人力資源管理動態(tài)

1、人力資源管理動態(tài)2007年第7期 總第7期主辦：甘肅省電力公司人力資源部 2007年12月10日目錄 培訓管理：省公司組織崗位抽調考與培訓督導檢查金昌供電公司重獎技術比武員工白銀供電公司召開培訓工作推進會 現場培訓：培訓貼近生產 有效服務工作 平涼供電公司舉辦電力生產管理系統(tǒng)培訓 培訓簡訊：培訓管理省公司組織崗位抽調考與培訓督導檢查11月，根據省公司年度培訓工作計劃安排，公司人資部抽調各供電公司、培訓中心等單位培訓管理人員組成河東、河西兩個抽調考與培訓督導檢查小組，分赴各發(fā)供電單位和超高公司，組織進行了2007年度崗位抽調考和培訓督導檢查活動。2007年崗位抽調考，抽調了變電檢修工、裝表接電工

2、和變電站值班員（220kV及以上）3個生產崗位員工459人，抽調變電運行管理、基建管理和人力資源管理（社保）3個管理崗位的員工110人參加了考試。這次抽考各單位高度重視，組織得力，參考員工準備充分，監(jiān)考人員認真負責，考場井然有序、紀律嚴明，確保了考試的公正公平。抽調考是省公司“以考促培”、形成良好學習氛圍的有力的重要舉措，經過近幾年的不斷努力，抽調考目前已經深入每一位職工的心里。抽調考和培訓督導檢查小組在完成抽調考的同時，在各單位開展了培訓調研、培訓檢查和現場抽查活動，并組織了中層干部、班組長和各級培訓管理員座談會，就培訓工作進行了深入交流，對現場培訓和2008年的培訓需求方面做了全面的探討，

3、為制定明年的培訓計劃提供了第一手資料。（省公司人資部）金昌供電公司重獎技術比武員工近日，金昌公司舉行隆重的頒獎儀式，重獎了在該公司“金興”杯技術比武、省公司及國網公司各類技術比武中取得優(yōu)異成績的選手。此次頒獎儀式一改傳統(tǒng)模式，參會領導和頒獎嘉賓都在臺下就座。首先由主持人宣讀獲獎項目和人員，在激昂的音樂聲中，獲獎選手走上紅地毯鋪成的主席臺，公司領導和2006年度十大優(yōu)秀員工分別給選手進行頒獎。最后由參賽領隊或隊員代表現場介紹參賽情況和獲獎感受。鮮花、音樂、掌聲交匯成一片，每一位獲獎選手在上臺領獎的那一刻都成了整個儀式的焦點，享受到明星般的待遇，臺下觀眾無不為這種新穎的頒獎模式所吸引：“這簡直就是

4、一場頒獎盛典”。以往十幾分鐘的儀式這次進行了一個多小時才宣告結束，但現場觀眾一直是熱情高漲，他們毫不吝嗇地將掌聲一次又一次獻給這些優(yōu)秀選手們。該公司總經理劉世斌在最后的講話中說，公司多年來重獎技術比武獲獎選手的做法已經逐步收到成效，在今后的工作中，公司將一如既往地堅持這種做法，并以此帶動更多的員工“立足崗位學技術、競賽場上比業(yè)務”的積極性和創(chuàng)造性，在公司范圍內營造一種尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍，推動公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。（金昌供電公司）白銀供電公司召開培訓工作推進會近期，白銀供電公司召開了培訓工作推進會，公司領導、相關部室負責人及專、兼職培訓專責以及各基層單位主管培訓領導和培訓員參

5、加了會議，專題研討白銀供電公司培訓教育工作。今年以來，公司緊緊圍繞安全生產和經營管理工作實際，按照省公司關于加強員工培訓工作的決定及有關要求，扎實開展培訓工作，取得了一定成效：上半年共舉辦各類培訓班21期，培訓871人次，占職工總數的57%，人才密度達到80.83%，高技能人才比例達到66.78%，較去年同期增長16.24個百分點，且在2007年全省百萬職工職業(yè)技能大賽計量專業(yè)產業(yè)級決賽中，包攬了團體、單項所有獎項的第一名。為了進一步提高培訓工作的質量和效果，白銀公司將著力做好以下工作：一是統(tǒng)一思想，進一步提高對培訓教育工作重要性的認識；二是創(chuàng)新培訓載體，全面提升員工隊伍整體素質；三是加大激勵

6、約束機制，提升員工參加培訓的主動性；四是加強組織領導，抓好培訓任務的落實，擴大培訓成果；五是加大農電培訓工作力度，提升農村供電所人員素質。會上，與會人員還就如何改進現場培訓工作、提升現場培訓效果、突出培訓重點等方面進行了熱烈討論，為提高培訓工作水平積極建言獻策。（白銀供電公司）現場培訓培訓貼近生產 有效服務工作平涼供電公司舉辦電力生產管理系統(tǒng)培訓為了加強電網管理和設備管理，實現設備管理的精細化、流程化、規(guī)范化的全過程生產管理，11月下旬平涼供電公司舉辦電力生產管理系統(tǒng)（PMIS）培訓班，來自基層8個單位的25名PMIS管理人員參加。這次培訓聘請中恒博瑞生產管理系統(tǒng)研發(fā)廠家專家進行二期PMIS系

7、統(tǒng)體系結構的周報和月報系統(tǒng)、作業(yè)指導書、同業(yè)對標系統(tǒng)、大修技改工程計劃系統(tǒng)、設備狀態(tài)評估、變電運行計劃管理系統(tǒng)、通訊自動化設備的檢修及運行管理、圖形化工作票和綜合查詢系統(tǒng)等9個分系統(tǒng)的培訓。培訓分系統(tǒng)按“理論講解-上機操作個別指導”的流程進行，在培訓中遇到和實際工作有沖突的地方，現場提出，相互討論改進，這種理論和實踐相結合的培訓方式，既節(jié)省了培訓時間，又提高了培訓質量，激發(fā)了學員的學習熱情，提高了學員的動手能力，使學員很快掌握了培訓內容。（平涼供電公司）培訓簡訊 11月23日，甘南供電公司召開了2007年培訓工作總結會議，全面總結了2007年培訓工作，認真分析了培訓工作存在的問題和不足，進一步

8、明確了培訓工作思路，并對今后的培訓工作做了重點安排和部署。會上，人力資源部就培訓工作開展情況、存在問題作了匯報，生技部、安監(jiān)部、變電工區(qū)和調度通信中心分別作了交流發(fā)言，最后該公司總經理張征糧就培訓工作的重要性、緊迫性作了深刻地分析，并對今后的培訓工作提出了新的要求。（甘南供電公司人資部） 近期，平涼供電公司舉辦為期2天的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所營銷信息管理系統(tǒng)培訓班，來自基層4個單位的50名營銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計參加。本次培訓針對營銷系統(tǒng)應用一年來存在的問題，進行了營銷系統(tǒng)基本知識、業(yè)擴報裝模塊、電量電費計算模塊、電能計量模塊、上機操作與演練。對平時工作中易出錯的地方和疑難的問題等，由營銷主任、專工進行講解，并由學員提問進行一一解答，互動培訓，