山谷藍(lán)考評(píng)制度

1、人事行政部SGL&TKM 人事部 （制度 ）2002-002章 章 章 三四 五六七八 章十第 九第第十第一章第二章第十二章山谷藍(lán) /泰科曼公司考評(píng)制度第一條 公司實(shí)施考評(píng)的目的。1 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn) 行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政 策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2 保障組織有效運(yùn)行；3 給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條 考評(píng)原則1結(jié)果導(dǎo)向原則：公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理，以員工完成目標(biāo)的結(jié)果為考核

2、依據(jù)；2務(wù)實(shí)實(shí)用原則：考核應(yīng)是切合維一實(shí)際的，可操作性強(qiáng)的。3公平合理原則：對(duì)所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開。4多角考核原則：實(shí)行自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)等多角度的考核5針對(duì)性原則：對(duì)于不同職位、不同部門的考核對(duì)象，各考核主體（上級(jí)、同級(jí)、自身）評(píng)價(jià) 結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)）所占比例不同第三條 考評(píng)類型12人事行政部SGL&TKM 人事部 （制度 ）2002-0021. 績(jī)效考評(píng)：衡量員工業(yè)績(jī)，作為員工過(guò)去貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2. 能力考評(píng)：衡量員工表現(xiàn)，作為員工未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第四條 績(jī)效考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期考評(píng)對(duì)象1. 季度考評(píng)： 實(shí)行季度考評(píng)

3、的有泰科曼銷售代表、 TKM高級(jí)客戶經(jīng)理。TKM2. 半年度考評(píng)：實(shí)行半年度考評(píng)的有營(yíng)銷總監(jiān)助理、地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)渠道代表、山 谷藍(lán)客戶部全國(guó)經(jīng)理、 山谷藍(lán)高級(jí)客戶經(jīng)理、 山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理、 山谷藍(lán)產(chǎn)品專員； 客戶部全國(guó)經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品專員；區(qū)域產(chǎn)品專員；維修經(jīng)理、高 級(jí)維修工程師、維修工程師；財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)管理、人事行 政專員、前臺(tái)、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、總經(jīng)理秘書、銷售助理。3. 年度考評(píng)：實(shí)行年度考評(píng)的有營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。考評(píng)時(shí)間：1. 季度考評(píng)于次季度第一個(gè)月內(nèi)完成；2. 半年考評(píng)于次半年度第一個(gè)月內(nèi)完成；3. 年度考評(píng)于次年

4、第一個(gè)月內(nèi)完成。第五條 績(jī)效考評(píng)主體及權(quán)重1考評(píng)主體分上級(jí)評(píng)價(jià)、 同級(jí)評(píng)價(jià)、 自評(píng)、 下級(jí)評(píng)價(jià)， 不同考評(píng)主體對(duì)被考評(píng)人評(píng)價(jià)維度不同。上級(jí)考評(píng)維度同級(jí)考評(píng)維度自我考評(píng)維度下級(jí)考評(píng)維度總監(jiān)全面評(píng)價(jià)管理協(xié)作性部分定性指標(biāo)管理績(jī)效部門經(jīng)理級(jí)全面評(píng)價(jià)管理協(xié)作性部分定性指標(biāo)管理績(jī)效普通員工全面評(píng)價(jià)工作態(tài)度部分定性指標(biāo)2各維度考評(píng)權(quán)重如下：上級(jí)考評(píng)權(quán)重同級(jí)考評(píng)權(quán)重自我考評(píng)權(quán)重下級(jí)考評(píng)權(quán)重總監(jiān)70%10%10%10%13部門經(jīng)理級(jí)70%10%10%10%普通員工80%10%10%SGL&TKM 人事部 （制度 ）2002-002人事行政部第六條 績(jī)效考評(píng)各維度指標(biāo) 業(yè)績(jī)/協(xié)作/ 管理能力考評(píng) 1.

5、上級(jí)及自評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)1) 崗位根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置不同的指標(biāo)體系， 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)參照職位說(shuō)明書。2) 每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)于考核期初由直接上級(jí)根據(jù)公司總體目標(biāo)、相關(guān)管理制度分解到的本崗 位目標(biāo)。3) 每項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重由直接上級(jí)在考核期初進(jìn)行調(diào)整和設(shè)置，作為考核期末的考評(píng)計(jì)算依 據(jù)；自我考評(píng)的指標(biāo)權(quán)重以直接上級(jí)期初設(shè)定的為準(zhǔn)。2. 協(xié)作性指標(biāo)管理人員1) 包括主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量五個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán) 重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2) 指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。3) 管理協(xié)作性由人力資源部組織被考核人同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。普通員工1) 包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律

6、性四個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具 體情況每年制定和調(diào)整。2) 各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。3) 工作態(tài)度由人力資源部組織被考核人同級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3 管理能力指標(biāo)1) 包括溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度四個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根 據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2) 各指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。3) 管理績(jī)效由人力資源部組織被考核人下級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。能力素質(zhì)考評(píng)14人事行政部SGL&TKM 人事部 （制度 ）2002-0021、考評(píng)對(duì)象：全體員工。2、能力考評(píng)周期：年度考評(píng)。3、能力考評(píng)內(nèi)容：包括能力素質(zhì)。1）管理人員能力素質(zhì)指標(biāo)包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決

7、策能力、領(lǐng) 導(dǎo)能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力六項(xiàng)，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。2）普通員工能力素質(zhì)指標(biāo)包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì) 劃和執(zhí)行能力五項(xiàng)，具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表。4、能力考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：能力考評(píng)結(jié)果作為公司員工晉升、任免、調(diào)整、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。第七條 績(jī)效考評(píng)程序1. 考核期初制定本考核期目標(biāo)計(jì)劃。1）考核期首月 3 日前，人力資源部按每個(gè)崗位填好績(jī)效評(píng)價(jià)表中固定內(nèi)容，發(fā)給被考評(píng)者上級(jí)。 評(píng)價(jià)表每崗位兩份，分別為自我評(píng)價(jià)表和直接上級(jí)評(píng)價(jià)表，見附件。2）考核期首月 10 日前，直接上級(jí)根據(jù)工作計(jì)劃填寫業(yè)績(jī)考核上級(jí)評(píng)價(jià)表 、業(yè)績(jī)考核自我評(píng)價(jià) 表中各考核項(xiàng)目指標(biāo)、評(píng)

8、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重后，與被考評(píng)人進(jìn)行面談，溝通任務(wù)目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 及權(quán)重，雙方簽字后交人力資源部保管備案，作為本考核期的工作指導(dǎo)和考評(píng)依據(jù)。被考評(píng)人 直接上級(jí)的上級(jí)一般應(yīng)參加績(jī)效指標(biāo)溝通面談。3）雙方每個(gè)月末進(jìn)行一次回顧與溝通，直接上級(jí)須及時(shí)掌握下級(jí)工作執(zhí)行情況，指出工作中的問(wèn) 題，提出改進(jìn)建議，并做好記錄，作為績(jī)效考評(píng)依據(jù)?？己似陂g若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，經(jīng)人事 行政總監(jiān)同意可以修改績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)表 。2目標(biāo)考核1）員工自評(píng) 考核期結(jié)束后第一月五日前，被考評(píng)人填寫業(yè)績(jī)考核自我評(píng)價(jià)表中內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2）上級(jí)評(píng)價(jià) 考核期結(jié)束后首月十日內(nèi)，直接上級(jí)在業(yè)績(jī)考核直接上級(jí)評(píng)價(jià)表中填寫考核評(píng)分內(nèi)容，對(duì) 被考評(píng)人獨(dú)

9、立提出評(píng)價(jià)意見。3）同級(jí)和下級(jí)考評(píng)15人事行政部SGL&TKM 人事部 （制度 ）2002-002考核期結(jié)束后首月十日內(nèi)，需要同級(jí)和下級(jí)考評(píng)的人員，由人力資源部組織其同級(jí)和下級(jí)的考 評(píng)主體提出評(píng)價(jià)意見。4）量化業(yè)績(jī)指標(biāo)結(jié)果計(jì)算 考核期結(jié)束后第一個(gè)月內(nèi)，由財(cái)務(wù)部及銷售部提供統(tǒng)一銷售完成額、相關(guān)費(fèi)用控制額二項(xiàng)量化 數(shù)值，再由人力資源部對(duì)比此二項(xiàng)考核目標(biāo)值，對(duì)雙方數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，進(jìn)行此二項(xiàng)評(píng)分審核，填寫 業(yè)績(jī)考核直接上級(jí)評(píng)價(jià)表中相關(guān)項(xiàng)中。3審批人力資源部對(duì)被考評(píng)人各維度考評(píng)得分進(jìn)行加權(quán)匯總，人事行政總監(jiān)將最終考核得分經(jīng)部門總 監(jiān)簽字認(rèn)可后報(bào)總經(jīng)理審批。4反饋總經(jīng)理審批后十五日內(nèi)，考核結(jié)果由被考

10、評(píng)人的直接上級(jí)反饋考評(píng)結(jié)果，提出努力方向和發(fā)展 建議。被考評(píng)人直接上級(jí)的上級(jí)一般應(yīng)參加績(jī)效結(jié)果反饋面談。第八條 績(jī)效考評(píng)計(jì)算及考評(píng)等級(jí)定義被考評(píng)者考評(píng)分 =上級(jí)評(píng)價(jià)分 *權(quán)重+同級(jí)評(píng)價(jià)分 *權(quán)重+自評(píng)分 *權(quán)重+下級(jí)評(píng)價(jià) *權(quán)重1關(guān)健定量指標(biāo)按完成百分比對(duì)照考核評(píng)價(jià)分值表直接核算，（銷售額考核分值及費(fèi)用考核分值計(jì)算見評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類中附件一 。2部分定量指標(biāo)及定性指標(biāo)評(píng)分等級(jí)分值表如下定義滿意達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)級(jí)別分值范圍90-10075-8965-7464-0說(shuō)明：考核評(píng)分按百分制。第九條 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用1人力資源部門將考評(píng)分?jǐn)?shù)匯總后統(tǒng)一計(jì)算獎(jiǎng)金。2根據(jù)考評(píng)結(jié)果，公司做如下處理

11、：1）職務(wù)晉升：考評(píng)為 A 或者連續(xù)兩次考評(píng)為 B 的員工，列為優(yōu)先職務(wù)晉升對(duì)象。16人事行政部SGL&TKM 人事部 （制度 ）2002-0022）職務(wù)降級(jí)：考評(píng)為 D或連續(xù)兩次為 C 的員工，列為優(yōu)先職務(wù)降級(jí)對(duì)象。3）工資晉升：除業(yè)務(wù)人員（營(yíng)銷總監(jiān)、地區(qū)經(jīng)理、山谷藍(lán)客戶部全國(guó)經(jīng)理/泰科曼客戶部全國(guó)經(jīng)理、山谷藍(lán)高級(jí)客戶經(jīng)理 /泰科曼高級(jí)客戶經(jīng)理、山谷藍(lán)渠道代表、泰科曼渠道代表）外，連 續(xù)兩個(gè)考核期考評(píng)為 A 的員工在本崗位工資檔次范圍內(nèi)晉升一個(gè)檔次。4）工資下降：除業(yè)務(wù)人員（同上）外，考核期內(nèi)考評(píng)為D 或連續(xù)兩次考評(píng)為 C的員工在本崗位工資檔次范圍內(nèi)下降一個(gè)工資檔次。第十條 不完整績(jī)

12、效考核期處理考核期中途新入職員工、調(diào)動(dòng)崗位的員工，在新崗位上工作按相應(yīng)時(shí)間進(jìn)行考核并計(jì)算獎(jiǎng)金。 其中工作時(shí)間不到考核期一半的，其考核結(jié)果不作為工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整依據(jù)。第十一條 考核結(jié)果異議申訴1考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向人事行政總監(jiān)申訴。人事行政總監(jiān)接到申訴后，一 周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查， 并將審查進(jìn)程通知本人。 處理結(jié)果在審查完畢后通知申訴者。1 人事行政總監(jiān)的直接下屬對(duì)考核結(jié)果有異議的，可直接向總經(jīng)理申訴。第十二條 相關(guān)附件：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類：附件一 （1）泰科曼獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)附件一（ 2）山谷藍(lán)獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)附件一（ 3）市場(chǎng) /技術(shù)支持人員獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)附件一（ 4）后勤支持人員獎(jiǎng)

13、金核算標(biāo)準(zhǔn)附件二： 1、管理人員管理協(xié)作指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2、員工態(tài)度協(xié)作指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件三：能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件四：管理人員管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)表類17人事行政部SGL&TKM 人事部 （制度 ）2002-002業(yè)績(jī)指標(biāo)（上級(jí)、自我） 附件五：業(yè)績(jī)考核直接上級(jí)評(píng)價(jià)表 附件六；業(yè)績(jī)考核自我評(píng)價(jià)表 態(tài)度協(xié)作指標(biāo)（同級(jí)） 附件七：管理人員協(xié)作性評(píng)價(jià)表 附件八：?jiǎn)T工協(xié)作性評(píng)價(jià)表 管理能力指標(biāo)（下級(jí)） 附件九：管理人員管理能力評(píng)價(jià)表 綜合素質(zhì)能力指標(biāo)（上級(jí)年度考評(píng)） 附件十：管理人員綜合能力評(píng)價(jià)表 附件十一：?jiǎn)T工綜合能力評(píng)價(jià)表 考核匯總表 附件十二：管理人員績(jī)效考評(píng)綜合統(tǒng)計(jì)表 附件十三：?jiǎn)T工

14、績(jī)效考評(píng)綜合統(tǒng)計(jì)表考核評(píng)價(jià)類）附件五業(yè)績(jī)考核直接上級(jí)評(píng)價(jià)表被考核人姓名所屬部門及崗位直接上級(jí)姓名考核類型季度 /半年/年度考核期間年 月 日至 年 月 日考核指標(biāo)項(xiàng)權(quán) 重目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完成情況評(píng)分18指標(biāo) 類一指標(biāo) 類二指標(biāo) 類三?？荚u(píng)結(jié)果加權(quán)平均分：目標(biāo)設(shè)定被考評(píng)人：（簽名）直接上級(jí)：（簽名） 隔級(jí)上級(jí)：（簽名，非必要）年 月 日評(píng)價(jià)建議對(duì)被考評(píng)人工作改進(jìn)建議：直接上級(jí)：（簽名）年 月 日人事行政部SGL&TKM 人事部 （制度 ）2002-00219人事行政部SGL&TKM 人事部 （制度 ）2002-002工作指導(dǎo)建議部門總監(jiān)：（簽名）年月日備注20人事行政部SGL&am

15、p;TKM 人事部 （制度 ）2002-002考核評(píng)價(jià)類 附件六業(yè)績(jī)考核自我評(píng)價(jià)表被考評(píng)人姓名所屬部門及崗位直接上級(jí)姓名考評(píng)類型季度/半年 /年度考核期間年 月 日至 年 月 日考評(píng)指標(biāo)項(xiàng)權(quán) 重目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完成情 況評(píng)分指標(biāo) 類一指標(biāo) 類二指標(biāo) 類三?？荚u(píng)結(jié)果加權(quán)平均分21目標(biāo)設(shè)定被考評(píng)人：（簽名）直接上級(jí)：（簽名） 隔級(jí)上級(jí)：（簽名，非必要）年 月 日評(píng)價(jià)建議階段工作總結(jié)及工作改進(jìn)設(shè)想：被考評(píng)人：（簽名）年月日備注人事行政部SGL&TKM 人事部 （制度 ）2002-00222人事行政部SGL&TKM 人事部 （制度 ）2002-002考核評(píng)價(jià)類 附件七管理人員管理協(xié)作性評(píng)

16、價(jià)表（同級(jí)考核）評(píng)價(jià)人姓名評(píng)價(jià)人 部門崗 位評(píng)價(jià)期間年 月 日至 年 月 日協(xié)作性指標(biāo)評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)人一評(píng)價(jià)人二評(píng)價(jià)人三評(píng)價(jià)人四評(píng)價(jià)人五權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問(wèn)題時(shí)間信息反饋及時(shí)性服務(wù)質(zhì)量加權(quán)平均得分評(píng)價(jià)人對(duì)被評(píng)價(jià) 人建議被評(píng) 人一被評(píng) 人二被評(píng) 人三被評(píng) 人四被評(píng) 人五備注：23人事行政部SGL&TKM 人事部 （制度 ）2002-002考核評(píng)價(jià)類 附件八員工協(xié)作性評(píng)價(jià)表（同級(jí)考核）評(píng)價(jià)人姓名評(píng)價(jià)人 部門崗 位評(píng)價(jià)期間年 月 日至 年 月 日協(xié)作性指標(biāo)評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)人一評(píng)價(jià)人二評(píng)價(jià)人三評(píng)價(jià)人四評(píng)價(jià)人五權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分積極性協(xié)作性

17、責(zé)任心紀(jì)律性加權(quán)平均得分評(píng)價(jià)人對(duì)被評(píng)價(jià) 人建議被評(píng) 人一被評(píng) 人二被評(píng) 人三被評(píng) 人四被評(píng) 人五備注：24人事行政部SGL&TKM 人事部 （制度 ）2002-002考評(píng)評(píng)價(jià)表類 附件十二：管理人員績(jī)效考評(píng)綜合統(tǒng)計(jì)表被考核人姓名所屬部門及崗位直接上級(jí)姓名考核類型季度 /半年 /年度考核期間年 月 日至 年 月 日評(píng)價(jià)人姓名權(quán)重評(píng)分直接上級(jí)評(píng)價(jià)70%同級(jí)評(píng)價(jià)10%自我評(píng)價(jià)10%下級(jí)評(píng)價(jià)10%加權(quán)平均得分考評(píng)等級(jí)部門總監(jiān)意見簽名： 年月日人事行政總監(jiān)審 核意見簽名： 年月日總經(jīng)理審批意見簽名：年月日被評(píng)價(jià)人反饋意 見（如有異議，請(qǐng)按申訴程序進(jìn)行）簽名： 年月日25人事行政部SGL&

18、TKM 人事部 （制度 ）2002-002考核評(píng)價(jià)表類 附件十三：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)綜合統(tǒng)計(jì)表被考核人姓名所屬部門及崗位直接上級(jí)姓名考核類型季度 /半年 /年度考核期間年 月 日至 年 月 日評(píng)價(jià)人姓名權(quán)重評(píng)分直接上級(jí)評(píng)價(jià)80%同級(jí)評(píng)價(jià)10%自我評(píng)價(jià)10%加權(quán)平均得分考評(píng)等級(jí)部門總監(jiān)審核意 見簽名： 年月日人事行政總監(jiān)審 核意見簽名： 年月日總經(jīng)理審批意見簽名：年月日被評(píng)價(jià)人反饋意 見（如有異議，請(qǐng)按申訴程序進(jìn)行）簽名： 年月日26人事行政部SGL&TKM 人事部 （制度 ）2002-002考核評(píng)價(jià)類 附件十管理人員綜合能力評(píng)價(jià)表（直管上級(jí)年度考核）被評(píng)價(jià)人 姓名所屬部門及 崗位評(píng)價(jià)期間年 月 日至 年 月 日指標(biāo)要素權(quán)重得分能 力 素 質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系解決矛盾團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力戰(zhàn)略能力決策能力創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估反饋和培訓(xùn)授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織加權(quán)平均得分：對(duì)被評(píng)價(jià)人建議：評(píng)價(jià)人：（簽字）年月日27人事行政部SGL&TKM 人事部 （制度 ）2002-002考核評(píng)價(jià)類 附件十員工綜合能力評(píng)價(jià)表（直管上級(jí)年度考核）被評(píng)價(jià)人 姓名所屬部門及 崗位評(píng)價(jià)期間年 月 日至 年 月 日指標(biāo)要