[企業(yè)管理者素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用有些]管理者在企業(yè)中的作用

1、 企業(yè)管理者素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用有些 管理者在企業(yè)中的作用無(wú)論從管理層級(jí)還是管理地位來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者的素質(zhì)在企業(yè)的管理實(shí)踐中都起著重要作用。 下面是給大家搜集的企業(yè)管理者素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。一、企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力當(dāng)前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了全新的時(shí)期，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨， 對(duì)企業(yè)管理者提出了挑戰(zhàn)， 我們面臨的是國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是具有幾十年跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的大型企業(yè)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然保持了近20 年的高速增長(zhǎng)，但這種增長(zhǎng)主要表現(xiàn)在以投資需求拉動(dòng)為主的粗放型擴(kuò)張， 而非生產(chǎn)率提高的資源優(yōu)化， 特別企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)還比較原始和粗放， 與國(guó)外企業(yè)相比差距還

2、很大。雖然我們自身還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時(shí)，快速的提升自我能力。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)的面臨著前所有未有的壓力。在企業(yè)國(guó)際化或參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，表面是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更深層次的競(jìng)爭(zhēng)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了未來(lái)的戰(zhàn)略定位。企業(yè)管理者若沒(méi)有著眼于未來(lái)的眼光，有效地預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，囿于現(xiàn)有的定位，就無(wú)法為未來(lái)面臨的問(wèn)題作好準(zhǔn)備， 就無(wú)法打造面向未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 人才將會(huì)成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的制勝點(diǎn)，作為掌握企業(yè)生存與發(fā)展核心力量的企業(yè)管理者更是人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵之所在。所以說(shuō)，企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)的未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)管理者的素質(zhì)影響著企業(yè)

3、的運(yùn)行和發(fā)展1 、 企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到?jīng)Q策的正確與否和水平高低。 決策是企業(yè)管理中最重要的活動(dòng)， 決策是企業(yè)管理者最重要的職能， 決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡， 決策的水平高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平。 企業(yè)管理者是企業(yè)的決策層組成人員， 企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)管理者的思維高度， 從而決定了其所做的決策的正確與否和水平高低。2 、 企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)有了良好的方針政策、方針、計(jì)劃、方案后，必須進(jìn)行有效的落實(shí)。企業(yè)的執(zhí)行力的好壞與企業(yè)管理者的高低休戚相關(guān)， 企業(yè)管理不能僅限做計(jì)劃、 做方案，更重要的是落實(shí)到實(shí)處，體現(xiàn)出執(zhí)行力。3 、 企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的

4、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由人主導(dǎo)的， 企業(yè)管理者的能力、 素質(zhì)直接對(duì)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響，關(guān)系到經(jīng)營(yíng)成果的好壞、經(jīng)營(yíng)效益的好壞。4 、 企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 一是本身戰(zhàn)略的布局影響，戰(zhàn)略布局科學(xué)合理與否，將導(dǎo)致企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向 ;二是人才的培育。 企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)， 民間笑話(huà)有“武大郎開(kāi)店”的說(shuō)法，也就是企業(yè)管理者自身水平高低對(duì)企業(yè)人才影響的注解。 擁有良好的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的人才隊(duì)伍， 企業(yè)才會(huì)具有較好的可持續(xù)發(fā)展能力。5 、企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)和內(nèi)涵 ; 企業(yè)管理者的素質(zhì)及行為影響到企業(yè)的文化內(nèi)涵， 企業(yè)管理者言行由于上行下

5、效的原因，潛移默化著企業(yè)文化的內(nèi)涵和精神。同時(shí)，企業(yè)管理者的形象很大程度上代表著企業(yè)的形象， 企業(yè)管理者良好的個(gè)人形象也是企業(yè)對(duì)外的一張名片。1 、企業(yè)戰(zhàn)略的確定。企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，遠(yuǎn)景規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向， 企業(yè)管理者的重要作用首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施上。2 、 企業(yè)管理目標(biāo)的制定和實(shí)施。 企業(yè)管理者在工作中必須明確 地制定出工作目標(biāo)、管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)全體員工向同一目標(biāo)奮斗。3 、企業(yè)重要人才的選拔、培育。人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)管理者必須將人才的選拔和培育， 特別是重要人才、 關(guān)鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來(lái)落實(shí)， 建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。4 、企業(yè)

6、管理體系的建立?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理是規(guī)范化、制度化的管理， 在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)以后， 企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，支撐企業(yè)的有效運(yùn)行。5 、 企業(yè)的變革實(shí)施。 企業(yè)生存的環(huán)境和面對(duì)的挑戰(zhàn)不是一成不變，特別進(jìn)入信息時(shí)代后，各種事務(wù)可說(shuō)是瞬息萬(wàn)變。有人說(shuō)，現(xiàn)在惟一不變的變化，這種說(shuō)法不無(wú)道理。面對(duì)變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時(shí)地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會(huì)的變化。6 、企業(yè)對(duì)外的社會(huì)形象的建立。企業(yè)作為一個(gè)法人主體，具有相應(yīng)的社會(huì)形象， 企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會(huì)形象上下功夫， 建立積極的社會(huì)形象。7 、 其它重大問(wèn)題的決策。 其它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題的決策。企業(yè)管理者素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用有哪些相關(guān)文章：1. 優(yōu)秀企業(yè)管理者應(yīng)該