在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略

1、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略-以建筑企業(yè)水電十三局為例殷國(guó)寶關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)環(huán)境 企業(yè)戰(zhàn)略 調(diào)整摘 要：在當(dāng)前充滿復(fù)雜性和不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為有效指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及能夠掌控的資源與能力，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，外拓市場(chǎng)，內(nèi)重管理，整合資源，管控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2012年歐債危機(jī)、部分國(guó)家政局動(dòng)亂、主權(quán)信用危機(jī)的影響仍將持續(xù)，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，歐美兩大經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇困難，國(guó)際市場(chǎng)需求依然不足，各種形式的保護(hù)主義抬頭，外部環(huán)境更趨復(fù)雜，不確定、不穩(wěn)定的因素增加。同時(shí)，部分新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持景氣，資源型國(guó)

2、家財(cái)政狀況隨石油價(jià)格上升持續(xù)改善，基礎(chǔ)設(shè)施投資繼續(xù)高漲；全球生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域投資增加，私人投資開(kāi)始活躍。國(guó)內(nèi)主動(dòng)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)和化解投融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨較大下行壓力。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析”課題組預(yù)測(cè)， 2013年國(guó)際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性，世界經(jīng)濟(jì)仍處在危機(jī)后的調(diào)整期，結(jié)構(gòu)改革不到位和需求增長(zhǎng)乏力等問(wèn)題難以根本改觀，金融危機(jī)的影響呈現(xiàn)長(zhǎng)期化趨勢(shì)。同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施再制造業(yè)化戰(zhàn)略，以互聯(lián)網(wǎng)、新能源為代表的第三次工業(yè)革命正在興起，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)新動(dòng)向；國(guó)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增長(zhǎng)動(dòng)力逐漸削弱，新優(yōu)勢(shì)尚未形成，市場(chǎng)信心和預(yù)期不穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在尋求新平衡的過(guò)程中，全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與2

3、012年大體持平。綜合判斷國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，在當(dāng)前全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)發(fā)展既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。二建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及五力分析1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)根據(jù)全球建筑業(yè)的發(fā)展歷程分析，隨著顧客和市場(chǎng)需求的變化，大型建筑施工企業(yè)將不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，從單一的施工承包向項(xiàng)目規(guī)劃、投融資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包、相關(guān)服務(wù)方向如租賃等相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)擴(kuò)展至產(chǎn)業(yè)鏈多環(huán)或所有環(huán)節(jié)，形成綜合性的建筑企業(yè)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，見(jiàn)附圖1，提高建筑產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及差異化水平，增加價(jià)值，提升競(jìng)爭(zhēng)力。附圖1：建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)施工采購(gòu)設(shè)備設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃融

4、資商品化增加價(jià)值增加價(jià)值2.大型建筑企業(yè)五力分析1建筑業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者國(guó)內(nèi)現(xiàn)有大型建筑企業(yè)因經(jīng)營(yíng)范圍、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品等方面差異化不明顯，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈；國(guó)際市場(chǎng)上，歐、美、日建筑企業(yè)憑借其高技術(shù)和藹管理具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,長(zhǎng)期占據(jù)高端環(huán)節(jié)，金融危機(jī)后重返中低端市場(chǎng)和我們競(jìng)爭(zhēng)；國(guó)內(nèi)大型建筑企業(yè)走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。2建筑業(yè)原材料、設(shè)備供給者的討價(jià)還價(jià)能力建筑業(yè)原材料、設(shè)備供給者討價(jià)還價(jià)能力極強(qiáng)，大大消弱了原材料成本占很大比重的大型建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)為了保持自身穩(wěn)定發(fā)展，常與建筑企業(yè)合作，增強(qiáng)雙方競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)其他企業(yè)構(gòu)成威脅。3建筑業(yè)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)

5、能力在目前的建筑市場(chǎng)上，因供需失衡，建筑業(yè)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者處于優(yōu)勢(shì)地位，討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)。 4潛在進(jìn)入者大型建筑企業(yè)因其規(guī)模、資金、成本等方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)國(guó)內(nèi)中小型建筑企業(yè)造成很大障礙；國(guó)外大型建筑企業(yè)是最大的潛在進(jìn)入者，因其擁有國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在資金、成本、技術(shù)、管理、人才等方面擁有無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。5替代品生產(chǎn)者因建筑產(chǎn)品的單件性，無(wú)法批量生產(chǎn)，其替代性不強(qiáng)。建筑業(yè)五力分析見(jiàn)附圖2?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)激烈購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力強(qiáng)潛在進(jìn)入者需警惕替代者不強(qiáng)供給商議價(jià)能力強(qiáng) 附圖2：建筑業(yè)五力分析圖三公司概況及競(jìng)爭(zhēng)力分析1.公司概況公司為中國(guó)水利水電建設(shè)股份全資子公司，是以國(guó)內(nèi)外工程承包為主，集勘測(cè)設(shè)計(jì)、制造安裝、房地產(chǎn)開(kāi)

6、發(fā)、投融資及貿(mào)易物流于一體的大型國(guó)有建筑企業(yè)。公司注冊(cè)資本金9.13億元，具有水利水電、市政公用、房屋建筑、機(jī)電安裝等多項(xiàng)工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，以及公路、鐵路、電力、礦山、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)工程等多項(xiàng)總承包二級(jí)和專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司成立五十年來(lái)，在國(guó)內(nèi)31個(gè)省、市、自治區(qū)承建了大量的水利水電、公路、橋梁隧道、市政和房屋建筑等工程，并先后承擔(dān)了南水北調(diào)、京滬高速鐵路和貴廣鐵路等國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)；公司從1987年涉足國(guó)際市場(chǎng)，二十多年來(lái)，國(guó)際業(yè)務(wù)不斷拓展，對(duì)公司規(guī)模利潤(rùn)奉獻(xiàn)較大，現(xiàn)已形成東非、西南非、北非、中東、南亞五個(gè)區(qū)域性市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)方式逐

7、步從施工總承包向EPC總承包等方式拓展。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為工程承包、制造安裝、設(shè)計(jì)、物流、投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。工程承包是公司的主業(yè)，為公司營(yíng)業(yè)收入的主要來(lái)源，占比93%，其中境外工程承包占比51%，境內(nèi)工程承包占比42%含投資拉動(dòng)的工程承包收入，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)占比2%，設(shè)計(jì)及制造占比3%，貿(mào)易物流及其他占比2%；公司利潤(rùn)主要來(lái)自國(guó)際業(yè)務(wù)。2.競(jìng)爭(zhēng)力分析綜合分析宏觀環(huán)境、建筑業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，十三局面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)詳見(jiàn)附表1。 附表1： SWOT分析的四種組合內(nèi)部環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)WeaknessesS1：國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力較強(qiáng)。W1：資質(zhì)低，限制國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓。S2：項(xiàng)目執(zhí)行能

8、力強(qiáng)。W2：產(chǎn)業(yè)鏈不完整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。S3：盈利能力強(qiáng)。W3：組織架構(gòu)不能適應(yīng)公司快速發(fā)展。外部環(huán)境分析S4：勞動(dòng)生產(chǎn)率高。W4：人力資源總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)與公司快速發(fā)展不相應(yīng)S5：企業(yè)文化優(yōu)秀，凝聚力強(qiáng)。W5：技術(shù)水平尤其核心技術(shù)尚需提高。時(shí)機(jī)OpportunitiesSOWOO1：世界經(jīng)濟(jì)將逐漸恢復(fù)，能源資源、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資增強(qiáng)。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略O(shè)2：政府鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展海外業(yè)務(wù)。O3：中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。O4：國(guó)家專(zhuān)業(yè)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和沿海開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略加大基礎(chǔ)設(shè)施和水利水電建設(shè)。O5：城鎮(zhèn)化加快房地產(chǎn)、市政、水利水電市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。挑戰(zhàn)ThreatsSTWTT1：全球金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，影

9、響復(fù)蘇的不確定性較多。相關(guān)多元化戰(zhàn)略防御性戰(zhàn)略T2：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)弱化。×T3：國(guó)際政治、匯率等風(fēng)險(xiǎn)增大。T4：人工材料等成本上漲，壓縮利潤(rùn)空間。T5：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展迅猛。四戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標(biāo)在當(dāng)前充滿復(fù)雜性和不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為有效指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及能夠掌控的資源與能力，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，外拓市場(chǎng)，內(nèi)重管理，強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我公司調(diào)整后的戰(zhàn)略定位為：“優(yōu)先國(guó)際、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)，突出主業(yè)、相關(guān)多元，做強(qiáng)做優(yōu)、國(guó)際一流”，以實(shí)現(xiàn)將公司建設(shè)成為集團(tuán)旗下國(guó)際強(qiáng)局的戰(zhàn)略目標(biāo)。五專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)公司戰(zhàn)略定位

10、和戰(zhàn)略目標(biāo)，公司以轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目精益化管理戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企等專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略為保障，互為補(bǔ)充互為促進(jìn)，形成公司市場(chǎng)開(kāi)拓能力、項(xiàng)目執(zhí)行能力、管理創(chuàng)新能力、科技創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等九大核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。九大核心競(jìng)爭(zhēng)力詳見(jiàn)附圖3。附圖3 公司九大核心競(jìng)爭(zhēng)力公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目執(zhí)行能力資源整合能力市場(chǎng)開(kāi)拓能力科技創(chuàng)新能力管理創(chuàng)新能力人才隊(duì)伍強(qiáng)融資與財(cái)務(wù)管理能力能力優(yōu)秀企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)管控能力 一突出主業(yè)，相關(guān)多元，推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出國(guó)內(nèi)外建筑工程承包主業(yè)，借助投融資帶動(dòng)項(xiàng)目總承包，拓展

11、制造安裝、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)物流等相關(guān)業(yè)務(wù)，形成國(guó)內(nèi)外工程承包、投融資帶動(dòng)的項(xiàng)目總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、制造安裝、設(shè)計(jì)管理、貿(mào)易物流等各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好格局，推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)務(wù)由施工總承包向建設(shè)總承包轉(zhuǎn)型，由低端的施工環(huán)節(jié)向兩端的投融資及管理、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)拓展，提升差異化水平。二創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在電建集團(tuán)和股份公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下，繼續(xù)國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略及大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)區(qū)位前移和營(yíng)銷(xiāo)重心下移，提升區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)能力；發(fā)揮公司競(jìng)標(biāo)優(yōu)勢(shì)，以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，提高投標(biāo)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模；積極參與國(guó)際投融資項(xiàng)目，從

12、傳統(tǒng)施工總承包向兼具投融資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的綜合總承包等高端模式轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模和層次；積極推進(jìn)“SINOHYDRO TIANJIN”子品牌走向國(guó)際，并通過(guò)獲得的對(duì)外援助成套項(xiàng)目A級(jí)實(shí)施企業(yè)資格，推動(dòng)公司由國(guó)際承包拓展到國(guó)際經(jīng)營(yíng)；提升公司主營(yíng)業(yè)務(wù)資質(zhì)，推動(dòng)二級(jí)法人單位資質(zhì)獲取，進(jìn)一步提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力；在擴(kuò)大現(xiàn)有區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極參與新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，努力拓展和培育一批潛在的、有成長(zhǎng)性的海內(nèi)外市場(chǎng)；在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠、合作共贏的前提下，積極尋找和培育國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三加強(qiáng)項(xiàng)目精益化管理，提升項(xiàng)目執(zhí)行力1注重項(xiàng)目策劃，制定目標(biāo)計(jì)劃加強(qiáng)項(xiàng)目投資、成本、工期、質(zhì)量、安全、

13、稅金、分包、變更索賠及結(jié)算等專(zhuān)業(yè)策劃，理順管理流程，躲避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；制定項(xiàng)目整體目標(biāo)計(jì)劃和階段目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃，層層分解，明確職責(zé)和實(shí)施目標(biāo)，確保項(xiàng)目有效運(yùn)營(yíng)。2加強(qiáng)項(xiàng)目管理，防范分包風(fēng)險(xiǎn)，提高履約能力和盈利能力以目標(biāo)管理和成本控制為中心，強(qiáng)化項(xiàng)目合同、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、設(shè)備物資、結(jié)算、分包和技術(shù)管理等工作，提高項(xiàng)目管理水平；加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全和施工質(zhì)量，確保合同履約；重點(diǎn)加強(qiáng)分包管理，防范風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析和運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，重點(diǎn)關(guān)注合同變更索賠和目標(biāo)成本管理，提高盈利能力。四積極開(kāi)展管理提升活動(dòng)，提高管理創(chuàng)新能力1.持續(xù)推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步完善公司組織構(gòu)架以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，

14、按照主業(yè)突出、相關(guān)多元、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，加強(qiáng)能力建設(shè)。一是打造國(guó)內(nèi)外水利、市政、路橋、鐵路等專(zhuān)業(yè)化和區(qū)域性分子公司，提高專(zhuān)業(yè)化能力和區(qū)域能力；二是繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)外區(qū)域經(jīng)理部建設(shè)， 提升國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目管控能力；三是推動(dòng)二級(jí)骨干生產(chǎn)單位獨(dú)立實(shí)施境外工程項(xiàng)目。2加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)加強(qiáng)戰(zhàn)略和規(guī)劃管理，發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用；制定計(jì)劃，加強(qiáng)目標(biāo)管理；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及建造合同管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)資金管理，有效控制資金和匯率風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)設(shè)備物資管理，提高資源利用效率；加強(qiáng)質(zhì)量、安全和節(jié)能減排管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；加快

15、信息化建設(shè)，提高信息化管理水平；強(qiáng)化效能監(jiān)察及審計(jì)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范作用；完善業(yè)績(jī)考核，激發(fā)責(zé)任主體的主動(dòng)性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的引領(lǐng)和杠桿作用。五實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，引領(lǐng)公司發(fā)展以科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系和機(jī)制，加大對(duì)科技投入與創(chuàng)新工作的考核力度，發(fā)揮激勵(lì)與約束的杠桿作用；建立公司工法、專(zhuān)利、技術(shù)總結(jié)方面的知識(shí)庫(kù)，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作；緊盯行業(yè)科技前沿，抓好科技攻關(guān)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；緊盯在建項(xiàng)目，掌握關(guān)鍵技術(shù)，促進(jìn)履約增效；提升科技水平，加大科技轉(zhuǎn)化的能力，打造精品工程，提高競(jìng)爭(zhēng)力。六實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，支撐公司發(fā)展1健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制 超前謀劃，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)

16、人才的引進(jìn)，建立以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)體系、適合各類(lèi)人才成長(zhǎng)的多通道用人機(jī)制，完善人事和用工制度，建立人才測(cè)評(píng)機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)機(jī)制保障。2加強(qiáng)企業(yè)“五大人才”隊(duì)伍建設(shè)和國(guó)際化的“五支隊(duì)伍”建設(shè)加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部人才隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、黨群工作人才隊(duì)伍和高技能“五大人才隊(duì)伍”；培育國(guó)際化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)總工隊(duì)伍、部門(mén)經(jīng)理隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)主管隊(duì)伍、高技能人才等“五支隊(duì)伍”，提高國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力。七加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)資源整合，提高資源配置效率以轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，樹(shù)立市場(chǎng)化、社會(huì)化、本土化配置資源的理念，創(chuàng)新資源配置方式，構(gòu)建國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)資源配置平臺(tái)，提高資源配置效率；創(chuàng)新合作管理模式，加強(qiáng)供給商、分包商、設(shè)計(jì)咨詢等戰(zhàn)略合作伙伴培育，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。八加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的組織職能體系、制度體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)控體系、監(jiān)督與檢查體系等“六大體系”，有效地防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等“五類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)”，提升企業(yè)綜合管理水平，有效增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)和安全形勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全及分包管理，躲避風(fēng)險(xiǎn)；梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，排查風(fēng)險(xiǎn)源，明確風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和級(jí)別，制訂應(yīng)急預(yù)案；建立風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和定期匯報(bào)制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)