注塑車(chē)間班長(zhǎng)績(jī)效考核項(xiàng)目1

1、?Q注塑車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及績(jī)效考核制度為規(guī)范管理，提高班組長(zhǎng)工作績(jī)效，加強(qiáng)工作責(zé)任感，提升工作能力和業(yè)務(wù) 綜合素質(zhì)，特制定相關(guān)崗位職責(zé)及績(jī)效考核制度如下：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班組工作，必須每天向車(chē)間主任匯報(bào)本班組的工作， 其主 要職責(zé)包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計(jì)劃、抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，把好 本班組應(yīng)負(fù)的質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)計(jì)劃單的完成情況的統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)事項(xiàng)，其具體工作職責(zé)如下： 主持班前會(huì)和班后會(huì)，布置每日生產(chǎn)任務(wù)； 寫(xiě)好交接班記錄，上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表；按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮； 做好本班組生產(chǎn)品的入庫(kù)；巡視、監(jiān)督、檢查班組人員生產(chǎn)的各項(xiàng)工作； 檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)

2、程；對(duì)本班組人員操作示范和實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；推行“5S”實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理(5S:整理、整頓、清掃、清潔、安全)；對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)； 做好每個(gè)工作日的考勤，生產(chǎn)量及質(zhì)量的考核工作；(11) 負(fù)責(zé)本班組的加料，確保各運(yùn)行機(jī)臺(tái)正常運(yùn)行；(12) 班組人員的日常管理；(13) 完成車(chē)間主任臨時(shí)交辦的其它工作。 班組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則實(shí)行100分制第一條：班長(zhǎng)應(yīng)提前十分鐘到達(dá)生產(chǎn)車(chē)間，安排員工做好接機(jī)準(zhǔn)備，否則扣 2分；第二條：班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)上一班產(chǎn)品及各機(jī)臺(tái)周?chē)l(wèi)生仔細(xì)檢查，否則扣3分；第三條：班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)上一班最后一模產(chǎn)品觀察其質(zhì)量及是否完整，否則扣2分;第四條：在員工接機(jī)前班長(zhǎng)要將

3、樣品、操作技術(shù)和程序告知接機(jī)人員，否則 扣5分；第五條：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢品率較大，班長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任并扣10分，機(jī)臺(tái)操作人員扣20分；第六條：班長(zhǎng)如將原材料加錯(cuò)或加混每次扣 10分；第七條：班長(zhǎng)在加料過(guò)程中，如有塑料灑落機(jī)臺(tái)和通道，不及時(shí)清掃干凈， 每次扣3分；第八條：烘斗、烘門(mén)受到油污、水分、灰塵嚴(yán)重影響，導(dǎo)致風(fēng)干機(jī)不能正常 工作的每次扣5分；第九條：在本班范圍，不檢查風(fēng)機(jī)溫度是否正常，只顧上料，導(dǎo)致原材料烘 焦的每次扣10分；第十條：機(jī)臺(tái)出現(xiàn)小故障，員工告訴班長(zhǎng)，班長(zhǎng)不及時(shí)處理的，每次扣3分；第十一條：夜班領(lǐng)班不巡檢車(chē)間，在一邊睡覺(jué)的，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)批評(píng)并扣除10分；第十二條：每天員工就

4、餐時(shí)班長(zhǎng)要看好員工用餐時(shí)間， 并做好記錄，否則扣 3分；第十三條：班長(zhǎng)不安排員工用餐時(shí)間，而本人提前用餐的，每次扣5分；第十四條：班長(zhǎng)如在工作人員面前談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情， 并影響他人工作 的，每次扣5分；第十五條：班長(zhǎng)除本職工作需要，不得無(wú)故串崗、遠(yuǎn)離車(chē)間，否則每次扣3分；第十六條：未對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、日程統(tǒng)計(jì)做好詳細(xì)記錄的，每次扣3分；第十七條：班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班所有的生產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，否則每次扣3分；第十八條：班長(zhǎng)不服從上級(jí)安排，并自作主張將設(shè)備模具造成重大損壞的每次扣15分;以上考核制度自2012年3月1日起施行，望車(chē)間班組長(zhǎng)以 積極的思想態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行其相關(guān)職責(zé)， 完成上級(jí)下達(dá)的 生產(chǎn)任務(wù)！

5、苗木供應(yīng)合同書(shū)甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）購(gòu)買(mǎi)銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205號(hào)文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹(shù)頭完整，枝條勻稱(chēng)、豐滿(mǎn)，無(wú)病蟲(chóng)害，樹(shù)形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車(chē)費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項(xiàng)：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車(chē)前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無(wú)間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為