關(guān)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略分析

1、關(guān)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理開展戰(zhàn)略分析關(guān)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理開展戰(zhàn)略分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理戰(zhàn)略有別于傳統(tǒng)形式的人力資源管理，其在人事與人力的根底管理工作上，除了對(duì)人員進(jìn)展招聘、甄選、培訓(xùn)以及負(fù)責(zé)人員薪資報(bào)酬等管理方面的有效運(yùn)用，還明確了人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新的一面，即在傳統(tǒng)人力管理管理的根底之上摒棄了一些迂腐、陳舊的傳統(tǒng)套路管理形式。尤其，在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人文科學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)全面盛行的年代，企業(yè)在不斷的追求與探究新知，目的是為了迎合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的管理形式的全面性創(chuàng)新，而創(chuàng)新管理形式已逐步成為現(xiàn)行新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略中的必要構(gòu)建因素?？傊?，探究新知，共創(chuàng)迎新

2、的新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理開展戰(zhàn)略才能與時(shí)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，使企業(yè)更有利地實(shí)現(xiàn)持續(xù)開展、不斷進(jìn)步。 1. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理開展戰(zhàn)略的意義 1.1企業(yè)文化、人力資源管理、知識(shí)管理的親密聯(lián)絡(luò) 一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)為之有效的人力資源管理形式，首先應(yīng)當(dāng)可以讓企業(yè)員工明確自身企業(yè)的文化，并加以逐步灌輸企業(yè)文化理念，直至吸收消化，從而使員工整體管理約束意識(shí)發(fā)生質(zhì)的改變。而企業(yè)文化與人力資源管理、知識(shí)管理三者之間終究存在怎樣的親密聯(lián)絡(luò)，這是企業(yè)構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理開展戰(zhàn)略的關(guān)鍵性本質(zhì)問題，這種親密聯(lián)絡(luò)首先要通過人員對(duì)企業(yè)文化的理解去表現(xiàn)出來。 企業(yè)文化，即是反映企業(yè)員工對(duì)知識(shí)管理

3、的深層理解，對(duì)共享知識(shí)的支出與動(dòng)因，以及企業(yè)部門機(jī)構(gòu)間的共享、互動(dòng)。舉個(gè)例子來說，我們都知道麥肯錫是全球著名的管理咨詢公司之一。那么它之所以知名，其詳細(xì)表現(xiàn)何在呢？我們就以麥肯錫的知識(shí)管理根底框架管理為例，從而引出知識(shí)管理與人力資源管理創(chuàng)新管理以及企業(yè)文化之間的親密關(guān)系。 在麥肯錫，知識(shí)管理戰(zhàn)略得到了充分的消化、理解。所有企業(yè)員工都要能享受到知識(shí)共享給自身帶來的便利，并從中獲益，其主要表達(dá)在麥肯錫的知識(shí)管理的根底設(shè)施非常完善，它在每間辦公室都裝備了擁有廣泛的信息專 業(yè)人士網(wǎng)絡(luò)，從而為正要努力跟上新領(lǐng)域、新行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，提供了必要的援助，這在根本上加固了人員工作的主觀能動(dòng)性。而結(jié)合于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的

4、企業(yè)的管理策略重要涵義去看，麥肯錫的全體員工通過新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)共享管理形式實(shí)現(xiàn)了加深自身業(yè)務(wù)技能、主動(dòng)學(xué)習(xí)才能，以及自身競(jìng)爭(zhēng)才能的培養(yǎng)。進(jìn)一步說，企業(yè)素質(zhì)文化的樹立正是通過這樣的內(nèi)部人員素質(zhì)良性循環(huán)的開展而構(gòu)建的。而企業(yè)文化正也主要是在這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)生的企業(yè)活動(dòng)進(jìn)程、企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制、員工之間的日常交往等的共同價(jià)值觀與看法，這也正和現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)際效用，彼此互相符合以及互相深層印證。 1.2企業(yè)知識(shí)管理的重要性 知識(shí)管理在時(shí)代經(jīng)濟(jì)開展背景的支持下，使企業(yè)的人力資源管理不僅僅是發(fā)揮出了其管理的有效職能，也在很深程度上提改進(jìn)了企業(yè)員工對(duì)知識(shí)的獲取、積累以及傳統(tǒng)套路的管理形式，因此

5、，經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代下，企業(yè)文化可以以知識(shí)管理為導(dǎo)向前提，并結(jié)合人力資源管理形式加以運(yùn)用，企業(yè)一定可以塑造出更完美的企業(yè)文化形象，同時(shí)又能根據(jù)自身人員的實(shí)際才能去更好的發(fā)揮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目的。 1.3企業(yè)構(gòu)建知識(shí)管理部門協(xié)調(diào)人力資源管理 人力資源管理部門的職責(zé)是為更好的配合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的知識(shí)管理體制的構(gòu)建形成而相應(yīng)去做出努力協(xié)調(diào)，因此知識(shí)管理部門構(gòu)建后就要結(jié)合企業(yè)組織的戰(zhàn)略和開展需要，以及企業(yè)內(nèi)部員工的知識(shí)的狀況，充分加以分析，并通過人才的招聘、甄選、培訓(xùn)和開發(fā)，以求滿足組織運(yùn)作需要，在企業(yè)自身構(gòu)建的制度逐步去形成企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理全面優(yōu)化。而知識(shí)管理部門的主職責(zé)任是建立和維護(hù)知識(shí)共享的

6、平臺(tái)，作為知識(shí)共享的技術(shù)保障，在知識(shí)共享平臺(tái)上完成知識(shí)的匯總、分析、加工和發(fā)布，這些都是知識(shí)共享平臺(tái)所詳細(xì)施行的主要任務(wù)。另外，基于知識(shí)管理部門的創(chuàng)立，需要通過企業(yè)人力資源管理行政部門之間的共同協(xié)作去實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的核心組織競(jìng)爭(zhēng)力。因此，就要需不斷鼓勵(lì)廣闊企業(yè)員工積極響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，提供像麥肯錫企業(yè)一樣完善的根底設(shè)備設(shè)施，從而調(diào)動(dòng)、滿足全體員工的工作積極樂趣，以及全面調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，進(jìn)一步加快實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與開展；企業(yè)提供充足的根底設(shè)施，使員工對(duì)知識(shí)的渴求、不解知識(shí)的好奇程度逐步加深，從而一定程度上加快了企業(yè)知識(shí)管理部門的創(chuàng)立。 因此，知識(shí)管理和人力資源管理整合的內(nèi)涵為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人

7、力資源管理再造策略構(gòu)建的雛形奠定了充分的必要根底。同時(shí)企業(yè)員工再通過培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)等人力資源管理方法的一系列約束，就會(huì)逐步形成了一種互相學(xué)習(xí)、廣泛交流的組織文化和工作環(huán)境，從而進(jìn)一步提升了企業(yè)的知識(shí)管理策略運(yùn)行的質(zhì)量與效率。 2. 再造人力資源管理策略的構(gòu)建方向 2.1引進(jìn)專業(yè)型人才 企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理制度隨著科學(xué)技術(shù)飛速開展應(yīng)運(yùn)而生，它為企業(yè)管理工作有序進(jìn)展帶來了一場(chǎng)重要的創(chuàng)新變革。我國(guó)企業(yè)要想邁向更高端、更科學(xué)、更有效率的現(xiàn)代人事與人力管理制度，就應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)專業(yè)型高端人才并對(duì)其進(jìn)展科學(xué)考評(píng)，而對(duì)于考評(píng)所采用的全新機(jī)制應(yīng)當(dāng)進(jìn)展全面優(yōu)化，要在人事信息獲取、處理、評(píng)判等方面下足功夫

8、，從而準(zhǔn)確評(píng)價(jià)人才，為職工的任用、提拔、獎(jiǎng)懲提供科學(xué)根據(jù)。 2.2企業(yè)結(jié)合信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)，輔助人力資源管理再造策略的施行 企業(yè)管理形式上的創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的有效運(yùn)用。而企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目的的施行開展離不開時(shí)下新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的技術(shù)產(chǎn)業(yè)設(shè)施、設(shè)備的合理運(yùn)用。尤其是人力資源再造策略的構(gòu)建思路更要吸納當(dāng)今高端的技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的一切可利用資源，伴隨信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)信息資源的共享打破了以往企業(yè)部門管理形式的限制，使之延伸到企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)角落，從而明確了企業(yè)人力資源管理再造策略的施行導(dǎo)向，同時(shí)企業(yè)已經(jīng)不再限制于以往的封閉式資源管理運(yùn)作制度的約束，企業(yè)各級(jí)管理者及普通員工完全可以參與到HR的管理活動(dòng)中來。這樣不僅使企業(yè)人員、人事管理的質(zhì)量能上升一個(gè)臺(tái)階，還在根本上解決了以往企業(yè)的人力資源部門的繁雜、瑣碎性工作帶來的工作困惑、煩惱，進(jìn)一步進(jìn)步了其運(yùn)作效率。并且，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的人力資源管理程序也會(huì)由簡(jiǎn)單的職能發(fā)揮逐步上升到企業(yè)戰(zhàn)略目的有效發(fā)揮的全新層次。 結(jié)語： 總之，人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益價(jià)值的活動(dòng)主體，同時(shí)也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的有效載體。而在現(xiàn)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國(guó)