建設(shè)工程項目管理課程設(shè)計

1、輕工學(xué)隙QINGGOrtG COLLEGE,NOHTtl CHEHA UM1VER53T1 OF 5CIEMCE AND T£CHNOLOCiT建設(shè)工程項目管理課程設(shè)計題目：秦皇半島工程項目管理規(guī)劃大綱專業(yè)：工程管理班級：姓名：指導(dǎo)老師：開課系部：2015年12月建設(shè)工程項目管理課程設(shè)計指導(dǎo)書課程名稱 ：工程項目管理課程設(shè)計專業(yè)年級 ： 12 級工程管理1-4開課學(xué)期 ： 2015-2016 第一學(xué)期 指導(dǎo)教師 ：韓 星一、設(shè)計目的和任務(wù)本課程設(shè)計是學(xué)生在學(xué)完土木工程施工、工程項目管理、建設(shè)項目評估、 工程造價管理等專業(yè)課程后，所進行的一次重要的綜合訓(xùn)練。本課程設(shè)計通過系統(tǒng)化、專業(yè)化

2、的實踐訓(xùn)練，理論聯(lián)系實踐，產(chǎn)學(xué)結(jié)合，提升學(xué)生專業(yè)課程之間融會貫通能力， 進一步培養(yǎng)學(xué)生獨立分析處理問題的能力。 本課程設(shè)計的具體目的如下：1、通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生熟悉工程管理課程中涉及到的主要文件的編制方法；2、通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生熟悉工程項目運作的全過程及基本程序3、通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生能掌握工程項目不同參與方的職責(zé)、作用及工程項目管理的整體框架；4、通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生掌握編制工程項目管理規(guī)劃的程序、方法、步驟、內(nèi)容規(guī)定等。二、基本內(nèi)容與要求一般而言， 工程項目的實施階段可以劃分為決策階段、 實施階段、 竣工驗收及后評價三個階段。 在工程項目實施全過程中，

3、所涉及到的與項目順利實施有關(guān)的管理活動， 均可以納入到工程項目管理的范疇。 并且， 根據(jù)工程項目類型的不同， 所涉及到的管理內(nèi)容、 管理方式會存在一定的差異。 工程項目管理的任務(wù)和內(nèi)容較多，從管理的視角來看，計劃職能是最為重要的管理職能之一。因此，項目各參與方， 均需要在項目各項工作執(zhí)行之前， 通過一系列計劃工作的開展， 為項目的順利實施提供較好的支撐。注意： 本課程設(shè)計主要涉及的是決策階段后的內(nèi)容，主要從項目管理公司的角度進行工程項目管理實施規(guī)劃的編制， 基本要求如下：1、課程設(shè)計應(yīng)嚴格執(zhí)行國家最新行業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)工程項目管理的政策及文件；2、 課程設(shè)計應(yīng)獨立完成， 遇有爭議的問

4、題可以相互討論， 但不準抄襲他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)責(zé)任者的課程設(shè)計成績以零分計。3、 在編制項目管理實施規(guī)劃時， 應(yīng)當根據(jù)所提供工程項目情況（ 可以以實習(xí)的的具體工程為案例 ） ， 結(jié)合當前我國工程項目管理的有關(guān)規(guī)定， 合理進行具體工程項目的管理規(guī)劃工作， 將所學(xué)知識應(yīng)用到具體工程管理中， 所做的工程項目管理規(guī)劃方案應(yīng)當有針對性。三、課程設(shè)計的依據(jù)和程序1.編制依據(jù)1）可行性研究報告；2）設(shè)計文件、標準、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；3） 招標文件及有關(guān)合同文件；4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息2. 編制程序1）明確項目目標；2）分析項目環(huán)境和條件；3）收集項目的有關(guān)資料和信息；4）確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)

5、；5）明確項目管理內(nèi)容；6）編制項目目標計劃和資源計劃；7）匯總整理，報送審批。四、設(shè)計成果要求課程設(shè)計完成后， 每位同學(xué)都要提供一份 “工程項目管理規(guī)劃大綱” 報告 （字數(shù)不得少于 8000 字），基本內(nèi)容如下（內(nèi)容基本構(gòu)架供參考）或自擬大綱但是內(nèi)容要全面：1. 項目概況；2. 項目范圍管理規(guī)劃；3. 項目目標管理規(guī)劃；4. 項目管理組織規(guī)劃；5. 項目成本管理規(guī)劃；6. 項目進度管理規(guī)劃；7. 項目質(zhì)量管理規(guī)劃；8. 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；9. 項目采購與資源管理規(guī)劃；10. 項目信息管理規(guī)劃；11. 項目管理溝通規(guī)劃；12. 項目風(fēng)險管理規(guī)劃；13. 項目收尾管理規(guī)劃。或第一章

6、課程設(shè)計目的第二章課程設(shè)計題目描述和要求第三章工程項目概況3.1 工程地理環(huán)境3.2 工程性質(zhì)3.3 工程特點3.4 項目實施依據(jù)第四章 工程項目管理目標分解4.1 項目成本管理4.1.1 工程項目成本控制內(nèi)容4.1.2 項目成本控制流程4.2 項目進度管理4.2.1 項目進度控制的依據(jù)4.2.2 項目實施階段進度控制的主要任務(wù)4.2.3 項目進度管理控制流程4.2.4 項目進度的調(diào)整4.3 項目質(zhì)量管理4.3.1 施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)4.3.2 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)4.3.3 質(zhì)量管理工作項目管理組織4.4 工程項目建設(shè)條件與環(huán)境分析第五章5.1 工程項目組織結(jié)構(gòu)圖5.2 工程項目工作分解

7、圖(WBS)5.3 工程項目任務(wù)分工表(LRC)5.4 工程項目管理工作流程圖第五章總結(jié)參考文獻附錄（工程相關(guān)的平面圖，進度圖及其他相關(guān)文件）在制定期限內(nèi)完成課程設(shè)計， 每人上交一份紙質(zhì)版和電子版設(shè)計成果， 由班長收齊后上交。五、時間安排課程設(shè)計時間為第17 周，具體安排如下：第 17 周：布置任務(wù)，檢索資料；第 18 周：報告撰寫；第 18 周（周五）：答辯，提交報告。六、考核方法課程設(shè)計成績按優(yōu)、良、中、及格、不及格五級評分標準進行評定。成績記入學(xué)生學(xué)籍檔案。本次課程設(shè)計主要考核學(xué)生對工程項目管理主要文件編制的能力， 所以成績按編制的項目管理文件的質(zhì)量、 課程設(shè)計答辯情況、 課程設(shè)計期間表

8、現(xiàn)三部分評定，其比例各占60%、 20%、 20%，具體考核方法如下：編制的項目管理文件的質(zhì)量： 主要依據(jù)學(xué)生課程設(shè)計報告書的質(zhì)量， 并參考學(xué)生在設(shè)計中對專業(yè)知識的掌握、 獨立工作能力等綜合評定， 重點看報告的內(nèi)容是否全面、計算數(shù)據(jù)是否準確合理等等。答辯情況： 在學(xué)生上交課程設(shè)計文件時， 指導(dǎo)老師用口試或筆試的方式進行考核，主要考核其對工程管理主要文件編制方法的掌握程度。課程設(shè)計期間表現(xiàn)： 由課程設(shè)計指導(dǎo)教師完成考核。 主要依據(jù)是課程設(shè)計期間出勤率、遵守紀律情況、相互協(xié)作情況等等。七、參考資料1、相關(guān)課程教材2、各種項目管理法規(guī)、政策。3、有關(guān)地區(qū)的統(tǒng)計年鑒八、 建設(shè)工程項目管理課程設(shè)計格式要

9、求1、題目分別為XXXT程項目管理規(guī)劃大綱2、紙張一律使用A4紙，頁邊距為上下各2.54厘米，左右各3.17厘米, 正文統(tǒng)一為1.3 倍行距字間距：按“標準”設(shè)置。3、頁碼：論文頁碼從前言部分開始至附錄，用阿拉伯數(shù)字連續(xù)編排，頁碼位于頁腳中間。封面和目錄不編入論文頁碼。4、字體和字號章標題：小二號黑體節(jié)標題：小三號黑體條標題：四號黑體正文： 小四號宋體目錄第一章課程設(shè)計目的 1第二章課程設(shè)計題目描述和要求 12.1 知識目標 12.2 能力目標 12.3 德育目標 12.4 編制依據(jù) 2第三章工程項目概況 23.1 建筑與結(jié)構(gòu)概況 23.2 施工現(xiàn)場概況 33.3 施工條件 33.4 工程特點

10、、施工質(zhì)量主要控制點 3第四章工程項目管理目標分解 44.1 項目成本管理 44.1.1 工程項目成本控制內(nèi)容 44.1.2 項目成本控制流程 44.1.3 做好成本預(yù)測工作 54.2 項目進度管理 64.2.1 保證施工進度計劃的技術(shù)措施 64.2.2 保證施工進度計劃的經(jīng)濟措施 74.2.3 春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定勞動力措施 74.2.4 保證進度目標實現(xiàn)的措施 84.3 項目質(zhì)量管理 84.3.1 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng) 84.3.2 質(zhì)量管理工作 94.4 工程項目建設(shè)條件與環(huán)境分析 114.4.1 冬季施工措施 114.4.2 雨季施工措施： 114.4.3 夏期施工措施 12第五章、施工

11、項目風(fēng)險管理規(guī)劃 135.1 風(fēng)險因素識別及管理重點 135.2 風(fēng)險防范對策 135.3 風(fēng)險管理責(zé)任 13第六章 項目管理組織 146.1 工程項目組織結(jié)構(gòu)圖 146.2 工程項目工作分解圖(WBS) 146.3 工程項目任務(wù)分工表(LRC) 14第七章總結(jié) 14第八章、附圖 158.1 進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 158.2 勞動力計劃 168.3 主要機械設(shè)備計劃 16第一章 課程設(shè)計目的建設(shè)工程項目管理作為一門研究建筑工程項目管理運行規(guī)律、 理論、 方法和準則的學(xué)科是工程管理專業(yè)的必修課程。 為強化指導(dǎo)學(xué)生運用所學(xué)理論知識解決實際問題， 學(xué)生在學(xué)完 建設(shè)工程項目管理 、工程經(jīng)濟學(xué) 、施工組織與計

12、劃 、施工技術(shù)等主干課程后進行建設(shè)工程項目管理課程設(shè)計 。是工程管理專業(yè)一次重要的綜合實踐訓(xùn)練， 是培養(yǎng)學(xué)生獨立工作能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。 通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的實踐訓(xùn)練，理論聯(lián)系實踐，產(chǎn)學(xué)結(jié)合，有助于專業(yè)課程體系集成融合，進一步培養(yǎng)學(xué)生獨立處理工程項目中各體系的分析、規(guī)劃、執(zhí)行技能，基本具備工程項目管理能力。第二章 課程設(shè)計題目描述和要求2.1 知識目標1熟悉建筑工程項目全壽命周期各階段目標管理：2. 掌握項目知識管理體系指南 9 大知識體系在工程項目中運用；3掌握各階段工程項目招投標文件的編制。2.2 能力目標1.1 通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生牢固地掌握工程項目運作的全過程；2通過課程設(shè)計實

13、際訓(xùn)練，使學(xué)生能掌握工程項目不同參與方的職責(zé)、作用及工程項目管理的整體框架；3通過課程設(shè)計實際訓(xùn)練，使學(xué)生掌握編制工程項目管理策略的程序、方法、步驟、內(nèi)容規(guī)定等。2.3 德育目標1培養(yǎng)實事求是的科學(xué)態(tài)度和良好的職業(yè)道德；2培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的思想；3培養(yǎng)良好的誠信度和工作責(zé)任心。4增強密切聯(lián)系工程實踐的能力和創(chuàng)新意識；2.4 編制依據(jù)(1)、招標文件及答疑記錄；(2)、企業(yè)管理層對招標文件的研究分析結(jié)果;(3)、工程現(xiàn)場情況；(4)、發(fā)包人提供的信息和資料；(5)、有關(guān)市場信息；(6)、企業(yè)法定代表人的投標決策意見;(7)、國家關(guān)于建筑業(yè)的法律規(guī)章；(GB/T50326-2001)(GB5

14、0026-93(GB50202-2002(GB50203-2002(GB50204-2002(GB50209-2002(GB50210-2002),(GB50207-2002)(GB/T50328-2001)(8)、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范工程測量規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范第三章工程項目概況3.1 建筑與結(jié)構(gòu)概況本工程總建筑面積為8710.72 m2,本工程為一類高層，地上 11層，地下1 層，局部為12層，建

15、筑高度為32.1m,耐火等級為二級；主要結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為條形基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)， 抗震設(shè)防烈度為7度設(shè)防，設(shè) 計使用年限50年。屋面防水等級為R級采用2道設(shè)防，防水層使用年限為15年。在舁 廳P項目內(nèi)容1工程名稱某住宅小區(qū)1#樓2建設(shè)地點秦皇島巾開發(fā)區(qū)珠江道3建設(shè)單位萬通房地產(chǎn)#發(fā)公司4建筑面積8710.722 m地卜陶積109.47m2地上面積8601.252 m5建筑性質(zhì)商住建筑6層數(shù)地上11層地下1層7結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式條形基礎(chǔ)上部主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)8承包方式施工總承包9總工期(業(yè)主要 求)300天內(nèi)10開竣工日期2013年3月1日一年 月 日3.2 施工現(xiàn)

16、場概況秦皇島市開發(fā)區(qū)珠江道，交通較為便捷。施工用水、電已經(jīng)接引至現(xiàn)場，可以 滿足施工用電用水所需。3.3 施工條件根據(jù)勘察報告土壤為一級大孔性黃土，天然地基承載力為15T/ m2,地下水位在地表下6-7m,地表耕土層厚0.5m。建筑場地南側(cè)及北側(cè)均有已建成建筑物， 西側(cè)為菜地，以磚墻為界，東側(cè)為雁塔路，距道沿3m內(nèi)的人行道不得占用，沿街樹木不得損傷。人行道一側(cè)上面尚有高壓輸電線及點發(fā)現(xiàn)通過(附總平面圖)3.4 工程特點、施工質(zhì)量主要控制點根據(jù)業(yè)主提供的資料和勘察單位現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，基坑周邊環(huán)境為：西面緊鄰武珞路。兩條路的人流、車流均較大。施工重點如下：(1)本工程位于繁華的城市中心，合理安排工序

17、，加強現(xiàn)場安全、文明施工管理，改善設(shè)備性能，最大限度的減少環(huán)境和噪音污染， 確保周邊正常的工作 秩序，周邊路人的安全極為重要。(2)本工程地處交通要道，在施工過程中要積極協(xié)調(diào)與相關(guān)單位的關(guān)系，原材料、成品、半成品的進場盡量錯開車流高峰期。（ 3）本工程所處地理位置較為特殊，在安全、文明施工方面要求極高。第四章 工程項目管理目標分解4.1 項目成本管理4.1.1 工程項目成本控制內(nèi)容項目成本包括人工成本、設(shè)備成本、材料成本、服務(wù)成本等其他成本，在項目實施過程中， 成本費用隨時間改變， 每個子項目的成本和項目的估算應(yīng)該與預(yù)算的編制計劃一致，分析各成本在總成本中所占的比例，隨時進行調(diào)整， 同時在項目

18、進行過程中還要進行成本控制， 以防超出預(yù)算太大， 因此先期的預(yù)算很重要。4.1.2 項目成本控制流程項目總投資829.5 萬（大寫：捌佰貳拾玖萬伍仟圓）根據(jù)本項目的費用目標， 結(jié)合進度、質(zhì)量和當?shù)丨h(huán)境等多種因素，運用估算方法，然后根據(jù)費用條目包括人工費、材料費、機器使用費及管理費等，經(jīng)過反復(fù)研究和詳細測算確定項目的預(yù)算費用，如表 5.1 所示任務(wù)名禰T期,息費用力兀施工準備3119.21施工在苗3.5基礎(chǔ)工程土方、基礎(chǔ)及地卜一層3441.皆主體工程王體工程50476.76安裝工程郛*水丁程41L 16需追T程安某517,46設(shè)備安裝62L83電器安裝952,39消防系統(tǒng)安裝3121.83裝飾工

19、程外裝飾（按最遲時間開始）104弧4內(nèi)裝飾1046,27戶外工程停車場及道路G17. g空外用明613.1掾ft工程60. S7工程塞收工程跋收取32地目管理19113.53小計829. 54.1.3 做好成本預(yù)測工作成本預(yù)測的任務(wù)主要是進行社會調(diào)查，了解當?shù)貏趧?wù)、建筑材料的價格情況； 收集類似施工的成本水平和利潤水平資料，編制施工預(yù)算，與投標報價對比，分析差異，采取新技術(shù)、新工藝等技術(shù)組織措施和編制降低成本措施。其次是進行 科學(xué)的實事求是的成本預(yù)測。5.3.2編制成本計劃成本計劃是編制財務(wù)計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據(jù)； 是加 強成本管理的重要工具；是實行項目經(jīng)濟承包責(zé)任制，開展

20、經(jīng)濟核算， 控制施工 生產(chǎn)費用，實行目標管理的基礎(chǔ)；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。5.3.3分析影響成本的因素其主要有以下幾個方面：選擇先進的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程。加強勞動力計劃管理，減少固定工人。減少從大本營帶去農(nóng)民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當?shù)貏趧?wù)，減少人工費的支出 加強物資管理，采用集中采購，按計劃供應(yīng)，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。 加強機械設(shè)備的管理，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，合理配備施工生產(chǎn)機械，隨時將現(xiàn)場不用機械設(shè)備調(diào)回本部， 使用量少的可在當?shù)刈庥茫?這樣可減少機械支出成本。 加強費用管理，嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和范圍，貫徹精兵簡政的原則， 合理設(shè)

21、置機構(gòu)； 采用一人多職的方法， 盡量壓縮和減少管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率，減少費用支出。4.2 項目進度管理4.2.1 保證施工進度計劃的技術(shù)措施為確保本工程在投標工期內(nèi)完成施工任務(wù)， 在保證質(zhì)量的前提下， 展開競賽活動，并以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程的具體特點對整個工期進行了科學(xué)分析，具體采取如下技術(shù)保證措施：1、施工進度的計劃管理本工程施工作業(yè)面較大， 可將集中優(yōu)勢人力、物力、財力確保主體關(guān)鍵工序按網(wǎng)絡(luò)圖執(zhí)行。 可以加大人力物力投入，展開大面積平行流水施工，確保有足夠的勞動力。抓住關(guān)鍵工序， 從人力、 技術(shù)及物資上予以保障是保證工期的首要措施。2、組織流水施工，加大穿插力度根據(jù)以往類似

22、工程經(jīng)驗， 組織流水施工、加大穿插力度、合理安排各工序開始時間對保證工期具有十分重要的意義。工作面充裕，具有穿插施工的優(yōu)勢， 為 組織流水施工創(chuàng)造了條件。各工序之間應(yīng)盡可能實現(xiàn)最大搭接與穿插。3、合理安排追趕計劃建筑施工綜合性強， 牽涉面廣，社會經(jīng)濟關(guān)系復(fù)雜，不免出現(xiàn)難以預(yù)見因素而拖延工期。發(fā)生這種情況后，應(yīng)及時進行分析研究，調(diào)整計劃，抓住關(guān)鍵工序或新出現(xiàn)的關(guān)鍵工序，投入更多人力、物力。運用動員會、班組競賽、搶工獎、節(jié)點工期獎等激勵手段，調(diào)動參戰(zhàn)人員積極性，提高勞動效率。確保搶回工期，保證各階段節(jié)點工期的準點。4.2.2 保證施工進度計劃的經(jīng)濟措施1、及時支付款項確保本工程資金專款專用， 同時

23、在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費、分包工程款、 材料設(shè)備款時間、 結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施， 確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用和分包單位工程款、 材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調(diào)動隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍。2、材料保證措施根據(jù)工程進展， 各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃， 項目材料部門及時采購。 項目實驗員對進場材料及時取樣見證取樣送檢， 并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。 及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。 地上結(jié)構(gòu)，各施工區(qū)配置一層豎向模板，三層水平模板，滿足

24、工期需要。在施工過程中，對損壞的模板及時更換和補充，確保滿足質(zhì)量要求。4.2.3 春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定勞動力措施1、制定預(yù)案措施遇到春節(jié)及農(nóng)忙時節(jié)， 施工現(xiàn)場管理人員必須制定預(yù)案措施， 對進場人員進行重點工程教育工作，預(yù)先對全體施工人員進行合理的輪休，倒休， 使施工人員合理安排春節(jié)假期及農(nóng)活， 以保證施工隊伍的穩(wěn)定， 施工不受春節(jié)及農(nóng)忙時節(jié)的影響。2、樹立工期意識當員工進入施工現(xiàn)場后，向各專業(yè)工長及專業(yè)班組說明工程工期的重要性，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。3、訂立勞動力合同計劃與班組訂立勞動力合同計劃， 制定詳細春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)勞動力穩(wěn)定措施， 首先解決好工人后顧之憂， 由組織上來解決一線施

25、工班組家在農(nóng)村在建筑工人家庭收種問題， 使一線班組安心施工。 特別要保證春節(jié)及農(nóng)忙時節(jié)施工的人力和物力。確保本工程順利進行施工，并確保本工程總體工期目標的實現(xiàn)。4、資金保證春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)保證一線班組工人正常開支。 增加留守的管理人員及工人的工資，提高待遇， 從經(jīng)濟上補償施工人員； 其次在春節(jié)期間單位領(lǐng)導(dǎo)工地進行慰問，從精神上給予他們支持；5、合理安排工序、調(diào)整勞動力現(xiàn)場配備微機， 并由專門人員應(yīng)用工程項目管理軟件， 對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制， 使節(jié)點工期得到有效的控制， 從而確保關(guān)鍵工序和總工期的實現(xiàn)， 對于春節(jié)及農(nóng)忙時期無法參加建筑施工的一線班組個別成員， 要提前做好摸 底排隊，盡早

26、計劃安排，調(diào)劑補充勞動力，確保工程進度不受影響。6、合理選擇勞務(wù)班組，選擇不同地區(qū)勞動力，盡量錯開農(nóng)忙時間。4.2.4 保證進度目標實現(xiàn)的措施1 .組織措施（ 1）健全項目管理的組織體系。（ 2）設(shè)立專人定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，及時糾正進度偏差。 （ 3） 項目管理部項目經(jīng)理每周組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時糾正進度偏差。（ 4）搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好設(shè)備供應(yīng)、電訊、供水、供電等配合工作， 并爭取能由業(yè)主及監(jiān)理在現(xiàn)場組織外界配合協(xié)調(diào)小組， 做好各 方面的協(xié)調(diào)準備工作，避免等待、互干擾、忙亂現(xiàn)象。（ 5）根據(jù)進度計劃，預(yù)先做好材料備料（ 看樣品、檢驗試配、加訂貨、儲備等） ，要按

27、規(guī)定規(guī)格、標準分期進場，提前檢查驗收，如發(fā)現(xiàn)問題及早處理。澆灌砼前應(yīng)認真計算砼量， 并提前做好與商品砼供應(yīng)商、 供水供電部門的聯(lián)系工作，避免停水停電或材料供給短缺。（ 6）加強對進場工人技術(shù)調(diào)查與考核，選用有資質(zhì)、技術(shù)力量過硬，長期跟隨我公司配合，質(zhì)量信得過的外包班組， 組織精干的、 技術(shù)水平高的固定配合關(guān)系和工作對象專業(yè)小組進場， 使之進場交底后能立即進入正常施工狀態(tài)， 提高 工效。4.3 項目質(zhì)量管理4.3.1 施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)1 組織措施 質(zhì)量目標控制由工程部負責(zé)。工程部設(shè)符合專業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專工程部將質(zhì)量控業(yè)質(zhì)量控制工程師。 要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制工程師。制目標進行逐

28、級分解，落實到相應(yīng)的單位和人員。 根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實具體的質(zhì)量管理職能。 編制項 目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴格執(zhí)行。 組織召開各種關(guān)于質(zhì)量管理的會議（周、月質(zhì)量例會、專題質(zhì)量會等） ，并進行會議的組織設(shè)計。 審核抗震加固技術(shù)服務(wù)合同 ，審定技術(shù)要求。 審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計劃；監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對分部、分項工程確保達到質(zhì)量要求。 監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強制性條文規(guī)定工作。 對材料、設(shè)備進行質(zhì)量驗收。對潛在的質(zhì)量隱患下達整改指令。 對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行及時合理的處理。 （ 2）技術(shù)措施 制定各項分部、分項工程施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，可預(yù)見性地制

29、定質(zhì)量預(yù)防及糾正措施。 制定詳盡的工程技術(shù)復(fù)核計劃、質(zhì)量檢查計劃、 隱蔽工程驗收計劃。 加強技術(shù)管理，做好圖紙會審工作、技術(shù)交底工作，做到做有所依。 加強技術(shù)檔案管理。 建立分部分項工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)控。 對軸線、標高、施工圖翻樣、鋼筋料單以及原材料和加工件申請等技術(shù)復(fù)核工作，須經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢員審核后，方可交付施工。 做好隱蔽工程的驗收工作，在趕工的條件下做到自評、自檢、自驗與工序同時進行基礎(chǔ)上，按計劃提前將 “隱蔽工程驗收通知單” 送達建設(shè)單位及現(xiàn)場 監(jiān)理工程師，驗收合格后方可進行下道工序的施工。 3.2 質(zhì)量管理工作1、提高質(zhì)量標準，實行目標管理。為了確保

30、工程質(zhì)量，達到優(yōu)中取勝的目的，確定將土建中實測標準，按現(xiàn)行工程標準，提出高一個檔次，取為原允許值 的 1/2 。2、開展班組QC舌動，根據(jù)優(yōu)良工程中，主體、地面和裝飾部分必須優(yōu)良的要求，決定在砌筑、澆砼、樓地面、墻面、門窗安裝、刮瓷等分項工程中，以各施工班組為基礎(chǔ)，成立 QCI、組，設(shè)組長一名全面開展 Qc活動，以一單元為一個 循環(huán)，其中砌筑、抹灰等分項以個人單獨記錄，考核個人成果，QC舌動的記錄，作為班組質(zhì)量自檢評定依據(jù)必須實事求是， 活動成果的準確性， 由專職檢查人員抽查考核的要求評定的質(zhì)量等級一致.發(fā)展弄虛作假的，給予紀律處分， QC活動中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的，要定出改進措施，促進質(zhì)量提

31、高。3、加強質(zhì)量跟蹤檢查，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建立嚴格的質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)督機構(gòu)。公司由總工程師、 技術(shù)科、質(zhì)量科組成重點工程質(zhì)量檢查小組；下設(shè)由各項目部經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人、 項目工程師為首的質(zhì)檢小組， 負責(zé)工程質(zhì)量的全面驗收，項目部署，設(shè)專職質(zhì)量檢查員。上述各級機構(gòu)要按各自的職責(zé)，嚴格按質(zhì)量標準及施工規(guī)范檢查監(jiān)督作用；對建設(shè)單位上級質(zhì)量監(jiān)督部門， 監(jiān)理單位提的質(zhì)量隱患要監(jiān)督執(zhí)行， 按時進行整 改，以確保清除質(zhì)量通病，保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。4、明確責(zé)任，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。" 百年大計， 質(zhì)量第一 " ，公司將與項目經(jīng)理簽定工程質(zhì)量責(zé)任書， 由項目經(jīng) 理對工程質(zhì)量全面負責(zé)，是工

32、程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程本身負責(zé)。項目工程師代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行全面管理， 是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對技術(shù)交底、 工序交接等嚴格簽字手續(xù)， 以促使各級管理人員及施工人員增強責(zé)任心，提高工程質(zhì)量管理水平。5、堅持 " 三檢 "制度，嚴格工序交接制度，對工程質(zhì)量實行" 自檢、互檢、工序交接檢 "是我公司一直堅持的檢查制度，本工序不合格不下轉(zhuǎn)，上道工序不合格不接收，并填寫 工序交接卡 。隱蔽工程由施工、 建設(shè)單位共同驗收，填寫 隱蔽工程驗收記錄 ， 驗收各方簽字蓋章 凡屬隱蔽工程必須首先辦理隱蔽手續(xù)； 建設(shè)建設(shè)單位和監(jiān)理單位方可簽字后，方可進行下道工序

33、施工。6、認真做好材料、成品、半成品的檢查和檢驗進入施工現(xiàn)場后的原材料必須按規(guī)定進行取樣化驗； 半成品要有合格證； 未經(jīng)檢查和試驗的及檢查和試驗不合格的材料及半成品，一律不準使用， 施工生產(chǎn)過程中的水泥、 防水材料不允許放行。7、 嚴格按 施工規(guī)范 進行施工 (1) 、施工過程中，對砂漿的配合比要嚴格計量控制，在現(xiàn)場設(shè)置磅秤，并由專人負責(zé)記錄；砼的攪拌要定時測定坍落度，振搗均勻、密實；砌體的砂漿飽滿度要在80 以上；有季節(jié)性施工要求的要嚴格按季節(jié)性施工措施執(zhí)行； (2) 、裝飾工程施工前先做樣板間，經(jīng)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗收認可后，再進行大面積施工。做到樣板引路，中間隨時檢查、監(jiān)督質(zhì)量，嚴

34、格按樣板施工，確保優(yōu)良。8、注重資料積累，由項目部核技術(shù)資料員負責(zé)工程技術(shù)資料的整理、 歸檔， 要做到準確、 及時、齊全有效， 真實全面的體觀工程的質(zhì)量情況， 這是保證工作造優(yōu)目標實觀的重要一環(huán)。9、實現(xiàn)經(jīng)濟杠桿，嚴格獎罰制度。我公司對項目技術(shù)人員實行競爭上崗； 工程質(zhì)量的好與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益掛鉤，實行工程質(zhì)量一票否決權(quán)，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并及對兌現(xiàn)，這能提高施工人員的責(zé)任心，創(chuàng)優(yōu)，更能保證整個工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。10、尊重和服從質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。對提出的問題，認真及時地加以整改4.4 工程項目建設(shè)條件與環(huán)境分析4.4.1 冬季施工措施1、冬季施工全期必須進

35、行連續(xù)的氣溫觀測記錄，做為冬施的施工依據(jù)，測溫工作必須固定人員，按固定時間進行有效的記錄。2、及時組織人員、設(shè)備、材料的采購、保養(yǎng)，制訂冬季施工各項管理制度。3、冬期施工的主要問題是砼和砂漿工程的施工，應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)的試驗室提供成熟的冬施配合。4、冬季施工依據(jù)公司例年來在合肥施工經(jīng)驗擬采用綜合蓄熱法進行組織實施。合理安排工期和工藝， 將土方回填和卷材防水避開在冬季進行， 以確保工程質(zhì)量。5、冬季施工一定要有針對性的現(xiàn)場安全文明措施，由專人負責(zé)。6、施工現(xiàn)場各種機器設(shè)備也必須做好保溫、保養(yǎng)、換油等方法，確保設(shè)備正確運轉(zhuǎn)使用。7、水電安裝中應(yīng)盡量避免試水、試壓等濕作業(yè)環(huán)境。8、裝修工程應(yīng)安排干作業(yè)工

36、藝，諸如外墻內(nèi)保溫、輕質(zhì)隔墻、煙風(fēng)道、管道井等安裝工作。4.4.2 雨季施工措施：1、做好天氣預(yù)報工作，盡量避免在雨天澆筑砼。2、在地基處理和基礎(chǔ)階段施工時，應(yīng)在護坡上口做好防水護堤和排水溝，坑底也應(yīng)在周邊布置排水溝和集水井，以排水確保土質(zhì)不受擾動和發(fā)生橡皮現(xiàn)象。3、雨后澆筑砼要求現(xiàn)場試驗室必須進行材料的含水率測定，隨時調(diào)整施工配合比和坍落度。4、進入現(xiàn)場的設(shè)備材料應(yīng)避免堆放在低洼處，露天堆放的鋼材模板、木材等應(yīng)架高覆蓋防雨。5、砼板面施工時應(yīng)具備足夠的防雨布進行覆蓋，以防止砼離析。6、小型機具及用電工具都必須進行防雨覆蓋措施，以防止漏電，所有動力箱盤都有防雨棚，塔吊及人貨電梯都必須有防雷措施

37、。7 、 對路面、腳手架等要鋪以防滑材料，工人不間斷作業(yè)時應(yīng)確保有防雨服，以避免施工縫的產(chǎn)生。8、對在雨中連續(xù)作業(yè)時，必須有效進行安全漏電保護措施，以防止發(fā)生觸電事故。8 .4.3 夏期施工措施1、夏期施工應(yīng)以安全生產(chǎn)為主題，防暑降溫為重點。只有抓好安全生產(chǎn)，最大可能調(diào)動職工的積極性，才能確保工程質(zhì)量，按期完成施工任務(wù)。2、根據(jù)當時具體情況，合理的安排勞動、休息時間，在氣溫較高的條件下適當?shù)恼{(diào)整作息時間，避開烈日，早晚工作，中午休息。3、砼澆筑完畢后要及時澆水掩護，并采用塑料薄膜或麻袋進行覆蓋保護，防止溫度裂縫產(chǎn)生。4、改善職工生活條件確保防暑降溫物品及設(shè)備落實到實處。5 、 根據(jù)工地實際情況

38、，盡可能調(diào)整勞動力組織， 縮短一次性連續(xù)工作時間。對在高溫施工的職工和特殊崗位的職工進行入暑前的身體檢查， 凡檢查不合格者應(yīng)調(diào)離生產(chǎn)一線， 不得在高溫條件下作業(yè)。 為在高溫作業(yè)者提供合乎衛(wèi)生標準的飲料和含鹽飲料。6、高溫期間，組織醫(yī)務(wù)人員深入生產(chǎn)一線，進行巡回檢查。7、在高溫期間施工的砼工程和抹灰工程要適當?shù)脑黾羽B(yǎng)護頻率，以確保施工的質(zhì)量。8、加強施工管理，不能因高溫作業(yè)，而放松工程質(zhì)量的管理。對現(xiàn)場的水電應(yīng)重點管理，勤檢查保養(yǎng)施工機械，保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。第五章、施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃5.1 風(fēng)險因素識別及管理重點本計劃主要針對項目開發(fā)涉及到的風(fēng)險， 包括在項目開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及項目實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險等進行評估。 采用項目風(fēng)險管理計劃會議的形式。 項目經(jīng)理、 項目團隊領(lǐng)導(dǎo)以及任何相關(guān)的責(zé)任者與實施者等都在需要參與之列。 所使用的工具是項目風(fēng)險管理模板， 將模板具體應(yīng)用到當前項目之中。風(fēng)險識別：（ 1） 確認哪些風(fēng)險有可能會影響項目進展， 并記錄每個風(fēng)險所具有的特點。（ 2）評估風(fēng)險和風(fēng)險之間的相互作用，以便評定項目可能的產(chǎn)出結(jié)果的范圍。5.2 風(fēng)險防范對策（ 1）確定對機會進行選擇的步驟及對危險作出