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文檔簡介

1、*有限公司工程*制度、流程、管理項目編號: *實名制管理員: *2018 年 3 月 22 日目錄1. 項 目部實名制管理制度2. 實 名制管理工作目標(biāo)與計劃3. 項 目部實名制申報管理流程4. 項 目部刷卡制度5. 項 目部工資發(fā)放流程6. 項 目部實名制管理員職責(zé)7. 項 目部實名制管理員復(fù)印件8. 項 目部培訓(xùn)會議簽到復(fù)印件9. 項 目部實名制懸掛制度流程照片實名制管理制度為進一步加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理, 更好的落實施工現(xiàn)場作業(yè)人員的教育,管理和服務(wù)各項工作,防范民工工資糾紛,維護民工權(quán)益和社會穩(wěn)定,促進本項目工程質(zhì)量, 安全管理水平的提高。 實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、 基本情況清

2、、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清等“五清”目標(biāo)的管理制度。一、 凡進入 * 項目工地的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實施實名制管理。二、施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理數(shù)據(jù)通過IC 卡進行采集, IC 卡由于項目部統(tǒng)一購買進行登記使用。三、施工現(xiàn)場實行封閉管理,明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。四、施工班組應(yīng)在作業(yè)人員進場前向項目部安全科上報作業(yè)人員基本信息,基本信息包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、學(xué)歷、工種等情況。五、項目部在作業(yè)人員辦理進場登記后 1 天內(nèi)及時發(fā)放IC 卡,并在作業(yè)人員進場 3 天內(nèi),建立或補充完善對應(yīng)的人員花名冊,人員花名冊應(yīng)反映人員基本信息,并明確注明人員進場和離場時間。六、作

3、業(yè)人員遺失IC 卡的,項目部應(yīng)在核實后及時予以重新辦理,并負(fù)責(zé)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的銜接。七、作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須刷卡考勤,刷卡考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)。八、作業(yè)人員在本工程項目工作結(jié)束,離開項目前應(yīng)上交IC 卡,作業(yè)人員退場后,項目部應(yīng)及時在人員花名冊上注明其離場時間,并在花名冊上注明工資結(jié)算情況。*八目項目*實名制管理工作目標(biāo)與計劃加強我司對建筑業(yè)施工作業(yè)人員的管理和服務(wù), 規(guī)范企業(yè)分包和用工行 為,提高施工作業(yè)人員的素質(zhì),促進安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量水平的提高,維護 施工作業(yè)人員的合法權(quán)益,我項目部現(xiàn)制定實名制管理目標(biāo)與計劃如下:一、按規(guī)定辦理實名制管理登記,及時辦理新增人員

4、市民卡,為施工作業(yè) 人員辦理工傷和大病醫(yī)療保險,本工程為項目施工作工人員新增辦理市民 卡50張,截止至工程結(jié)束前一個月完成。二、本工程項目啟動通過市民卡發(fā)放施工作業(yè)人員工資工作,每月10號發(fā)放施工作業(yè)人員工資,絕不拖欠工資。三、本工程項目啟動施工作業(yè)人員參加免費健康體檢工作,當(dāng)施工作業(yè)人員拿到新辦理好的市民卡時,單位及時組織施工作業(yè)人員參加免費的健康 體檢。四、本工程項目開展施工作業(yè)人員刷卡進出施工現(xiàn)場工作,每天早晚刷卡 入場出場。五、做到工程項目的所有分包單位施工作業(yè)人員均納入實名制申報。六、六、申辦市民卡的施工作業(yè)人員電子照片合格率達100%。*項目2018年3月22日實名制管理員崗位職責(zé)

5、施工總承包單位勞動力管理員職責(zé)1、施工總承包單位勞動力管理員須持證上崗,并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員持證上崗。2、認(rèn)真履行江蘇天力建設(shè)集團有限公司的各項管理規(guī)定;在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下,開展各項管理工作,確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件,維護行業(yè)、社會穩(wěn)定。3、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包單位勞動力管理員開展日常工作。4、對本工程建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)(專業(yè))分包合同進行項目部備案;勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的,在班組進場 3 日內(nèi)要求勞務(wù)分包單位提交班組承包協(xié)議 ,并在施工總承包項目部備案。5、農(nóng)民工進場3 日內(nèi),監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)民工簽訂勞動合同合同簽訂后 3 日

6、內(nèi),要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交勞動合同原件一份, 并在項目部備案; 農(nóng)民工進場一周內(nèi), 實現(xiàn) 勞動合同 簽訂、 備案率 100%6、 勞務(wù)分包合同簽訂10 日內(nèi),監(jiān)督勞務(wù)分包單位勞動力管理員將勞務(wù)分包合同 、 農(nóng)民工花名冊進行備案(如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)定) ,并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件。7、 勞務(wù)分包合同簽訂10 日內(nèi),要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交該分包勞務(wù)隊長的授權(quán)委托書 。8、 每月 25 日前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式,提交真實、有效的花名冊 、 工資表 、 考勤表 ,并在項目部備案。交真實、有效的人員變更情況周報表和新進場農(nóng)民工勞動合同 ,并在項目部備案。

7、10、每月 30 日前,按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式,向上級單位或部門報送當(dāng)月勞務(wù)費結(jié)算、支付情況報表 。11、每月定期牽頭召開施工項目勞務(wù)及規(guī)范用工月度工作例會,并按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式編制會議紀(jì)要 ,留存項目部備查。12、開工 10 日內(nèi),完成本單位“勞務(wù)費專用帳戶” 、 “工資保證金賬戶”建立工作; 勞務(wù)分包合同簽訂10 日內(nèi),監(jiān)督勞務(wù)分包單位完成其“勞務(wù)費專用帳戶” 、 “工資專用帳戶” 、 “工資保證金賬戶”建立工作;在項目部備案各參建單位“三個帳戶”相關(guān)辦理資料。13、定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作;實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況;定期監(jiān)督勞務(wù)分包單位發(fā)放農(nóng)民工工資。14、與各勞務(wù)分包單位勞

8、動力管理員密切配合,開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作;每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組” ,在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。15、每月召開“項目勞務(wù)管理工作例會” ,負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳?。二、勞?wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員職責(zé)1、勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員須持證上崗。2、認(rèn)真履行各項管理規(guī)定;在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下,開展各項管理工作,確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件,維護行業(yè)、社會穩(wěn)定。3、服從施工總承包單位勞動力管理員領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真開展各項日常工作。4、 農(nóng)民工進場3 日內(nèi), 依法與全部農(nóng)民工簽訂 勞動合同 ; 合同簽訂后 3 日內(nèi),完成本

9、單位備案工作,并向施工總承包單位勞動力管理員提交勞動合同原件一份;農(nóng)民工進場一周內(nèi),實現(xiàn)勞動合同簽訂、備案率100%。5、 勞務(wù)分包合同簽訂10 日內(nèi),將勞務(wù)分包合同 、 農(nóng)民工花名冊進行備案(如當(dāng)?shù)赜写艘?guī)定) ,并向施工總承包單位勞動力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件;勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的,在班組進場 3 日內(nèi)向施工總承包項目部提交班組承包協(xié)議 ,由施工總承包項目部備案。6、 勞務(wù)分包合同簽訂10 日內(nèi),向施工總承包單位勞動力管理員提交本施工隊勞務(wù)隊長授權(quán)委托書。7、每月嚴(yán)格記錄考勤并按時進行工資結(jié)算,確?!霸陆Y(jié)月清”;每月 25 日前按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式,向各施工班組長收取真實、有效

10、的花名冊 、 工資表 、考勤表 ,上述內(nèi)業(yè)資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后,提交施工總承包單位勞動力管理員備案。8、 實時掌握本單位農(nóng)民工流動情況; 施工過程中, 農(nóng)民工進場三日內(nèi), 完成 勞動合同 簽訂工作; 每周五前按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式, 向各施工班組長收取真實、有效的人員變更情況周報表 ,上述資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后,提交施工總承包單位勞動力管理員備案。9、 勞務(wù)分包合同簽訂10 日內(nèi),完成本單位“勞務(wù)費專用帳戶” 、 “工資專用帳戶” 、“工資保證金賬戶” 建立工作, 并向施工總承包單位勞動力管理員提交 “三個帳戶”相關(guān)辦理資料。10、 定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、 支付工作; 實時掌握 勞務(wù)分包合同

11、 履約情況。各項工作;每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組” ,在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。12、除勞動合同、 工資表 、 考勤表 、 人員變更情況周報表 、 授權(quán)委托書須向施工總承包單位勞動力管理員提交原件外,其余各項資料均可提供復(fù)印件,但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊長簽字確認(rèn)。13、專業(yè)分包單位(含甲指、甲直分包)如采取勞務(wù)發(fā)包,勞動力管理員各項職責(zé)按施工總承包單位要求執(zhí)行;如直接用工,按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。施工項目勞務(wù)及規(guī)范用工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及工作職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員1. 施工總承包單位項目經(jīng)理-俞航群2. 各參建單位專職勞動力管理員 -張鳳敖3. 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人(如條件許可)二、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1. 認(rèn)真履行各

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