韓國(guó)LG_革新領(lǐng)導(dǎo)教材__2_T5S與3定教材

1、5S與3定 T5S 活動(dòng)的概要基本上說的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的5S，不是單純的5S活動(dòng)而是包含3定、用眼管理的綜合展開，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的改善和維持管理。不是為了單純的環(huán)境美化而是在愉快的環(huán)境里 營(yíng)造歡欣鼓舞的工廠氛圍, 以這為基礎(chǔ)輕松做業(yè)務(wù), 而且提高生產(chǎn)性(P)和品質(zhì)(Q)向上活動(dòng)的活性化還有, 更重要的 Point是不回到原來狀態(tài)的改善及維持管理. T5S Process Map整整 理理整整 頓頓清清 掃掃清清 潔潔廢棄廢棄區(qū)區(qū) 分分區(qū)區(qū) 分分必要必要不必要不必要臨時(shí)臨時(shí)保管處保管處保管保管廢棄廢棄3 3 定定定位置定位置定容器定容器定量定量哪里哪里什么什么多少多少劃分劃分容器容器標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)碼放碼

2、放數(shù)量數(shù)量根本性根本性問題改善問題改善周期性周期性 Check/Check/評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)習(xí)慣化習(xí)慣化擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)方法方法工具工具區(qū)域區(qū)域周期周期用眼用眼管理管理清掃擔(dān)當(dāng)清掃擔(dān)當(dāng)區(qū)域區(qū)域問題: T5S找出各項(xiàng)目相關(guān)的說明后連連看.5 S5 S3 3 定定 定量 / 定容器 / 定位置 把指定的部品定量裝入指定的容器放到指定的位置.用眼用眼管理管理 能夠盡快掌握現(xiàn)場(chǎng)的異常狀態(tài),并通過改善來達(dá)到Loss最小化的 結(jié)構(gòu). 5S 活動(dòng)是在某種空間必要的物品任何人都能一眼就能找到和維持干凈的狀態(tài)，并這種習(xí)慣很自然地慘進(jìn)在精神上，能體系性地持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng). 整理/整頓/清掃/清潔/習(xí)慣化正答: T5S5 S5 S3

3、 3 定定用眼用眼管理管理找出各項(xiàng)目相關(guān)的說明后連連看. 定量 / 定容器 / 定位置 把指定的部品定量裝入指定的容器放到指定的位置. 能夠盡快掌握現(xiàn)場(chǎng)的異常狀態(tài),并通過改善來達(dá)到Loss最小化的 結(jié)構(gòu). 5S 活動(dòng)是在某種空間必要的物品任何人都能一眼就能找到和維持干凈的狀態(tài)，并這種習(xí)慣很自然地慘進(jìn)在精神上，能體系性地持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng). 整理/整頓/清掃/清潔/習(xí)慣化 5S整理 整頓清潔 清掃明確區(qū)分必要與不必要的,去除掉不必要的.把必要的物品放在容易使用的地方,使任何人都能夠使用.維持整理 整頓 及清掃的3S.經(jīng)常清掃維持干凈狀態(tài) 并隨時(shí)點(diǎn)檢.習(xí)慣化習(xí)慣化始終嚴(yán)格遵守規(guī)定多品種化品質(zhì)向上稼動(dòng)率

4、 ,意識(shí)向上原價(jià)節(jié)儉(Loss 去除)安全性向上遵守納期 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本 5S的概念習(xí)慣化習(xí)慣化(Shitsuke)(Shitsuke)為了把生產(chǎn)活動(dòng)營(yíng)造成愉快和舒適氛圍而進(jìn)行的基本活動(dòng)。為了把生產(chǎn)活動(dòng)營(yíng)造成愉快和舒適氛圍而進(jìn)行的基本活動(dòng)。 是是“ “工廠的呼吸運(yùn)動(dòng)工廠的呼吸運(yùn)動(dòng)” ” 清掃清掃(Seiso)(Seiso) 整理整理(Seiri)(Seiri) 整頓整頓(Seidon)(Seidon) 清潔清潔(Seiketsu)(Seiketsu) 5S 活動(dòng)目的 在企業(yè)間生存競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)環(huán)境迅速變化的今天，在改變世界的力量 Digital LG 時(shí)代里帶有彈力性且柔性

5、體質(zhì)的、在工廠革新最基本的手段就是5S. 在現(xiàn)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)施5S5S目的目的 通過5S活動(dòng)清潔現(xiàn)場(chǎng)及浪費(fèi)Zero化，并提高工廠的效率和具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力. 5S 活動(dòng)的必要性1. 現(xiàn)場(chǎng)的所有環(huán)境非常整潔而且資才，部品，部件，工具，齒具等所有物品都按種類別分類以后做事時(shí)會(huì)更輕松及順利進(jìn)行，這樣下來防止了安全事故提高了作業(yè)者的士氣及效率，自動(dòng)提高了現(xiàn)場(chǎng)6大目標(biāo)生產(chǎn)性, 品質(zhì), 原價(jià), 納期, 安全, 組織活性化。 2. 整理整頓, 清掃, 清潔這些話我們?cè)诩彝セ驅(qū)W校里經(jīng)常能接處到，但還達(dá)不到習(xí)以為常程度也就是沒有習(xí)慣化，所以成為成年人后 不斷能在工廠生活中聽到.問題: 5定讀以下說明后在選項(xiàng)中選擇恰

6、當(dāng)?shù)?? ? ? ? ? ?區(qū)分必要及不必要的，果斷處理掉不必要的區(qū)分必要及不必要的，果斷處理掉不必要的. . 整列整列: : 亂七八糟的弄成整齊的亂七八糟的弄成整齊的. .只要是必要的任何人都能雖時(shí)都方便使用的方式管理只要是必要的任何人都能雖時(shí)都方便使用的方式管理. . 陳列陳列: : 物品排列得非常好看物品排列得非常好看. .是清除是清除銹銹, , 灰塵灰塵等臟物用眼看或摸都是非常干凈的等臟物用眼看或摸都是非常干凈的. .為不被為不被灰塵灰塵, , 垃圾等物污染維持垃圾等物污染維持清掃清掃. .整理整理. .整頓整頓狀態(tài)，使發(fā)生缺陷狀態(tài)，使發(fā)生缺陷時(shí)一眼能發(fā)現(xiàn)及進(jìn)行改善活動(dòng)的時(shí)一眼能發(fā)現(xiàn)及

7、進(jìn)行改善活動(dòng)的. .通過持續(xù)和反復(fù)遵守所定的規(guī)定通過持續(xù)和反復(fù)遵守所定的規(guī)定, ,規(guī)則規(guī)則, ,作業(yè)方法以后在無意識(shí)中作業(yè)方法以后在無意識(shí)中進(jìn)行相應(yīng)的行為進(jìn)行相應(yīng)的行為. .整理整理整頓整頓清掃清掃習(xí)慣化習(xí)慣化清潔清潔 正答: 5定 清掃清掃整理整理整頓整頓清潔清潔習(xí)慣化習(xí)慣化區(qū)分必要及不必要的，果斷處理掉不必要的區(qū)分必要及不必要的，果斷處理掉不必要的. . 整列整列: : 亂七八糟的弄成整齊的亂七八糟的弄成整齊的. .只要是必要的任何人都能雖時(shí)都方便使用的方式管理只要是必要的任何人都能雖時(shí)都方便使用的方式管理. . 陳列陳列: : 物品排列得非常好看物品排列得非常好看. .是清除是清除銹銹,

8、 , 灰塵灰塵等臟物用眼看或摸都是非常干凈的等臟物用眼看或摸都是非常干凈的. .為不被為不被灰塵灰塵, , 垃圾等物污染維持垃圾等物污染維持清掃清掃. .整理整理. .整頓整頓狀態(tài)，使發(fā)生缺陷狀態(tài)，使發(fā)生缺陷時(shí)一眼能發(fā)現(xiàn)及進(jìn)行改善活動(dòng)的時(shí)一眼能發(fā)現(xiàn)及進(jìn)行改善活動(dòng)的. .通過持續(xù)和反復(fù)遵守所定的規(guī)定通過持續(xù)和反復(fù)遵守所定的規(guī)定, ,規(guī)則規(guī)則, ,作業(yè)方法以后在無意識(shí)中作業(yè)方法以后在無意識(shí)中進(jìn)行相應(yīng)的行為進(jìn)行相應(yīng)的行為. .讀以下說明后在選項(xiàng)中選擇恰當(dāng)?shù)? 5S_整理區(qū)分必要及不必要的，果斷處理掉不必要的.整理 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分出必要及不必要的并整理成List第第 1 1 階段階段 對(duì)于整理的Lis

9、t做出層別化. 層別化按必要度的順序?qū)嵤?通過以上2個(gè)階段決定出必要及不必要的（按層別化重新制作List）貼在現(xiàn)場(chǎng).然后處理掉所有相應(yīng)不必要的.第第 2 2 階段階段第第 3 3 階段階段 5S_整頓 整頓整頓是指堆放是指堆放物品物品方法的標(biāo)準(zhǔn)方法的標(biāo)準(zhǔn). . 整頓整頓的的 3 3定定 任何人任何人 立即立即 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 能知道能知道. . 能取到能取到. . 能退還能退還. .哪兒哪兒 定位置定位置什么什么 定定 品品幾個(gè)幾個(gè) 定定 量量只要是必要的任何人都能雖時(shí)都方便使用的方式管理.整頓整頓的3項(xiàng)基本要素放物品的方法和所放場(chǎng)所的實(shí)施 Point 定出放物品的場(chǎng)所. 標(biāo)識(shí)放物品的場(chǎng)所. 標(biāo)

10、注物品名稱. 作業(yè)工具要按使用頻率高低的順序排列. 放在地面的物品必需劃線表示. 架子上的物品必需記錄品名. 文件盒要標(biāo)識(shí)出內(nèi)容物. 5S_清掃指定清掃的對(duì)象 l 清掃的對(duì)象大約能分成物品碼放場(chǎng), 設(shè)備及空間三種 .指定清掃的擔(dān)當(dāng) l 衛(wèi)生間等有擔(dān)當(dāng)者嗎? 做衛(wèi)生嗎.指定清掃的方法 l 誰(shuí),什么時(shí)間清掃是否指定. 以后要怎么做等l清掃工具是否放在使用方便及退還容易的地方準(zhǔn)備清掃工具l 好, 清掃! 510分就能這么干凈.實(shí)施清掃啦是清除銹, 灰塵等臟物用眼看或摸都是非常干凈的.清掃為什么要清掃?清掃實(shí)施的Point垃圾散落的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有品質(zhì)不良或機(jī)器出 故障的危險(xiǎn) . 清掃是找出所有缺陷改善為目的

11、，所以 要當(dāng)成業(yè)務(wù)的一部分，管理得時(shí)常維持 氣氛好而且干干凈凈的現(xiàn)場(chǎng). 每日定出5分鐘清掃時(shí)間，把清掃當(dāng)成 業(yè)務(wù)的一部分. 清掃實(shí)施時(shí)要明確責(zé)任區(qū)分.清掃方法要標(biāo)準(zhǔn)化. 準(zhǔn)備清掃工具.清掃的順序 5S_清潔 按照基準(zhǔn)除掉不必要的（每日處理） 物品混亂時(shí)能夠立即整理到原位 臟了立即清掃 3S程度要隨時(shí)確認(rèn). (整理,整頓,清掃)維持3S(整理, 整頓, 清掃)狀態(tài), 維持現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生.清潔干凈的職場(chǎng)習(xí)慣化 (清潔) 5S_習(xí)慣化養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣.習(xí)慣化Analogue 時(shí)代 出現(xiàn)不必要的然后再整 理 混亂后再整頓 亂七八糟后清掃 勉強(qiáng)維持的清潔 指示才做的5S數(shù)碼時(shí)代 不出現(xiàn)不必要的再整理 不出

12、現(xiàn)混亂的整頓 整潔有序清掃 以完璧的清潔 不斷實(shí)行的5S習(xí)慣化 Point 5S_習(xí)慣化的成功Point習(xí)慣化習(xí)慣化管理.監(jiān)督者現(xiàn)場(chǎng)巡回后指出缺點(diǎn).將公司規(guī)定及紀(jì)律制定成指導(dǎo)書， 徹底教育.習(xí)慣化要想成是“強(qiáng)迫”應(yīng)嚴(yán)格指導(dǎo). 5S 活動(dòng)對(duì)象辦公部門辦公部門辦公室辦公室會(huì)議桌會(huì)議桌, , 通道通道, , 會(huì)議室會(huì)議室, , 清掃清掃工具工具, , 窗戶窗戶, ,墻墻, , 天花板天花板, , 照明照明, , 更衣室更衣室, , 衛(wèi)生間衛(wèi)生間, , 接待室等接待室等 辦公器材辦公器材, , 桌子桌子, , 抽屜抽屜, , 椅子椅子, , 電話電話, ,文件箱文件箱, , 表表, , 白板白板, ,

13、 垃圾桶垃圾桶FILE, FILE, 圖紙圖紙, , 規(guī)定規(guī)定, , 規(guī)格規(guī)格, , 各種標(biāo)準(zhǔn)各種標(biāo)準(zhǔn), , 各種樣式各種樣式辦公器械辦公器械文件文件現(xiàn)場(chǎng)部門現(xiàn)場(chǎng)部門 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)臺(tái)作業(yè)臺(tái), , 通道通道, , 桌子桌子, , 抽屜抽屜, , 照明照明, , 窗戶窗戶, ,入口入口, , 墻墻, , 柱子柱子, , 清掃清掃工具工具, , 更衣室更衣室, , 衛(wèi)生間衛(wèi)生間CONVEYOR, CONVEYOR, 機(jī)器機(jī)器, , 模具模具, , 設(shè)備設(shè)備, , 齒工具齒工具, ,工具箱工具箱, , 臺(tái)車臺(tái)車, , 叉車叉車, , 材料材料, , 部品部品, , 產(chǎn)品產(chǎn)品, , 文件文件, , 圖紙

14、圖紙, ,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), FILE, FILE設(shè)置設(shè)置非工具非工具材料部品材料部品, ,文件文件禮節(jié)規(guī)定禮節(jié)規(guī)定規(guī)則遵守規(guī)則遵守安全守則安全守則, , 安全工具使用安全工具使用, , 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), ,遵守作業(yè)指導(dǎo)書遵守作業(yè)指導(dǎo)書, , 吸煙場(chǎng)所遵守吸煙場(chǎng)所遵守上班上班, , 下班下班, , 會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間, , 休息時(shí)間休息時(shí)間, , 始終務(wù)時(shí)間始終務(wù)時(shí)間安全安全, ,作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守標(biāo)準(zhǔn)遵守時(shí)間遵守時(shí)間遵守問候問候, , 服裝服裝, , 去向標(biāo)識(shí)去向標(biāo)識(shí), , 接電話接電話, ,自動(dòng)售貨機(jī)使用，自動(dòng)售貨機(jī)使用，制作文件制作文件, , 為訪問客人介紹工廠為訪問客人介紹工廠, , 其

15、它各種規(guī)定其它各種規(guī)定物物 品品 環(huán)境環(huán)境/ /產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)工作工作工作方法工作方法 5S 活動(dòng)順序區(qū)分必要區(qū)分必要, , 不必要的不必要的去除不必要的去除不必要的過多保留物排除過多保留物排除不良品保管場(chǎng)所指定不良品保管場(chǎng)所指定作業(yè)工具作業(yè)工具 整頓整頓( (包括模具包括模具) )切削工具切削工具整頓整頓測(cè)量?jī)x器測(cè)量?jī)x器, , 測(cè)定工具測(cè)定工具整頓整頓再工品再工品 整頓整頓原材料原材料, , 部品部品整頓整頓潤(rùn)滑油潤(rùn)滑油整頓整頓清清 掃掃灰塵灰塵發(fā)生原切斷發(fā)生原切斷機(jī)器機(jī)器清掃清掃點(diǎn)檢點(diǎn)檢清潔清潔維持維持改善改善整整 理理整整 頓頓清清 掃掃5S5S對(duì)象對(duì)象范圍范圍習(xí)習(xí)慣慣化化定定著著化化

16、 5S 活動(dòng)的成功條件通過規(guī)定遵守的習(xí)慣化，通過規(guī)定遵守的習(xí)慣化，圖謀圖謀5S5S的定著的定著. .以完全負(fù)責(zé)的態(tài)度，以完全負(fù)責(zé)的態(tài)度，力求提高公司管理水準(zhǔn)力求提高公司管理水準(zhǔn)習(xí)慣化習(xí)慣化責(zé)任感責(zé)任感全全 員員 參參 加加按按5S5S的重要性管理的重要性管理, ,監(jiān)督者的監(jiān)督者的LeadershipLeadership 及全員參加及全員參加Bottom UpBottom Up通過業(yè)務(wù)分擔(dān)明確化通過業(yè)務(wù)分擔(dān)明確化, ,定型化，定型化，力求計(jì)劃的完全執(zhí)行力求計(jì)劃的完全執(zhí)行5S5S為基本培養(yǎng)為基本培養(yǎng)QC,IE,VE QC,IE,VE 等等職場(chǎng)的創(chuàng)意性職場(chǎng)的創(chuàng)意性. .自自 主主 實(shí)實(shí) 行行創(chuàng)意性創(chuàng)

17、意性 5S 必要性和效果1) 5S1) 5S的必要性的必要性水準(zhǔn)越高的工廠水準(zhǔn)越高的工廠整理整理, , 整頓整頓, , 清掃清掃做得更好秩序也在維持做得更好秩序也在維持. .5S5S不是有剩余時(shí)間的工廠推進(jìn)，是為了成為富余時(shí)間的工廠而做的不是有剩余時(shí)間的工廠推進(jìn)，是為了成為富余時(shí)間的工廠而做的. .因工廠的不必要因工廠的不必要, ,不均一不均一, ,不合理的事項(xiàng)引起很多問題，不合理的事項(xiàng)引起很多問題，5 5S S是消除根原的方法是消除根原的方法. .(1) (1) 安全安全, , 無災(zāi)害工廠實(shí)現(xiàn)無災(zāi)害工廠實(shí)現(xiàn) 初期滅火的難處初期滅火的難處 安全通道沒有確保安全通道沒有確保. . 5S 必要性和

18、效果(2) (2) 品質(zhì)向上品質(zhì)向上* * 在精度管理上發(fā)生問題在精度管理上發(fā)生問題. .(3) (3) 縮短準(zhǔn)備時(shí)間縮短準(zhǔn)備時(shí)間* * 半天的準(zhǔn)備時(shí)間里半天的準(zhǔn)備時(shí)間里3030分鐘的查找時(shí)間不算什么分鐘的查找時(shí)間不算什么，但在生產(chǎn)急需品時(shí)查找，但在生產(chǎn)急需品時(shí)查找3 3分鐘時(shí)間是致命性的分鐘時(shí)間是致命性的. .(4) (4) 設(shè)備設(shè)備 保全保全* * 設(shè)備的設(shè)備的TroubleTrouble多時(shí)多時(shí) 同時(shí)稼動(dòng)多臺(tái)設(shè)備是不可能的同時(shí)稼動(dòng)多臺(tái)設(shè)備是不可能的. .(5) (5) 再工再工, ,再庫(kù)的最小化再庫(kù)的最小化 * * 在不起眼的地方在不起眼的地方 還保留著過多的物品還保留著過多的物品. .

19、 5S 必要性和效果 5S 必要性和效果(6) (6) 浪費(fèi)的增加浪費(fèi)的增加* * 沒有做好沒有做好5S5S的工廠看不出很多種浪費(fèi)的工廠看不出很多種浪費(fèi) ( (再庫(kù)再庫(kù), ,品質(zhì)低下品質(zhì)低下, ,能率低下能率低下, ,原價(jià)上升原價(jià)上升). ). 5S 必要性和效果 生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ). 能夠看見浪費(fèi)和不良 進(jìn)行事先防止. 全員參加和全員實(shí)踐的必要條件. 能夠創(chuàng)出活動(dòng)空間(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),辦公室). 防止安全事故，事故Zero化. 能圓滿人際關(guān)系及興起職場(chǎng)氛圍. 雖然是小的改善，但后來會(huì)取得更大 的改善結(jié)果.5S活動(dòng)能夠使任何人都一眼就能判斷出用眼看不到的潛在浪費(fèi).用5S驅(qū)逐浪費(fèi).用5S實(shí)現(xiàn) Cost D

20、own.用5S提高品質(zhì).用5S遵守納期. 3定的概念3定概概 念念目目 的的必要性必要性3定是屬于用眼管理的手段,它可以使任何人方便認(rèn)出物品在哪里(定位置),怎樣(定容器),多少(定量).- 物品: 原材料,部品,產(chǎn)品,設(shè)備,齒工具,運(yùn)輸工具,臺(tái)車,碼放 臺(tái)等 3定的推進(jìn)目的是實(shí)施合理化的基礎(chǔ)5S后,為圓滑物品的位置,保管,流程實(shí)施容器,位置,適當(dāng)量,顏色,區(qū)域線等的標(biāo)準(zhǔn)化來定著用眼管理的基本. 3定的基本思考:是放物品的規(guī)定,用眼整頓,物流觀點(diǎn)上的效率 化的手段. 考慮到容易 “找得到,拿得到,可移動(dòng)保管.”為的是成為沒有 Loss 的現(xiàn)場(chǎng). 3定的概念物品要有品名標(biāo)簽，有指定存放處才不會(huì)發(fā)

21、生尋找的浪費(fèi).只存放所需物時(shí) 不會(huì)發(fā)生整頓的浪費(fèi)、再庫(kù)的負(fù)擔(dān)等. (1) 3定是5S中整頓的基本. (2) 3定是物流System構(gòu)筑的基本. (3) 越是小的物品明確所放的場(chǎng)所. (4) 沒有3定的物品是沒用的. (5) 不是某幾個(gè)人就能做的，是全員定出責(zé)任區(qū)域參與的活動(dòng). (6) 3定也是作業(yè)的一部分. 因此平時(shí)構(gòu)筑能在作業(yè)時(shí)間中做到三定的 System. 3定的定義在所定的位置把所定的物品按所定量裝入. 哪里 指定場(chǎng)所 (定位置) 多少 指定的數(shù)量 (定量) 什么 指定的容器 (定容器)放物品的標(biāo)準(zhǔn) 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的所有物品都要?jiǎng)澗€標(biāo)識(shí)保管場(chǎng)所，做到像超市一樣容易找到物品 什么是定位置?

22、通過明確放物品的場(chǎng)所 去除尋找的浪費(fèi).(1) 把作業(yè)場(chǎng), 放工程部品的場(chǎng)所,放臺(tái)車處等做區(qū)域化.(2) 通道用10寬的黃色膠帶, 其它場(chǎng)所用5寬黃色膠帶標(biāo)識(shí).(3) 在指定的場(chǎng)所附著標(biāo)識(shí)(名簽,定位標(biāo)識(shí),認(rèn)識(shí)表), 確保跟現(xiàn)物一致.:等于各自的衣柜標(biāo)出自己名一樣. 與圖書館書分類同樣的概念.(4) 在資材Depot的定位置要考慮到經(jīng)常搬運(yùn)和1日1回搬運(yùn)要區(qū)分.:用臺(tái)車搬運(yùn)的 System 時(shí) 把經(jīng)常搬運(yùn)的放在作業(yè)場(chǎng)附近. 用電瓶車搬運(yùn)的System時(shí) 要把一日1回搬運(yùn)的放在作業(yè)場(chǎng) 附近. 什么是定量?決定再庫(kù)及提供的部品量 減少庫(kù)存的負(fù)擔(dān).(1) 指定用電瓶車搬運(yùn)1回的量.: 按1回搬運(yùn)的量決

23、定.(2) 物品的碼放高度應(yīng)能在遠(yuǎn)處都能看到整個(gè)工廠的1.5m高度.: 看情況如不好控制高度的盡量靠墻放，以免擋住看工廠的 視線.(3) 物品量最好是10的倍數(shù),50的倍數(shù),100的倍數(shù).(4) 比地面上的限量標(biāo)識(shí) 不如使用滑動(dòng)聯(lián)動(dòng)裝置來限制碼放高度.(5) 增加電瓶車運(yùn)行次數(shù)很重要.:運(yùn)行次數(shù)決定定量 要一次性投入多個(gè)部品且在所定的時(shí)間必須運(yùn)行的方式. 什么是定容器?通過使用容器的標(biāo)準(zhǔn)化減少搬運(yùn)的浪費(fèi).首先最重要的是考慮到從 DEPOT到作業(yè)工程搬運(yùn)的System,供給人員沒有另行的作業(yè)也能夠投入.:不得有轉(zhuǎn)裝專用容器里的作業(yè).(容器應(yīng)該是專用容器):應(yīng)該是在作業(yè)工程容易處理空BOX的結(jié)構(gòu).

24、(2) 裝統(tǒng)一部品的容器大小及數(shù)量都要一樣.:數(shù)量也要考慮到電瓶車運(yùn)行次數(shù).(3) 容器里不能放垃圾.(不能紙包裝):進(jìn)口的紙BOX是個(gè)問題. 在作業(yè)工程上發(fā)生垃圾時(shí)需要另外的人員清除垃 圾. 這樣的事情發(fā)生時(shí) 制造部門應(yīng)強(qiáng)烈要求改變包裝方式.(4) 容器要與協(xié)力業(yè)體商量后找出合理的方向決定.3定的活用是指定的物品在指定的場(chǎng)所按所定的量一直一至地維持管理的Tool.- -按物流狀態(tài)指定按物流狀態(tài)指定( (部品部品, ,產(chǎn)品產(chǎn)品) )- -按使用區(qū)間指定按使用區(qū)間指定( (storestore, ,碼放場(chǎng)碼放場(chǎng)) )- -后工程的情報(bào)共享后工程的情報(bào)共享( (用眼管理方式的庫(kù)存管理用眼管理方式的

25、庫(kù)存管理) )- -物流移動(dòng)提示物流移動(dòng)提示( (先入先出先入先出) )- -鐵桶鐵桶, ,塑料塑料. .粘著式粘著式,Pallet,Pallet- -大物大物, ,中物中物, ,小物小物- -臺(tái)車臺(tái)車,Box, ,Box, - -物流移動(dòng)量物流移動(dòng)量, ,- -作業(yè)者使用性作業(yè)者使用性-Box:-Box:捆捆, ,袋子單位別數(shù)量袋子單位別數(shù)量,Box,Box全體數(shù)量明記全體數(shù)量明記 - -臺(tái)車臺(tái)車: :數(shù)量明記數(shù)量明記- -大物大物:1030:1030分需要量分需要量- -小物小物:24:24時(shí)間需要量時(shí)間需要量- -考慮最少移動(dòng)所需時(shí)間考慮最少移動(dòng)所需時(shí)間- -按面積單位數(shù)量指定按面積單位

26、數(shù)量指定 附著看板附著看板Location Location 指定指定最大和最少確定最大和最少確定包裝狀態(tài)包裝狀態(tài)Box Box 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化部品特性別區(qū)分部品特性別區(qū)分部品別部品別 Size Size 區(qū)分區(qū)分容器別區(qū)分容器別區(qū)分定位置定位置定容器定容器定量定量T5S的效果用T5S驅(qū)逐浪費(fèi).用T5S實(shí)現(xiàn)Cost Down.用T5S提高品質(zhì).用T5S遵守納期. 做T5S會(huì)有什么樣的效果?5S是看起來好像誰(shuí)都能做得到,但 不持續(xù)進(jìn)行時(shí)不能成功.全員參加當(dāng)然很重要，但更重要的是除了這以外的 推進(jìn)計(jì)劃，方法和實(shí)行更重要.用眼管理用眼用眼管理管理的的工具工具做成任何人都能一眼能看出的狀態(tài) LocationLocation, , 物品展示臺(tái)標(biāo)識(shí)物品展示臺(tái)標(biāo)識(shí) ( (去取物品的場(chǎng)所去取物品的場(chǎng)所) ) T/Time T/Time 標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí) 每小時(shí)生產(chǎn)量管理表每小時(shí)生產(chǎn)量管理表 ( (生產(chǎn)現(xiàn)況及投入工數(shù)現(xiàn)況生產(chǎn)現(xiàn)況及投入工數(shù)現(xiàn)況) ) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 ( (作業(yè)順序作業(yè)順序, , 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容, , 標(biāo)準(zhǔn)再工量標(biāo)準(zhǔn)再工量) ) 看板看板 ( (定位置看板定位置看板, , 部品表部品表)