關(guān)于護(hù)士延時(shí)下班對(duì)日周性疲勞及滿意度影響的研究

1、關(guān)于護(hù)士延時(shí)下班對(duì)日周性疲勞及滿意度影響的研究論文關(guān)鍵詞 延時(shí)下班 護(hù)士 日周性疲勞 工作滿意度國(guó)內(nèi)外研究說(shuō)明，護(hù)理人員都有不同程度的工作疲潰感，工作疲潰感嚴(yán)重影響護(hù)士身心安康，降低護(hù)士工作滿意度，最終影響護(hù)理質(zhì)量。而目前護(hù)士工作疲潰感和工作滿意度的研究，主要集中在疲潰感與滿意度的評(píng)估及其相關(guān)因素的研究即橫向研究上，而縱向的研究即如何減輕工作疲潰感、進(jìn)步工作滿意度比較少。本研究對(duì)479名臨床護(hù)士關(guān)于延時(shí)下班程度、日周性疲勞程度(一個(gè)工作日不同時(shí)間點(diǎn)的疲勞度)、工作滿意度的分析，探究護(hù)士不同程度的延時(shí)下班對(duì)日周性疲勞程度、工作滿意度的影響，為最大程度利用勞動(dòng)力，又不加重作業(yè)疲勞度和影響滿意度提供

2、科學(xué)根據(jù)，報(bào)告如下。l對(duì)象與方法14統(tǒng)計(jì)方法數(shù)據(jù)應(yīng)用SPSSl10統(tǒng)計(jì)軟件處理采用ISD分析、相關(guān)分析、AN()VA分析、多元逐步回歸分析(stepwidesregression)。2結(jié)果13討論32建議321定量測(cè)算與分析臨床各護(hù)理單元的工作量，客觀、科學(xué)配置現(xiàn)有資源護(hù)士短缺是一個(gè)普遍的問(wèn)題，要想在短期之內(nèi)解決并非易事。在這個(gè)前提下，如何更科學(xué)、合理的利用這部分資源，發(fā)揮它的最大效應(yīng)，值得探究。目前大部分的醫(yī)療機(jī)構(gòu)在護(hù)理人力資源的分派上存在不平衡現(xiàn)象，是造成有的部門(mén)護(hù)士經(jīng)常拖班的原因之一。一個(gè)護(hù)理單元到底應(yīng)該分派多少護(hù)士，還缺乏一套客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。因此，護(hù)理管理者應(yīng)定量測(cè)算與分析臨床各

3、護(hù)理單元的實(shí)際工作量，以此為根據(jù)，客觀、科學(xué)配置現(xiàn)有人力資源，發(fā)揮它的最大效應(yīng)。322優(yōu)化護(hù)理效勞流程，進(jìn)步護(hù)理時(shí)效臨床上同樣的護(hù)理內(nèi)容由不同護(hù)士來(lái)完成，工作效率存在很大差異。這種差異主要是部分護(hù)士工作缺乏條理，太多的重復(fù)勞動(dòng)必然降低工作時(shí)效，引起拖班；另外，醫(yī)院流程中欠合理的地方也是制約護(hù)理高效運(yùn)行的瓶頸。為此，對(duì)全院及各部門(mén)的護(hù)理效勞流程做深化細(xì)致的調(diào)查，分析制約因素，在此根底上優(yōu)化、再造效勞流程，從平安性、可行性等方面進(jìn)展論證并給予持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，直至形成一套科學(xué)、高效的護(hù)理效勞流程體系，節(jié)省人力。323培養(yǎng)一定比例的全科護(hù)士，作為突發(fā)事件及部門(mén)應(yīng)急的后備力量公共突發(fā)事件對(duì)護(hù)理人員的抽調(diào)及

4、護(hù)士正常的生育都給臨床工作帶來(lái)很大的壓力，目前這種壓力往往需要部門(mén)內(nèi)部其別人員的加班加點(diǎn)來(lái)完成。假設(shè)醫(yī)院能培養(yǎng)一定比例的全科護(hù)士，平時(shí)分派在各臨床科室，護(hù)理部主任每天通過(guò)Web閱讀各部門(mén)工作量飽和程度，對(duì)人力資源特別緊缺的部門(mén)，及時(shí)加派護(hù)理力量，緩解臨床壓力；同時(shí)，遇到公共突發(fā)事件，可以隨時(shí)抽調(diào)這部分力量，如此對(duì)全盤(pán)工作不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。這也是護(hù)理人性化管理的表達(dá)。324爭(zhēng)取指導(dǎo)的支持，擺脫非護(hù)理工作“搭車(chē)由于各種原因，護(hù)理隊(duì)伍是一個(gè)有良好服從性的團(tuán)隊(duì)，醫(yī)院指導(dǎo)下達(dá)的各種任務(wù)，不管是否屬于護(hù)理范疇，大多都會(huì)承受，并認(rèn)真執(zhí)行。久而久之，護(hù)理以外的工作越來(lái)越多地成為護(hù)士的工作，如采血、取、輸電腦、抄寫(xiě)醫(yī)囑、物品請(qǐng)領(lǐng)、保管與送修等等，使本已滿負(fù)荷的護(hù)士，順便搭上許多原屬于醫(yī)生、士、士、以致后勤人員的各種事務(wù)，從而不得不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以致出現(xiàn)個(gè)別護(hù)士累死在工作崗位的現(xiàn)象。因此，護(hù)理人員應(yīng)利用各種時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)指導(dǎo)，爭(zhēng)取指導(dǎo)的支持，讓護(hù)士從事真正的護(hù)理工作，擺脫