XX分公司組建技術(shù)方案

1、XX分公司組建方案公司可以設(shè)立分公司，分公司不具有企業(yè)法人資格，其 民事責(zé)任由公司承擔(dān)。分公司可在公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展 經(jīng)濟(jì)活動。XX分公司組建方案是怎么樣的呢， 我們一起來看 看下文。XX分公司組建方案一：一、分公司建立的目的：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為 穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務(wù)水 平，強(qiáng)化管理， 公司擬定在全國各省、 直轄市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。二、分公司的職能：1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同 建設(shè)權(quán)健品牌形象 ;2、配合公司進(jìn)行市場拓展，對服務(wù)中心和美容中心人員進(jìn)行技術(shù)和市場運(yùn)行方面的服務(wù)、教育培訓(xùn)和運(yùn)營指導(dǎo) ;3、規(guī)范市場管理

2、，宣傳并貫徹執(zhí)行公司關(guān)于服務(wù)中心 和美容中心的行為規(guī)范，執(zhí)行公司關(guān)于市場的各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)對違規(guī)操作行為進(jìn)行調(diào)查，向公司及時匯報市場情況;4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配 送工作，保障貨物的及時供應(yīng)。三、取得分公司經(jīng)理的條件：1、深刻掌握權(quán)健的企業(yè)理念和經(jīng)營宗旨，對推廣全民 健康事業(yè)有濃厚的興趣，具有永續(xù)經(jīng)營的心態(tài) ;2、擁有正確的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營道德，有極佳的 商業(yè)信譽(yù)，有豐富的市場經(jīng)營與管理經(jīng)驗 ; 經(jīng)公司面試、筆 試合格 ;3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系，較強(qiáng)的溝通能力4、雙鉆石級業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績突出、公司認(rèn)可的 服務(wù)中心店長推薦并擔(dān)保5、向公司交納保證金

3、20 50 萬元，并且個人可支配的流動資金不少于 20 萬元;6、訂購價值 5000 元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的 輔銷資料，以利于市場服務(wù)與拓展。四、分公司經(jīng)營場所要求：1、經(jīng)營場所處于安靜、衛(wèi)生的商務(wù)辦公環(huán)境，且面積不少于 100平米; 有便于貨物發(fā)放的倉儲設(shè)施 ;2、按照公司規(guī)范的分公司 VI 進(jìn)行裝修設(shè)計 ;3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體 影象設(shè)備。五、分公司人員及培訓(xùn)包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人， 分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、 產(chǎn)品講師等人員需接受總公司 15 天以上的關(guān)于分公司管理、 市場運(yùn)作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知

4、識等知識的培訓(xùn)，考試成績合格。六、分公司的待遇及利潤分配：1、總公司給予分公司零售價 60 150 萬元的周轉(zhuǎn)貨 物，電腦、傳真打印一體機(jī)、虹膜儀、超倍顯微系統(tǒng)等一套 設(shè)備;2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健 艾葶美容事業(yè)機(jī)構(gòu)零售業(yè)績及店鋪折扣進(jìn)貨的所有產(chǎn)品零 售額的 4%的提撥 ; 及業(yè)務(wù)人員報單 2%的提撥 ;3、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元;4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除 享受第 2、 3 項中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎 3000 元，美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎 1800 元，各店折扣價進(jìn)貨額 2%的提撥。七、總公司對分公司的支持：1、經(jīng)過兩年的市

5、場運(yùn)作，總公司擁有企業(yè)成功的市場戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和分公司成功的運(yùn)行模式系統(tǒng)2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)營、企業(yè)管理等方面 知識的培訓(xùn)與指導(dǎo) ;3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn);4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動運(yùn)行機(jī)制，全方位的文 化運(yùn)行系統(tǒng)的支持 ;5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公 司業(yè)績結(jié)算方便快捷。八、分公司建立工作流程 ;1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市 場部一個工作日內(nèi)電話通知面試時間。2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金， 擔(dān)保人填寫擔(dān)保書 ;3、準(zhǔn)分公司經(jīng)理選拔分公司工作人員到公司進(jìn)行面試，面試合格者準(zhǔn)予參加分公司的培訓(xùn)4、確定分公司地址后

6、，由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng) 理辦理分公司證照等 ;5、按照公司規(guī)定進(jìn)行分公司裝修，將外觀、內(nèi)部設(shè)施 等五張照片郵寄到公司，公司認(rèn)可后，發(fā)放配贈的貨物和設(shè) 備，簽定分公司合同 ;6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶。九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：1、服務(wù)中心及美容事業(yè)機(jī)構(gòu)將報單零售款、店鋪折扣 進(jìn)貨款的匯款回執(zhí)連同定貨單傳真至公司業(yè)務(wù)中心，業(yè)務(wù)中 心將經(jīng)財務(wù)簽字確認(rèn)后的定貨單一個工作日內(nèi)傳真到分公 司，分公司在一個工作日內(nèi)將貨物發(fā)出 ;2、業(yè)務(wù)中心將分公司本周所屬區(qū)域內(nèi)的周五前的定貨 單于每周六匯總完畢后，次周周一交予物流部，物流部于兩 個工作日內(nèi)將貨物發(fā)出 ;3、業(yè)務(wù)中心于每月 110 日將上月

7、 130 日分公司所屬省、市的發(fā)貨量進(jìn)行統(tǒng)計并按分公司的提撥比例進(jìn)行 結(jié)算，并同分公司進(jìn)行核對后， 15 日將上月的物流補(bǔ)助匯到 分公司指定帳號 ;4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予 的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作，于 總公司每月進(jìn)行的新店長晉級培訓(xùn)上，由總公司再進(jìn)行測試 合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。十、分公司行為規(guī)范：1、分公司是公司在當(dāng)?shù)匦麄鞯拇翱?，是?jīng)營者了解公 司的重要場所，分公司接待人員應(yīng)遵守總公司下發(fā)的關(guān)于接 待人員的行為規(guī)范 ;2、總公司給予分公司的貨物是用于給予店鋪周轉(zhuǎn)所用， 不得進(jìn)行銷售，分公司不具備銷售產(chǎn)品的職能 ;3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，

8、更不可從事其他經(jīng)營活動 4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事 務(wù)。XX分公司組建方案二：一、組建目的（公司組建方案）1、依托集團(tuán)公司開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和 發(fā)展的多元化 ;2、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈， 加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次， 提高經(jīng)濟(jì)效益。二、組建原則1、門窗公司作為集團(tuán)公司下屬的二級分公司，采取所 有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)營模式，實行獨(dú)立核算，擁有自主 經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的權(quán)力 ;2、集團(tuán)公司有權(quán)對門窗公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢 查，有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn)。三、經(jīng)營范圍鋁塑門窗設(shè)計、

9、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組 建方案四、經(jīng)營目標(biāo)1、嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以完成產(chǎn)值、利 潤、回款三大具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為主要目標(biāo) ;2、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，組織安全、文明生產(chǎn)，完成施工安 全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。五、業(yè)務(wù)來源1、門窗公司初期的業(yè)務(wù)來源于集團(tuán)公司開發(fā)房地產(chǎn)所 需的鋁塑門窗，初期暫不開發(fā)外部市場，努力做好公司內(nèi)部 的門窗工程公司組建方案 ;2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實施，保證安全生產(chǎn)，團(tuán)隊穩(wěn)定，在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后，開發(fā)外部業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)值，增加利潤。六、資金來源1、生產(chǎn)門窗所需的設(shè)備購買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費(fèi)，設(shè)備按五

10、年進(jìn)行折舊 ;2、總公司按分公司全年計劃產(chǎn)值提供流動資金，根據(jù) 分公司實際工程進(jìn)展情況分批投入，分公司按月向總公司支 付利息，并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。七、費(fèi)用預(yù)算1、設(shè)備投入預(yù)算1) 鋁合金門窗加工設(shè)備名稱型號數(shù)量單價數(shù)顯雙頭精密切割鋸LJZ2X-500 X 42001重型自動排料調(diào)刀端面銑床 LXDX-250*51 鋁門窗單頭組角機(jī)LMB-1201鋁門窗角碼自動切割鋸 LJJ Z-5001鋁門窗鉆孔仿形銑床 LZ3F-290X1001 鋁型材五金件沖床 LY-161 合 計2) 塑鋼門窗加工設(shè)備名稱型號數(shù)量單價鋁塑型材雙角鋸 LJZ2-450*37001 塑料門 窗四 位 焊

11、 接 機(jī) SHZ4-120*45001 鋁 塑 型 材 V 型 切 割 鋸LJVW-601塑料型材玻璃壓條鋸 SJBW-18001塑料型材雙軸自動水槽銑床 LXC01-21 塑料門窗數(shù)控 角縫清 理機(jī)SQJ-CNC-1201合計 說明：以上設(shè)備配置方案由濟(jì)南天幕機(jī)器有限公司制定2、每個月基本預(yù)算1）廠房租金：6 元/m2*1000 m2=6000 元；2）初期管理人員工資：3000元/人*3 人=9000元;3）設(shè)備折舊：1XX0元12=XX元；合計：6000 元 +9000 元 +XX元=17000 元3、工程進(jìn)展?jié)L動預(yù)算XX分公司組建方案三：哈爾濱鐵路局關(guān)于食堂餐料配送分公司 ； 的組建方

12、案 ； 按路局要求，為進(jìn)一步理順生活系統(tǒng)管理關(guān)系， 加強(qiáng)三 ； 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 ； 餐料配送分公司設(shè)經(jīng)理 1 人； 設(shè)副經(jīng)理 2 人（正科級 ）; 分公司下設(shè)業(yè)務(wù)管理室、財務(wù)核算 室和餐料配送站 （ 副;（ 一）業(yè)務(wù)管理室 ; 設(shè)主任 1 人、主任管 理員 1 人、業(yè)務(wù)員 3 人;（ 二）財務(wù)核算室 ; 設(shè)主任 1 人、會計 師 1 人、助理會計師或會計員 2 人 ; 主要負(fù)責(zé)對生活物資的 采購哈爾濱鐵路局關(guān)于食堂餐料配送分公司的組建方案按路局要求，為進(jìn)一步理順生活系統(tǒng)管理關(guān)系，加強(qiáng)三 等站以上站區(qū)食堂的餐料配送工作，建議在生活服務(wù)公司內(nèi) 部組建餐料配送分公司。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置餐料配送分公司設(shè)經(jīng)理

13、1 人。在生活服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù) 責(zé)餐料配送分公司的全面工作，并具體負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營、 結(jié)算工作。建議經(jīng)理由生活服務(wù)公司副職兼任。設(shè)副經(jīng)理 2 人（ 正科級 ） 。1 人負(fù)責(zé)生活物資采購、 儲存、 檢驗、分裝等工作 ; 另 1 人負(fù)責(zé)生活物資需求信息收集、配送、交接及人員、食品衛(wèi)生安全管理等工作分公司下設(shè)業(yè)務(wù)管理室、財務(wù)核算室和餐料配送站 （ 副 科級 ） 。（ 一 ） 業(yè)務(wù)管理室設(shè)主任 1 人、主任管理員 1 人、業(yè)務(wù)員 3 人。負(fù)責(zé)生活 網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計生活物資的需求品種及數(shù)量、計劃調(diào)配、采購、 食品衛(wèi)生安全管理等工作。（ 二 ） 財務(wù)核算室設(shè)主任 1 人、會計師 1 人、助理會計師或會計員 2

14、人。主要負(fù)責(zé)對生活物資的采購、供應(yīng)商結(jié)算、出庫入庫、 食堂結(jié)算等各項財務(wù)核算工作，并向生活服務(wù)公司上報財務(wù) 決算。（ 三 ） 餐料配送站 設(shè)主任 1 人，負(fù)責(zé)配送站全面工作 ; 設(shè)主任管理員 3 人， 負(fù)責(zé)生活物資檢驗、倉儲保管以及物資上車、押運(yùn)及送貨工 作，實行三班制。站內(nèi)設(shè)立倉儲配送組、押運(yùn)組 2 個生產(chǎn)班組，其中：1. 倉儲配送組 21 人。負(fù)責(zé)各供應(yīng)商送貨的驗收，并對 餐料的質(zhì)量、 數(shù)量核對檢驗， 達(dá)到餐料品種準(zhǔn)確、 數(shù)量準(zhǔn)確、 質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求 ; 負(fù)責(zé)食品庫生活物資的儲存、保管工作， 辦理出庫入庫手續(xù) ; 負(fù)責(zé)按各部線組織送貨車輛，按列車時 刻送到餐料配貨車上，交給押運(yùn)人員，和押運(yùn)人

15、員按配貨單 共同清點(diǎn)品種、數(shù)量，核對到站食堂名稱。配備送貨用廂式 汽車 2 臺。此組實行三班制，每班 5 人。同時此組設(shè)班長 1 人，內(nèi)勤工作 1 人，汽車司機(jī) 4 人。2. 押運(yùn)組 46 人。負(fù)責(zé) 11 輛餐料配貨車保管、使用 ; 接 受配送組送達(dá)的各種生活物資，并與餐料配送單及時核 對 ; 負(fù)責(zé)車上物資的管理及安全和卸車工作。此組每車配備 押運(yùn)員 4 人，同時該組設(shè) 2 人預(yù)備。目前，齊齊哈爾餐料配送站正在選址籌建。二、餐料配送分公司職責(zé)餐料配送分公司在生活服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各食堂 大米、白面、肉、蛋、蔬菜、食用油、調(diào)料等生活物資的需 求信息收集、 采購、儲存、 檢驗、分揀、 分割、分裝

16、、 配送、 交接、結(jié)算等工作 ; 負(fù)責(zé)所采購生活物資的質(zhì)量和食品衛(wèi)生 安全及管理 11 輛餐料配貨車。同時負(fù)責(zé)建立分公司管理制度、完善服務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)、優(yōu)化服務(wù)流程等管理工作。（ 一 ） 業(yè)務(wù)管理室職責(zé)1. 負(fù)責(zé)全局三等以上站區(qū)食堂的餐料采購。按餐料類別 （ 米面類、豆油類、肉禽類、蔬菜類、其它類） 設(shè)專人負(fù)責(zé)采購工作。2. 通過市場調(diào)查，選擇有規(guī)模、有實力、有信譽(yù)、有供 應(yīng)許可證的供應(yīng)商，按各線路食堂需求量確定每天送貨的品 種、數(shù)量。3. 各種餐料應(yīng)保證質(zhì)量為同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最高且價格便宜、足斤足兩，并有食品合格證 （ 蔬菜類除外 ）等塑封包裝 ) 并貼有品名、數(shù)量、到站、保質(zhì)期等相關(guān)數(shù)據(jù) 信息。5.

17、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)按列車運(yùn)行時間提前半天將貨物送達(dá) 配送中心。( 二 ) 財務(wù)核算室職責(zé)1. 及時收回餐料采購單 、采購發(fā)票 、餐料入庫單 、 餐料配送單 。2. 根據(jù)餐料采購單 、采購發(fā)票 、餐料入庫單 ， 按月與供貨商進(jìn)行貨款結(jié)算。3. 根據(jù)餐料配送單上報路局按月清算餐料款。4. 按月、季、年對餐料配送分公司收支情況進(jìn)行財務(wù)分 析，及時掌握盈虧情況，并查找原因，與業(yè)務(wù)管理室共同制 定整改對策。（ 三 ） 配送站職責(zé)1. 負(fù)責(zé)各供應(yīng)商送貨的驗收，并對餐料的質(zhì)量、數(shù)量核 對標(biāo)簽，達(dá)到餐料品種準(zhǔn)確、數(shù)量準(zhǔn)確、到站準(zhǔn)確、質(zhì)量好 的要求。2. 配送站根據(jù)餐料配送單 ，在規(guī)定時限內(nèi)，按照餐 料到站、品名、數(shù)

18、量分類包裝碼放。3. 按送貨交路分別集中組織送貨車輛按列車時刻送到 餐料配貨車上，交給押運(yùn)人員，并和押運(yùn)人員按配貨單共同 清點(diǎn)品種、數(shù)量、核對到站食堂名稱。4. 負(fù)責(zé)庫存餐料的日常檢查，防止出現(xiàn)餐料發(fā)生腐爛、 變質(zhì)情況。5. 負(fù)責(zé)將押運(yùn)人員手中有收貨單位簽認(rèn)的餐料配送單 收回并交業(yè)務(wù)管理室。（ 四 ） 押運(yùn)組職責(zé)1. 負(fù)責(zé)接收配站送達(dá)的各種餐料，并與餐料配送單 核對，和配送人員一同將餐料按品名碼放整齊到位有序，保 證在運(yùn)行中餐料不墜落。2. 押運(yùn)人員要掌握列車運(yùn)行時刻，提前將餐料按經(jīng)由各 站食堂的順序集中到卸貨口處，減少卸貨時間，當(dāng)列車到站 停穩(wěn)后打開靠站臺一側(cè)的車門，保證列車正點(diǎn)運(yùn)行。3. 列車到站后與食堂接收餐料人員共同將餐料卸到站 臺，接收人員在餐料配送單上簽字。三、餐料配送服務(wù)對象全局所有地區(qū)三等站以上食堂、乘務(wù)員公寓、待乘室食 堂。四、餐料配送的范圍、周期及供貨