關(guān)于對全縣中小學副校長暨公推校級后備領(lǐng)導干部人選

1、關(guān)于對全縣中小學副校級領(lǐng)導暨公推校級后備領(lǐng)導干部人選進行學校管理能力綜合測試的通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學、中心小學，直屬各學校，局機關(guān)各科室、直屬各單位：為進一步加強學校領(lǐng)導班子和干部隊伍建設,培養(yǎng)和造就一支具有較高政策理論素養(yǎng)，掌握現(xiàn)代教育科學理論知識和管理策略，精通教育教學工作的專業(yè)化干部隊伍，進而推進全縣教育系統(tǒng)干部工作的科學化、民主化和制度化管理進程，教育局決定，利用寒假期間，對全縣所有中小學含幼兒園副校級領(lǐng)導、符合條件公推的校級后備領(lǐng)導干部人選和局機關(guān)各科室、直屬各單位的相關(guān)同志進行學校管理能力的綜合測試。測試堅持從實戰(zhàn)出發(fā)，全面考評全縣中小學副校級領(lǐng)導和相關(guān)人員的政策水平、教育教學前沿理論和管

2、理與指導教育教學工作能力以及駕馭全局工作的能力，為打造高素質(zhì)教育管理人才、建立教育管理人才庫提供有效途徑，為促進扶余教育的持續(xù)開展提供堅強的組織保證。為全面做好本次測試工作，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：一、綜合測試人員范圍全縣所有在職男55周歲以下、女52周歲以下的中小學副校級領(lǐng)導和2021年年末學校領(lǐng)導干部考核公推率到達30%以上的校級后備干部人選名單附后必須參加測試；教育局機關(guān)各科室和直屬各單位曾經(jīng)從事過副校級以上工作的同志、現(xiàn)承當局科室副科長和直屬單位副職以及教師進修學校中層以上同志中有意向到基層學校工作的也必須參加本次測試。二、綜合測試程序及內(nèi)容此次綜合測試的根本程序是報名作課評課書面業(yè)務講

3、座綜合能力測評。1、報名所有納入綜合測試范圍的人員由學校和各直屬單位統(tǒng)一組織，必須在2021年1月6日下班前填寫上報?扶余縣中小學副校級領(lǐng)導干部暨相關(guān)人員綜合測試登記表?附后，并按照高中、初中、小學和幼兒教育系列認真自選上報作課學科。2、作課依據(jù)自選作課學科，由外聘專家考評組按照高中、初中、小學和幼兒教育系列確定教學內(nèi)容，作課者抽簽確定講課次序。授課前給每名作課人40分鐘備課時間教育局統(tǒng)一提供備課參考資料，個人不得自帶資料。作課全部內(nèi)容以錄像形式呈現(xiàn)給外聘專家考評組進行評定。教學過程中不得介紹自己的姓名和工作單位等相關(guān)信息。3、評課外聘專家考評組將按照文科、理科和綜合科目三大類，分高中、初中、

4、小學和幼兒教育三個系列分別確定評課內(nèi)容。局里組織相關(guān)學校教師分系列各作課3節(jié)。所有參加測試人員聽完本學段的3節(jié)課后，由教育局統(tǒng)一組織集中到指定地點，在規(guī)定的時間內(nèi)，就所聽相關(guān)學科的課程獨立進行書面評課。在撰寫評課材料時，不得參照任何參考資料。評課報告統(tǒng)一交由外聘專家組進行評定。4、業(yè)務講座外聘專家考評組將就隊伍建設、質(zhì)量管理、學生教育、后勤效勞等學校管理各個方面確定必做和選做的相關(guān)課題。參加測試人員在指定的地點和時間內(nèi)，不參照任何資料，獨立完成兩個必做和選做書面業(yè)務講座。業(yè)務講座統(tǒng)一交由外聘專家組進行評定。5、綜合能力測評綜合能力測評包括教育法律法規(guī)和方針政策、教育教學等學校管理理論和理念及方

5、式方法、教育教學等學校管理相關(guān)文案的擬定、教育教學及平安穩(wěn)定等各種案例處理。重點考察測試者的理論素養(yǎng)、政策水平、專業(yè)技能、分析和解決問題以及文字表達等方面的能力。三、綜合測試時間2021年1月中旬。具體時間另行通知。四、組織實施1、所有評委全部實行異地聘任。實行異地命題、異地評定，確保測試結(jié)果的客觀公正。2、參加高中、初中、小學和幼兒教育年段測試的同志分別在縣第一中學、第四中學、士英小學、幼兒園完成作課、聽課和評課任務。在完成作課、聽課和評課任務后，統(tǒng)一集中到縣第四中學完成其他測試相關(guān)工程。教育局綜合樓內(nèi)參加測試相關(guān)的同志，依據(jù)自選學段和學科課程到相應地點參加測試。五、工作要求各學校、各單位要

6、高度重視此次綜合測試工作，確保所有符合條件的相關(guān)人員必須全部參加測試。全縣教育系統(tǒng)所有領(lǐng)導干部要高度重視本次實戰(zhàn)演練，并要以此次測試為契機，切實加強學習，全面提高自身工作能力和水平，為辦好人民滿意的教育奠定堅實的根底。附件1：扶余縣中小學副校級領(lǐng)導干部暨相關(guān)人員綜合測試登記表附件2：公推率到達30%以上的校級領(lǐng)導后備干部人選名單中層自主學習是與傳統(tǒng)的接受學習相對應的 一種現(xiàn)代化學習方式。顧名思義，自主 學習是以學生作為學習的主體，通過學 生獨立地分析、探索、實踐、質(zhì)疑、創(chuàng) 造等方法來實現(xiàn)學習目標。?根底教育 課程改革綱要試行?在論及根底教 育課程改革的具體目標時指出：“改變課 程實施過于強調(diào)接

7、受學習、死記硬背、 機械的現(xiàn)狀，倡導學生主動參與、樂于 探究、勤于動手，培養(yǎng)學生搜集和處理 信息的能力、獲取新知識的能力、分析 和解決問題的能力以及扶余縣教育局二0一三年一月五日附件1： 扶余縣中小學副校級領(lǐng)導干部暨相關(guān)人員綜合測試登記表單位蓋章：姓 名性 別出生年月照片民 族政治面貌參加工作時間第一學歷畢業(yè)學校及專業(yè)現(xiàn)學歷畢業(yè)學校及專業(yè)現(xiàn)工作單位現(xiàn)職務及任職時間學習簡歷起止年月畢業(yè)學校及所學專業(yè)工作簡歷起止年月工作單位及職務獲得縣級以上榮譽稱號榮譽稱號授予單位獲得時間測試情況作課年段及學科測試成績年段學科作課評課業(yè)務講座綜合測試總成績備注注：各學校、各單位要組織參加測試人員認真填寫此表。紙質(zhì)

8、版附照片并加蓋公章和電子版附電子版照片各1份，于1月6日下班前報送到教育局人事科。郵箱：myq8119163 。電子版報送時須注明“測試登記表字樣。附件2：公推率到達30%以上的校級后備領(lǐng)導干部人選名單中層姓名所在學?，F(xiàn)任職務李永波縣第三中學教導副主任裴 雪增盛鎮(zhèn)職業(yè)中學政教主任宋桂艷五家站鎮(zhèn)中心小學大隊輔導員李聯(lián)新五家站鎮(zhèn)中心小學繼教電教主任趙守慶陶賴昭鎮(zhèn)第二中學教導主任【附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友下載后編輯刪除，謝謝】2021年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2021年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶著下，認真貫徹“平安第一、預防為主的八字生產(chǎn)方針，始終

9、把如何有效控制工程的本錢、進度、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務?；貞?021年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，2021年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年我們工程部完成開工工程76個，驗收工程40個，完工待驗收工程5個，尚在建跨年度工程29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的缺乏和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛?。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的缺乏，都是我們需要改良的地方。新年新歲

10、新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導及同仁匯報工程部2021年工作總結(jié)及2021年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。一、2021年工作總結(jié)一核心工作控制情況1.平安文明施工：工程開工前，三級平安交底貫徹到位，平安文明施工設施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進度控制：2021年度工程部共計實施了76個工程，70%的工程能在合理方案工期內(nèi)完成。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：1方案制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設備、局部定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導致中途出現(xiàn)設備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了方案的工期。2方案

11、工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。3施工班組施工力量較弱，人員缺乏，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。4工程部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最正確時期。5工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性開展的根底。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工標準標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照標準標準行事，具體表現(xiàn)在：工程部施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2021年所有驗收工程根本一次通過驗收。4.本錢

12、控制：我們對工程實施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設計圖紙，領(lǐng)悟建設目標，確保設計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備/構(gòu)配件的需求方案，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前方案，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響工程竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障工程及時竣工驗收和回款。二存在

13、的問題1.施工力量缺乏。一方面，工程經(jīng)理管理水平參差不齊。有的工程經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗缺乏，對工程管理的理解不夠，職責不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、本錢上升等一系列問題。另一方面，施工勞務人力資源儲藏缺乏，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多工程同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設，還需要全過程指導，這也就加大了工程經(jīng)理的管理難度，進而使得局部工程的方案工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，工程本錢增加，甚至少數(shù)工程還因此推遲了開工日期。以上問題就是2021年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的開展。如何解決問題是2021年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不

14、夠。部門有較為完善的工程經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2021年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際本錢不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹標準，工程實施全過程難以有效把控等問題。二、2021年工作重點一完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工充實部門行政管理人員，明確職責，加大對工程開工前各項方案的審核力度，嚴格控制工程開工時機，確保工期制定合理，材料方案準確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助工程部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名工程經(jīng)理或作為工程經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度

15、，提升工程經(jīng)理整體管理水平，保障2021年更高目標的順利完成。二健全培訓制度，提升工程經(jīng)理管理水平工程經(jīng)理要由始至終堅決不移地貫徹執(zhí)行工程工程的全面管理，就必須具備較強的理論根底和實踐經(jīng)驗。因此，工程經(jīng)理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平。具體做法：1、鼓勵工程經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓方案，對工程經(jīng)理展開全面的培訓工作。三完善績效鼓勵制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設，在2021年我們部門會完善績效鼓勵制度，對于以往績效鼓勵制度存在的缺乏之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際開展和建設做合理的調(diào)整；同時，還會將工程增項局部的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考

16、核制度中。這不僅僅是為了提高工程經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。四落實勞動力資源儲藏工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最根本的職責就是要做好施工前的相關(guān)準備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證工程工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2021年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：1.落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對2021年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整，確保施工單價合理。防止與市場信息脫節(jié)，導致施工單價過高

17、，給工程的施工進度造成影響。2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想開展好、建設好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2021年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的開展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門2021年的工作情況，我們會在2021年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組

18、。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之的招聘原那么，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設和開展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲藏。4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，2021年我們部門會在完善績效考核的根底上嚴格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還方案在考核方式上進行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時還要落實員工