(ERPMRP管理)ERP系統(tǒng)需求說明書最全版

1、您可自由編輯】（ERPMRP管理）ERP系統(tǒng)需求說明書博瑞機(jī)械ERP系統(tǒng)需求說明書第1章編寫目的4編寫目的51.1 編寫目的51.1.1 功能目的51.1.2 需求了解51.2 項(xiàng)目背景61.2.1 管理控制系統(tǒng)61.2.2 *制衣有限公司61.2.3 71.3 適用對(duì)象及范圍71.4 設(shè)計(jì)依據(jù)71.5 術(shù)語定義7第2章總體需求描述82.1 設(shè)計(jì)思想82.1.1 功能設(shè)計(jì)思想82.1.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想82.2 性能指標(biāo)112.3 運(yùn)行環(huán)境112.3.1 網(wǎng)絡(luò)與布線系統(tǒng)112.3.2 硬件環(huán)境144.1.3形態(tài)轉(zhuǎn)換（參見UFO） 422.3.3 軟件環(huán)境14第3章 主要功能模塊詳細(xì)描述153.1

2、 系統(tǒng)架構(gòu)153.1.1 系統(tǒng)架構(gòu)圖153.2 總體功能需求173.3 各系統(tǒng)需求203.3.1 倉庫管理系統(tǒng)203.3.2 銷售管理系統(tǒng)233.3.3 采購(gòu)管理系統(tǒng)243.3.4 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)253.3.5 生產(chǎn)管理系統(tǒng)263.3.6 外加工管理343.3.7 報(bào)表中心343.3.8 報(bào)警中心393.4 基礎(chǔ)設(shè)置與系統(tǒng)設(shè)置393.4.1 基礎(chǔ)設(shè)置內(nèi)容393.4.2 系統(tǒng)設(shè)置40第4章 子模塊詳細(xì)功能描述414.1 倉庫管理系統(tǒng)414.1.4 物料類別維護(hù)424.1.5 原材料維護(hù)424.1.6 成品維護(hù)434.1.7 倉庫管理員維護(hù)434.1.8 移倉單維護(hù)434.1.9 移位管理444.1

3、.10 盤點(diǎn)單維護(hù)444.1.11 采購(gòu)收貨管理444.1.12 領(lǐng)料管理454.1.13 退料單維護(hù)454.1.14 調(diào)整單維護(hù)454.1.15 成品入庫單維護(hù)464.1.16 成品出貨單維護(hù)464.1.17 樣品贈(zèng)送單維護(hù)474.1.18 成品收料單維護(hù)474.1.19 成品退庫單維護(hù)474.1.20 退貨重整單維護(hù)484.1.21 原材料退庫管理484.1.22 調(diào)撥單維護(hù)484.2采購(gòu)管理系統(tǒng)491.1.1 供應(yīng)商維護(hù)491.1.2 采購(gòu)員維護(hù)491.1.3 采購(gòu)訂單維護(hù)501.1.4 采購(gòu)管理系統(tǒng)查詢、報(bào)表504.3 生產(chǎn)管理系統(tǒng)514.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理514.3.2 物料需求管

4、理514.3.3 生產(chǎn)流程管理514.4 銷售管理系統(tǒng)514.4.1 銷售合約維護(hù)514.4.2 銷售訂單維護(hù)524.4.3 客戶建檔524.4.4 銷售業(yè)務(wù)員管理524.4.5 退貨申請(qǐng)單534.4.6 收款單534.4.7 退貨單534.4.8 銷售管理系統(tǒng)查詢與報(bào)表544.5 系統(tǒng)維護(hù)544.5.1 系統(tǒng)初始化544.5.2 數(shù)據(jù)刪除544.5.3數(shù)據(jù)導(dǎo)入544.5.4 數(shù)據(jù)導(dǎo)出544.5.5 用戶組維護(hù)544.5.6 用戶維護(hù)554.5.7 用戶密碼維護(hù)554.5.8 用戶權(quán)限維護(hù)554.5.9 組權(quán)限維護(hù)554.6 工作桌面56第5章其它性能要求565.1 外部接口需求565.1.1

5、 用戶界面565.1.2 硬件接口 565.1.3 軟件接口 565.1.4 通信接口 565.2 其它非功能需求575.2.1 數(shù)據(jù)性能需求57第6章附件57附件586.1 什么是5S?586.2 為什么要推行5S,5s的作用有那些？586.35S推行有那些步驟？606.45S推行的場(chǎng)所有那些？616.55S具體如何實(shí)施？616.65S實(shí)施有那些方法？61第1章編寫目的1.1 編寫目的為了明確客戶的基本需求，更好地完成對(duì)客戶需求了解，并量化和明晰本系統(tǒng)的工作量和 工作進(jìn)度，特編寫此說明書。本需求規(guī)格說明書定義應(yīng)用系統(tǒng)軟件完成的功能、業(yè)務(wù)流程、計(jì)算的數(shù)學(xué)模型、輸入信息（數(shù)據(jù)來源）、輸出信息（報(bào)

6、表）。本需求說明書始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的過程，并決定著開發(fā)的整體框架，也是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 功能的指引說明。本需求規(guī)格說明書同時(shí)也是作為系統(tǒng)驗(yàn)收的唯一依據(jù)。1.1.1 功能目的本需求描述的目標(biāo)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)過程控制與管理系統(tǒng)（備品管理、原料管理、成品管理）、銷售管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)，提供各種查詢和報(bào)表。系統(tǒng)滿足以下原則：符合現(xiàn)有業(yè)務(wù)操作習(xí)慣和思路，在提高基礎(chǔ)建設(shè)和實(shí)施手段的同時(shí)，保證系統(tǒng)更新的平 滑過渡。能夠達(dá)到提高倉儲(chǔ)、采購(gòu)、銷售的作業(yè)效率，提高生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理力度，提高 倉儲(chǔ)管理水平，提高采購(gòu)和銷售能力，降低庫存成本、采購(gòu)成本、銷售成本，最終提 高企業(yè)效益。

7、具有靈活的適應(yīng)性和可擴(kuò)展性，并預(yù)留了與許多的接口， 以便未來的業(yè)務(wù)流程重組和 ERP項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施，使 ERP系統(tǒng)擴(kuò)展時(shí)能夠減少投入、快速取得預(yù)期效果。倉儲(chǔ)、采購(gòu)、銷售信息共享，加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作能力。提供生產(chǎn)計(jì)劃和管理決策方面的依據(jù), 使企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定有據(jù)可循，管理決策及時(shí)快捷。強(qiáng)大的銷售管理系統(tǒng)增強(qiáng)企業(yè)銷售部門的應(yīng)變能力和客戶服務(wù)水平。與人力資源模塊及財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合，為企業(yè)管理系統(tǒng)提供統(tǒng)一的解決方案。企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)安排情況及詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度有一個(gè)明確的了解。采用先進(jìn)的開發(fā)工具及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，使數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)精度遠(yuǎn)達(dá)到企業(yè)的應(yīng) 用。完善企業(yè)的管理思想，促進(jìn) ISO9000

8、族系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的深入實(shí)施。1.1.2 需求了解我們?cè)谧鞅鞠到y(tǒng)需求的時(shí)候，是在對(duì)方公司進(jìn)行了為期七天的實(shí)地調(diào)研，然后結(jié)合自身對(duì) 機(jī)械制造廠行業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，以及同行在軟件實(shí)現(xiàn)上的經(jīng)驗(yàn)完成的。我們與機(jī)械行業(yè)企業(yè)業(yè) 主、管理者進(jìn)行了面對(duì)面的溝通。我們?cè)谶M(jìn)行本系統(tǒng)的開發(fā)初始，就企業(yè)的基本組織架構(gòu)、基 本功能單元和需求定義，在企業(yè)實(shí)地考察了該企業(yè)的數(shù)個(gè)工廠及參與流程的各個(gè)部門和生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)。并獲得了大量的一手的原始資料。由于需求分析的工作是深入描述軟件的功能和性能，確定軟件設(shè)計(jì)的限制和軟件同其他系 統(tǒng)元素的接口細(xì)節(jié)，定義軟件的其他有效性需求。本報(bào)告的編寫，反映了需求分析工作能否掌握所開發(fā)系統(tǒng)需求，以及對(duì)這些需

9、求的解決方 案。使委托開發(fā)方及軟件開發(fā)方對(duì)問題的識(shí)別達(dá)到共識(shí)，反復(fù)交流，為軟件開發(fā)的成功奠定基 礎(chǔ)。1.2 項(xiàng)目背景項(xiàng)目名稱：博瑞機(jī)械項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)委托單位：博瑞機(jī)械開發(fā)單位：方舟設(shè)備有限公司1.2.1 管理控制系統(tǒng)我們?cè)谧魍昕蛻舻目傮w基本需求后，認(rèn)為博瑞機(jī)械所實(shí)施的目標(biāo)系統(tǒng)可以稱之為ERP項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)。由于目標(biāo)系統(tǒng)包括采購(gòu)、銷售、庫存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等模塊，同時(shí)，我們?cè)谡{(diào)研中，了解到使用用戶對(duì)工作流的工作方式有迫切的需要，而本系統(tǒng)同時(shí)又對(duì)財(cái)務(wù)的一些其他帳目沒有進(jìn)行處理，不能構(gòu)成MRPII ，但功能又比MRP 稍強(qiáng)，同時(shí)我們采用的前導(dǎo)式的工作流驅(qū)動(dòng)的方式，使本系統(tǒng)具有先進(jìn)的管理思想和工作

10、機(jī)制，因此我們將本系統(tǒng)稱之為“管理控制系統(tǒng)”。1.3 適用對(duì)象及范圍本需求規(guī)格說明書適用于參加本項(xiàng)目的所有管理人員、開發(fā)人員和維護(hù)人員。包括：項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、高級(jí)程序員、代碼程序員、數(shù)據(jù)庫程序員、測(cè)試人員、技術(shù)支持人員、用戶和最終使用用戶。1.4 設(shè)計(jì)依據(jù)GB/T19001 ISO9001 質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式GB/T19000.3 ISO9000-3 軟件開發(fā)、供應(yīng)和維護(hù)中的使用指南GB8566 88 計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)規(guī)范 * 織造項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度表 （稍后出） * 織造項(xiàng)目綜合布線方案書 （銷后出） * 織造項(xiàng)目管理合同書1.5 術(shù)語定義用例模型 （ use

11、casesview ） （用例視圖） 的基本組成部件是用例 （ usecase ） 、 角色 （actor）和系統(tǒng) （system） 。用例用于描述系統(tǒng)的功能，也就是從外部用戶的角度觀察，系統(tǒng)應(yīng)支持哪些功能，幫助分析人員理解系統(tǒng)的行為，它是對(duì)系統(tǒng)功能的宏觀描述，一個(gè)完整的系統(tǒng)中通常包含若干個(gè)用例，每個(gè)用例具體說明應(yīng)完成的功能，代表系統(tǒng)的所有基本功能（集）。角色是與系統(tǒng)進(jìn)行交互的外部實(shí)體，它可以是系統(tǒng)用戶，也可以是其它系統(tǒng)或硬件設(shè)備，總之，凡是需要與系統(tǒng)交互的任何東西都可以稱作角色。系統(tǒng)的邊界線以內(nèi)的區(qū)域（即用例的活動(dòng)區(qū)域）則抽象表示系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的所有基本功能。在一個(gè)基本功能（集）已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)

12、中，系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的大致過程是：外部角色先初始化用例，然后用例執(zhí)行其所代表的功能，執(zhí)行完后用例便給角 色返回一些值，這個(gè)值可以是角色需要的來自系統(tǒng)中的任何東西。第2章總體需求描述2.1 設(shè)計(jì)思想2.1.1 功能設(shè)計(jì)思想本次生產(chǎn)過程控制軟件結(jié)合博瑞機(jī)械的實(shí)際需要，提供關(guān)于解決企業(yè)商務(wù)活動(dòng)中的銷售、采購(gòu)、庫存和生產(chǎn)工作流中的生產(chǎn)過程等其他相關(guān)業(yè)務(wù)的解決方案,可以快捷、高效、安全、方便地管理銷售訂單、進(jìn)貨訂單、原料采購(gòu)、采購(gòu)收貨、銷售收款、采購(gòu)付款，以及庫存的盤點(diǎn)等功能，并對(duì)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)中的生產(chǎn)過程包括布料生產(chǎn)，成衣生產(chǎn)、物料需求、生產(chǎn)計(jì)劃、合同管理、生產(chǎn)流程控制等進(jìn)行管理和控制。具有檔案管理系統(tǒng)，包括供

13、應(yīng)商檔案、客戶檔案等，具有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析、查詢排序功能，可以生成豐富的報(bào)表。有助于企業(yè)理順生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，使銷售訂單、產(chǎn)品、銷售出貨、收（催）款工作等實(shí)現(xiàn)平滑銜接，從而擺脫手工作業(yè)的不規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，加快流轉(zhuǎn)，節(jié)約成本，提升管理，提高效率，創(chuàng)造效益。系統(tǒng)將把企業(yè)傳統(tǒng)的物流管理和生產(chǎn)過程管理從靜態(tài)擴(kuò)展到動(dòng)態(tài)。所謂靜態(tài)其實(shí)是一種賬目管理，通過構(gòu)造模型，取得賬目上的平衡，而采購(gòu)、銷售、客戶關(guān)系、生產(chǎn)過程的過程該系統(tǒng)并不關(guān)心。而本系統(tǒng)中各個(gè)模塊各個(gè)功能動(dòng)態(tài)移動(dòng)，管理人員、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以通過本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流與生產(chǎn)過程的管理，對(duì)進(jìn)銷貨價(jià)格情況、合同制定、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)進(jìn)度等具有清晰的

14、了解。這不僅僅使公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高，還由于業(yè)務(wù)行為的規(guī)范化，可用的對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生決策的數(shù)據(jù)和信息比較多，企業(yè)能及時(shí)根據(jù)這些信息，及早完善管理和作出有數(shù)據(jù) 支持的決策。2.1.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想是指在系統(tǒng)產(chǎn)生過程中應(yīng)該形成的結(jié)構(gòu)框架。之所以有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想，主要是從本系統(tǒng)的用戶操作和營(yíng)銷的角度出發(fā)的。為了使產(chǎn)品能夠把握市場(chǎng)、貼近用戶，本系統(tǒng)將采用結(jié)構(gòu)化可拼裝方式產(chǎn)生。也就是說，本系統(tǒng)的功能模塊在理論上都是獨(dú)立的，可拆分、可拼裝的，這些功能模塊在拆分時(shí)可以單獨(dú)使用，或者在經(jīng)過拼裝后協(xié)同作業(yè)，系統(tǒng)在所有功能完成拼裝后形成一個(gè)整體，協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。以下是系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖：具體描述如下：由于本系統(tǒng)采用

15、網(wǎng)絡(luò)方式處理，所有的系統(tǒng)基于三個(gè)服務(wù)器的。即應(yīng)用程序服務(wù)器，該服務(wù)器提供C/S內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用程序服務(wù)；WEB應(yīng)用服務(wù)器，本系統(tǒng)具有遠(yuǎn)程工作的特點(diǎn)，用戶可以通過公眾網(wǎng)提交到本地訪問；數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，該服務(wù)器提供數(shù)據(jù)方面的服務(wù)。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的客戶端，主要做生產(chǎn)過程控制，用戶一般首先通過用戶認(rèn)證，進(jìn)入系統(tǒng)，系統(tǒng)提供相應(yīng)的服務(wù)。用戶在此可以進(jìn)行合同管理、生產(chǎn)過程管理、采購(gòu)管理、庫存管理、及銷售管理等。也可以進(jìn)行報(bào)表、決策方面的數(shù)據(jù)分析。外部網(wǎng)絡(luò)通過公眾網(wǎng)登錄后，一般進(jìn)行系統(tǒng)中的一些模塊操作或承擔(dān)生產(chǎn)流程的某些工作流步驟以完成整個(gè)工作環(huán)的操作。同時(shí)也可以進(jìn)行一些數(shù)據(jù)的查詢和工作流的管理。用戶先通過認(rèn)證后，登入

16、系統(tǒng)，然后可以進(jìn)行如工藝工作流管理，數(shù)據(jù)查詢，數(shù)據(jù)處理等方面的業(yè)務(wù)。XWEB服務(wù)器及服務(wù)內(nèi)容，本系統(tǒng)暫不作考慮，這將會(huì)在未來二期工程中實(shí)現(xiàn)。在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上，我們將采用先進(jìn)的前導(dǎo)式工作流驅(qū)動(dòng)的方式進(jìn)行。對(duì)于工作流的定義及應(yīng)用過程如下：2.1.2.1 什么是工作流企業(yè)的日常活動(dòng)中， 70% 以上屬于流程類活動(dòng)，比如生產(chǎn)流程、各類申請(qǐng)表單、訂單出貨、各類請(qǐng)款與收付等。某項(xiàng)工作，經(jīng)過一個(gè)步驟處理后再轉(zhuǎn)往下一站的連續(xù)步驟，稱之為“工作流”。企業(yè)或組織內(nèi)有許多繁瑣復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，尤其是在生產(chǎn)過程管理，這些流程構(gòu)成了企業(yè)或組織的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。通過現(xiàn)代的技術(shù)手段將這些流程自動(dòng)化，并對(duì)其進(jìn)行有效地管理便是工作流需

17、要解決的問題。工作流的一些例子根據(jù)定義可以知道，一個(gè)組織內(nèi)的很多活動(dòng)都屬于工作流的范疇，在* 企業(yè)中，主要表現(xiàn)為： 業(yè)務(wù)處理類定單管理采購(gòu)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的客戶電話處理生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)流程管理 行政管理類付款請(qǐng)求出差申請(qǐng)員工考勤、業(yè)績(jī)考評(píng) 協(xié)作類產(chǎn)品停產(chǎn)設(shè)計(jì)更改 其它已實(shí)施ISO9001企業(yè)的ISO9001中對(duì)應(yīng)流程2.1.2.2 工作流自動(dòng)化工作流自動(dòng)化中，最核心的技術(shù)為：流程自定義，電子表單的定義及歸檔。而 * 企業(yè)中，本系統(tǒng)不打算做OA ( OfficeAutomation )系統(tǒng)，所以對(duì)工作流的流轉(zhuǎn)，最終不是實(shí)現(xiàn)辦公無 紙化，而是利用工作流的流程流轉(zhuǎn)機(jī)制，指導(dǎo)完成主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)

18、節(jié)，使各環(huán)節(jié)統(tǒng) 一在一個(gè)封閉的工作環(huán)路中，以使業(yè)務(wù)流程最后完成。工作原理圖如下：本系統(tǒng)中，我們認(rèn)為，在 * 的生產(chǎn)過程中，由于* 屬于訂單生產(chǎn)型企業(yè)（ BTO ） ，因此一個(gè)工作任務(wù)是從客戶訂單開始的。從客戶訂單開始后，業(yè)務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)后，工作任務(wù)就進(jìn)入了流轉(zhuǎn)環(huán)，工作流流轉(zhuǎn)時(shí)，采購(gòu)、倉庫工作部門等參與該工作流程后，逐個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核完成后工作流結(jié)束，工作任務(wù)完成。2.2 性能指標(biāo)2.3 運(yùn)行環(huán)境2.3.1 網(wǎng)絡(luò)與布線系統(tǒng)考慮 * 企業(yè)的生產(chǎn)廠區(qū)分布情況， 以及目前網(wǎng)絡(luò)布線的發(fā)展趨勢(shì)和從經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)， 建議* 公司采用結(jié)構(gòu)化的綜合布線方式完成。由于 * 目前有三個(gè)廠區(qū)， 而且分布較遠(yuǎn)， 加上本系

19、統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求比較嚴(yán)格， 因此本處較詳細(xì)的對(duì)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行描述。以下是網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)圖：本系統(tǒng)考慮可擴(kuò)展性及未來系統(tǒng)要求，在邏輯上設(shè)三臺(tái)服務(wù)器，分別是應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器、WEB服務(wù)器。三個(gè)服務(wù)器通過中心交換機(jī)與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（ LAN ）相連，中心交換機(jī)通過級(jí)聯(lián)與各個(gè)工作站連接在一起，組成本系統(tǒng)的硬件網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。另外，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)可以通過PSTN/ADSL/DDN 等方式上聯(lián)接入 Internet ，提供外聯(lián)接口，各個(gè)其它車間可以通過Internet訪問本地服務(wù)器。對(duì)于 * 公司的內(nèi)部LAN 系統(tǒng)，由于該公司目前基本不存在網(wǎng)絡(luò)線路，為考慮標(biāo)準(zhǔn)化和擴(kuò)展的需要，建議采用綜合布線完成內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。2.3.

20、1.1 綜合布線的發(fā)展要將某個(gè)企業(yè)的電腦聯(lián)成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)，首先需要的就是一套高質(zhì)量的、可靠的網(wǎng)絡(luò)布 線線路，以便將各電腦連接起來。其原因主要在于網(wǎng)絡(luò)在工作時(shí)其主要的故障并不是出在電腦 本身，而恰恰是看起來并不起眼的各類連接線，這些線路由于穿越的距離比較長(zhǎng)、環(huán)境比較復(fù) 雜，因此在長(zhǎng)時(shí)間工作時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)因振動(dòng)、灰塵、氧化、潮氣、鼠蟲等多種原因造成斷裂、 接觸不良、阻抗增加等故障，而導(dǎo)致電腦聯(lián)網(wǎng)故障。正是為了能解決上述各類問題，結(jié)構(gòu)化的布線系統(tǒng)（PDS）就應(yīng)運(yùn)而生了。它通過嚴(yán)密的科學(xué)研究，并形成一套標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)2.3.1.2 綜合布線系統(tǒng)一般性介紹作為一套完整的綜合布線系統(tǒng)，

21、其具有如下一系列優(yōu)點(diǎn)：兼容性好PDS是一套全開放式的布線系統(tǒng)，它可以將不同的廠商、不同類型設(shè)備、不同的傳輸 介質(zhì)與協(xié)議全部轉(zhuǎn)換成采用標(biāo)準(zhǔn)的屏蔽或非屏蔽雙絞線傳輸。靈活性強(qiáng)PDS布線系統(tǒng)的部件的通用性與互換性極佳，可在一套網(wǎng)絡(luò)內(nèi)支持絕大多數(shù)局域網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)絡(luò)、電話與傳真、UNIX終端、串行通訊、視頻會(huì)議等復(fù)雜應(yīng)用；系統(tǒng)組網(wǎng)也可靈活多樣，一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)各部門即可獨(dú)立組網(wǎng)又方便互聯(lián)。可靠性高PDS系統(tǒng)采用高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)材料，采用基于接插件的快速連接方式構(gòu)成一套高標(biāo)準(zhǔn)信息通道；布線系統(tǒng)各類元件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試均有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以保證其優(yōu)秀的電氣性能與一致性。技術(shù)先進(jìn)PDS具有極富彈性的布線概念，可十分快捷、

22、簡(jiǎn)便、無損的改變系統(tǒng)布線路由，因而 可適合完全不同的場(chǎng)合。經(jīng)濟(jì)性好雖然PDS系統(tǒng)的一次性投資費(fèi)用相對(duì)較高，但單純的從初期投資考查其經(jīng)濟(jì)性是不科 學(xué)的，必須按整個(gè)壽命周期內(nèi)的總費(fèi)用分析才能得到科學(xué)的結(jié)論，根據(jù)統(tǒng)計(jì)：信息網(wǎng)絡(luò)的 費(fèi)用結(jié)構(gòu)如下：運(yùn)行費(fèi)用占50% ,包括運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用變更費(fèi)用占25% ,包括系統(tǒng)更改、設(shè)備搬遷等結(jié)構(gòu)費(fèi)占11% ,主要包括信息網(wǎng)絡(luò)初期投資其它費(fèi)用占14%由以上結(jié)果看出網(wǎng)絡(luò)初期投資在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行費(fèi)用中僅占很小的部分，但它卻可以大 降低運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用及系統(tǒng)變更費(fèi)用。PDS正是具備上述所有優(yōu)點(diǎn)的專業(yè)布線系統(tǒng)。正是由于其兼容性、靈和性、可靠性俱 佳，在整個(gè)系統(tǒng)使用壽命內(nèi)（15年），無

23、論是改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、線路路由、變更設(shè)備位置等工作，只需做簡(jiǎn)單的跳線管理即可，幾乎不再產(chǎn)生額外費(fèi)用，長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)性極好。2.3.1.3 綜合布線系統(tǒng)的基本構(gòu)成根據(jù)布線系統(tǒng)的建議，綜合布線系統(tǒng)可劃分為工作區(qū)子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、垂直子系統(tǒng)和樓群子系統(tǒng) 6大子系統(tǒng)構(gòu)成，以下是構(gòu)成圖：1 .建筑群子系統(tǒng)建筑群子系統(tǒng)將一個(gè)建筑物中的電纜延伸到建筑群的另外一些建筑物中的通信設(shè)備的裝置上，它是整個(gè)布線系統(tǒng)中的一部分（包括傳輸介質(zhì)）并支持提供樓群之間通信設(shè)施所需的硬件，其中有導(dǎo)線電纜、光纜和防止有害電壓進(jìn)入建筑物的電氣保護(hù)設(shè)備。2 設(shè)備室子系統(tǒng)通常位于主機(jī)房?jī)?nèi)或附近，它使主干線經(jīng)跳線架連接到各系統(tǒng)主

24、機(jī)，設(shè)備布線子系統(tǒng)由設(shè)備間中的電纜，連接器和相關(guān)支撐硬件組成，它把公共系統(tǒng)設(shè)備的各種不同設(shè)備互連起來，并統(tǒng)一接入到接地點(diǎn)。3 垂直干線 子系統(tǒng)由連接設(shè)備間與各層配電間的干線電纜構(gòu)成。干線子系統(tǒng)是整個(gè)建筑物綜合布線系統(tǒng)的主干部分，它提供建筑物的干線電纜/ 光纜的路由，它通常是在兩個(gè)單元之間，特別是在位于中央點(diǎn)的公共系統(tǒng)設(shè)備處，提供多個(gè)線路設(shè)施。4 樓層管理子系統(tǒng)樓層管理子系統(tǒng)由配線間或設(shè)備間的配線區(qū)域，它采用交連和互連技術(shù)，十分容易地連接與管理其它子系統(tǒng)，管理點(diǎn)為連接其它子系統(tǒng)提供連接手段。5 水平干線 子系統(tǒng)由建筑物各層的管理子系統(tǒng)至各個(gè)工作區(qū)之間的電纜系統(tǒng)組成。水平布線子系統(tǒng)是整個(gè)布線系統(tǒng)中

25、十分重要的一部分，其顯著特點(diǎn)是：水平布線子系統(tǒng)總是處在一個(gè)樓層上，并端接在信息插座上。6 工作區(qū)子系統(tǒng)工作區(qū)是放置應(yīng)用系統(tǒng)終端設(shè)備的地方。它由從終端設(shè)備連接到信息墻座的連線組成，它使用用戶連接軟線在終端設(shè)備與信息插座之間搭接。由于綜合布線系統(tǒng)本身一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)，在此需求書中只作一般描述，具體情況，可以另行起文描述。而本系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基本要求是：采用 10Base-T 以太網(wǎng)和 100Base-TX 快速以太網(wǎng)混合的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)。 主干網(wǎng)采用 100Base-TX 快速以太網(wǎng)， 中心交換機(jī)可采用企業(yè)級(jí)或 部 門 部 的 Switch 快 速 以 太 網(wǎng) 交換 機(jī) 連接 服 務(wù) 器 和 支

26、干 網(wǎng) 集 線 器 。 支 干 網(wǎng) 可 采 用100Base-T/10Base-T 以太網(wǎng)，下聯(lián)共享式集線器與主干網(wǎng)交換機(jī)和工作站相連。2.3.2 硬件環(huán)境由于本系統(tǒng)采用C/S架構(gòu)，服務(wù)器相對(duì)要求比較高，一方面由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)量比較大，需要存 儲(chǔ)的數(shù)據(jù)比較大，因此對(duì)硬盤要求有一定的容量，而且目標(biāo)系統(tǒng)的工作站點(diǎn)數(shù)比較多，并行工 作會(huì)比較多，因此要求 CPU具有較好的浮點(diǎn)運(yùn)算能力，最好采用專業(yè)服務(wù)器的浮點(diǎn)運(yùn)算能力比 較強(qiáng)的如PIII家族中的Xeon的大Cache的CPU,這會(huì)對(duì)系統(tǒng)提供強(qiáng)有力的支持。理論上工作站只要完成對(duì)Microsoft98 操作系統(tǒng)及更高的版本的安裝，硬件就基本達(dá)到要求。本系統(tǒng)對(duì)工

27、作站硬件沒有什么特殊要求。服務(wù)器采用基于Intel處理器的X86工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)器。CPU :不彳氐于PIII600內(nèi)存：不少于256M硬盤：不少于18G工作站采用基于Intel處理器的X86工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人計(jì)算機(jī)。CPU :不低于 MMX233內(nèi)存：不少于64M硬盤：不少于500M2.3.3 軟件環(huán)境本系統(tǒng)主要采用Microsoft系列操作系統(tǒng)和相關(guān)服務(wù)器。應(yīng)用服務(wù)器軟件MicrosoftWindows2000Server/MicrosoftWindows2000AdvanceServer。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器軟件MicrosoftSQLServer2000 。工作站系統(tǒng)軟件MicrosoftWindow

28、s98/Windows2000Professional/Windows2000ServerWEB服務(wù)器MicrosoftInternetServer5.0第3章主要功能模塊詳細(xì)描述3.1 系統(tǒng)架構(gòu)3.1.1 系統(tǒng)架構(gòu)圖下圖是*制衣有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖：總體模塊結(jié)構(gòu)圖：在整個(gè)系統(tǒng)中，*生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)，主要包括功能模塊有：生產(chǎn)管理，進(jìn)貨（采購(gòu)）管 理，庫存管理，銷售管理等四個(gè)。而生產(chǎn)管理下分為生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)流程管理、物料需求 管理三個(gè)模塊，而生產(chǎn)流程管理中，系統(tǒng)又劃分為織造生產(chǎn)管理、領(lǐng)片生產(chǎn)管理、后整管理、 成衣生產(chǎn)管理。而另外三個(gè)是輔助模塊，對(duì)要是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)在操作和功能的提升。在功能模塊

29、中，模塊是以實(shí)現(xiàn)功能為主線。而在輔助模塊中是以實(shí)現(xiàn)輔助功能而設(shè)。報(bào)表中心模塊負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的所有報(bào)表的動(dòng)態(tài)生成和具體實(shí)現(xiàn)。報(bào)警中心可以對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的 一些指標(biāo)，如成衣庫存量，客戶欠款總額等作上下限報(bào)警。在以描述中，將分為基礎(chǔ)設(shè)置與系統(tǒng)設(shè)置、采購(gòu)銷售庫存管理、生產(chǎn)管理、報(bào)表中心、報(bào)警中心等五個(gè)部分詳細(xì)描述。系統(tǒng)主體結(jié)構(gòu)：3.2 總體功能需求如下圖是本系統(tǒng)基本操作流程的一般流程圖：從以上流程我們可以看出，對(duì)生產(chǎn)流程來說，一切都是從訂單開始，即 PMC部門（生產(chǎn)計(jì) 劃和物料需求）圍繞客戶訂單而進(jìn)行。如下圖：在對(duì)整個(gè)流程管理中，我們采用比較靈活的手段進(jìn)行：工段基本穩(wěn)定，但工藝可以進(jìn)行增加刪除。而流水號(hào)同樣也

30、可以增加刪除，甚至某工藝中可以沒有流水號(hào)。在工作任務(wù)中，工段采用 PC （計(jì)劃）控制，即用工作流的方式進(jìn)行管理，每個(gè)工段應(yīng)該有生產(chǎn)通知單或生產(chǎn)指令提交完成。一般地，工段用PC控制，而在工藝中，用 MC （物料）控制，即在每個(gè)工藝中，一般有物 料的流轉(zhuǎn)，而且一般用進(jìn)倉單、生產(chǎn)記錄表或日?qǐng)?bào)表等進(jìn)行管理。在工藝階段，采用粗略管理，而在流水段，可以采用精細(xì)管理，精細(xì)管理可以對(duì)生產(chǎn)線的流水工人的日工作量進(jìn)行考核，并可以計(jì)算計(jì)件員工的工資。粗略只能對(duì)該工序中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制。一般地，本系統(tǒng)粗略管理和精細(xì)管理就是為了使系統(tǒng)靈活操作，用戶在使用時(shí)可以根據(jù)自身的情況，或者某個(gè)時(shí)期的特殊需要，自定義上述流程的各

31、個(gè)工序及流水號(hào)。如果用戶想對(duì)本工序進(jìn)行詳細(xì)管理甚至日?qǐng)?bào)表、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)量，就可以采用精細(xì)管理；而如果某個(gè)工序中用戶 不太感興趣或目前該工序參與力度不深，就可以采用粗略管理來控制，同時(shí)，本系統(tǒng)又認(rèn)為:,可以對(duì)工序級(jí)數(shù)量或報(bào)表進(jìn)行控制,精細(xì)管理中工序級(jí)的管理者（如織造組長(zhǎng)、成衣組長(zhǎng)等） 而現(xiàn)場(chǎng)院生產(chǎn)數(shù)量（如某流水號(hào)生產(chǎn)記錄表）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工也可以進(jìn)行錄入和控制。粗略管理，采用日?qǐng)?bào)表方式進(jìn)行，只要在系統(tǒng)中查詢到相關(guān)的數(shù)據(jù)就可以精細(xì)管理，采用流水號(hào)記錄表完成，這不僅僅可以完成對(duì)日?qǐng)?bào)表的錄入，而且還可以對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工人進(jìn)行計(jì)件計(jì)算，同時(shí)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)分析。一般工序以上需要進(jìn)行 PC和MC控制，

32、也就是每個(gè)工序一般都存在工作指令的繼承執(zhí)行，而且一般存在物料流轉(zhuǎn)記錄，而流水號(hào)一般都不存在。而且，考慮*企業(yè)產(chǎn)品制造的單一性和實(shí)用性，本系統(tǒng)規(guī)定，工藝一般是基本固定的，而流水號(hào)是可以調(diào)整的，而且，系統(tǒng)會(huì)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝庫和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流水庫，以方便PMC部門對(duì)生產(chǎn)流程的管制。*的織造項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要模塊有：庫存管理系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要以紗料、半成品、布料、成衣為管理對(duì)像。對(duì)于紗料，主要解決收料、領(lǐng)料、退料、退貨、退庫、交貨、移倉、移位、盤點(diǎn)、報(bào)廢、調(diào)整、調(diào)撥及查詢報(bào)表等作業(yè)；對(duì)于布料，主要解決的作業(yè)與紗料相同；對(duì)于半成品，主要解決入庫、出庫、報(bào)廢、調(diào)整及查詢報(bào)表等作業(yè)；對(duì)于成衣，主要解決成

33、品入庫、成品出貨、成品收料、成品退庫、盤點(diǎn)、報(bào)廢、調(diào)整及查詢報(bào)表等作業(yè)。采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)主要解決供應(yīng)商建檔、采購(gòu)訂單維護(hù)、采購(gòu)進(jìn)貨單處理、采購(gòu)應(yīng)付已付、采購(gòu)?fù)素?、查詢?bào)表等作業(yè)。銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)主要解決客戶建檔、銷售訂單管理、退貨管理、應(yīng)收已收管理、出貨管理、查詢報(bào)表等作業(yè)。生產(chǎn)過程管理由于本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程比較大，過程管理解決的事比較多。主要有布料的生產(chǎn)、管理、檢驗(yàn)、后整、包裝、入倉等；成衣的裁剪、繡花、縫織、檢驗(yàn)、包裝、入倉等；而在主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料管理中，主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)、BOM單維護(hù)，生產(chǎn)排程維護(hù)等進(jìn)行管理。3.3 各系統(tǒng)需求3.3.1 倉庫管理系統(tǒng)*公司下設(shè)幾個(gè)倉

34、庫，這些倉庫分別有：原材料倉庫、半成品倉庫、車間倉庫、成品倉庫、 及其它庫區(qū)?，F(xiàn)主要分為以下幾塊各自進(jìn)行描述：倉庫共同部分之所以有這么多類型的倉庫，一方面是在物理上，*公司由于規(guī)范對(duì)原材料、半成品、成品等的管理，已經(jīng)將不同類型的物料存放在不同地域的倉庫中，另一方面，是為了適應(yīng)以后上 財(cái)務(wù)模塊的需要，設(shè)定多種倉庫，方便管理和物料進(jìn)出的需要。同時(shí)，倉庫的概念也可能是一 個(gè)虛擬概念，事實(shí)上根本在物理上沒有對(duì)應(yīng)的實(shí)際倉庫存在，如車間倉庫、后整倉庫、驗(yàn)布倉 庫等，基本上，一個(gè)利潤(rùn)中心可以設(shè)置一個(gè)倉庫。該利潤(rùn)中心就可以在財(cái)務(wù)上進(jìn)行控制。倉庫在目標(biāo)客戶中，為了與財(cái)務(wù)科目取得一致，可以獨(dú)立出相應(yīng)的虛擬倉庫。這

35、與實(shí)際倉庫可以不相符。庫區(qū)按目前客戶狀況現(xiàn)狀，可以把目前的成品庫、原料庫、半成品庫作為成品庫區(qū)、原料庫區(qū)、 半成品庫區(qū)來處理。計(jì)量單位轉(zhuǎn)換。計(jì)量單位是為了適應(yīng)同一物料在不同階段使用不同計(jì)量單位而提出的。系統(tǒng)可以自定義計(jì) 量單位、計(jì)量單位代碼，并可設(shè)定計(jì)量單位之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。（主要有公斤：磅，米：碼）原材料、物料類別、檢驗(yàn)規(guī)范（本系統(tǒng)暫不作考慮）在此所說的原材料包括紗料品和布料。對(duì)倉庫內(nèi)的原材料進(jìn)行建檔，使物料的請(qǐng)購(gòu)作業(yè)、采購(gòu)作業(yè)、會(huì)驗(yàn)作業(yè)、收料作業(yè)、領(lǐng)料作業(yè)、退料作業(yè)、退庫作業(yè)、退貨作業(yè)等作業(yè)，通過物 料編號(hào)關(guān)聯(lián)起來。成品、物料類別、檢驗(yàn)規(guī)范（本系統(tǒng)暫不作考慮）由于成品的特有屬性，對(duì)成品和原材

36、料分別進(jìn)行定義，不同的是成品是以成品代號(hào)作為關(guān) 鍵字。物料存量管制存量管制是原材料安全庫存和最大庫存量的管理，本系統(tǒng)中物料存量一般采用用戶手工設(shè) 置的方式進(jìn)行。倉庫管理員通過本系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)的集成，可以把在人力資源系統(tǒng)中定義的員工引入到本系統(tǒng)中,設(shè)置為倉庫管理員。關(guān)于倉庫管理員的崗位描述不在本系統(tǒng)中進(jìn)行。在此，提供與人力資源系統(tǒng)的接口（對(duì)本系統(tǒng)在人力資源管理上建檔，主要有各級(jí)操作人 員，工藝過程管理人員、帳套管理人員、領(lǐng)導(dǎo)查詢?nèi)藛T、參與系統(tǒng)流水過程的流水線工人等） 移倉移倉作業(yè)是指把物料從一個(gè)庫區(qū)移往另一個(gè)庫區(qū)，移倉記錄須記入倉庫臺(tái)帳中。移位（本系統(tǒng)暫不作考慮）移位是指在本庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行的從一

37、個(gè)庫位移往另一個(gè)庫位的物料運(yùn)動(dòng)。因?yàn)樵诒編靺^(qū)內(nèi)進(jìn)行的移位活動(dòng)不涉 及資產(chǎn)的流動(dòng)，所以不記入倉庫臺(tái)帳。盤點(diǎn)、盤贏、盤虧、盤點(diǎn)報(bào)告書在倉庫盤點(diǎn)中，對(duì)倉庫盤點(diǎn)方式，盤點(diǎn)類型等有很多種，但在本系統(tǒng)中，考慮* 企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)一般物料以抽點(diǎn)的方式進(jìn)行，抽點(diǎn)辦法采用抽取的方式進(jìn)行，如抽 100 個(gè)，則隨即抽取100個(gè)物料分別盤點(diǎn)，按盤點(diǎn)數(shù)填寫單，多物一單。另外是盤庫，盤點(diǎn)所有庫存。在本系統(tǒng)中不對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果的復(fù)核進(jìn)行處理，只對(duì)盤點(diǎn)單和盤點(diǎn)結(jié)束后的盤點(diǎn)報(bào)告書進(jìn)行維護(hù)。報(bào)廢、按盤點(diǎn)數(shù)調(diào)整庫存需要進(jìn)行報(bào)廢和調(diào)整作業(yè)，使倉儲(chǔ)科庫存臺(tái)帳與庫存實(shí)物相吻合。報(bào)廢的產(chǎn)品的在財(cái)務(wù)上必需進(jìn)行核銷。調(diào)撥在廠內(nèi)庫區(qū)之間進(jìn)行，如把成品由

38、成品庫區(qū)調(diào)撥到原材料庫區(qū)變成原材料等，其它用移倉作業(yè)進(jìn)行處收料、會(huì)驗(yàn)通知、驗(yàn)收單、驗(yàn)收異常退貨倉庫管理流程如下：采購(gòu)到貨時(shí)，在還沒有完成檢驗(yàn)作業(yè)的情況下，如需求部門急用，則由需求部門先寫一張借條，等此貨物檢驗(yàn)合格并完成入庫后，生產(chǎn)部門再補(bǔ)登領(lǐng)料單。對(duì)于此作業(yè)類型在本系統(tǒng)中不予考慮（手工處理） 。采購(gòu)入庫時(shí)先入待檢庫區(qū)，由倉庫開出會(huì)驗(yàn)通知單，交相關(guān)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，開出驗(yàn)收單，如果驗(yàn)收合格，則進(jìn)行移倉，并記入倉庫臺(tái)帳。對(duì)于此作業(yè)類型在本系統(tǒng)中不予考慮（手工處理） 。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由使用部門即生產(chǎn)部門給定，在本系統(tǒng)中不進(jìn)行管理。驗(yàn)收合格后，財(cái)務(wù)根據(jù)具體情況進(jìn)行付款操作，如果此時(shí)有付款就應(yīng)該填寫付款單完成

39、應(yīng)付過程。驗(yàn)收不合格，則視具體情況進(jìn)行處理，根據(jù)需要進(jìn)行退貨作業(yè)，在此本系統(tǒng)只負(fù)責(zé)退貨單的維護(hù)。一般情況下，領(lǐng)料原材料的領(lǐng)料有多種形式，生產(chǎn)領(lǐng)料和其它領(lǐng)料如客戶服務(wù)領(lǐng)料等的領(lǐng)料作業(yè)流程和領(lǐng)料單都相同退料需求部門有時(shí)會(huì)存在多領(lǐng)或少用的情況，那就需要把多余的量退回到倉庫，在退料作業(yè)中本系統(tǒng)只對(duì)退料單進(jìn)行維護(hù)。 同時(shí)， 在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)， 生產(chǎn)凈需量是一個(gè)估計(jì)的數(shù)量 （由 BOM清單 + 生產(chǎn)損耗量得出） ，而此時(shí)，是一實(shí)在數(shù)量，即：生產(chǎn)實(shí)需量= 生產(chǎn)領(lǐng)料量-生產(chǎn)退料量退貨退貨有兩種情況： 一是物料采購(gòu)入庫驗(yàn)收異常而發(fā)生的退貨作業(yè)， 二是入庫后發(fā)現(xiàn)殘次品導(dǎo)致的退貨作業(yè)。在本系統(tǒng)中只對(duì)退貨單進(jìn)行維護(hù)，

40、因?yàn)橥素浂l(fā)生的索賠作業(yè)不在本系統(tǒng)中進(jìn)行處理。退庫退庫作業(yè)是由公司內(nèi)部原因引起的， 一般是指由于存放過久或其它原因?qū)е碌钠茡p、 變質(zhì)，在盤點(diǎn)時(shí)間時(shí)被發(fā)現(xiàn)的情況下進(jìn)行的退庫作業(yè)， 如滯料、壞料，在本系統(tǒng)中對(duì)退庫單進(jìn)行維護(hù)。交貨指在盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)殘次品、滯料，根據(jù)公司處理意見向公司外部市場(chǎng)進(jìn)行處理性轉(zhuǎn)讓成品入庫成品入庫有生產(chǎn)入庫、重整入庫等幾種情況，本系統(tǒng)對(duì)成品入庫單進(jìn)行維護(hù)，相應(yīng)的成品庫區(qū)臺(tái)帳處理由需要自動(dòng)完成，由成品入庫單可得到成品入庫日?qǐng)?bào)表等報(bào)表。成品出貨、樣品贈(zèng)送在成品出貨中，本系統(tǒng)對(duì)成品出貨單進(jìn)行維護(hù)，臺(tái)帳記錄由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行，由成品出貨單可得到成品出庫日?qǐng)?bào)等。樣品贈(zèng)送與成品出貨處理方式相同

41、。成品收料成品收料是外購(gòu)成品入庫、外協(xié)入庫、代工加工成品入庫、盤贏等引起的。成品退庫成品退庫是由盤虧、庫存變質(zhì)及其它引起的，其作業(yè)流程與處理方法與備品退庫相同，只是成品退庫的單據(jù)與備品退庫的單據(jù)在內(nèi)容上有所區(qū)別。3.3.2 銷售管理系統(tǒng)成品銷售作業(yè)流程圖如圖所示：銷售合同銷售合同是客戶與企業(yè)簽定的關(guān)于訂貨的文字描述，其中包括對(duì)產(chǎn)品種類、數(shù)量，組成、交貨時(shí)間、交貨方式、技術(shù)參數(shù)等有具體的描述。本系統(tǒng)對(duì)合約進(jìn)行文本方式的維護(hù)。銷售訂單由于在銷售合同中，各項(xiàng)指標(biāo)已基本達(dá)到銷售訂單的要求，因此本系統(tǒng)中不另設(shè)銷售訂單。而是由銷售合同直接引出生產(chǎn)工程文件。客戶通過對(duì)客戶進(jìn)行建檔，可以使客戶信息的管理更加科

42、學(xué)有序，對(duì)客戶的信用維護(hù)、銷售記錄、報(bào)價(jià)記錄等都可以通過客戶代碼關(guān)聯(lián)起來。銷售業(yè)務(wù)員與倉儲(chǔ)管理員的設(shè)置方法相同。收款單由于存在分批發(fā)貨，而且每次發(fā)貨后客戶的結(jié)余要求能夠形成余貨的定金（如比例為 30% ） 。因此系統(tǒng)可以設(shè)定該客戶的定金比例，在發(fā)貨過程，如果發(fā)貨后余額不足形成余貨定金，系統(tǒng)提示。出貨通知單客戶提出提貨要求時(shí)，業(yè)務(wù)部即可開出發(fā)貨通知單，在確認(rèn)時(shí)，由系統(tǒng)自動(dòng)檢查客戶信用余額是否小于本次提貨價(jià)值，如果客戶信用余額小于客戶要求提貨價(jià)值，則通知客戶付款。如果客戶信用余額大于或等于客戶要求提貨量，則可開出出貨通知單。貨款管理客戶貨款到后，應(yīng)該直接交付財(cái)務(wù)并指明該款項(xiàng)的具體作用，因?yàn)樵诤芏嗲?/p>

43、況下公司與客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系不止一筆，所以在有多筆業(yè)務(wù)關(guān)系的情況下，須明確貨款分配到哪幾筆業(yè)務(wù)上。退貨管理對(duì)退貨及退款申請(qǐng)的確認(rèn)，須在產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢或其它檢查后各相關(guān)部門商議確認(rèn)。本系統(tǒng)只指供退貨單，并對(duì)退貨后的款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)余或返現(xiàn)金。3.3.3 采購(gòu)管理系統(tǒng)在企業(yè)里，采購(gòu)是非常重要的，主要因?yàn)椋翰少?gòu)物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。若物料或設(shè)備無法以合理的價(jià)格獲得，則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。若采購(gòu)價(jià)格過高，則影響到產(chǎn)品的銷售和利潤(rùn)；若采購(gòu)價(jià)格過低，則很可能采購(gòu)的物料品質(zhì)很差，影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而使產(chǎn)品不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的使用效率。合理的采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，既能避免 生產(chǎn)車

44、間傍工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。采購(gòu)部門可在搜集市場(chǎng)情報(bào)時(shí)，提供新的物料以替代舊物料，以達(dá)到提高品質(zhì)，降低成 本的目的。采購(gòu)部門經(jīng)常與市場(chǎng)打交道，可以了解市場(chǎng)變化趨勢(shì)，從而將市場(chǎng)信息反饋給公司決策 層，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。3.3.3.1 業(yè)務(wù)流程采購(gòu)作業(yè)流程圖如圖所示：為使企業(yè)采購(gòu)作業(yè)有所依據(jù)，物料有所控制，達(dá)到提供適質(zhì)、適量的采購(gòu)職能，確保公司采購(gòu)產(chǎn)品能達(dá)到符合的要求條件，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行管理并制訂相應(yīng)的操作程序。一般流程參考如下：PMC接到由業(yè)務(wù)部發(fā)來的客戶訂單后，經(jīng)分析物料、生產(chǎn)產(chǎn)能等其他因素，編制生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，并下達(dá)到采購(gòu)部。采購(gòu)部門查詢庫存報(bào)表（物料、半成品），展開BO

45、M清單,得到毛需求，除去已訂存貨物料、當(dāng)前庫存、未領(lǐng)料等，得到本次采購(gòu)凈需求，再填制物料 需求分析表，并開出請(qǐng)購(gòu)單提交審批。請(qǐng)購(gòu)單下達(dá)后一般可與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，可以通過手工的物料供應(yīng)回復(fù)表 采購(gòu)協(xié)議書等進(jìn)行控制，并決定供應(yīng)商的最后交貨日期。當(dāng)然，采購(gòu)部門在供應(yīng)商供貨時(shí)應(yīng)積極與供應(yīng)商溝通，跟催供應(yīng)進(jìn)度。供應(yīng)商到貨，協(xié)助倉庫部門進(jìn)行數(shù)量和品質(zhì)等的驗(yàn)收，物料入倉后完成采購(gòu)入倉單采購(gòu)流程結(jié)束。3.3.3.2 業(yè)務(wù)內(nèi)容定義：采購(gòu)毛需求= 客戶訂單數(shù)*BOM 清單生產(chǎn)未領(lǐng)料= 生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)料+ 生產(chǎn)計(jì)劃量?jī)粜枨?= 采購(gòu)毛需求-庫存存量-采購(gòu)在途-生產(chǎn)未領(lǐng)料+ 最低安全庫存量采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃，可以由手工輸入

46、而成，也可以由 MPS 展開得到，在本系統(tǒng)中將為非訂單型的生產(chǎn)計(jì)劃模塊留下數(shù)據(jù)接口，而對(duì)如詢價(jià)單，供應(yīng)商選擇，客戶關(guān)系管理等也預(yù)留接口。采購(gòu)合同采購(gòu)部的業(yè)務(wù)員根據(jù)企業(yè)的備品需求預(yù)測(cè)， 選擇一家供應(yīng)廠家， 經(jīng)過商討， 簽定采購(gòu)合約。對(duì)于有采購(gòu)合約的備品或原料的請(qǐng)購(gòu)單，不用進(jìn)行詢價(jià)作業(yè)和比價(jià)作業(yè)，倉庫也不再進(jìn)行審核作業(yè)，倉庫可以直接發(fā)出采購(gòu)訂單，而不再需要業(yè)務(wù)部參入。請(qǐng)購(gòu)單、請(qǐng)購(gòu)單核準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)單由采購(gòu)部采購(gòu)員開出，在開請(qǐng)購(gòu)單時(shí)須進(jìn)行物料分析，查詢?cè)搨淦返目捎脦齑?，獲得采購(gòu)凈需求，經(jīng)過采購(gòu)部經(jīng)理或主管審核后采購(gòu)員就可以進(jìn)詢價(jià)作業(yè)，請(qǐng)購(gòu)單的審核不在本系統(tǒng)中進(jìn)行，由人來控制，本系統(tǒng)錄入的請(qǐng)購(gòu)單是審核后的請(qǐng)購(gòu)

47、單。在進(jìn)行可用庫存的查詢時(shí)，須把采購(gòu)在途量、生產(chǎn)未領(lǐng)量和已領(lǐng)將退回量考慮進(jìn)去，并在查詢結(jié)果分別指出可用庫存量和在途量、退回量。上面所述的可用庫存包括未分配庫存、安全庫存和已分配但未領(lǐng)用的庫存等。采購(gòu)訂單確定供應(yīng)商后，就開出采購(gòu)訂單，此采購(gòu)訂單可直接作為對(duì)外形式。采購(gòu)收貨單供應(yīng)商貨到后開采購(gòu)收貨單，入庫。3.3.4 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理不多，主要有兩個(gè)方面。應(yīng)收應(yīng)付帳款與客戶簽訂合同后，一般客戶預(yù)交定金，而成品出庫交客戶時(shí)，存在應(yīng)收帳款，客戶交合同余款寫收款單，退余款寫付款單，系統(tǒng)計(jì)算余款余額。如果存在退貨，就填寫退貨單，并對(duì)退貨款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)余處理或返還現(xiàn)金。相同的，如果與供應(yīng)商簽定合同

48、，也有應(yīng)付款，填寫付款單。采購(gòu)?fù)素洉r(shí)也應(yīng)填寫采購(gòu)?fù)素泦巍３杀竞怂惚究椩煜到y(tǒng)在成本方面主要計(jì)算材料成本和外加工費(fèi)。 而不對(duì)物料損耗， 其它費(fèi)用作考慮。3.3.5 生產(chǎn)管理系統(tǒng)PMC 代表 ProductMaterialControl 的縮寫形式， 意思為生產(chǎn)及物料控制。 通常它分為兩個(gè)部分：PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC ：物料控制（俗稱物控） ，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的，PMC 部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)

49、調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。對(duì)于良好的生產(chǎn)管 理企業(yè)或目標(biāo)系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的企業(yè)一般有如下特點(diǎn):建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷售訂單到出貨的整體運(yùn)作程序）。對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完美的資料。配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟以及溝通協(xié)調(diào)。如下是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行原理圖：在此系統(tǒng)一般包括：生產(chǎn)排程在訂單計(jì)劃型中，以客戶訂單來排定生產(chǎn)排程的。生產(chǎn)工藝文件生產(chǎn)工藝文件存儲(chǔ)在生產(chǎn)過程中每個(gè)步驟參與的各個(gè)工藝或流水號(hào)情況。BOM清單BOM可表示產(chǎn)品零件各階層及結(jié)構(gòu)，物料需求計(jì)劃在BOM中一般表現(xiàn)為一個(gè)樹狀結(jié)構(gòu)（或?qū)哟涡徒Y(jié)構(gòu)），因此物料需求計(jì)劃

50、的毛需求可以根據(jù)客戶采購(gòu)訂單和BOM清單計(jì)算出。庫存量物料、半成品的現(xiàn)有量是物料需求計(jì)劃運(yùn)行如下圖是本系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的設(shè)計(jì)流程圖3.3.5.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理在生產(chǎn)計(jì)劃管理中，決定生產(chǎn)計(jì)劃的一般是企業(yè)的生產(chǎn)能力，簡(jiǎn)稱產(chǎn)能。產(chǎn)能是批生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能：批生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)量差異，成本上升。在生產(chǎn)類型中存在兩種，一種是需求計(jì)劃型（ BTN 型

51、）即銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況以往銷售業(yè)務(wù)，銷售方法等銷售測(cè)試，根據(jù)此預(yù)測(cè)來設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。另一種是訂單生產(chǎn)型（ BTO型）是不進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，接到客戶訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。而*公司是基本上屬于 BTO型，對(duì)訂單型，企業(yè)可以根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器物料上造成大的浪費(fèi)。但是也會(huì)造成人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交貨期，而且容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足，造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性產(chǎn)品品質(zhì)。這在* 公司表現(xiàn)的比較明顯，這也是本系統(tǒng)立項(xiàng)的一個(gè)主要原因。3.3.5.1.1 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS ）主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每個(gè)具體產(chǎn)品在每個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃

52、。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品。同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃的確定過程伴隨著粗能力計(jì)劃的運(yùn)行。即要對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡，企業(yè)的物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)排程、采購(gòu)計(jì)劃均來源于主生產(chǎn)計(jì)劃，即由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，再由此生成生產(chǎn)排程，與采購(gòu)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃， 它計(jì)劃對(duì)象只針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作能力。對(duì)粗能力計(jì)劃，一般先建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。它包括各種計(jì)劃產(chǎn)品占用關(guān)鍵資源的負(fù)荷時(shí)間，同時(shí)列出關(guān)鍵工作中心任務(wù)的能力清單進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超負(fù)荷的工作可以用不同的顏色標(biāo)識(shí)。在 * 企業(yè)中，影響生產(chǎn)計(jì)劃和決定產(chǎn)能的即

53、“關(guān)鍵工作中心”主要是織造部門的織布機(jī)臺(tái)。而對(duì)其它相關(guān)作用因素目前表現(xiàn)不明顯，因此本系統(tǒng)目前只考慮織布機(jī)臺(tái)的影響，也就是本系 統(tǒng)在考慮生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，主要考慮機(jī)臺(tái)的排程問題。但由于機(jī)臺(tái)屬于織造部門，生產(chǎn)計(jì)劃部門為 了更好的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能進(jìn)行考核，為此本系統(tǒng)建立了針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃和 需求計(jì)劃快速通道。同時(shí)，在*企業(yè)中，機(jī)臺(tái)的屬性各不相同。 如小提花機(jī)不可織吊線， 另大提花機(jī)可織大提花 也可織小提花，但生產(chǎn)能力不同。因此，必須先建立機(jī)臺(tái)的相應(yīng)屬性。在實(shí)際生產(chǎn)過程中就可 以配合相應(yīng)的生產(chǎn)過程，進(jìn)行生產(chǎn)排程。如下圖是一個(gè)機(jī)臺(tái)安排資源清單機(jī)臺(tái)資源清單時(shí)段：2002/05/20 至 2002/

54、06/20關(guān)鍵工作中心需求負(fù)荷總能力能力超/欠負(fù)荷率編碼名稱資源代碼及名稱資源單位01織01布機(jī)臺(tái)1+織01布KG15001350-150111.11%02織02布機(jī)臺(tái)2+織02布KG1000120020083.33%03織03布機(jī)臺(tái)3+織03布KG1000120020083.33%同時(shí)，可以結(jié)合機(jī)臺(tái)平面圖，可以直觀清晰地對(duì)機(jī)臺(tái)排程情況了解。如下圖，我們可以默 認(rèn)機(jī)臺(tái)在空置時(shí)，顯示為白色，而當(dāng)機(jī)臺(tái)被安排任務(wù)時(shí)，顯示為紅色，并標(biāo)明該機(jī)臺(tái)接受任務(wù) 量，當(dāng)前任務(wù)量及任務(wù)時(shí)間，這樣生管部門就可以了解機(jī)臺(tái)的實(shí)際運(yùn)作情況，并作出相應(yīng)的安 排。機(jī)臺(tái)安排平臺(tái)圖機(jī)臺(tái)1機(jī)臺(tái)2機(jī)臺(tái)3機(jī)臺(tái)4機(jī)臺(tái)5機(jī)臺(tái)6機(jī)臺(tái)7機(jī)臺(tái)8機(jī)臺(tái)9機(jī)臺(tái)10機(jī)臺(tái)11機(jī)臺(tái)12機(jī)臺(tái)13機(jī)臺(tái)14機(jī)臺(tái)15機(jī)臺(tái)16機(jī)臺(tái)17機(jī)臺(tái)18機(jī)臺(tái)19機(jī)臺(tái)20機(jī)臺(tái)21機(jī)臺(tái)22機(jī)臺(tái)23機(jī)臺(tái)24機(jī)臺(tái)25機(jī)臺(tái)26機(jī)臺(tái)27機(jī)臺(tái)28機(jī)臺(tái)29機(jī)臺(tái)30機(jī)臺(tái)31機(jī)臺(tái)32機(jī)臺(tái)33機(jī)臺(tái)34嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃管理中，應(yīng)該存在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能分析、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)進(jìn)度控制等功能，而本系統(tǒng)目前對(duì)這些進(jìn)行控制，可以是較粗線條的。不需要過細(xì)考慮，待以后升級(jí)再細(xì)化。3.3.5.2 物料需求管理一個(gè)良好企業(yè)，其物料管理應(yīng)具備五大職能：適時(shí)(RightTime )：在需要使用的時(shí)候，及時(shí)地供應(yīng)物料，不發(fā)生停工待料，也不過早送貨，擠占貨倉及積壓資金。因此何