害90有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公 司發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)1201.2經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的責(zé) 任（100分）指在正常工作狀態(tài)下，其工作

2、效 果會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生的影響 。以其工作成果對(duì)公司帶來(lái)的利 潤(rùn)或由于其疏忽給公司帶累的損 失大小為判斷基準(zhǔn)工作內(nèi)容和成果不會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作產(chǎn)生影響0工作內(nèi)容和成果會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作產(chǎn)生微小影響25工作內(nèi)容和成果會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作產(chǎn)生較大影響50工作內(nèi)容和成果會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作產(chǎn)生重大影響75工作內(nèi)容和成果會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作產(chǎn)生本質(zhì)影響1001.3決策的層次（80 分）指在正常的工作中需要參與決 策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決 策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)工作中常做一些小的決定，一般不影響他人16工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工32工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策48工

3、作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門(mén)或其他負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可64工作中需要經(jīng)常參加最咼層次決策801.4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé) 任（50分）指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正 式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小 根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次進(jìn)行 判斷不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)10領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員20領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有主管人員30領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有部門(mén)第一負(fù)責(zé)人40領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員501.5組織人事的責(zé) 任（30分）指在止常工作中，對(duì)人員的選拔 、任用、考核、培養(yǎng)、工作分配 、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力和責(zé)任不負(fù)有組織人事的責(zé)任0對(duì)一般員工具有組織人事的責(zé)任7對(duì)基層管理者具有組織人事的責(zé)任15對(duì)中層管理者具有組

4、織人事的責(zé)任22對(duì)公司高管具有組織人事的責(zé)任30類別因素編號(hào)因素因素定義等級(jí)說(shuō)明權(quán)重工作責(zé) 任（500 分）1.6內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任（40 分）指在正常工作中，與內(nèi)部部門(mén)協(xié) 調(diào)共同開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要承擔(dān) 的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié) 調(diào)結(jié)果對(duì)公司的影響程度作為判 斷基準(zhǔn)偶爾與本部門(mén)的一般貝工協(xié)調(diào)8與本部門(mén)貝工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門(mén)進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對(duì) 公司很少有影響16與本部門(mén)和其他部門(mén)員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有一些影響24幾乎與公司大部分員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門(mén)負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必 要。協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有較大的影響32與各部門(mén)的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保

5、持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié) 調(diào)不力對(duì)公司有重大影響401.7外部協(xié)調(diào)責(zé)任（30 分）指在正常工作中需要與外界維持 密切工作關(guān)系，以便順利開(kāi)展工 作所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以 聯(lián)系的頻率和對(duì)方重要性對(duì)公司 形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)不需要與外界保持聯(lián)系。0需要與外界保持偶爾聯(lián)系，且外部人員僅限于一般工作人員。7需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，且外部人員僅限于幾個(gè)固定部門(mén)的一般 工作人員，所開(kāi)展的工作屬于常規(guī)性的。14需要與外界保持密切的聯(lián)系。聯(lián)系的原因限于具體的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。21需要與上級(jí)或其他主管部門(mén)的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)系的原因往 往涉及重大問(wèn)題或者重要決策301.8法律上的責(zé)任（60

6、 分）指在正常工作中需要擬定和簽署 具有法律效力的合同，并對(duì)合同 的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任 的大小視簽約、擬定合同的重要 性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。0工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文或者其他文檔，其條文最終受上級(jí) 審核方可簽約。15工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核。個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任30工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有 全部責(zé)任45工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任60知識(shí)技 能要求（200分）2.1工作復(fù)雜性（50 分）指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度 。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判

7、斷、 分析、計(jì)劃等水平而定簡(jiǎn)單的、不需提示指導(dǎo)的工作0只需簡(jiǎn)單的提示指導(dǎo)即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷12需進(jìn)行專門(mén)訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn) 行獨(dú)立判斷或計(jì)劃24工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)咼的解決冋 題的能力36工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問(wèn)題502.2工作的靈活性屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事0類別因素編號(hào)因素因素定義等級(jí)說(shuō)明權(quán)重知識(shí)技 能要求 （200 分）2.2工作的靈活性（30 分）指工作需要處理正常程序化之外 事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取決于 工作職責(zé)要求工作中一般屬于常規(guī)性的，偶爾需要靈

8、活應(yīng)變處理工作程序化之外的一些一般 性問(wèn)題7工作中大部分屬于常規(guī)性工作，經(jīng)常需要在工作程序化之外靈活應(yīng)變處理工作 中所出現(xiàn)的問(wèn)題14工作中大部分屬于非常規(guī)性的，主要靠自己在工作程序化之外按具體情況靈活 應(yīng)變進(jìn)行妥善處理21工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活應(yīng)變處理工作程序化之外重大的偶 然性問(wèn)題302.3溝通能力（30 分）指工作交流中表達(dá)自身信息與獲 取對(duì)方信息的能力。主要從溝通 的頻繁程度與難度考慮很少需要與其他人進(jìn)行溝通，若有也只是簡(jiǎn)單的信息交流6較少需要與其他人進(jìn)行溝通，但需要有一定的溝通技巧12較多需要與其他人進(jìn)行溝通，且需要有一定的溝通技巧18經(jīng)常需要與其他人進(jìn)行溝通，需要有較

9、咼的溝通技巧24頻繁與不同類型的人進(jìn)行溝通，需要有很強(qiáng)的溝通技巧302.4專業(yè)知識(shí)技能（50 分）指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的 專業(yè)知識(shí)和技能工作需要較淺的專業(yè)知識(shí)和較簡(jiǎn)單技能。12工作需要一般的專業(yè)知識(shí)和簡(jiǎn)單技能。24工作需要較深入專業(yè)知識(shí)和一般技能，該知識(shí)需較長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握36工作需要深入的專業(yè)知識(shí)和熟練的技能，該知識(shí)需很長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握502.5管理知識(shí)技能（40 分）指為順利開(kāi)展工作所需的計(jì)劃、 組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制能力的大小需要最基本的管理能力10需要一般性的管理能力20需要很較強(qiáng)的管理能力30需要很強(qiáng)的管理能力40崗位性質(zhì)（220分）3.1工作壓力（60 分）指工作本身給

10、任職人員帶來(lái)的壓 力。根據(jù)決策的迅速性、工作常 規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作變動(dòng)性 以及工作是否被經(jīng)常打斷來(lái)判斷工作中的壓力極小。極少迅速做出決定，工作常規(guī)化，很少被打斷或干擾0工作中的壓力較小。很少迅速做出決疋，工作速度無(wú)特疋要求，手頭工作有時(shí) 被打斷15工作中的壓力一般。工作中時(shí)常迅速做出決定，手頭工作時(shí)常被打斷，工作變 動(dòng)性較強(qiáng)30工作中的壓力較大。工作中經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被 打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng)45工作中的壓力極大。工作中經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊 張，工作變動(dòng)性較強(qiáng)，很難坐下來(lái)安靜地處理問(wèn)題60類別因素編號(hào)因素因素定義等級(jí)說(shuō)明權(quán)重岡位性質(zhì)（220分）

11、3.2工作節(jié)奏（40 分）指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量和 工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的 工作緊迫感工作的節(jié)奏、時(shí)限自己可以掌握10大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)20工作的節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無(wú)法控制，工作明顯緊張30為完成每日工作需要很快的工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中403.3腦力要求（30 分）指在工作時(shí)所需腦力辛苦程度的 要求工作時(shí)以一般的體力為主0工作時(shí)從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)10工作時(shí)從事較咼強(qiáng)度腦力勞動(dòng)20工作時(shí)從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)303.4工作均衡性（40 分）指工作每天忙閑不均的程度較少有忙閑不均的現(xiàn)象10有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性20經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律30工作經(jīng)常忙閑不均，沒(méi)有明顯的規(guī)律，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，打破正常作息 時(shí)間403.5工作經(jīng)驗(yàn)（50 分）指工作在達(dá)到基本要求后，還必 須運(yùn)用某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累 才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)是： 掌握這種必需的技巧所花費(fèi)的實(shí) 際工作時(shí)間一年以內(nèi)10一到三年20三到五年30五到八年40八年以上50工作環(huán)境（80分）4.1工作時(shí)間特征（50 分）指工作要求的特定起止時(shí)間按正常