IT研發(fā)部管理制度教學(xué)文案

1、IT研發(fā)部管理制度IT研發(fā)部管理制度為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。第一章、總則為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達(dá)到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。1 1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。2 2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。3 3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。第二章、階段成果根據(jù)

2、軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。1 1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。2 2、需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。3 3、總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。4 4、詳細(xì)設(shè)計：詳細(xì)設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。5 5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋6 6、產(chǎn)品測試：測試報告7 7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊8 8、產(chǎn)品維護：問題反饋記錄9 9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的 PPTPPT軟件過程成果表:階段形成文檔職責(zé)及

3、文檔成果描述負(fù)責(zé)人備注需求階段項目立項報告(Word)(Word)明確甲乙雙方責(zé)任及義務(wù)，需雙方簽字確認(rèn)項目經(jīng)理大部分業(yè)務(wù)建模和需求， 少部分分析設(shè)計業(yè)務(wù)需求說明書(Word)(Word)需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負(fù)責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案項目經(jīng)理/需求分析工程師項目開發(fā)計劃(Project)(Project)制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目進(jìn)度項目經(jīng)理項目風(fēng)險分析清單(xls)(xls)針對項目會出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的措施全體項目干系人設(shè)計階段業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計書、詳細(xì)設(shè)計說明書(Word/Visio)(Word/Visio)討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技

4、術(shù)難點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等項目經(jīng)理/架構(gòu)師大部分分析設(shè)計， 部分實施編程及測試，開始考慮部署數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、 流程圖(PowerDesigner)(PowerDesigner)任務(wù)分配文檔(Word)(Word)項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)架構(gòu)師/高級軟件工程師項目經(jīng)理問題說明報告(Word)(Word)讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題項目經(jīng)理業(yè)務(wù)變更文檔(Word)(Word)記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求艾更情況需求分析工程師階實段現(xiàn)軟件功能說明(Word)(Word)記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能軟件開發(fā)工程師最終軟件開

5、發(fā)源代碼可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件軟件開發(fā)工程師的成果物和說明源代碼說明（WordWord）針對提交的源代碼每一個模塊進(jìn)行說明軟件開發(fā)工程師測項目測試方案及報告記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的測試工程反復(fù)測試階(Word)(Word)記錄師試直全系統(tǒng)穩(wěn)段用戶使用手冊（WordWord）方便用戶使用軟件而提測試工程供的使用說明書師止系統(tǒng)使用報告系統(tǒng)部署后的操作記錄項目經(jīng)理上用戶培訓(xùn)報告用戶培訓(xùn)文檔項目經(jīng)理線項目驗收報告（WordWord）記錄甲乙雙方簽訂項目項目經(jīng)理部署及國運驗收報告維護行項目總結(jié)性報告項目組通過此項目總結(jié)經(jīng)驗及不足項目經(jīng)理第三章、崗位設(shè)置

6、根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段C分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責(zé)，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設(shè)置崗位工作內(nèi)容責(zé)任項目經(jīng)理1 1、選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分ZLo2 2、與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)（業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求力卸），以及需求倜研工作。3 3、制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。4 4、估計項目開發(fā)費用。5 5、 制定小組開發(fā)進(jìn)

7、度表， 對組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。6 6、對文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。1 1、對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。2 2、對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負(fù)責(zé)。3 3、對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。4 4、對整個項目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)崗位工作內(nèi)容責(zé)任7 7、對組內(nèi)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。8 8、定期召開項目會議，把控項目風(fēng)險和進(jìn)度。險等負(fù)責(zé)。需求分析工程師1、與客戶進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案。2、遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對需求變更進(jìn)行評估。3、與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)設(shè)計文檔的編寫。1、對用戶的需求分析的質(zhì)里負(fù)貝。2、對項

8、目組所有成員正確理解項目需求負(fù)責(zé)。高級軟件開發(fā)工程師1 1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計文檔。2 2、繪制界面原型 demodemo 等，設(shè)計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UIUI 描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說明等，完成大部分的前端設(shè)計，小部分的后端設(shè)計。3 3、負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。4 4、對自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計、代碼編寫。5 5、對小組內(nèi)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。1 1、對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負(fù)責(zé)。2 2、 對產(chǎn)品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。3 3、對項目整體設(shè)計流程負(fù)責(zé)。4 4、對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。軟件開發(fā)工程師1 1、與項目經(jīng)理溝通

9、和確認(rèn)某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。2 2、負(fù)責(zé)杲個模塊的代碼編寫、維護。3 3、對其他模塊的代碼的維護。4 4、負(fù)責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。1 1、對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。測試工程師1 1、根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。2 2、對系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試。3 3、編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。1 1、對測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 2、對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負(fù)責(zé)。第四章、項目立項1 1、需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。2 2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難

10、度和工作量，形成可行性研究報告。3 3、根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置， 知識技能要求， 團隊成員及團隊的角色。第五章、項目計劃與監(jiān)控1 1、以項目為單位，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的計劃、組織和控制。2 2、在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。3 3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。第六章、需求分析1 1、 對用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總， 梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。2 2、做

11、出簡單的界面原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通，編寫需求詳細(xì)說明書。3 3、根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計，制定項目進(jìn)度，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)計劃第七章、總體設(shè)計1 1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范?？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y(tǒng)，也可直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。3 3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計說明書。4 4、完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。5 5、完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。第八章、詳細(xì)設(shè)計1 1、調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。2 2、設(shè)計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、

12、后置條件、UIUI 描述、業(yè)務(wù)流程/ /子流程/ /分支流程，界面說明等。3 3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。4 4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。第九章、軟件實現(xiàn)1 1、項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃2 2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇軟件工具，明確項目成員的職責(zé)分工，按照編碼規(guī)范和詳細(xì)設(shè)計實現(xiàn)軟件功能。3 3、代碼應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀，且與設(shè)計一致，符合編碼規(guī)范。4 4、開發(fā)人員需要軟件實現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明，源代碼說明。軟件功能說明文檔應(yīng)說明項目名稱、 編號、 軟件名稱和版

13、本號， 軟件功能、 主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應(yīng)說明項目編號、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。5 5、 項目組進(jìn)行單元測試和集成測試。 開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。6 6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。第十章、軟件測試1 1、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設(shè)計測試實例，并將測試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。2 2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫第十一章、用戶培訓(xùn)1 1

14、、準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊2 2、確定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點，向用戶進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn) I I、操作指導(dǎo)及提供軟件操作手冊。3 3、保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。第十二章、系統(tǒng)上線1 1、制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。2 2、上線操作步驟以及問題處理步驟；3 3、根據(jù)軟件特點、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果；4 4、項目組根據(jù)系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。第十三章、系統(tǒng)驗收1 1、驗收工作準(zhǔn)備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。2 2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術(shù)需求

15、層面對系統(tǒng)進(jìn)行綜合評估和項目成果物的審核， 根據(jù)驗收情況形成系統(tǒng)驗收報告3 3、應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見第十四章、產(chǎn)品維護1 1、調(diào)出項目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)支持。2 2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統(tǒng)進(jìn)行維護。第章十五、源碼和文檔1 1、源代碼/ /文檔管理采用版本控制軟件 VisualSourceSafeVisualSourceSafe2 2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負(fù)責(zé)人每天對代碼進(jìn)行檢查，開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。3 3、文檔分為項目文檔和個人文檔

16、，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。第十六章、質(zhì)量檢查1 1、項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展；2 2、工作抽查制度：不定期的進(jìn)行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。3 3、內(nèi)部審核制度：針對業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計（功能界面、數(shù)據(jù)庫）或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。第十七章、文檔規(guī)范1 1、需按照軟件實施的階段落實成果物，參照軟件過程提交成果表。2 2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。第十八章、軟件變更為規(guī)范軟件變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作。1