工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程

1、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程.基本流程2.建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書(shū)、可行性研究報(bào)告）流程政府投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目未批準(zhǔn)或未通過(guò)項(xiàng)目終止編制項(xiàng)目建議書(shū)通過(guò)劃拔、出讓等方式獲得土地使用權(quán)投資機(jī)會(huì)研究未通過(guò)通過(guò)招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌等方式獲得土地使用權(quán)進(jìn) 行項(xiàng)目可行性研究通過(guò) *進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估通過(guò).未批準(zhǔn) -未批準(zhǔn)報(bào)批可行性研究報(bào)告申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案批準(zhǔn)v什通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目簽署土地出讓合同，繳納土地出讓金，領(lǐng)取國(guó)有土地使用權(quán)證辦理拆遷許可證并委托拆遷公司進(jìn)行拆遷3.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程的其他審核項(xiàng)目T 消防設(shè)計(jì)方案審核領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證4.建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程5.項(xiàng)目管理基本流程確定的投

2、資概算竣工決算簽訂項(xiàng)目管理委托合同簽訂項(xiàng)目可行性研究委托合同取得規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)基礎(chǔ)測(cè)繪地形圖投資決策階段 項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備期設(shè)計(jì)階段施工及安裝階段項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期6.招投標(biāo)基本流程7.合同簽訂流程確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)合同條件擬定返回重做與合同簽訂單位談判是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調(diào)整方案項(xiàng)目合同、信息管理部門(mén)備案8.施工準(zhǔn)備流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 積極保留 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 減小風(fēng)險(xiǎn)10.項(xiàng)目信息管理流程11.竣工驗(yàn)收流程勘察設(shè)計(jì)物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位項(xiàng)目管理部門(mén)*收集工程建設(shè)相關(guān)信息信息需求分析不正確政府相關(guān)部門(mén)建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位信息處理及判斷I正確 明確信息要素信息

3、分析的預(yù)見(jiàn)性報(bào)告針對(duì)不同用戶的各種報(bào)告向有關(guān)部門(mén)發(fā)布信息通報(bào)不正確不正確反饋信息正確項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)J正確相關(guān)部門(mén)執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程12.工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程協(xié)助建設(shè)單位組織 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選 中標(biāo)單位，簽訂施 工合同質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同管理信息管理審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程年季月工程進(jìn)度加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制對(duì)年季月進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見(jiàn)協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系13.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程14.施工階段工程投資控制流程15.施工階段工程進(jìn)度控制流程16.施工階段工程質(zhì)量控

4、制流程修改簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師18.合同管理控制流程監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)安全監(jiān)理 工作進(jìn)行總結(jié)參加工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)（項(xiàng) 目管理）單位選定承包單位并簽訂施雙方鑒定委托監(jiān)理合同工合同。建設(shè)、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 任命總監(jiān)理工程師4項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分 析：監(jiān)理單位1、工悻慨如；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包方式及中標(biāo)價(jià)指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員4、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5、與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；總監(jiān)理工程師417、違約處理?xiàng)l款；項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托 監(jiān)理合同：1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任；8、其他事項(xiàng)；將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組織 設(shè)計(jì)、監(jiān)

5、理規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3、工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)；4、違約處理?xiàng)l款；1L5、監(jiān)理酬金支付條款； 6、其他事項(xiàng)。收集建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位與第三方 簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員1、將施工合同分析結(jié)果書(shū)面報(bào)告 建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位。施工合同、 委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔q將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn) 行槍杳一在內(nèi)部會(huì)議卜講行研纖，并采取相應(yīng)的必要措施。案；2、建立合同管理歸檔，將合同內(nèi) 容分解到三大控制目標(biāo)中去。, ，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)合同管理員將收集到日勺施，合同執(zhí)仃情況日勺1侑思迪卻向回官埋貝O各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分 析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：1、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的 目標(biāo)；2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃；3、工程造價(jià)是否可能超過(guò)計(jì)劃；4、建設(shè)、承包單位有否違約行>合同執(zhí)行不 正常，報(bào)告總 監(jiān)理工程師通知建設(shè)、 承包單位采取 糾正措施。為；5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)備 訂貨合同執(zhí)行情況；6、其他有關(guān)合同執(zhí)行情況。合同管理員總監(jiān)理工程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)合同管理員19