企業(yè)職務(wù)工資管理細(xì)則

1、XX公司職務(wù)工資管理細(xì)則第一部分總論第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實行公平合理、 簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細(xì)則。第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，均應(yīng)依照本辦法辦 理。第三條 本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系職下：月工資基礎(chǔ)工資：根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付的范圍，在此范圍內(nèi)再依“個人職能”核給固定工資。 績效獎金：根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付標(biāo)準(zhǔn)，再依個人工作績效核給變動工作?；锸辰蛸N：根據(jù)法令規(guī)定核給。加班津貼夜勤津貼值勤津貼主管津貼特殊工作環(huán)境津貼地區(qū)津貼工資待遇根據(jù)工作時間、工作性質(zhì)、責(zé)任、環(huán)境等的差異分別確定。年終獎金以基礎(chǔ)工資做為計算基準(zhǔn)，以

2、考核成績作為核發(fā)依據(jù)。第二部分工資等級標(biāo)準(zhǔn)第四條本公司有關(guān)各級職位工資等級標(biāo)準(zhǔn)如下:職位工資（元）經(jīng)理級 管理師、工程師 二級以上15000以上管理（工程）師三級10000-25000副管理（工程）師7000-20000助理管理（工程）師5000-24000管理（工務(wù)）員3600-9500副管理（工程）員7500以下職位工資（元）女性聘請人員A類4000以上B類3000-6800C類2400-5000D類1500-3000第五條上表的工資不包括津貼及獎金第六條 電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成品材料收發(fā)人員、考勤計件 人員職位的工資不得超過助理管理（工程）師以上（含）。駕駛員、宿舍管理員及現(xiàn)

3、 場操作人員（以上不含領(lǐng)班或組長）職位的工資以管理（工務(wù)）員以下為限。第七條 管理（工務(wù)）員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級核定工 資。第八條 工資調(diào)整后，若超過本職位最高工資，在未得到職位晉升的情況下， 仍支給該職位的最高工資，其超過部分乘以十二個月一次性發(fā)給。第九條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額。第十條 新進(jìn)人員無工作經(jīng)歷者，其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下：（經(jīng)考試合格者依下列標(biāo)準(zhǔn)支給，非經(jīng)考試而錄用者，按低于下列規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由各公司酌情擬訂。 大專畢業(yè)新進(jìn)人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理室辦理及擬訂。）一、男性部分：1、研究所（研究生）畢業(yè)，6，500元以上2、大學(xué)或?qū)W院畢業(yè)，6，0

4、00元3、?？飘厴I(yè)，5，600元以下4、工科職高畢業(yè)，專長與工作相同，4, 200元5、 商科、農(nóng)科職高畢業(yè)，專長與工作相同者，4, 000元&高中及職高畢業(yè)，專長與工作不同者，3, 600元7、初中畢業(yè)者，各公司自訂8、小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者，各公司自訂二、女性部分：1、 工科職高畢業(yè)，專長與工作相同者，2, 400元2、高中（職高）畢業(yè)，專長與工作不同者，2，200元以下3、初中畢業(yè)者，各公司自訂4、小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者，各公司自訂三、參加高等考試合格者視同大學(xué)畢業(yè)核定工資，普考合格者視同工科職高 畢業(yè)且專長與工作相同者核定工資（但以高等考試、普考合格的專長與工作相同

5、 者為限）。第十一條 新進(jìn)人員有工作經(jīng)驗者，其工資增加標(biāo)準(zhǔn)如下：工作經(jīng)歷 學(xué)7、額歷工作經(jīng)歷與所擔(dān)任工作性質(zhì)相同工作經(jīng)驗與 擔(dān)任的工作 完全不同附注說明每滿一年每滿半年不滿半年1. 上列加難標(biāo)準(zhǔn)女 性人員減半計算。2. 工作經(jīng)驗?zāi)晗抟源髮Ｒ陨?00元150元0依上列標(biāo) 準(zhǔn)減半加給高中（含）以下200元100元0不予加給有據(jù)可的實際工作 時間作為計算依 據(jù)。第三部分津貼給付辦法第一條依據(jù)本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則第三十九條制訂。第二條津貼給付標(biāo)準(zhǔn)本公司對有關(guān)工作人員的各項津貼支給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:一、本公司職工的加班津貼：（單位：元/小時）工資等級差距1000 元以下100113001301160

6、016012400200124002401元以上節(jié)假日加班4.506.007.509.0010.00基本工資十80- 8=每小時加班津貼臨時加班5.507.009.0011.0013.00每小時加班津貼比照節(jié)假日小時加班 津貼再增加三分之一說明1 基本工資在2401兀以上者，加班津貼的計算根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)計算至每小時幾角為止， 滿角者以四舍五入計。2 加班每次以半小時為計算單位，未滿半小時者不計。3 臨時加班時數(shù)全月不得超過四十六個小時，但在特殊情況下經(jīng)呈請經(jīng)理核準(zhǔn)者 例外。4 處長級以上人員不發(fā)給加班費(fèi)、聘請人員的加班津貼標(biāo)準(zhǔn)：（單位：元/小時）項目加班津貼標(biāo)準(zhǔn)男性聘請人員根據(jù)聘請工資，比照本公司職

7、工加班津貼標(biāo)準(zhǔn)辦理女性 聘請 人員聘請擔(dān)任工作的等級A級B級C級D級節(jié)假日加班津貼20 0016. 0014. 0012. 00臨時加班津貼26 0020. 0017. 0014. 00說明1.臨時加班時數(shù)全月不得超過四十六個小時，但特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者例外。2 聘請的管理（工程）師二級（含）以上人員不發(fā)給加班費(fèi)。3 加班每次以半個小時為計算單位，未滿半小時者不計。、夜勤、值日（夜）津貼標(biāo)準(zhǔn)：（單位：元/日）項目夜勤津貼節(jié)假日值日津貼（全日）值夜班夜班中班副管理師/副工程師以上助理管理師/助理工程師以下津貼津貼301515012060-150說明1 值日2.值夜者由公司供應(yīng)中餐餐券一張，值

8、夜者供應(yīng)晚餐餐券一張。津貼根據(jù)實際工作情況，于上表范圍內(nèi)由各公司自行制訂。四、駕駛員每月加班津貼最高不超過 1200元。五、出納人員職務(wù)津貼每月定為 300元。六、值班主管人員、領(lǐng)班（班長）職務(wù)津貼（單位：元/月）。值班主管：1000元；領(lǐng)班：700元；副領(lǐng)班：600元；班長：500元；副班長：400元。七、特殊地區(qū)交通津貼。1 海窩、林川、豐莊廠區(qū)科級以下人員每月發(fā)給 200元。2 海窩、林川、豐莊廠區(qū)人員，因工作需要而在這三個地區(qū)上班者（如守 衛(wèi)人員）,上班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給，其細(xì)則由各公司自訂。第三條特殊工作環(huán)境津貼由各部門根據(jù)實際情況制訂標(biāo)準(zhǔn)，頒布實施，并 向經(jīng)營委員上報備存。

9、第四條本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦與此相同。第四部分 外勤津貼給付辦法第一條適用對象。凡直接擔(dān)任外勤工作的科長級（含）以下人員，其“工 作項目”及“工作時間”均符合下列條件者，應(yīng)依本辦法發(fā)給外勤津貼，但協(xié)辦 人員如司機(jī)等不適用本辦法。X公司處勤津貼申請核定（注銷）表事業(yè)部單位姓名職位 （職務(wù)）擔(dān)任工 作項目津貼金額生效日期類別審查意見申請注銷總管理處總經(jīng)理公司總經(jīng)理經(jīng)理廠(處)長總經(jīng)理室一、工作項目1、營業(yè)類：(1) 直接銷售外務(wù)工作(含營業(yè)場所)。(2) 配合銷售外務(wù)工作：如簽押、售后服務(wù)、接洽退稅業(yè)務(wù)、包裝材料回 收等等。2、資材類:(1) 進(jìn)口性外務(wù)工作。(2) 關(guān)務(wù)工作。

10、二、工作時間：因經(jīng)辦業(yè)務(wù)需要，每月總的外勤時間占應(yīng)出勤工作時間一半(含)以上者。第二條發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。一、外勤津貼：科長級750元/月，非科長級500元/月。二、辦理方式：1、各部門主管人員審核后認(rèn)為其“工作項目”及“工作時間”均符合規(guī)定者，簽報總管理處呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放， 因工作性質(zhì)變更不符合發(fā)放條件時， 應(yīng) 立即簽呈經(jīng)理注銷。2、非為從事本辦法規(guī)定的“工作項目”的人員，但其外勤時間符合本辦法 的規(guī)定者，可專門報請總管理處由總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、津貼生效日期：凡符合發(fā)放外勤津貼資者，若為上半月調(diào)任該職，則以當(dāng)月十六日開始計算，下半個月調(diào)任者從翌月一日起開始計算。 應(yīng)注銷發(fā)放外勤 津貼資格者，自其工作變更

11、之日起停止發(fā)放。第三條其他說明：一、申請領(lǐng)取外勤津貼人員不得再報支加班津貼及其他職務(wù)津貼。二、凡是已在效率獎金項目下考核提高基數(shù)核給的外勤人員，不得再重復(fù)申報本項津貼。第四條本辦法經(jīng)呈報總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦與此相同。第五部分效率獎金核發(fā)辦法第一條 目的。為使各分公司的績效評核及獎金計發(fā)有一個遵循的客觀依 據(jù)，并使規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，特制訂本辦法。第二條 適用對象。效率獎金的核算部門在級別上以不超過廠處級部門（含）為原則，其對象為科長級（含）以下的編制內(nèi)正式職工及聘請、定期聘用人員，按 件計酬及臨時雇用人員除外。第三條 核發(fā)方式。各部門績效的評核及獎金的計發(fā)規(guī)定為每月一次。 各月

12、 的績效不能互相抵銷。第四條 效率獎金核發(fā)的基數(shù)及人數(shù)規(guī)定。一、基數(shù)設(shè)定：效率獎金設(shè)立的目的在于激勵士氣、提高工作效率，因此效率獎金的計算從原則上講應(yīng)依據(jù)個人的工資作基礎(chǔ)， 但由于每人的工資額差異較 大，如予一一核算，工作必將非常繁巨，為簡便清晰起見，本公司按某一職務(wù)等 級的平均工資額作為基準(zhǔn)，即按本身工資額的百分之幾設(shè)定基數(shù)，其標(biāo)準(zhǔn)如下：職稱（位）基數(shù)職稱（位）基數(shù)職稱（位）基數(shù)科長（副科長、代科長）4專員3.5非科長級 副管理（工程）師以上3助理管理（工程）師2.5男性管理 （工務(wù)）員以下2女性從業(yè)人員1.5二、獎金發(fā)放人數(shù)以實際人數(shù)為基準(zhǔn)， 但工作時間未滿一個月時，新進(jìn)人員 按實際工作日

13、數(shù)的比例計算，離職人員則不予計發(fā)。第五條獎金計算歸類。一、獨(dú)立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效狀況，根據(jù)獎金評核項目 進(jìn)行獨(dú)立計算的部門。二、比照計算獎金部門：指向獨(dú)立計算機(jī)獎金部門提供服務(wù)，其獎金應(yīng)比照 被提供服務(wù)的獨(dú)立計算獎金的一定比例進(jìn)行計算的部門。三、平均計算獎金部門：指該部門提供服務(wù)或貢獻(xiàn)的績效無法用數(shù)字單獨(dú)計算；或無法比照某獨(dú)立計算獎金部門進(jìn)行本部門獎金的計算，其獎金額應(yīng)比照公司（事業(yè)部）全部獨(dú)立計算獎金部門的平均數(shù)進(jìn)行計算的部門。第六條 獨(dú)立計算獎金部門的評核項目。一、生產(chǎn)部門評核項目包括下列各項：（一）產(chǎn)量1、因不可抗力原因（如長時間限電或不可抗力的斷料）而造成的減產(chǎn)，由生

14、 產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的數(shù)量，從而降低原定的產(chǎn)量計算標(biāo)準(zhǔn)。2、試制品不計產(chǎn)量，因產(chǎn)品試制而造成的人工費(fèi)、材料費(fèi)等，經(jīng)事業(yè)部經(jīng) 理核準(zhǔn)后，按比例從效率獎金計算中所包含的人工費(fèi)、材料費(fèi)中扣除。（二）產(chǎn)品質(zhì)量。（三）主要材料耗用量或回收率。（四）人工費(fèi)及其他費(fèi)用（以可控項目為主，包括直接人工費(fèi)、間接人工費(fèi)、主 要器材消耗與維修保護(hù)費(fèi)）。（五 ）責(zé)任在于生產(chǎn)部門的客訴案件所造成的折讓及銷貨退回。（六）其他特定評核項目。以上（一）到（五）項必須包括在內(nèi)，其百分比由各公司自訂。本部門核發(fā)獎金 的每一基數(shù)最高為800元。二、營業(yè)部門（直接銷售人員）評核項目包括下列各項：（一）營業(yè)額或銷售量（但寄存庫中產(chǎn)

15、品未經(jīng)呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)者，應(yīng)視為未銷 售）。（二）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。（三 ）責(zé)任在于營業(yè)部門的客訴案件所造成的呆帳、折讓及銷貨退回。（四）合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額。（五）其他特定評核項目。以上營業(yè)部門獎金的計發(fā)，須受下列條件的限制，即最近三個月的平均賬款 回收率（分內(nèi)銷、外銷）低于90%者，不計發(fā)營業(yè)部門獎金。平均賬款回收率的計算公式為：最近三個月實收現(xiàn)金及票證總額應(yīng)收賬款回收率=最近三個月銷貨凈額合計上列計算式中的實收現(xiàn)金及票證總額中， 應(yīng)扣除合作外銷時因退稅證件未按 規(guī)定期限取回而造成的內(nèi)外銷差價，如果當(dāng)月份銷貨額超過前兩個月的平均額， 則準(zhǔn)許延至次月十五日以前補(bǔ)計達(dá)成率。 因產(chǎn)品質(zhì)量

16、不良而遭客戶申訴，致使賬 款無法收清者，得按特殊情況簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可不列入計算。以上獎金計算的百分比及核發(fā)獎金的最高限額由各分公司自訂。第七條 效率獎金分配方式一、比照及平均計算獎金部門（一 ）效率獎金核發(fā)額的 70依職位類別基數(shù)計算。（二）效率獎金核發(fā)額的 30依職工每月的工作績效評定等級進(jìn)行分配，其績 效等級分為 A、B、C 三級，分配比率由各部門自行制訂。二、獨(dú)立計算獎金部門（一 ）效率獎金核發(fā)額的 80依職位類別基數(shù)計算。（二 ）效率獎金核發(fā)的 20依各班 （或員工 ）每月的工作績效評定等級進(jìn)行分 配，其績效等級的劃分及分配比率由各部門自行制訂。三、各班（或各員工 ）的工作績效評

17、核不含科長級人員。四、各部門的人員績效評核標(biāo)準(zhǔn)由各公司自行制訂。第八條 計算的時間標(biāo)準(zhǔn)。以年度預(yù)算為原則，但生產(chǎn)及銷售量 （或營業(yè)額 ） 因市場的原因可改為按修訂的年度或月份計劃設(shè)計。第九條 獎金的提拔及運(yùn)用。每月份的個人效率獎金金額經(jīng)計算后如數(shù)由公司撥給各部門。 各部門為加強(qiáng) 對個人勤惰的考核， 以促進(jìn)效率的提高， 其個人獎金的分配應(yīng)比照請假懲處的減 發(fā)標(biāo)準(zhǔn)予以辦理，其剩余的獎金作為各部門的自有基金自行保管運(yùn)用。第十條 特殊貢獻(xiàn)規(guī)定。 凡工作績效卓著， 對公司有特殊貢獻(xiàn)者， 可專門呈 請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金，金額不予限制。第十一條 準(zhǔn)則的核定。一、各公司的效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則由各事業(yè)部經(jīng)理室及公司

18、總經(jīng)理室指定專人 組成小組擬訂， 經(jīng)審核小組審核， 呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施， 同時報送總管理處 總經(jīng)理室備查，修改時亦與此相同。二、審核小組由總經(jīng)理室、各事業(yè)部經(jīng)理選送若干人及會計最高主管組成。 第十二條 規(guī)章制度執(zhí)行獎金。 每月按每一基數(shù)發(fā)放 100 元，但經(jīng)各公司總 經(jīng)理、經(jīng)理室檢核，認(rèn)為績效未達(dá)要求者，即停發(fā)一個月或減半發(fā)給，第二次檢 核若仍未改善， 則停發(fā)兩個月或一個月， 第三次出現(xiàn)此類情況則暫時停發(fā)， 并立 即由各公司總經(jīng)理室或經(jīng)理室指派人員協(xié)助檢查問題所在，以妥善辦法加以解 決，等執(zhí)行情況被認(rèn)為績效良好時，予以恢復(fù)發(fā)放。第十三條 實施及修改。本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時

19、亦與此相同。第六部分 停薪留職人員復(fù)職工資核定辦法第一條 為使停薪留職人員復(fù)職時的工資核定有遵循的依據(jù)， 特制訂本辦法。第二條 核定工資的標(biāo)準(zhǔn)。凡停薪留職人員在復(fù)職時，其工資除因特殊情形 需另行述明理由是請核定者外，一律依下列規(guī)定辦理。一、在停薪留職當(dāng)年度復(fù)職者仍照發(fā)停薪留職前原工作。二、在停薪留職第二年以后復(fù)職者：（一）到職未滿六個月者： 沒有在本公司經(jīng)歷過任職者依復(fù)職當(dāng)年度無經(jīng)歷新進(jìn)人員的工資核定標(biāo)準(zhǔn) 加 100 元核定工資，有經(jīng)歷的任職者另加任職前所認(rèn)定經(jīng)歷應(yīng)加的工資額。（二）到職六個月以上未滿一年者： 1、停薪留職時的月工資加上在此期間（未參加調(diào)整的年度）原同級職位人 員歷年工資平均調(diào)

20、整額之和乘以 50%。2、根據(jù)前項標(biāo)準(zhǔn)核定工資額，無經(jīng)歷任職者最低應(yīng)調(diào)整至復(fù)職當(dāng)年度無經(jīng) 歷新進(jìn)人員核定工資標(biāo)準(zhǔn)再加上 200 元。有經(jīng)歷任職者另加任職前所認(rèn)定的經(jīng)歷 應(yīng)加的工資額。（三）到職滿一年以上者：1、停薪留職時的月工資加上在此期間 （未參加調(diào)整的年度 ）原同級職位人員 歷年工資平均調(diào)整額之和乘以 60。2、依前項標(biāo)準(zhǔn)核定工資，無經(jīng)歷任職者最低應(yīng)調(diào)整至復(fù)職當(dāng)年度無經(jīng)歷新 進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)再加上 300 元。有經(jīng)歷任職者另加任職前認(rèn)定經(jīng)歷所應(yīng)加的工資 額。（四）若在辦理停薪留職的當(dāng)年度，服務(wù)期已滿半年以上，則該年度按同級職 位人員工資平均調(diào)整額乘以 70計算。第三條 前條所說停薪留職前服務(wù)

21、年限的計算， 一律自試用之日起開始計算 直至停薪留職之日止。第四條 復(fù)職當(dāng)年度未參加考績者的工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)： 一、復(fù)職人員在復(fù)職當(dāng)年度服務(wù)尚未滿六個月者，因為不能參加年終考績， 所以該年度的工資調(diào)整應(yīng)在年終工資調(diào)整時，由人事部門另行列表專門報請核 定，但其工資調(diào)整額最高不超過當(dāng)年度同級職位人員的平均調(diào)整額， 最低不得少 于當(dāng)年度同級職位人員平均調(diào)整額的 60。二、新進(jìn)人員在停薪留職當(dāng)年度復(fù)職， 而服務(wù)年限在扣除停薪留職時間后若 不滿半年者，該年度不得參加考績， 其工資調(diào)整應(yīng)比照新進(jìn)未參加考績?nèi)藛T辦理。第七部分 年終獎金核發(fā)辦法第一條 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第四十一條制訂。第二條 本辦法的適

22、用范圍： 一、本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給均得依照本辦法的規(guī)定辦理。 二、本辦法所稱的從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘請人員、 定期合同人員、臨時人員均不適用本辦法。第三條 從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)年度的經(jīng)營績效及個人成績 （如附件 ） 而定。第四條 從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者， 年終獎金按其該年度內(nèi)實際 工作月數(shù)的比例計算 （服務(wù)時間未滿半個月者按半個月計算，半個月以上按一個 月計算 ）。一、批準(zhǔn)給予特別假或公傷假者，但因執(zhí)行職務(wù)、奮勇負(fù)責(zé)而導(dǎo)致的傷害， 經(jīng)過專門批準(zhǔn)者，其請假期間形成的公傷假除外。二、非受處分的停薪留職者。三、中途到職者。第五條 從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或正處于停薪留職處分中 者，不發(fā)給年終獎金。但退休人員服務(wù)已滿該