企業(yè)干部工作總結(jié)

1、企業(yè)干部工作總結(jié)可以作為先進經(jīng)驗而被上級推廣，為其他單位所汲取、借鑒，從而推動實際工作的順利開展。 以下是的企業(yè)干部工作總結(jié)， 歡迎大家參考！20xx 年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照集團公司的工作精神和工作要求， 結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍， 緊緊圍繞管理、 服務(wù)、培訓(xùn)、慰問等工作重點，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用，充分履行工作職責(zé)，完成了各項工作任務(wù)，取得良好的成績，促進集團公司健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將20xx 年個人工作情況總結(jié)如下：作為一名公司副總經(jīng)理兼黨支部副書記和工會主席，我身感責(zé)任重大，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、政策方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司的工作精神和制度規(guī)定，切

2、實提高自己的政治思想覺悟，做到在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在首位，時刻維護集團公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、 開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)， 服從集團公司的工作安排，堅持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。在集團公司董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項工作任務(wù)， 取得一定成績， 促進了集團公司整體工作的發(fā)展。（一）加強黨建工作，努力為集團公司發(fā)展服務(wù)。作為黨支部副書記，

3、我切實按照上級黨委的工作精神加強黨建工作， 提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 努力為集團公司發(fā)展服務(wù)。 一是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)和開展各項活動， 提高黨員的黨性意識， 使黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，認(rèn)真做好本職工作，為集團公司發(fā)展作貢獻。二是完成上級黨委交給的各項任務(wù)，使集團公司得到麗水市兩新工委的認(rèn)可和表彰，增強集團公司的社會聲譽，為集團公司發(fā)展創(chuàng)造更好的政治環(huán)境。三是 20xx 年培養(yǎng)入黨積極分子 4 人，吸收預(yù)備黨員 3 人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員 2 人，為支部補充了新的血液，增強了黨組織的力量。（二）加強工會工作，激勵員工為公司發(fā)展努力工作。作為工會主席， 我始終堅持工會工作要服從、 服務(wù)于集團

4、公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，為集團公司發(fā)展作貢獻。一是加強對員工的思想教育，培養(yǎng)員工的感恩思想， 使員工熱愛集團公司， 熱愛工作崗位， 積極努力工作，干出工作成績，為集團公司發(fā)展作貢獻。二是加強民主管理，鼓勵員工提合理化建議，提高員工福利，積極維護職工的合法利益，以此增強集團公司的凝聚力， 使集團公司得到持續(xù)良性發(fā)展。 三是關(guān)心關(guān)愛員工， 組織員工和家屬去福建廈門進行了一次集體三天旅游活動， 全年共慰問去世員工家屬和生病受傷員工 8 人次， 調(diào)解處理員工及員工家屬之間的矛盾糾紛2 起， 處理工傷事故補嘗工作 4 起， 幫助員工解決工作、生活中的困難，使員工感受集團公司的溫暖，積極努力為集團公司工作。

5、（三）加強后勤工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團公司的重要工作， 對集團公司發(fā)展起著積極重要的作用。 我增強工作責(zé)任心， 認(rèn)真做好各項后勤工作， 為集團公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對20xx 年前建好已漏雨的廠房屋頂進行了全面的檢查和修繕，提高了集團公司形象。二是加強廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次， 保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。 三是做好廠區(qū)綠化護理工作， 及時修剪整枝， 拔去雜草， 進行病蟲害防治， 確保綠化良好，提高集團公司的美感度。 四是切實抓好員工食堂工作， 要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強衛(wèi)生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營養(yǎng)，有充沛精力投入到

6、生產(chǎn)經(jīng)營工作中。（四）加強安全生產(chǎn)，維護企業(yè)和員工財產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全， 還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。 我始終重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項工作，確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強安全生產(chǎn)宣傳教育， 使員工能夠提高安全意識， 自覺做好各 項安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。二是加強安全培訓(xùn)工作，組 織員工認(rèn)真學(xué)習(xí) _ 生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司的安全生產(chǎn)制度， 使員工增強安全生產(chǎn)工作技能， 防范各類安全事故發(fā)展， 全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識考試二次。 三是加強勞保防護工作， 為員工配備勞保防護用具，切實提供勞保防護，使員工減少勞動傷害，并組織特殊工作崗位員工進行體檢

7、， 做到有病早治療， 防止各類職業(yè)病的發(fā)生。 四是加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查， 及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。由于加強安全生產(chǎn)管理， 20xx 年全年發(fā)生人身安全事故和財產(chǎn)安全事故12 起，比上一年度減少 3 起，促進了集團公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。20xx 年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成各項工作任務(wù)，取得了一些成績，但還是存在著一定的不足之處，一是行政部工作事無巨細，我主觀上希望做好每項工作， 但由于能力有限， 沒有都做到盡善盡美，自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 二是由于公司事務(wù)繁雜， 我檢查工作做得不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。三是我學(xué)習(xí)還不夠抓緊， 對集團公司董事長的工

8、作精神沒有全部領(lǐng)會， 影響了自己的執(zhí)行力。四是工作計劃性不夠強，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。 五是有些工作沒有完全做到位， 影響公司工作有效開展。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，采取有效措施，在今后的工作中加以改進和提高。20xx 年，我要在集團公司董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，著重做好四方面工作：一是創(chuàng)_ 支部工作， 進一步增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供思想保證。 二是工會工作要上新的臺階，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極為集團公司發(fā)展而辛勤努力工作，力爭取得更大成績。 三是全面抓好環(huán)境衛(wèi)生、 綠化護理和員工食堂工作，維護廠區(qū)環(huán)境整潔，提高廠區(qū)綠化水平

9、，讓員工吃飽吃好，全力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。 四是進一步加強安全生產(chǎn)管理工作， 保持公司穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)形勢，維護公司財產(chǎn)和員工生命的安全。我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情公司對我的培養(yǎng)， 于全體員工對我的信任和支持。 我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫阂?、 加強民主管理， 以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和 _ ，風(fēng)雨同舟一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題， 做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。 二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班

10、 子的團結(jié)。大廈之成非一木之材；大海之潤非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè) 的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大 事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體 合力，改進工作，促進發(fā)展。二、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八 字管理理念主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共 同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根 本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來， 并應(yīng)用到公司 管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺， 員工的人生價值

11、才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文 化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā) 揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度 建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面 兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展 打下基礎(chǔ)。三、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還 要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺， 使思想觀念 與時俱進，把理論

12、知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo) 公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、 法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線 工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中 的思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè) 備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè) 管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù) 逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改 革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。四、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充 電擴能

13、，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義 務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利 益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、 廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。五、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提如何擴大 施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成 員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、 重點項目重點追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。 與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作 人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標(biāo)思路和

14、策略、增加責(zé)任感，促進 經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中 標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。六、存在的問題和今后努力方向總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。 表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目 管理與市場規(guī)律不相符；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與 企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即 將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請 求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼；不充電，個人素質(zhì)難以提升。今后，我將

15、加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、 工作能力和管理水平； 我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。一年來，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計計劃， 緊緊圍繞公司提出的 "加大核查、 審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入落實 "這一工作目標(biāo)，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。 經(jīng)過全體同志們的共同努力， 取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：1 、 從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、 窄領(lǐng)域的簡單審計向多方位、 寬領(lǐng)域的綜合審計的轉(zhuǎn)變， 實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展

16、的良性過渡。2 、從個人的工作能力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變。可以說經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有各位部門經(jīng)理的大力支持， 再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作， 公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。 同時也會能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面是我的工作總結(jié)：1 、嚴(yán)格審計的紀(jì)律和制度審計部是一個新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展， 我深知責(zé)任重大。 為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展， 審計部在成立后的第一次全議

17、上， 就根據(jù)制定的年度工作計劃， 并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力， 本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅持分工不分家的原則，進行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、 工作態(tài)度、 工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。 這些基礎(chǔ)工作的進行， 為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎(chǔ)。2 、積極開展對駐外分公司財務(wù)管理的監(jiān)督和評價公司是我公司至今唯一對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司，由于種種原因， 該公司一直沒有建立起完整、 嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度， 從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性， 也給總公司的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分

18、兩個階段對該公司的財務(wù)管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程， 健全會計核算的賬簿體系， 規(guī)范會計核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會計報告制度。第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時， 也教育了會計人員， 增強了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。3 、嚴(yán)格費用報銷規(guī)定，嚴(yán)格費用審核今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對審計工作影響很大， 突出反映在人們的認(rèn)識上。 審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿， 審計人員就是把這個關(guān)口的， 將不符合規(guī)

19、定的支出堵在這個關(guān)口之外， 是我們審計人員的責(zé)任。 我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、 生產(chǎn)車間工資的審核、 裝卸費的審核、 車間修理費的審核等， 基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學(xué)習(xí)公司出臺的新規(guī)定， 新同志為了盡快提高自己的技能， 主動請教老同志， 并對要點及時做好筆記， 所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核， 從而有效的配合了公司的財務(wù)管理 工作。4 、利用一切可利用的機會，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場監(jiān)管信息根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年，我先后到本地的幾

20、個市場。針對市場反映出的問題，進行了核查，并結(jié)合核查進行了市場調(diào)研，這也是審計部 20xx 年工作計劃的一項基本內(nèi)容。 核查中， 我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚， 把市場調(diào)研準(zhǔn)確， 每到一處都積極地與客戶溝通， 多方收集市場信息資料， 這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把問題找準(zhǔn)了，建議提對了， 得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評。5 、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目的結(jié)算工作已接近尾聲根據(jù)工作計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目施工單位報價的核對及園區(qū)設(shè)備計價等工作。 園區(qū)項目建設(shè)跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散

21、，我們通過努力一一克服了這些困難， 截止到上月底這項工作已基本結(jié)束。 此項工作的順利開展， 既較好的維護了我們公司的對外形象， 也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。6 、應(yīng)收賬款的回收工作進展順利按照工作計劃，組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項工作做得扎實有效，在公司財務(wù)部的通力配合下，首先對截止到 20xx 年5 月 8 日之前的應(yīng)收賬款進行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部的 ' 落實情況編制了賬齡分析表。 本著先清沒有問題的客戶這一原則， 組織實施了清查、清收工作。1 、審計工作還存在盲點，如對經(jīng)濟合同的審查在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。實施有效的經(jīng)濟合同審核也是內(nèi)

22、部審計的一項重要工作。早在審計部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機制的工作計劃， 提出了要全程參與施工合同、 大型設(shè)備及物資采購合同的擬定、評審乃至簽訂的建議和目標(biāo)，并要求與有關(guān)科室、部門共同配合對合同的主要條款和要素進行評審、 會簽， 以達到簽訂的所有合同都滿足可行性、合法性、效益性的要求，并對合同的執(zhí)行情況進行全過程跟蹤監(jiān)督。但是由于種種原因，特別是我自身的努力不夠，這項工作至今也沒有開展起來，形成了審計工作的一個盲點。2 、審計工作還不夠深入、細致審計工作是一項政策性、專業(yè)性很強的工作。在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，既要本部門積極主動，也需要其他科室部門的合作，更需要按公司計劃進行。 但是

23、一年來可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距， 導(dǎo)致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依賴性大、 主動性差和開拓性不高的弱點。3 、審計的職能有待加強回顧一年來我們的審計工作，往往理順性、規(guī)范性的成分多，審計評價的成分少。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認(rèn)識有關(guān)，更與我開拓意識不強有關(guān)。我一直認(rèn)為這只是剛開始，一切還不規(guī)范，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無形的淡化了審計的職能。4 、本部門的人員對公司開展的各項活動參與不夠積極審計部成立之初，從對公司內(nèi)開展內(nèi)部審計工作項目存在不確定性及為公司節(jié)約人力資源的角度考慮，組架不大?？蛇@樣一來，在保證正常的費用審核和工資審核的前提下， 再應(yīng)對其他活動時， 人員 就顯得緊張了。特別是下半年園區(qū)建設(shè)工程結(jié)算核對工作開展以來，審計部內(nèi)每名成員的工作都無形中加重了， 再參加公司舉行的活動時就顯得力不從心了， 所以對公司下半年特別是進入三季度后組織的活動，我表現(xiàn)得不是很積極，或多或少_ 了整體的活動效果。明年審計部的總體工作目標(biāo)是： 在 20xx 年審計工作在公司經(jīng)營管理中取得了重大突破的基礎(chǔ)上，積極主動地開展企業(yè)的效益審計，加強對公司財務(wù)管理及會計資料的審計， 評價其真實性、 合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職