利潤(rùn)中心管理辦法

1、利潤(rùn)中心管理辦法總則第一條？本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條？本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬I,出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。第三條？利潤(rùn)中心制度的推行，各部（中心）均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。第四條？凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?？?？組織原則第五條？本公司所屬單位依營(yíng)業(yè)（或產(chǎn)品

2、）類別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤(rùn)中心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材，執(zhí)行營(yíng)利活動(dòng)。第六條？各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。第七條？部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長(zhǎng)，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。第八條？總公司設(shè)秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支援各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)。（一）秘書(shū)室統(tǒng)籌管理全公司文書(shū)收發(fā)及資料管理。（二）稽核室專司分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究更新的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃的審核。（三）人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、

3、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。（四）電腦室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料。（五）總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。（六）會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營(yíng)分析所必需的各項(xiàng)資料。（七）財(cái)務(wù)部除掌管公司金錢(qián)、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財(cái)務(wù)調(diào)度。第九條？本公司設(shè)下列各利潤(rùn)中心：（一）超級(jí)市場(chǎng)部利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各連銷超級(jí)市場(chǎng)及連銷商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。（二）業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷售，促銷。（三）奶品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)奶品類食品的生產(chǎn)。.（增加的利潤(rùn)中心）（口？管理方式第十條？總經(jīng)理秉承董事長(zhǎng)之命，執(zhí)行董事會(huì)決議的公司年

4、度投資報(bào)酬率目標(biāo)。第十一條？各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請(qǐng)讓賢或另調(diào)他職第十二條？以部（中心）為盈利單位，以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。第十三條？利潤(rùn)中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來(lái)憑證行之。甲中心的索價(jià)高于外購(gòu)價(jià)格時(shí)，乙中心得請(qǐng)求甲中心以外購(gòu)價(jià)格讓渡或外購(gòu)之。第十四條？各部（中心）為經(jīng)營(yíng)所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如下：（一）各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金帳面余額的1%計(jì)算。（照銀行利息變動(dòng)）（二）各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動(dòng)資金計(jì)息

5、。（三）配合各部?jī)?nèi)營(yíng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向？銀行專案貸款，依原貸款利息撥該中心使用。第十五條？各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來(lái)憑證行之。第十六條？會(huì)計(jì)部每月十五日前列報(bào)各部（中心）前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部（中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營(yíng)之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。第十七條？秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部（中心）依投資額（或服務(wù)）多寡的比例，按月定額分?jǐn)傊５谑藯l？各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾，簽約、及財(cái)務(wù)的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理?？?？資產(chǎn)劃分第十九條？各部（中心）

6、成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。（一）總公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸為周轉(zhuǎn)金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。（二）設(shè)備依各部（中心）實(shí)際所需，劃分于各部。（三）材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部（中心）。（四）土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行劃歸該部。（五）公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部（中心）。（六）各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣(mài)。第二十條？各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添設(shè)備時(shí)，可擬具計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息按第十四條第一款計(jì)算?？?？酬金的計(jì)算及分配第二十一條？利潤(rùn)中心制

7、度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后，除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定期調(diào)整，及職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級(jí)調(diào)整外，采用定期性加薪原則。第二十二條？每三個(gè)月定期檢查各部（中心）業(yè)績(jī)（不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益），依下列計(jì)算加發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：第二十三條？前條所訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送會(huì)計(jì)部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。100與第二十四條？年度終了結(jié)算，預(yù)計(jì)可分配盈余中，超出股息8-12%的盈余（各部預(yù)計(jì)收入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金，按各部的盈虧及各單位的工作績(jī)效分配之。但各中心間及個(gè)的差別，以不超過(guò)65的比為原則（有特別功績(jī)和

8、無(wú)一點(diǎn)成績(jī)者例外）第二十五條？各部實(shí)得的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。第二十六條？公司對(duì)各中心（投資最少利益最多者）及各單位平時(shí)較出力的人員（有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績(jī)者），可發(fā)給特別獎(jiǎng)金。第二十七條？各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會(huì)計(jì)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入帳。第二十八條？各中心經(jīng)營(yíng)財(cái)物的缺短或呆帳，均應(yīng)自該中心的盈余中扣除?？冢扛?？則第二十九條？各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后,分送各中心分配

9、，各中心分配名單應(yīng)于月底前送交會(huì)計(jì)部，以便并薪于五日發(fā)放。第三十條？各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分（包括費(fèi)用、人工、原料及成本）亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除此項(xiàng)金額，以為罰則。第三十一條？前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會(huì)計(jì)部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。經(jīng)呈準(zhǔn)后，列入當(dāng)期損益中不扣除獎(jiǎng)金，否則一律依前項(xiàng)規(guī)定處理。第三十二條？?jī)?nèi)部調(diào)撥單據(jù)（包括成品入庫(kù)單及商品調(diào)撥單），如未按時(shí)送達(dá)，除撥出單位的收入不予計(jì)算外（次月亦不予計(jì)算），撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由延誤單位負(fù)責(zé)第三十三條？本辦法經(jīng)本公司董事會(huì)批準(zhǔn)

10、后實(shí)施，修改時(shí)亦同。?利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心（Profit?Center）是其責(zé)任人既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心。一般是擁有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的部門(mén)或單位，利潤(rùn)中心是較高層次的責(zé)任中心。一個(gè)利潤(rùn)中心通常包含若干個(gè)不同層次的下屬成本中心。要對(duì)其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額向上一級(jí)責(zé)任中心負(fù)責(zé)。對(duì)利潤(rùn)額負(fù)責(zé)的實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)。?利潤(rùn)中心有自然的利潤(rùn)中心和人為的利潤(rùn)中心兩種類型。向市場(chǎng)銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)的利潤(rùn)中心是自然的利潤(rùn)中心；企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間，按照企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)所形成的利潤(rùn)中心是人為的利潤(rùn)中心。利潤(rùn)中心的控制要求（一）各利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的授權(quán)必須明確。（二）利潤(rùn)指標(biāo)的確定要合

11、理。?利潤(rùn)指標(biāo)的確定應(yīng)根據(jù)具體情況采用不同的方法予以確定，并根據(jù)企業(yè)的總體要求的變化或有關(guān)利潤(rùn)中心所處環(huán)境的變化予以調(diào)整。（三）制訂企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格?（四）建立利潤(rùn)中心核算體系?利潤(rùn)中心考核方法？利潤(rùn)中心的考核分為三個(gè)步驟：確定利潤(rùn)指標(biāo)（目標(biāo)）、利潤(rùn)考核指標(biāo)和編制責(zé)任報(bào)告。【確定利潤(rùn)指標(biāo)】?常用的方法是按平均資金利潤(rùn)率來(lái)確定利潤(rùn)指標(biāo)。?平均資金利潤(rùn)率的計(jì)算公式:?平均資金利潤(rùn)率二（企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）/匯（各利潤(rùn)中心凈流動(dòng)資產(chǎn)+固定資產(chǎn)原值）?當(dāng)這一指標(biāo)確定后，產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)的利潤(rùn)中心的利潤(rùn)指標(biāo)就可根據(jù)各利潤(rùn)中心的資金占用額分別乘上該資金利潤(rùn)率計(jì)算求得?！敬_定利潤(rùn)考

12、核指標(biāo)】?利潤(rùn)考核指標(biāo)常用的有三個(gè)：目標(biāo)利潤(rùn)完成百分比、超額完成利潤(rùn)數(shù)和剩余利潤(rùn)?目標(biāo)利潤(rùn)完成百分比二實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額/目標(biāo)禾闡額X100%?超額完成利潤(rùn)數(shù)=實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)數(shù)-目標(biāo)利潤(rùn)?乘馀利潤(rùn)是指利潤(rùn)中心所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)超過(guò)所占用的資金所需承擔(dān)的利或所需承擔(dān)的企業(yè)確定的最低資金利潤(rùn)率后的余額。?用“剩余利潤(rùn)”指標(biāo)來(lái)考核一些特殊的利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一般適用于一些生產(chǎn)低利產(chǎn)品的部門(mén)如能源供應(yīng)部門(mén)、維修服務(wù)部門(mén)等，其目的是鼓勵(lì)這些部門(mén)從事企業(yè)所必需的低利服務(wù)。【編制責(zé)任報(bào)告】說(shuō)明：基本利潤(rùn)=占用資金*利息率?剩余利潤(rùn)=實(shí)際利潤(rùn)-基本利潤(rùn)?利潤(rùn)中心目標(biāo)利潤(rùn)中心目標(biāo)具體是：擴(kuò)大銷售、節(jié)約成本，努力實(shí)現(xiàn)自

13、己的利潤(rùn)目標(biāo)，使企業(yè)有限的資金得到最有效的利用。責(zé)任報(bào)告?責(zé)任報(bào)告是對(duì)各個(gè)責(zé)任中心過(guò)去一段期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的系統(tǒng)概括和總結(jié)。?它以“責(zé)任預(yù)算”為基礎(chǔ)，對(duì)“責(zé)任預(yù)算”的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和計(jì)量，以實(shí)際完成情況同預(yù)定目標(biāo)的差異來(lái)評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心的工作成果門(mén)市銷售的利潤(rùn)中心制度第一條？利潤(rùn)中心組織系統(tǒng)第二條？組織原則（一）本公司業(yè)務(wù)及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。（二）直銷（門(mén)市）事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動(dòng)。（三）管理（事業(yè)）部支援各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)，其下設(shè)：

14、1 .總務(wù)人事：分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。2 .財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：為各部提供管理所需情報(bào)，并協(xié)助辦理有關(guān)帳務(wù)及財(cái)務(wù)調(diào)度與收支。3 .資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。4 .修護(hù)：加強(qiáng)售后服務(wù)并為各部修護(hù)故障品。5 .企劃：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究有效的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營(yíng)效能。第三條？管理方式（一）總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達(dá)成公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)的全盤(pán)經(jīng)營(yíng)工作。（二）各事業(yè)部負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）秉承總裁的指示，指揮所屬利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，如不能達(dá)到盈利目標(biāo)，應(yīng)有自請(qǐng)讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。（三）管理（事業(yè)）部的費(fèi)用，須予計(jì)入商品

15、成本內(nèi)，并加上合理的利潤(rùn)，作內(nèi)部計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。（四）各事業(yè)部為經(jīng)營(yíng)之所需，可經(jīng)總裁的批準(zhǔn)后，向管理（事業(yè)）部貸款，計(jì)息方式如下：1 .各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息？%計(jì)算。2 .各事業(yè)部為增添生財(cái)器具而貸款，以月息？%計(jì)收利息。（五）管理（事業(yè)）部每月十日以前列報(bào)各事業(yè)部的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，供各該事業(yè)部負(fù)責(zé)人及總裁決策之需，同時(shí)列報(bào)各所屬中心的成本費(fèi)用，供作事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理的依據(jù)。（六）各事業(yè)部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。（七）人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項(xiàng)，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人均有參與決定之權(quán)，惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理

16、并發(fā)布之。（九）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)辦理規(guī)定：1 .各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部財(cái)務(wù)單位辦理，但零星的開(kāi)支，各事業(yè)部得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報(bào)銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務(wù)需要另訂之。2 .管理部財(cái)務(wù)單位每日應(yīng)就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表。3 .支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在3000元以上者均須由事業(yè)部負(fù)責(zé)人核定。4 .各事業(yè)部財(cái)務(wù)不獨(dú)立，但歷月及會(huì)計(jì)年度終了，均須分別計(jì)算盈虧。5 .事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出部門(mén)開(kāi)立事業(yè)部物品調(diào)撥單，該單一式三聯(lián)，撥入出部門(mén)各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，入

17、帳的金額，仍按成本計(jì)算,不計(jì)算內(nèi)部利益0第四條？資產(chǎn)劃分（一）事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負(fù)債。1 .公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部帳戶，現(xiàn)金保管于管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位。2 .設(shè)備按各部實(shí)際需要，劃分于各事業(yè)部。3 .零件品、成品依實(shí)存量撥歸各事業(yè)部。4 .公司現(xiàn)有負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債的比例分配于各事業(yè)部。（二）各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添生財(cái)器具、設(shè)備時(shí)，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計(jì)劃，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計(jì)息。（三）利潤(rùn)中心實(shí)施之日，由管理部一次點(diǎn)交的設(shè)備，視為事業(yè)部的資本，一次點(diǎn)交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點(diǎn)交的數(shù)應(yīng)按事業(yè)部所屬中心分別列冊(cè)，并由各該中心切實(shí)保管與運(yùn)用。（四）各事業(yè)部對(duì)于原有的生財(cái)器具、設(shè)備等無(wú)法使用須予謙棄或出售者，應(yīng)敘明