年度工作述職報(bào)告

1、2007 年度工作述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及考評(píng)員 ：一年來(lái)，我在生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)這個(gè)崗位上，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從嚴(yán)要求自己，按照公司堅(jiān)持以煤為本，做強(qiáng)煤炭主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方針， 提高生產(chǎn)能力， 確保礦井安全生產(chǎn)。會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部全體員工，狠抓了原煤生產(chǎn)、采掘接替、技術(shù)管理?；旧贤瓿闪烁黜?xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。一、政治思想表現(xiàn)方面:1 、政治思想過(guò)硬，組織能力強(qiáng)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢記黨的宗旨，有較強(qiáng)的事業(yè)心和敬業(yè)精神，作風(fēng)正派，處事公正，嚴(yán)格要求自己，銳意進(jìn)取，顧全大局，淡薄名利，廉潔自律，無(wú)私無(wú)畏，具有較強(qiáng)的組織能力和較好的語(yǔ)言表達(dá)能力。2 、作風(fēng)扎實(shí)，經(jīng)常深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，一心一

2、意撲在工作上，月平均下井12 天以上，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改。對(duì)生產(chǎn)安全工作做到心中有數(shù)，較好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)。一、 學(xué)識(shí)水平及業(yè)務(wù)能力方面：1981 年元月湖南煤炭工業(yè)學(xué)校畢業(yè)， 1984 年 10 月獲焦作礦業(yè)學(xué)院本科文憑，現(xiàn)任采礦高級(jí)工程工程師。我從中專(zhuān)到本科，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，系統(tǒng)而扎實(shí)地掌握了煤礦專(zhuān)業(yè)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)功底扎實(shí)，理論知識(shí)全面，具有正確指導(dǎo)礦井從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)全過(guò)程管理的能力。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我學(xué)以致用，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)上我技高膽大，敢于創(chuàng)新，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底和科技創(chuàng)新精神，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織能力，能獨(dú)擋一面創(chuàng)造性地解決實(shí)際問(wèn)題。三、

3、工作業(yè)績(jī)方面：1 、堅(jiān)持以煤為本，做強(qiáng)煤炭主業(yè)，主要生產(chǎn)指標(biāo)均超計(jì)劃完成：、 原煤產(chǎn)量： 全年計(jì)劃 29 萬(wàn)噸， 實(shí)際完成 30.65 萬(wàn)噸。、 生產(chǎn)總進(jìn)尺： 全年計(jì)劃 14100m ， 實(shí)際完成 15600m. 。、 開(kāi)拓進(jìn)尺： 全年計(jì)劃 2040m ， 實(shí)際完成 2163 m 。、重點(diǎn)工程完成情況：全年計(jì)劃932米，實(shí)際完成1036 m 。、 光爆錨 （網(wǎng)） 噴進(jìn)尺完成情況： 全年計(jì)劃 3805 m ，實(shí)際完成 4069m 。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好安全生產(chǎn)。2007 年的安全效果不太理想，但我還是做了大量的工作，一是加大了培訓(xùn)力度；二是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)排查安全隱患；三是嚴(yán)把規(guī)程措施關(guān)，

4、年度內(nèi)共審批作業(yè)規(guī)程安全技術(shù)措施690 多份，并不定期的進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程“十環(huán)節(jié)”管理。3 、 組織重點(diǎn)攻關(guān)，不搞“無(wú)米之炊”由于礦井自然條件發(fā)生變化，特別是單一煤層開(kāi)采，三對(duì)礦井均進(jìn)入深部，采掘接替緊張一直是個(gè)老大難的問(wèn)題。根據(jù)采掘部署方案，采取強(qiáng)硬措施，組織重點(diǎn)攻關(guān)，按照輕重緩急的原則,定項(xiàng)目、定工程量、定措施、定時(shí)間、定材料設(shè)備、定人員、定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰， 2007 年主攻了斗井的探采區(qū)，水井的東翼等希望工程，加大了鐵井的延深力度，效果比較明顯， 年初確定的斗米山 3225 工作面、 2125 工作面、水井頭 3227 工作面、 21210 工作面、 21210 工作面、2129

5、工作面、 4222 工作面、鐵井4421 工作面、 4124工作面、 4424 工作面、 4421 工作面都已按期切割出來(lái)；余下的斗米山 322 探采和鐵井4227 工作面切割工程進(jìn)度均達(dá)到攻關(guān)進(jìn)度要求。4、健全了技術(shù)管理責(zé)任制，規(guī)范了公司技術(shù)管理，集中精力分層次分步驟攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，經(jīng)常深入基層了解掌握生產(chǎn)實(shí)際情況及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，完善和補(bǔ)套了生產(chǎn)系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，先后完成了五年生產(chǎn)規(guī)劃、礦區(qū)深部開(kāi)采規(guī)劃及三對(duì)生產(chǎn)礦井井田邊界重新劃分，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。5 、 嚴(yán)格技術(shù)管理，狠抓基礎(chǔ)工作，科技推先取得了豐碩成果。 公司所屬的三對(duì)礦井均已進(jìn)入衰老期， 要使衰老礦井重新煥發(fā)生機(jī)

6、，必須走科技興煤之路。 2007 年，主抓了國(guó)家鐵路婁邵鐵路干線下采煤。 婁邵鐵路線橋下采煤這在全國(guó)屬于首次， 通過(guò)對(duì)鐵路橋梁的不間斷觀測(cè)， 及時(shí)掌握鐵路橋梁的動(dòng)態(tài)變化，會(huì)同鐵路部門(mén)依據(jù)觀測(cè)的資料通過(guò)及時(shí)撥道、墊渣、調(diào)整軌距， 并對(duì)橋梁采取了一系列的保護(hù)措施， 取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 成績(jī)顯著。 合理組織采掘部署， 優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，開(kāi)采技術(shù)和巷道布置，完成了水井362 采區(qū)、 332采區(qū)，鐵井522 采區(qū)的設(shè)計(jì)工作。6 、積極推廣光爆錨（網(wǎng)）噴技術(shù)。為全面推廣巖巷掘進(jìn)采用光爆錨（網(wǎng)）噴支護(hù)技術(shù)，不斷提高公司掘進(jìn)工藝和生產(chǎn)管理水平，提高單進(jìn)，緩和采掘接替，一年來(lái)，針對(duì)公司光爆錨（網(wǎng)）噴技

7、術(shù)力量薄弱,支護(hù)原始，多次修理造成緩慢的問(wèn)題。學(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，根據(jù)不同的巖性松軟程度，制定了具體施工方案和責(zé)任考核辦法從嚴(yán)要求， 從嚴(yán)考核， 全公司光爆錨 （網(wǎng)） 噴進(jìn)尺喜人，得到了集團(tuán)公司的好評(píng)。公司在掘的主要巖巷消滅了料石砌碹的原始支護(hù),實(shí)現(xiàn)了光爆錨（網(wǎng)）噴支護(hù) ,進(jìn)度質(zhì)量明顯提高 ,杜絕了冒頂事故,巷道返修率減少90%, 收到了好的效果。特別是水井東翼高應(yīng)力松軟巖層中推廣錨網(wǎng)噴聯(lián)合支護(hù)取得了好的效果。7 、為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作，防止頂板事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)把了采、掘、修作業(yè)地點(diǎn)開(kāi)工前作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審批，杜絕了無(wú)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的施工

8、。全年共審批作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施690 多份，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議 52 次。對(duì)回采工作面初采、收尾、過(guò)老巷、過(guò)破碎帶及煤層傾角急劇變化區(qū)域?qū)嵭辛藝?yán)格把關(guān)，重點(diǎn)抓了斗米山 3225 工作面、 水井頭 3227 工作面、 21210 工作面初采初放、 收尾工作、 斗米山 2125 工作面、 水井頭 2129工作面、 21210 工作面、 4222 工作面、鐵箕山 4421 工作面、4124工作面、4421工作面初采初放工作，重點(diǎn)抓了這些工作面安全貫通及系統(tǒng)調(diào)整工作。對(duì)斗米山 -300 大巷、水井頭 -300 東大巷、 -50 東大巷、 -500 東大巷、 212軌道坡、鐵箕山 4124 運(yùn)道、 442

9、1 運(yùn)道、 4424 運(yùn)道的修理實(shí)行了重點(diǎn)攻關(guān)。8 、 主攻急傾斜煤層的采煤方法的改革， 推廣水平分層放頂煤采煤方法，在復(fù)雜區(qū)采出煤量達(dá)1.6 萬(wàn)噸左右。9、協(xié)調(diào)關(guān)系，解決糾紛，化解矛盾，工農(nóng)關(guān)系處理得當(dāng)。在采動(dòng)影響地面補(bǔ)償問(wèn)題上，始終堅(jiān)持“采到那里補(bǔ)償?shù)侥抢铩?的原則， 從而化解了矛盾， 確保了正常的安全生產(chǎn)。 、堅(jiān)持原則，不講情面，利用三下采煤地表移動(dòng)我們實(shí)測(cè)的參數(shù)，解決牛馬司鎮(zhèn)部分村民要求普賠的無(wú)理要求。礦區(qū)小煤窯治理整頓做了大量的卓有成效的工作，制定整治方案，定期動(dòng)態(tài)測(cè)量，堅(jiān)持原則，不謀私利。9 、狠抓基礎(chǔ)工作，搞好工作質(zhì)量，積極為礦井服務(wù)，創(chuàng)公司“十佳”先進(jìn)部室。四、存在的不足1 、

10、隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，由于條件的限制，一些新的先進(jìn)技術(shù)未能及時(shí)掌握和使用，對(duì)所掌握的知識(shí)還不夠多，有時(shí)會(huì)影響工作效率，造成工作中的被動(dòng)。2 、跟領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。匯報(bào)不夠主動(dòng)，工作欠主動(dòng)。對(duì)于不足之處，我將認(rèn)真對(duì)待，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的履職能力和水平， 為煤炭事業(yè)、 為礦山的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。五、 2008 年的工作目標(biāo)及措施1 、做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)主業(yè)，年產(chǎn)量穩(wěn)定在 2930 萬(wàn)噸。2、加大采掘部署的調(diào)整力度，年度構(gòu)成煤量的有效進(jìn)尺遞增 500m 以上。3、安全生產(chǎn)：杜絕三人以上的重大事故，輕重傷逐年下降10%20% ，提高工作質(zhì)量及工程質(zhì)量，使安全狀況有根本的好轉(zhuǎn)。4 、 、加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理和光爆錨噴工作，提高掘進(jìn)速度與質(zhì)量，以緩和采掘接替。5 、 “三下采煤及無(wú)煤柱開(kāi)采有所突破。改革急傾斜煤層采煤方法，推廣采用水平分層放頂煤的方法。6 、優(yōu)化設(shè)計(jì)，改革工藝，單產(chǎn)單進(jìn)上臺(tái)階。7 、加強(qiáng)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，有效解決制約出煤的“瓶頸”8 、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，完善、落實(shí)技術(shù)管理制度，進(jìn)一步明確