乳業(yè)公司公司治理結(jié)構(gòu)建議

1、某乳業(yè)公司 治理結(jié) 構(gòu)建議12目錄第一章總貝y2第二章董事會(huì)的定位與職權(quán)范圍3第三章監(jiān)督委員會(huì)的定位與職權(quán)范圍4第四章總經(jīng)理的定位與職權(quán)范圍5第一節(jié)總經(jīng)理的權(quán)利范圍5第二節(jié)總經(jīng)理的職責(zé)范圍6第三節(jié)總經(jīng)理的工作目標(biāo)與考評(píng)7第四節(jié)總經(jīng)理任命、撤職程序8附件一?公司法?規(guī)定的治理結(jié)構(gòu)模式9附件二 總經(jīng)理職位說(shuō)明書第一章 總 那么?公司法?相關(guān)條文規(guī)定：股東大會(huì)直接代表所有投資者的利益，擁有公司的所有權(quán)， 是公司的最高決策機(jī)構(gòu)； 董事會(huì)是股東大會(huì)的延伸機(jī)構(gòu)， 對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)， 向股東大會(huì)報(bào)告 公司重要事件，而不具有最高決策權(quán)；總經(jīng)理經(jīng)理是董事會(huì)聘請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，向董事 會(huì)負(fù)責(zé)； 監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)的聘請(qǐng)

2、機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)和總經(jīng)理的工作， 維護(hù)所有投資者 的利益，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)并定期向股東大會(huì)匯報(bào)工作。 參見附件一： ?公司法?規(guī)定的治理 結(jié)構(gòu)模式某乳業(yè)董事會(huì)直接代表所有投資者權(quán)益，向全體股東負(fù)責(zé)，擁有公司所有權(quán)。董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，即執(zhí)行?公司法?規(guī)定的股東會(huì)及董 事會(huì)的職責(zé)和權(quán)力。因此，公司不必再設(shè)立監(jiān)事會(huì)。某乳業(yè)監(jiān)督委員會(huì)是董事會(huì)的延伸機(jī)構(gòu)， 承當(dāng)局部監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和權(quán)力， 向公 司董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)董事會(huì)和投資者的利益。某乳業(yè)總經(jīng)理是公司日常經(jīng)營(yíng)的最高決策人和負(fù)責(zé)人， 擁有公司經(jīng)營(yíng)權(quán)， 向董 事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的決策體系下領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)工作，并接受

3、監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督。結(jié)合某乳業(yè)的特點(diǎn)，明確投資者董事會(huì) 、經(jīng)營(yíng)者總經(jīng)理 、監(jiān)督者監(jiān)督 委員會(huì)間的工作關(guān)系，提出本建議。本建議分為四局部：? 董事會(huì)的定位與職權(quán)范圍? 監(jiān)督委員會(huì)的定位與職權(quán)范圍? 總經(jīng)理的定位與職權(quán)范圍? 附件此治理結(jié)構(gòu)建議為針對(duì)目前某乳業(yè)具體特點(diǎn)而提。 某乳業(yè) 正式改制、標(biāo)準(zhǔn)化后，仍應(yīng)按照?公司法?規(guī)定設(shè)立股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)， 完善公司治理結(jié)構(gòu)。第二章 董事會(huì)的定位與職權(quán)范圍某乳業(yè)董事會(huì)直接代表所有投資者權(quán)益，向全體股東負(fù)責(zé)，擁有公司所有權(quán)。董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，即執(zhí)行?公司法?規(guī)定的股東會(huì)及董 事會(huì)的職責(zé)和權(quán)力。董事會(huì)的職權(quán)包括：1. 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的

4、報(bào)酬事項(xiàng)；2. 決定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；3. 決定公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算的方案；4. 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；5. 決定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6. 決定公司章程、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和根本管理制度；7. 決定公司的長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和重大投資方案；8. 聘任或者解聘公司總經(jīng)理， 根據(jù)總經(jīng)理的提名， 聘任或者解聘公司副總級(jí)干部， 決定其人事管理事項(xiàng)包括任命、升遷、薪酬確定、考核、獎(jiǎng)懲 ；9. 審議決定總經(jīng)理建議的公司年度經(jīng)營(yíng)方案、 財(cái)務(wù)預(yù)算方案、 決算方案， 月度經(jīng)營(yíng)方案和 預(yù)算方案；10. 審議決定總經(jīng)理建議的營(yíng)銷戰(zhàn)略包括產(chǎn)品確定、

5、定價(jià)策略、促銷策略、銷售渠道策 略、生產(chǎn)設(shè)備引入、營(yíng)運(yùn)資金注入、審批權(quán)限體系等事項(xiàng)；11. 審議決定總經(jīng)理審批權(quán)限外的經(jīng)費(fèi)支出、合同簽訂事項(xiàng)。第三章 監(jiān)督委員會(huì)的定位與職權(quán)范圍某乳業(yè)董事會(huì)直接代表所有投資者權(quán)益， 向全體股東負(fù)責(zé)， 兼?zhèn)?公 司法?規(guī)定的股東會(huì)及董事會(huì)的職責(zé)和權(quán)力， 公司不必設(shè)立監(jiān)事會(huì) 參見附件一： ?公司法?規(guī)定的治理結(jié)構(gòu)模式 。某乳業(yè)監(jiān)督委員會(huì)是董事會(huì)的延伸機(jī)構(gòu)， 承當(dāng)局部監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和 權(quán)力，向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)， 對(duì)總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督， 維護(hù)董事會(huì)和投資者 的利益。監(jiān)督委員會(huì)的職權(quán)包括：1. 對(duì)總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；2

6、. 列席總經(jīng)理組織召開的重要經(jīng)營(yíng)會(huì)議；3. 監(jiān)督委員會(huì)有進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的權(quán)力， 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提交的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、 決算方案、 重要 財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)報(bào)監(jiān)督委員會(huì)進(jìn)行審計(jì)；4. 總經(jīng)理提交的公司開展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略包括產(chǎn)品確定、定價(jià)策略、促銷策略、銷售渠 道策略、生產(chǎn)設(shè)備引入、營(yíng)運(yùn)資金注入、公司重大投資、審批權(quán)限體系、公司利潤(rùn)分 配方案和彌補(bǔ)虧損方案等重要文件應(yīng)報(bào)監(jiān)督委員會(huì)審議， 監(jiān)督委員會(huì)有向董事會(huì)決策提 供建議的權(quán)力；5. 總經(jīng)理提交的公司年度經(jīng)營(yíng)方案、 月度經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算方案等重要文件應(yīng)報(bào)監(jiān)督委員會(huì) 審議，監(jiān)督委員會(huì)有向董事會(huì)決策提供建議的權(quán)力；6. 總經(jīng)理應(yīng)就公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、 根本管理制度、

7、 公司副總級(jí)干部的人事管理 包 括任命、升遷、薪酬確定、考核、獎(jiǎng)懲等方面文件報(bào)監(jiān)督委員會(huì)審議，監(jiān)督委員會(huì)有 向董事會(huì)決策提供建議的權(quán)力；7. 公司經(jīng)營(yíng)方案預(yù)算得到審批通過后， 監(jiān)督委員會(huì)無(wú)權(quán)直接干預(yù)日常經(jīng)營(yíng)管理和總經(jīng)理審 批權(quán)限內(nèi)的支出事項(xiàng)；8. 監(jiān)督委員會(huì)有權(quán)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)工作中的操作標(biāo)準(zhǔn)、 操作程序進(jìn)行監(jiān)督， 可以申請(qǐng)調(diào)閱公司 各類文件，可以到公司各崗位進(jìn)行實(shí)地考察、訪談，但不得影響日常經(jīng)營(yíng)工作；9. 監(jiān)督委員會(huì)發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)中的問題、 總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的行為不當(dāng)、 有損害公司利益的 事件發(fā)生時(shí)，有向總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出建議、要求予以糾正的權(quán)力，但沒有命令權(quán)， 總經(jīng)理不采納監(jiān)督委員會(huì)建議時(shí)， 監(jiān)

8、督委員會(huì)可以向董事會(huì)提交報(bào)告、 要求召開董事會(huì) 臨時(shí)會(huì)議等形式向董事會(huì)提出，由董事會(huì)要求總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)予以糾正；10. 監(jiān)督委員會(huì)在董事會(huì)授權(quán)下， 可在授權(quán)的專項(xiàng)問題范圍內(nèi)超越以上權(quán)限范圍進(jìn)行調(diào)查和監(jiān)督工作。第四章 總經(jīng)理的定位與職權(quán)范圍某乳業(yè)總經(jīng)理是公司日常經(jīng)營(yíng)的最高決策人和負(fù)責(zé)人， 擁有公司經(jīng) 營(yíng)權(quán)，向董事會(huì)負(fù)責(zé)， 在董事會(huì)的決策體系下領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)工作， 并接受監(jiān) 督委員會(huì)的監(jiān)督。第一節(jié) 總經(jīng)理的權(quán)利范圍1. 總經(jīng)理履行統(tǒng)率公司全體員工， 按照董事會(huì)決策的公司開展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營(yíng)工作的 義務(wù)，并為董事會(huì)決策提供戰(zhàn)略建議。2. 總經(jīng)理對(duì)公司開展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略包括產(chǎn)品確定、定價(jià)策略、促

9、銷策略、銷售渠道策 略、生產(chǎn)設(shè)備引入、營(yíng)運(yùn)資金注入、公司重大投資、審批權(quán)限體系、公司利潤(rùn)分配方 案和彌補(bǔ)虧損方案等方面有重要建議權(quán)，但沒有決策權(quán)；3. 總經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、 根本管理制度、 公司副總級(jí)干部的人事管理 包括 任命、升遷、薪酬確定、考核、獎(jiǎng)懲等方面有重要建議權(quán)，但沒有決策權(quán)；4. 總經(jīng)理主持制定公司長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略和年度、 月度經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算， 在董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5. 總經(jīng)理在經(jīng)過批準(zhǔn)的方案預(yù)算范圍和審批權(quán)限內(nèi)， 擁有行政、 人事、財(cái)務(wù)、銷售等方面 的最終決策權(quán)和判定權(quán)。6. 總經(jīng)理對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理、一般管理制度、 業(yè)務(wù)流程、 具體營(yíng)銷策略和操作、公司部 門經(jīng)理及以下干

10、部的人事管理包括任命、升遷、薪酬確定、考核、獎(jiǎng)懲 、經(jīng)營(yíng)資金 運(yùn)作、 5 萬(wàn)元及以下的經(jīng)費(fèi)審批、 30 萬(wàn)元及以下的合同審批擁有最終決策權(quán)和判定權(quán)。7. 總經(jīng)理預(yù)算外經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限為 1 萬(wàn)元，合同審批權(quán)限為 1 萬(wàn)元。第二節(jié) 總經(jīng)理的職責(zé)范圍公司戰(zhàn)略1. 主導(dǎo)制定實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的總體戰(zhàn)略2. 定期試用期每月， 正式聘用后每季度 向董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受不定期工作 質(zhì)詢3. 主持?jǐn)M訂公司業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審4. 主持制定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的方案，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值方案與管理控制5. 根據(jù)公司當(dāng)前戰(zhàn)略任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司整體運(yùn)營(yíng)， 完善公司組建和新產(chǎn)品上市運(yùn)作工作， 包括 公司組織結(jié)構(gòu)、 業(yè)

11、務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度， 確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策， 并監(jiān) 測(cè)其績(jī)效6. 完善公司方案體系，包括標(biāo)準(zhǔn)方案流程以及確定相關(guān)文檔體系7. 按照方案安排協(xié)調(diào)各部門工作8. 組織擬訂公司年度方案和預(yù)算，并終審部門年度、月度業(yè)務(wù)方案和預(yù)算9. 確定部門經(jīng)理與下屬各單位的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)10. 終審部門與下屬各單位的管理制度11. 主持對(duì)各下屬單位的績(jī)效評(píng)估人力資源管理12. 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行13. 終審部門經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書14. 決定部門經(jīng)理與下屬各單位主管的任免15. 參與終審公司的薪資、考評(píng)體系和福利政策16. 終審部門經(jīng)理與下

12、屬各單位主管的業(yè)績(jī)考評(píng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力指標(biāo)和獎(jiǎng)懲決定其它18. 完成其它董事長(zhǎng)委托與自行開展的工作19. 處理公司突發(fā)事件第三節(jié)總經(jīng)理的工作目標(biāo)與考評(píng)總經(jīng)理任期內(nèi)工作目標(biāo)：1產(chǎn)品投放市場(chǎng)后半年之內(nèi)(2001/6/1-2001/12/31 )? 現(xiàn)有產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化，供給鏈各環(huán)節(jié)順暢，公司整體正常運(yùn)作? 推出經(jīng)董事會(huì)確定的新產(chǎn)品，并建立新產(chǎn)品的管理體系? UHT2包裝鮮奶、八聯(lián)杯純酸奶、袋裝優(yōu)酸乳三個(gè)產(chǎn)品總銷售額到達(dá)4200萬(wàn)元,稅后凈利潤(rùn)額按董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)考核，在乳業(yè)行業(yè)太原本地市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先者地位，初步翻開外埠市場(chǎng)? 公司整體形象和知名度在公眾心目中大大提高? 人事制度逐漸完善，高中低層

13、管理人員磨合過程完成? 制定公司下一步的戰(zhàn)略設(shè)想和規(guī)劃2、2001 年至 2003/12/31? 領(lǐng)導(dǎo)公司成為行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，參與制定行業(yè)規(guī)那么? 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)開展趨勢(shì)制訂并提交經(jīng)營(yíng)方案、預(yù)算，經(jīng)董事會(huì)決策批準(zhǔn)后，總經(jīng)理 率領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完成既定指標(biāo)考評(píng)：根據(jù)公司考評(píng)體系，董事會(huì)依據(jù)方案利潤(rùn)完成率、公司凈資產(chǎn)回報(bào)率、公司經(jīng)營(yíng)方案、 預(yù)算執(zhí)行情況、戰(zhàn)略規(guī)劃制定情況、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況等考評(píng)指標(biāo)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。第四節(jié)總經(jīng)理任命、撤職程序任命：稅前/并勞動(dòng)由董事提名，經(jīng)過面試， 董事會(huì)認(rèn)可總經(jīng)理人選， 由董事會(huì)與總經(jīng)理簽訂聘任書、 合同書和總經(jīng)理責(zé)任書等文件，并在公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議上向各級(jí)經(jīng)理宣布，正式任

14、命總經(jīng)理。 撤職： 總經(jīng)理在任職期間出現(xiàn)以下問題:1) 違反合同規(guī)定的任職要求，包括財(cái)務(wù)紀(jì)律、行政紀(jì)律、人事紀(jì)律等規(guī)定，并給公司造成 重大損失；2) 不能履行合同規(guī)定的任職職責(zé)，不能按照董事會(huì)的要求統(tǒng)帥公司全體員工完成經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃，公司紀(jì)律松散、經(jīng)營(yíng)工作不能正常進(jìn)行或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)隱患；3) 不能到達(dá)合同規(guī)定的階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并與目標(biāo)差距較遠(yuǎn)，不能到達(dá)董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理階 段性考核的根本要求；經(jīng)董事會(huì)討論， 要求總經(jīng)理進(jìn)行述職報(bào)告， 并對(duì)存在問題進(jìn)行闡述及解決方案講解。 如果董 事會(huì)對(duì)總經(jīng)理的答復(fù)不滿意或總經(jīng)理不能在約定時(shí)間內(nèi)有效解決問題， 經(jīng)董事會(huì)決議， 進(jìn)入 總經(jīng)理撤職程序。按照聘用合同的規(guī)定，

15、董事會(huì)與總經(jīng)理解除聘用合同， 并對(duì)總經(jīng)理實(shí)施合同規(guī)定的補(bǔ)償或懲 罰。附件一?公司法?規(guī)定的治理結(jié)構(gòu)模式?公司法?相關(guān)條文規(guī)定：股東大會(huì)直接代表所有投資者的利益，擁有公司的所有權(quán)，是公司的最高決策機(jī)構(gòu)； 董事會(huì)是股東大會(huì)的延伸機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，向股東大會(huì)報(bào)告公司重要事件，而不具有最高決策權(quán)；總經(jīng)理經(jīng)理是董事會(huì)聘請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，向董事會(huì)負(fù)責(zé)；監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)的聘請(qǐng)機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)和總經(jīng)理的工作，維護(hù)所有投資者的利益，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)并定期向股東大會(huì)匯報(bào)工作。第一百零二條 股份由股東組成股東大會(huì)。股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)， 依照本法行使職權(quán)。第一百零三條股東大會(huì)行使以下職權(quán)：一決定公司的經(jīng)營(yíng)

16、方針和投資方案；二選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；三選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；四審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；五審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；六審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；七審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；八對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；九對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；十對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；一修改公司章程。第一百一十二條股份設(shè)董事會(huì)，其成員為五人至十九人。董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：一負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；二執(zhí)行股東大會(huì)的決議；三決定公司的經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；四制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

17、五制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；六制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；七擬訂公司合并、設(shè)立、解散的方案；八決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；九聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng)；十制定公司的根本管理制度。第一百一十九條 股份設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì) 負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：一主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；二組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；三擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；四擬訂公司的根本管理制度；五制定公司的具體規(guī)章；六提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；七聘任或者解聘除應(yīng)由董事

18、會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；八公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。第一百二十六條監(jiān)事會(huì)行使以下職權(quán):一檢查公司的財(cái)務(wù)；二對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程 的行為進(jìn)行監(jiān)督；三當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予 以糾正；四提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；五公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。附件二 總經(jīng)理職位說(shuō)明書編制日期:職位名稱：總經(jīng)理所屬部門：直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 及下屬各單位主管平行關(guān)系：職位數(shù)量：1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會(huì)決策的公司開展戰(zhàn)略開展具體 的經(jīng)營(yíng)工作，并為重事會(huì)決策提供戰(zhàn)略建議和經(jīng)營(yíng)支持工 作 職 責(zé)公司戰(zhàn)略1. 主導(dǎo)制定實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的總體戰(zhàn)略2. 定期試用期每月，正式聘用后每季度向董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn) 營(yíng)情況并接受不定期工作質(zhì)詢3. 主持?jǐn)M訂公司業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審4. 主持制定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的方