火電工程監(jiān)理規(guī)劃復習進程

1、火電工程監(jiān)理規(guī)劃1. 編寫依據(jù)：1.1 工程建設監(jiān)理合同；1.2 工程施工總承包合同；1.3 初步設計及審查意見，施工圖紙及技術說明書等設計文件； 1.4電力工程建設監(jiān)理管理辦法 （國家電力公司） ；1.5 建設工程監(jiān)理管理辦法 （建設部） ；1.6 建設工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB50319-2000 建設部） ；1.7 公司質(zhì)量體系文件；1.8 項目法人批準或發(fā)布的適用于本工程建設的管理制度；1.9 國家電力公司頒布 關于印發(fā) < 火電機組達標投產(chǎn)考核標準 和火電機組達標投產(chǎn)動態(tài)考核辦法試行 > 的通知；1.10 施工技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準。2. 工程概況：2.1 工程名稱：2.2

2、 項目法人：2.3 工程地點：2.4 建設規(guī)模：2.5 建設工期：工程計劃2.6 設計單位：2.7 施工單位：2.8 主要設備及供貨單位2.9 質(zhì)量標準：2.10 廠址條件：2.12 主要工程概述3. 監(jiān)理范圍：4. 監(jiān)理工作目標： 全面嚴格履行監(jiān)理合同，按照項目法人的要求，遵循 “誠信、公正、科學、服務 ”的監(jiān)理宗旨，對本工程的 施工、調(diào)試工作進行全面有效的監(jiān)督、檢查和管理，確保實現(xiàn)監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務，努力促使工程進度滿足項目 法人的要求，確保施工質(zhì)量達到規(guī)范標準，控制工程投資不超批準范圍，爭取實現(xiàn)安全零事故工程，達到 工程預期的目標。在工程監(jiān)理范圍內(nèi)進行積極協(xié)調(diào)，提高工程管理水平，確保工程信息全

3、面、完整、真實、 可靠、規(guī)范。4.1 安全控制目標：實現(xiàn)人身死亡事故 “零目標 ”，杜絕六項責任事故，即：無重大人身傷亡事故、無重大機 械設備損壞事故、 無重大火災事故、 無主要責任的重大交通事故為零、 無重大環(huán)境污染事故和重大垮 （坍） 塌事故為零、無大面積傳染病和集體食物中毒。4.2 質(zhì)量控制目標：監(jiān)督工程的土建和設備安裝按照安裝施工要求全部達到驗規(guī) 、驗標以及設計和 合同規(guī)定的質(zhì)量等級，確保優(yōu)良率達到合同要求；主體系統(tǒng)正常運行，達到設計要求；實現(xiàn)達標投產(chǎn)，創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程。4.3 進度控制目標： 計劃開工日期 計劃竣工日期4.4 投資控制目標：確保將工程造價控制在經(jīng)審定的初步設計概算限額以內(nèi)

4、。4.5 合同管理目標：建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性，合同履約率 100% ， 將合同索賠控制在最低水平，避免索賠事件的發(fā)生。通過合同管理，實現(xiàn)工程建設總目標。4.6 信息管理目標：建立完善的信息管理體系，提供及時、可靠、準確、完整、公正、客觀的工程和監(jiān)理的 信息，為項目法人及時、正確地解決工程中出現(xiàn)的各種問題提供有效幫助，做到 “凡事有據(jù)可查 ”，形成完 整的歷史記錄。4.7 工作協(xié)調(diào)目標： 以安全、質(zhì)量、 進度順序為原則， 及時協(xié)調(diào)處理工程參建單位之間在工作中存在的問題， 分清責任，理順關系，使工程參建單位有機協(xié)調(diào)地配合工作，實現(xiàn)機組高質(zhì)量按期移交生產(chǎn)。4.8

5、調(diào)試監(jiān)理目標：4.8.1 調(diào)試項目齊全，不漏項；4.8.2 調(diào)試進度符合總體進度安排；4.8.3 調(diào)試方案、措施可靠，避免損壞設備；4.8.4 調(diào)試記錄、資料準確、完整、可靠；4.8.5 調(diào)試結果滿足合同和規(guī)程、規(guī)范要求；機組能夠滿負荷長期安全經(jīng)濟運行，各項技術指標達到合同要 求及國家電力公司達標投產(chǎn)要求。4.9 試生產(chǎn)期監(jiān)理目標：4.9.1 督促調(diào)試單位完善調(diào)試工作，各項技術經(jīng)濟指標均不低于合同或規(guī)程規(guī)范的要求，儀表、自動及保護 投入率達到 100% ；4.9.2 完成機組性能考核試驗和合同規(guī)定的其它試生產(chǎn)階段應進行的試驗；4.9.3 及時協(xié)調(diào)解決試生產(chǎn)期間出現(xiàn)的有關設計、施工、調(diào)試方面的問

6、題；4.9.4 努力實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)。5. 監(jiān)理工作內(nèi)容： 在監(jiān)理工作范圍內(nèi)，監(jiān)理服務貫穿于整個工程建設期間各個階段的準備、實施、結束全過程，對工程質(zhì)量、 進度、投資和安全進行控制，對工程合同和工程信息進行管理、協(xié)調(diào)工程參建各方的工作關系和建設期間 出現(xiàn)的問題。5.1 施工過程監(jiān)理內(nèi)容5.1.1 安全控制：5.1.1.1 執(zhí)行國家和上級有關安全健康與環(huán)境保護的有關政策、法令、規(guī)章制度。在項目安全委員會的領 導下，抓好安全控制的各項工作。5.1.1.2 協(xié)助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標并監(jiān)督實施。5.1.1.3 監(jiān)督檢查施工承包商現(xiàn)場安全、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。5.1.

7、1.4 審查施工承包商編制的安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及安全健康工作程序，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。5.1.1.5 審查重大項目、重要工序、危險性作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施，并監(jiān)督實施。5.1.1.6 檢查施工單位的安全培訓、安全交底工作的執(zhí)行情況。5.1.1.7 協(xié)調(diào)解決各施工承包商交叉作業(yè)和工序交接中存在的影響安全文明施工的問題， 對重大問題應跟 蹤控制。5.1.1.8 嚴格控制土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動、移交生產(chǎn)所具備的安全文明施工條件，并簽 字確認。5.1.1.9 協(xié)助項目法人根據(jù)有關安全管理規(guī)定，進行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查承包商建立健全安全生產(chǎn)責任 制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定與措施

8、。監(jiān)督檢查承包商建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工 安全生產(chǎn)的教育培訓。參加由項目法人組織的安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。遇到威脅安全的重大 問題時，有權發(fā)出 “暫停施工 ”的通知。5.1.1.10 參加人身重傷以上事故和重大機械、火災事故以及重大廠內(nèi)交通事故的調(diào)查處理工作。5.1.1.11 編制 “安全監(jiān)理實施細則 ”并貫徹執(zhí)行。5.1.1.12 審查施工單位安全體系并監(jiān)督其有效實施運轉。5.1.2 質(zhì)量控制：5.1.2.1 審查施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量手冊并監(jiān)督其有效實施運轉。5.1.2.2 審查施工單位的施工組織設計、施工技術方案、重要工序作業(yè)指導書，提出監(jiān)理意見。5.1

9、.2.3 審查施工單位及其選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)。5.1.2.4 督促相關方按工程合同的規(guī)定， 落實必須提供的施工條件， 檢查施工單位的開工準備工作， 審核施 工單位提出的工程開工申請。5.1.2.5 監(jiān)督檢查施工單位及其分包單位嚴格按國家和部委頒發(fā)的施工規(guī)范、 標準、 設計文件， 以及批準的 施工組織設計和作業(yè)指導書進行施工。5.1.2.6 檢查施工機械設備、工器具及其管理維護制度的執(zhí)行情況。5.1.2.7 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。5.1.2.8 審核并確認材料供應商資質(zhì)，對用于工程的主要材料、設備、構件及半成品的出廠合格證及化驗單 進行核定。檢查施工材料

10、質(zhì)量。5.1.2.9 檢查施工現(xiàn)場主要原材料、構件的采購、入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況。5.1.2.10 對施工單位及其分包單位的檢驗測試工作全面監(jiān)督。有權隨時檢查試驗原始記錄， 抽查任意工序。5.1.2.11 檢查施工質(zhì)量，參加約定的質(zhì)量驗收。 對重要的施工項目、隱蔽工程、關鍵部件、關鍵工序進行 全過程監(jiān)理。組織第四級工程驗收并簽證，參與工程質(zhì)監(jiān)站的有關活動。5.1.2.12 參加工程竣工驗收，審查施工單位提交的工程竣工報告和工程技術檔案資料，確認工程數(shù)量和質(zhì) 量，編寫驗收報告并提出處理意見報項目法人。5.1.2.13 主持審理工地范圍內(nèi)的工程質(zhì)量事故，并提出處理意見報項目法人。5

11、.1.2.14 參加主要設備的現(xiàn)場開箱檢驗，跟蹤缺陷處理，檢查設備保管制度及其執(zhí)行情況。5.1.2.15 參加設計交底，組織施工圖紙會審。5.1.2.16 審核施工項目三級驗收和質(zhì)監(jiān)點（ W、H 點）驗收計劃。5.1.2.17 審查單項工程、單位工程開工申請報告。5.1.2.18 主持工程協(xié)調(diào)會。5.1.2.19 審查施工單位編制的 “施工質(zhì)量檢驗項目劃分表 ”并督促實施。5.1.2.20 核查設計變更，對重大變更設計提出監(jiān)理意見。5.1.2.21 參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。5.1.2.22 協(xié)調(diào)工程的分部試運行工作，進行質(zhì)量評定，按系統(tǒng)提出監(jiān)理報告。5.1.2.23 參

12、與工程整套試運行。5.1.2.24 對在試生產(chǎn)期間出現(xiàn)的設計問題、設備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。5.1.2.25 執(zhí)行電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的監(jiān)督項目。5.1.3 進度控制：5.1.3.1 依據(jù)工程里程碑計劃，編制工程一級網(wǎng)絡計劃，審查施工單位編制的進度計劃，協(xié)助項目法人確定 設備交貨計劃。5.1.3.2 檢查督促施工單位嚴格執(zhí)行施工進度計劃，定期確認實際進度與計劃是否相符，進行進度盤點。5.1.3.3 審查施工單位制訂的糾偏措施，監(jiān)督施工單位進行進度糾偏和進度調(diào)整。5.1.3.4 當施工進度發(fā)生較大偏差時， 及時向項目法人提出調(diào)整控制進度計劃的建議， 努力實現(xiàn)里程碑計劃。5.

13、1.3.5 參加定期召開的施工協(xié)調(diào)會，落實計劃執(zhí)行情況，協(xié)助項目法人協(xié)調(diào)施工中的有關問題。5.1.3.6 檢查施工人力、機具的投入情況。5.1.3.7 審核施工材料、設備供應計劃。投資控制：5.1.4.1 審查施工單位提交的資金使用計劃，審核施工單位的實際工程量。5.1.4.2 對工程付款對應點和單位工程驗收后， 審核施工單位提交的已完工程完整的技術資料。 核實工程量 并簽字。審查并簽證施工單位提交的付款申請。5.143經(jīng)項目法人書面專門授權（以每次為準），可參與涉及工程價格變動與調(diào)整，費用增減變化的文件簽證；5.144審核施工單位的預、結算書。合同管理：協(xié)助項目法人完成施工合同簽訂。監(jiān)督施工

14、合同的實施。協(xié)助項目法人處理合同索賠和糾紛。信息管理：協(xié)助項目法人建立工程信息管理體系，形成工程信息傳遞網(wǎng)絡。建立本工程監(jiān)理文件體系，形成全面、完整、真實、可靠、規(guī)范的監(jiān)理文件。做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記 錄與信息反饋。督促檢查施工單位及時進行完成工作的資料整理工作，并監(jiān)督其文件資料的存檔和管理，做到資料 形成及時、準確、規(guī)范、齊全。監(jiān)理單位應提供給項目法人有關監(jiān)理資料的編碼原則及編碼方法。審核并確認承包單位使用工程指定的技術資料樣式。定期以書面（月報）形式向項目法人匯報工程進度、質(zhì)量、投資及安全文明生產(chǎn)控制情況等主要工 程信息，并通報承包單位。審查承包單位的工程竣工資料，并監(jiān)督其移交項目法人。編制、

15、整理監(jiān)理工作的各種文件、資料、記錄，服務結束后向項目法人移交（包括電子版本）。6. 監(jiān)理工作措施：6.1工程監(jiān)理總體控制措施項目監(jiān)理部根據(jù)本工程的具體特點，本著公平、公正、科學、服務”的原則，采取跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視、核查文件、項目旁站”等多種監(jiān)理手段相結合的方式，對工程項目實施過程中人、機、料、法、環(huán)等相關因 素進行有效的動態(tài)控制，在縱向上，按照事前控制、事中檢查、事后把關三個階段進行全過程連續(xù)控制； 在橫向上，從質(zhì)量、進度、安全、投資四個方面展開全方位控制。綜合運用技術、經(jīng)濟、組織、合同等監(jiān) 理措施，確保工程始終處于受控狀態(tài)，做到監(jiān)理工作高效到位。根據(jù)工程實際情況定期或不定期召開工程 協(xié)調(diào)會

16、、專題討論會及質(zhì)量、安全、進度等分析會，客觀、真實地分析、解決和總結施工、調(diào)試過程中存 在的問題。在工程實施全過程，嚴格依據(jù)工程合同條款內(nèi)容進行管理。對于工程全過程的信息進行收集、 管理和存檔。始終堅持以合同為中心，質(zhì)量、進度、投資、安全控制為根本的工作方針。檢查方式應靈活多變，做到定期檢查和不定期檢查相結合，模糊檢查和透明檢查相結合，現(xiàn)場檢查和資料 檢查相結合。通過多種方式的檢查，能夠及時、客觀掌握工程建設的實際狀態(tài)，并能根據(jù)表面現(xiàn)象進行分 析，找岀問題發(fā)生的原因，制定解決問題的措施。制定詳細全面的監(jiān)理控制程序，并且嚴格執(zhí)行，確保工程建設過程規(guī)范有序。加強同業(yè)主的溝通，獲得最大的工作支持。積

17、極協(xié)同項目法人制定工程管理制度，確定工作流程，提高工程 管理水平。6.2項目監(jiān)理部內(nèi)部控制措施項目總監(jiān)理師是工程項目監(jiān)理部的最高領導，對本工程項目監(jiān)理負全責；項目副總監(jiān)理師對項目總監(jiān)理師負責，當項目總監(jiān)理師不在現(xiàn)場時，項目副總監(jiān)理師行使項目總監(jiān)理師職責。嚴格按照監(jiān)理合同、有關法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范開展監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，認真編寫 監(jiān)理規(guī)劃 及監(jiān)理實施細則，并據(jù)此實施監(jiān)理業(yè)務；對出現(xiàn)的問題應及時協(xié)調(diào)并提出相應的書面監(jiān)理意見，協(xié)調(diào)不了的要認真做好記錄并向上級匯報；匯報工作要按程序化、責任制的要求進行，一般情況下應逐級匯報，一級對一級負責。如遇緊急、重大問題可直接向經(jīng)理匯報。監(jiān)理工程師離開工

18、地要向項目總監(jiān)理師請假；考勤工作由專人負責，填寫要認真、準確。月底將考勤記錄報公司。625堅持每周一次安全學習，由安全專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織；堅持每天早晨碰頭會、每周一次工程例會, 由項目總監(jiān)理師或指定人員主持，各監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)的工作情況，研究、確定下一步工作目標。項目總監(jiān)理師定期檢查、考核監(jiān)理記錄、報表等表格的填寫工作，保證其質(zhì)量；工程監(jiān)理簡報、月報 由信息管理員負責匯總、編寫，由項目總監(jiān)理師簽證，并定期向有關部門做書面匯報。627分工合理、明確，職責清晰，責任壓力到位，做到四個凡是”。628崗位設置齊全，能夠覆蓋監(jiān)理工作范圍。制定派遣計劃，人員按時到位，不能影響現(xiàn)場工作。629制定嚴

19、格的組織紀律，嚴守職業(yè)道德，確保監(jiān)理工作可靠、規(guī)范和高效。6.3監(jiān)理交底控制措施由總監(jiān)理工程師主持召開監(jiān)理交底會，項目監(jiān)理部有關專業(yè)監(jiān)理工程師和被監(jiān)理單位的項目經(jīng)理及有關人員參加（應邀請業(yè)主參加），交底的主題就是介紹監(jiān)理規(guī)劃，提岀監(jiān)理要求，讓被監(jiān)理單位明白工作程 序和標準。交底主要內(nèi)容：631.1監(jiān)理依據(jù)；631.2監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容；631.3實施監(jiān)理的基本程序和方法；監(jiān)理有關報表格式與報審要求。被監(jiān)理單位的項目經(jīng)理在交底記錄上簽字認可，交底記錄由總監(jiān)簽發(fā)后下發(fā)各被監(jiān)理單位。6.4監(jiān)理實施細則控制措施監(jiān)理實施細則必須符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性工作

20、范圍清晰，接口界限明確，監(jiān)理措施全面。監(jiān)理細則主要有土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、焊接檢 驗、補水管線、安全、信息管理、技經(jīng)、保溫油漆、設備材料、調(diào)試、旁站等。監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前15日編制完成，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。監(jiān)理實施細則編制的依據(jù)和主要內(nèi)容應符合公司質(zhì)量體系文件、建設工程監(jiān)理規(guī)范的相關規(guī)定。在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況及時進行補充、修改和完善。6.5承包方質(zhì)量體系的控制措施技術措施對于施工質(zhì)量體系文件，嚴格按照施工單位、監(jiān)理單位、項目法人三個層次進行編寫實施、審核和批準的 管理程序。其中，施工單位內(nèi)部必須完成相應的內(nèi)部審核程

21、序。項目監(jiān)理部堅決按照規(guī)程規(guī)范和有關標準進行工作，充分發(fā)揮監(jiān)理優(yōu)勢，在審核技術措施、方案時嚴格控 制。經(jīng)濟措施對于違反合同、標準、規(guī)范、規(guī)程的施工，隱蔽工程的施工、未經(jīng)檢查認可擅自覆蓋（封閉）或擅 自修改設計的施工等要及時給預制止、糾正，如無效，立即對其下發(fā)停工通知單并報項目法人批準。對于拒不執(zhí)行監(jiān)理通知單、嚴重不安全現(xiàn)象、惡劣施工現(xiàn)象等，根據(jù)工程管理制度給予一定數(shù)量的 罰款，罰款單發(fā)出后24小時內(nèi)，罰款交項目法人。組織措施根據(jù)工程中各個項目部的主要人員職稱情況，以及在現(xiàn)場的具體表現(xiàn)情況，可以通過項目法人、施工單 位、調(diào)試單位、設計單位及其上級主管單位，對其提岀調(diào)整和撤換的建議，對項目部的重大

22、決策進行控制。6.6計量器具、精密儀器控制措施施工單位填寫主要施工計量器具、檢測儀表檢定統(tǒng)計表報監(jiān)理審查，專業(yè)監(jiān)理師對其中計量器具、精 密儀器的規(guī)格型號、檢定單位、檢定日期、有效日期進行檢查，看是否在有效使用期內(nèi)。如果超過了檢定 日期，要求該儀器不準在工程上使用，并督促施工單位盡快到有資質(zhì)的檢定單位進行檢驗。僉查施工單位對計量器具、精密儀器的保管制度和措施，是否堅持定期維護，存放地點是否合格。檢查施工單位的計量器具投入數(shù)量是否滿足工程進展要求。6.7 施工機械、設備控制措施施工單位填寫 主要施工機械、 設備檢驗統(tǒng)計表 報監(jiān)理審查， 專業(yè)監(jiān)理師對其中施工機械和設備的型號、 檢定單位、檢定日期、有

23、效日期進行檢查，看是否在有效使用期內(nèi)。如果超過了檢定日期，要求該施工機 械、設備不準在工程上使用。檢查保管制度，對維護和使用記錄進行核查。6.8 施工單位、人員資質(zhì)控制措施 施工單位填寫特殊工種人員統(tǒng)計表 ，監(jiān)理對施工機械、設備操作人員的資質(zhì)進行審查，不符合要求的 人員不準進行現(xiàn)場操作。施工承包單位填寫施工組織設計報審表 ，監(jiān)理對 “施工組織設計 ”中承包單位的管理人員、施工人員進 行審查。施工承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表 ，監(jiān)理對各分包單位的資質(zhì)、人員資質(zhì)進行審查，不符合要求 的通知承包單位更換分包單位或分包單位的管理、施工人員。6.9 施工資料全過程控制措施 施工單位提交的所有報審、報驗

24、資料必須符合電力工程典型表式和施工質(zhì)量檢驗及評定標準的要 求。不符合要求的要退回施工單位修改，重新上報。檢查施工資料是否編、審、批齊全，該蓋章的資料是否履行了蓋章手續(xù)。 檢查施工資料的內(nèi)容是否符合現(xiàn)場施工和驗收的實際情況，數(shù)據(jù)填寫是否準確。 監(jiān)督施工單位對施工資料的整理、存檔，并及時地按要求移交給業(yè)主。6.10 調(diào)試階段缺陷管理控制措施由業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計、調(diào)試單位共同協(xié)商編制 “缺陷管理辦法 ”，調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷要嚴格執(zhí)行 缺陷確認程序和缺陷落實程序。對于重大缺陷，需要全面修改設計的，要嚴格執(zhí)行上報審批程序。 監(jiān)督施工、設計、調(diào)試單位嚴格執(zhí)行 “缺陷管理辦法 ”中的各項條款。6.11

25、 工程設備控制措施檢查開箱檢驗制度是否完善、可行。 編制監(jiān)理人員參加開箱檢驗設備清單檢查開箱檢驗程序是否合理。 參加現(xiàn)場主要設備、材料的開箱檢驗，不合格的設備不許在工程中使用。 主要設備的現(xiàn)場開箱前應首先檢查生產(chǎn)廠商的質(zhì)量證明、出廠合格證、檢驗記錄、和原材料試驗報告、隨 貨裝箱清單、產(chǎn)品說明書等，并進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督檢查設備是否完好，零配件是否齊全，專用工具是否 完好，監(jiān)督現(xiàn)場設備管理人員做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)理意見，監(jiān)理人員跟蹤處理 。 現(xiàn)場復檢和性能考核：對于進入現(xiàn)場的材料、設備，項目法人（或監(jiān)理單位）認為有必要進行復檢或做性 能考核試驗時，首先要對承擔復檢或性能試驗的單位進行資質(zhì)審

26、查，確認其承擔該任務的能力，在項目法 人確定復檢或性能試驗合同時對合同條款進行審查； 對承擔復檢或性能試驗單位編寫的試驗大綱進行審查， 提出監(jiān)理意見；在現(xiàn)場進行復檢或性能試驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，并對試驗結果進行 確認。監(jiān)督形成開箱檢驗記錄。建立開箱檢驗缺陷控制措施。形成開箱檢驗結論。形成檢驗報告，根據(jù)檢驗設備結果，做出能否使用的結論。設備保管、領用。核查并確認承包方有無完整的相關制度，以及責任落實（事前） 。 定期和隨機檢查設備保管和領用制度的執(zhí)行情況（事中） 。檢查有關的領用和保管記錄。 對重要設備的保管狀況進行抽查。對于設備保管和領用情況作出結論。6.12 工程整體安全文

27、明控制措施 安全生產(chǎn)是工程建設順利進行的重要保證，文明的施工現(xiàn)場可以給施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高工 作效率，依次，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)是每個工程管理者的首要責任，也是項目監(jiān)理的重要工作。6.12.1 協(xié)助項目法人組建現(xiàn)場 “安全委員會 ”，建立健全安全保證體系，并根據(jù)國家電力公司有關安全管理 規(guī)定，進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。6.12.2 現(xiàn)場項目監(jiān)理部設立專門負責安全文明生產(chǎn)管理的監(jiān)理工程師，制定工程安全文明施工的各種管理 制度報項目法人批準后實施，并負責對現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。6.12.3 協(xié)助項目法人與施工承包商之間擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書。 明確雙方在建設過程中各自的安全生產(chǎn)責任。6.

28、12.4 審查施工承包商編制的施工組織設計中有關安全文明生產(chǎn)的部分；審查施工承包商的安全生產(chǎn)規(guī)章 制度；參與重要施工技術方案和重大設備起吊安裝措施的討論和確定，審查施工承包商編制的冬、雨季安 全施工措施和針對當?shù)貧夂蛑贫ǖ姆里L、防凍等專項措施；就有關安全文明生產(chǎn)的管理提出監(jiān)理意見，并 監(jiān)督實施。6.12.5 審查開工項目的安全技術措施，參加重大項目的現(xiàn)場安全技術交底，檢查現(xiàn)場特殊工種人員的上崗 證，與施工單位專職安監(jiān)人員一起，檢查現(xiàn)場的安全設施，對不安全的因素提出監(jiān)理意見，并責令施工單 位限期整改。6.12.6 樹立管工程必須管安全的意識，加大現(xiàn)場安全巡查力度，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)作業(yè)及時通知糾正，情

29、況嚴 重時，應要求施工承包商立即停止作業(yè)，限期整改。建議施工承包商制定可行的安全獎懲制度，定期的進 行現(xiàn)場安全檢查。6.12.7 監(jiān)督檢查施工承包商建立安全管理體系，健全安全文明生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定及措 施，檢查施工承包商的安全文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡是否健全，管理制度是否齊全。重點要控制其安全管理體系 能夠正常有效運轉，安全生產(chǎn)教育制度健全，職工安全生產(chǎn)培訓能夠真正落實。6.12.8 督促施工承包商定期召開安全文明生產(chǎn)會議，分析工程施工過程中的不安全因素，制定防范措施并 督促落實。6.12.9 配合上級安全管理部門進行安全文明檢查。督促施工承包商搞好文明施工，真正做到 “工完、料凈、

30、場地清 ”。6.12.10 做好施工總平面的管理， 協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各個施工承包商之間的關系， 合理安排施工交叉， 監(jiān)督檢查安 全文明施工，達到原電力部電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法 、火電機組達標投產(chǎn)考核標準的要求 滿足國家有關環(huán)保規(guī)定要求。6.13 工程質(zhì)量控制措施 根據(jù)本工程特點及監(jiān)理工作內(nèi)容，采用動態(tài)控制方法對工程質(zhì)量控制實行預控、檢查、驗評，以使本工程 施工質(zhì)量達到合同要求。工程質(zhì)量控制分三個階段進行。即：施工前質(zhì)量控制；施工過程中質(zhì)量控制；工 程驗收的質(zhì)量控制。分述如下：6.13.1 施工前質(zhì)量控制6.13.1.1 根據(jù)項目法人要求編制一級網(wǎng)絡進度計劃，核查承包商編制的二級網(wǎng)絡計劃。審查

31、和批準承包單 位提出的開工報告。項目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的具體情況，對項目的開工條件如：施工作 業(yè)指導書是否編寫完畢，并經(jīng)過審批；材料、設備的到貨情況，機械、勞動力的組織情況，施工場地是否 具備施工條件等進行審查。對施工中可能出現(xiàn)的問題提出預防性的措施，防患于未然。對施工所需的圖紙 及時組織會審工作，以利于工程施工的順利進行。6.13.1.2 建立健全質(zhì)量預控系統(tǒng)，審核承包商的質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督其實施。6.13.1.3 參與對承包商的招標、評標、合同談判工作。參與審查施工承包商選擇的分包單位、試驗單位的 資質(zhì)、技術水平、技術能力、資源配備并認可，發(fā)現(xiàn)與申報的不符者，提出更換

32、或調(diào)整要求。6.13.1.4 工程上所使用的原材料、半成品、預制件、加工件和外購件必須具備完整的的材質(zhì)合格證件和技 術文件，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認后方能在工程中使用。6.13.1.5 對工程中使用的新材料、新工藝、新結構、新技術必須具備完整的技術鑒定證明和試驗報告，經(jīng) 監(jiān)理工程師審查確認后方可在工程中使用。6.13.1.6 按有關規(guī)定定期檢查承包商的實驗室、試驗人員、測量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件，檢查 試驗儀器、計量器具的檢驗證明是否在年檢有效期內(nèi)。6.13.1.7 審查承包商編制的施工組織設計、施工技術方案、施工作業(yè)指導書（施工措施） 、施工質(zhì)量計劃、 施工質(zhì)量保證措施、冬、雨季和高溫季

33、節(jié)施工措施、安全文明施工措施，參加重要項目施工方案和施工措 施討論和制定，參加技術交底并監(jiān)督實施。在審查施工技術方案和施工作業(yè)指導書過程中要對易發(fā)生質(zhì)量 通病和施工工藝容易放松的項目及結構部位（如設備保溫、屋面防水、地下隧（溝）道） 、防水電氣接線、 電纜擺放及小型管道、儀表管道的布置和安裝等）進行重點審查，并提出克服質(zhì)量通病，提高工藝質(zhì)量的 監(jiān)理意見。6.13.1.8 組織施工圖的圖紙會審和設計交底工作，檢查承包商是否按照有效的最新控制版本進行施工，未 經(jīng)會審和無效版本的施工圖及規(guī)程、規(guī)范等不得在工程中使用。6.13.1.9 項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員在工程建設過程中適時編寫出各專業(yè)監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理師審批 后實施。6.13.2 施工過程中質(zhì)量控制 凡未按上述要求進行施工時，監(jiān)理單位有權責令施工單位采取措施立即糾正。對于不能保證工程質(zhì)量的施 工設備，監(jiān)理單位有權阻止施工單位投入使用。如發(fā)現(xiàn)可疑之處，提出復試。對不合格的有權禁止使用其 主要內(nèi)容包括： 施工質(zhì)量情況；工程進展情況；進場施工機械設備及勞動力動態(tài)；設計變更情況；圖紙交付情況；設備到 貨情況；監(jiān)理工作情況；其它。6.13.2.1 項目開工后，按照監(jiān)理部制定的巡視檢查制度和各專業(yè)監(jiān)理的實施細則，深入現(xiàn)場對每一開工的 項目進行巡視檢查，