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文檔簡介

1、職代會經理工作報告【精選文檔】 夯實管理 凝心聚力為全面開創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗 -在八屆三次職代會上的工作報告今天,我們在這里隆重召開八屆職工代表大會第三次會議,我受公司領導班子的委托,就2016年工作情況及思路向大會作工作報告,請予以審議。2016年工作回顧2016年是我公司大力夯實企業(yè)基礎管理、深化改革的關鍵一年。一年來,在集團公司的領導下,公司班子團結一心,帶領全體員工,緊緊圍繞生產經營工作這一重心,以“增產增收,夯實管理,深化改革、穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,經過全體員工的共同努力,使公司經營業(yè)績、經濟效益有較大增長,完成了全年各項工作目標和任務,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一

2、、年度目標完成情況全年共完成產值約1。5億元,利潤450 萬元,國有資產保值增值率120.63%。達到或超過年初計劃目標:主營業(yè)務收入1。5億元,實現利潤300萬。質量、安全、環(huán)保指標:合同履約率100%、工程質量合格率100,優(yōu)良品率75%。全年無重大安全事故、輕傷害1.8. 二、回顧一年主要工作(一)精心組織,合力攻堅,確保工程建設任務圓滿完成。完成了集團內部承擔的道路續(xù)建工程、道路大中修工程、開放小區(qū)道路改造工程、融資新建道路工程以及集團外部承擔的融江路、青山路等道路工程.這些施工任務大多是8月份以后下達的,工期緊、要求高、工作量大,施工現場情況復雜,尤其是道路大中修工程地處交通要道,周

3、邊政府機關、企事業(yè)單位、商家、民居密集,對施工時間安排和環(huán)境管理要求標準高,均為市政府督辦項目,受到市領導和社會的高度關注.為保質保量保安全地完成建設任務,樹立公司在集團內外的良好企業(yè)形象,我們主要采取了四項措施:一是身先士卒、科學安排、周密部署.在施工組織上,選派精兵強將重點攻克重點難點工程.公司領導班子成員每天都到施工現場靠前指揮,與施工人員一起頂陰雨、戰(zhàn)酷暑奮戰(zhàn)在施工一線,對文明施工、工程進度、工程質量嚴格要求,從施工方案到施工組織都做出周密部署.二是創(chuàng)新施工理念,注重細部環(huán)節(jié).工程施工中全面貫徹集團領導提出的“服務于民、厲行節(jié)約” 新的施工理念,樹立堅定的責任感、使命感.提升政治責任的

4、認識高度,樹立全局觀念,不計較小節(jié)上的得失,打破傳統(tǒng)的“按圖施工的僵化思想。立足百姓角度,著眼于道路維修工程周邊環(huán)境細部修整,對不配套有破損的設施納入施工范圍,使施工區(qū)范圍及周邊環(huán)境更加整潔、美觀。本著“厲行節(jié)約的原則,對能再次利用的道路材料,如:邊石、步道板等盡量通過挑選、修整等方法利用,在確保工程質量的同時節(jié)約了資金,降低了成本。三是優(yōu)化施工方案、制定有力措施。施工中結合黨的群眾路線教育活動,以“利民不擾民為出發(fā)點和落腳點,充分考慮保證道路暢通,盡量減小施工給百姓出行帶來的影響,我們多次召開現場會議,調整優(yōu)化施工方案,創(chuàng)新施工模式,合理壓縮、安排工期,組織交叉流水施工,分段、分幅封閉交通,

5、注重了安全管理和交通疏導工作,確保了交通的順暢。在加強環(huán)境保護和文明施工管理方面,取得了成效,得到周邊百姓、企業(yè)的贊揚,獲贈錦旗、表揚信數件。四是發(fā)揚團隊精神,勇于攻克難關。施工單位發(fā)揚頑強拼搏的優(yōu)良作風,搶晴天、戰(zhàn)雨天,打破常規(guī),24小時不間斷施工,以只爭朝夕的精神,連續(xù)奮戰(zhàn),確保全力推進工程進度.發(fā)揚團隊精神,協(xié)同作戰(zhàn),挑戰(zhàn)極限,在工序上無縫對接,突破難點,通過堅持創(chuàng)新理念、優(yōu)化設計、以人為本、智慧實施,在保證工程質量和標準的同時,提高了工程建設效率,大大地縮短了建設工期,充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。(二)夯實管理,強化落實1、建立責任目標,實行績效考核

6、。一是加強機關職能部門管理力度,進一步明確、細化機關各部門、各分公司工作范圍、管理權限和各崗位人員的工作職責、目標,實行績效考核,工資與績效考核結果相結合.二是,根據公司與分公司簽訂的“目標責任狀”,對其完成情況定期進行考核,通過職能部門檢查對分公司或在施工中執(zhí)行責任目標的情況,包括質量、進度、成本、環(huán)保、安全方面進行認真考核,責任考核結果納入總體目標進行綜合考評,從而強化了責任考核的實效性.2、加強分公司經營管理,“放而不亂、管而不死”。今年公司根據各分公司施工能力,組織調配施工任務。一、二、三、六分公司施工能力較強,主要以集團內部任務為主、以對外承接工程為輔承擔了較多的產值任務。其他分公司

7、發(fā)揮小型靈活的長處,主要針對市場招投標。經過公司內部在投標方式確定施工任務的分配,做到了“不懼大、難型工程,不丟掉小、零型工程”。3、嚴控成本管理,做好財務監(jiān)督。每月召開成本分析會,按照工程項目進行人工費、機械費、材料費逐項分析,找出成本超支的原因,逐一對照制定整改措施,嚴格控制。4、加強人員培訓,提升隊伍素質。大力開展培訓工作,由業(yè)務部門牽頭先后組織了工程技術專業(yè)知識、安全生產知識專項培訓活動,以考核的方式檢驗了學習的效果,有效提高了公司全體施工人員的整體業(yè)務素質和技術水平,為公司施工生產任務的順利推進打下了堅實的基礎。(三)改革用人機制和分配制度,深化企業(yè)改革。在考核的基礎上對總經理以下各

8、級管理人員進行考評,擇優(yōu)錄用,員工實行雙向選擇,初步形成干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機制。對有貢獻的經營者和企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工予以獎勵,逐步建立獎罰分明的“績效考核”分配制度。根據個人工作績效適當調整關鍵性崗位人員的待遇,建立按勞分配、按績取酬的分配制度,徹底打破大鍋飯的格局,充分調動了員工工作積極性,進一步強化了危機意識、責任意識.(四)抓好黨組織建設,增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。圍繞公司經濟工作重心,按照集團黨委的要求,認真抓好領導班子和干部隊伍建設及黨風廉政建設,開展了基層支部換屆改選、干部考核、發(fā)展新黨員、組織學習先進人物事跡等活動,切實加強了黨員隊伍建設,保持了黨組織的先進性.開好班

9、子專題民主生活會,進行批評與自我批評,廣泛聽取群眾意見.在黨員隊伍中,通過組織黨員干部進行網上答題,觀看警示教育片等豐富多彩的主題教育活動,切實把黨的群眾路線教育活動落到實處。結合今年在建的重點工程建設任務,開展了“安康杯”競賽、路橋建設競賽等活動,將“惠民利民”為百姓辦好事辦實事的宗旨得到充分的體現,黨的群眾路線教育活動取得實效,增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時按照“黨、政、工”齊抓共管的原則,充分發(fā)揮工會組織作用,維護職工合法權益,召開職工代表大會,充分體現民主管理,實現企業(yè)與職工的雙贏?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,這些成績的取得,既得益于公司的正確領導,得益于相關部門的大力支持,更是公司全體員工

10、拼搏努力的結果.在此,我代表公司領導班子向在座的各位職工代表,并通過你們向工作在各個崗位的職工,表示衷心的感謝和崇高的敬意!在肯定成績的同時,我們也要清醒地看到存在的突出問題:一是,由于我們的觀念還有沒徹底轉變,思想解放力度不夠,競爭意識、危機意識、學習和創(chuàng)新意識還不強,員工隊伍的整體素質和管理水平較低,與快速發(fā)展的市場經濟不相適應,有待進一步提高。二是,企業(yè)活動力不足,參加市場的競爭力不強.盡管我們多次投標的成績都非常理想,但仍被“打人情牌”“掛靠牌”的經營者掠取,而我們這樣具有幾十年施工經驗的專業(yè)施工隊伍卻難以跨越招投標市場的高門檻。三是,管理體制、機制還落后于市場要求,與其他同行業(yè)單位相

11、比存在一定的差距。公司經過改制和集團成立以后的調整,管理體制和機制方面取得了一定的成效,但是新的激勵機制還尚未成型,還不能有效的、充分的激發(fā)員工的積極性,員工隊伍的整體素質提高不快.四是,工程項目管理水平不高,表現在:1、制度落實程度還欠火候,管理執(zhí)行和手段不夠,職能部門監(jiān)督檢查的力度不夠;2、人員的技術、業(yè)務能力不強;3、部分管理人員存在“小富即安”思想,認為集團內部活源足夠,缺乏面向市場的勇氣和決心,這說明有部分員工還存在應對市場的危機意識不強、風險意識不夠。4、創(chuàng)優(yōu)措施不得力。五是,資金運作困難,在一定程度上制約公司生產經營活動。六是,機械設備陳舊老化,專業(yè)技術人才匱乏,與市場競爭機制相

12、適應的現代化企業(yè)管理機制還不夠健全,這些將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對于上述問題,我們要高度重視,攻堅克難,在今后的工作中研究探索,采取切實有效的措施,認真加以解決。工作安排(一)工作思路 明年是深化企業(yè)改革的一年。圍繞集團公司的總體思路和要求,以“促進企業(yè)效益穩(wěn)步增長,提高職工生活水平為目標,在積極參與集團內的項目建設的同時,超前謀劃,搶抓機遇,積極闖市場,廣泛承攬集團外工程,為集團公司的發(fā)展壯大奠定基礎.進一步增強危機意識、責任意識、大局意識、服務意識,立足精細化管理,創(chuàng)新增效,著力加強施工管理,提高隊伍素質建設,發(fā)揚團隊精神,樹立一盤旗的思想,在做大做強主業(yè)項目的同時,拓展電氣安裝、燈飾亮

13、化、園林綠化等施工領域,增強企業(yè)的核心競爭力,實現企業(yè)更快更好地發(fā)展。(二)計劃目標、指標主要經濟計劃指標:全年計劃主營業(yè)務收入2億元,實現利潤350萬,力爭500萬元;國有資產保值增值率103%,合同履約率100%,產品合格率100,無重大安全、環(huán)境事故、輕傷害3以下,員工工資持續(xù)增長10%以上。工作目標:一是,做好“資質就位準備工作,爭取順利通過“一級施工總承包企業(yè)”資質認定,為集團發(fā)展打好基礎。二是,根據公司目前能力,我們爭取在1-2年內完成債務處理,近期認真做好上訪職工的安撫工作,以免拖企業(yè)成長、發(fā)展的后腿。(三)推進措施1、解放思想,轉變觀念,創(chuàng)新理念。按照集團公司的思路,從公司兩級

14、班子到職工要徹底破除“等、靠、要”的大鍋飯思想,形成想事、謀事、干事的良好氛圍,樹立“用智慧建企業(yè)”的創(chuàng)新理念。主要做好三個轉變,一是在思想認識上,由突出強調客觀原因向主動在自身方面找差距轉變。二是在觀念上,不要縱向看成績,而要橫向找差距.三是工作作風上,由等待要求我們做向主動思考我們要怎么做轉變.2、超前謀劃,廣泛承攬工程建設任務。一是積極參加集團BT項目工程建設,爭取承接1。5億元以上的工程量;二是在牢牢把握集團內施工市場的同時,用我們的情感、施工信譽去感化“上帝,以爭取更多的施工任務。3、以人為本,提高隊伍整體素質.強化培訓教育,推進創(chuàng)新意識、優(yōu)化員工知識、技能結構,強身壯骨、加強隊伍建

15、設,提高企業(yè)整體素質.公司現有15名一級建造師,現有人力資源可以組成十個項目部,可以滿足承攬集團內部和市場招投標施工項目所需。我們將繼續(xù)加大人員的引進和培養(yǎng)力度,提高員工隊伍的整體素質。一是,人才的培養(yǎng)。立足崗位,進行企業(yè)內部和外部專業(yè)技能培訓。挖掘現有人員的潛力,鼓勵并獎勵員工考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,為贏得市場做好人才儲備;二是,人才的引進。招聘高級工程師、建造師等公司急需的專業(yè)人才、高端人才,打破現有的用人機制,高薪聘任,采取一事一議,特事特辦的方式,使這些人才“請得進來、留得住、有大用”。三是,人才的儲備。在做好企業(yè)現有人員素質情況調查的基礎上,制定企業(yè)人才儲備計劃.對確定的關鍵

16、崗位的后繼人才進行開發(fā),同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備,為企業(yè)的持續(xù)經營提供穩(wěn)定的人力資本。4、盤活企業(yè)資產,做好資金儲備工作。一是進一步做好公司債權、債務的清理和分析,有針對性地采取一切可以采取的辦法,調動積極因素。二是擴大企業(yè)“軟實力”。加大工程款的回收力度,拓寬回收工程款的思路和手段,在明年施工開始前力爭多回收資金,做好資金儲備,迎接新的施工任務。三是引進社會資金和職工內部資金,千方百計破解資金瓶頸問題,確保工程建設資金的落實。5、提素質、重改進,打造特色施工隊伍.利用今冬明春施工空閑時間,進行有針對性地員工培訓工作,進一步提高員工的專業(yè)技術水平;組織各項目部進行交流與溝通,

17、總結在今年工程建設中的經驗和不足,謀劃明年工程項目,研究切實可行的施工方案,改進方法和措施;組建一支能夠處理突發(fā)事件技術過硬、反應迅速的專業(yè)隊伍,研究制定突發(fā)事件應急預案,為保證明年施工做好一切準備。 6、加強項目部的管理,提高項目管理水平。一是要嚴格控制成本管理。在搞好核算的基礎上,節(jié)約成本,定期召開成本分析會。二是嚴格重點項目工程管理。高標準、高起點規(guī)劃,嚴格把好投標關、材料采購關、質量驗收關,全方位加強工程項目資金使用、施工、安全、成本管理,力求打造精品工程。三是嚴格實行時間節(jié)點管理。嚴格控制開、竣工時間,鎖住竣工時間節(jié)點閘門,圍繞既定目標,快節(jié)奏、高效益推進各項重點項目建設,倒排工期,

18、立體施工,交叉作業(yè),確保工程按期完工。四是工程施工項目實行項目經理目標責任制,按照工程效益、工程款回收等情況在不超過公司規(guī)定上限的基礎上進行薪酬分配,以能夠更好地激發(fā)項目經營者的生產積極性、主動性、創(chuàng)新性。鼓勵分公司、項目部自行承攬的小型工程項目“個人承包,公司按照市場具體情況給予一定的優(yōu)惠政策,激勵其積極。7、完善分配激勵機制,營造謀事業(yè)、求發(fā)展的氛圍和環(huán)境。一是調整目標責任制兌現形式和額度。為鼓勵各分公司自行對外承攬工程任務,重新修訂公司與分公司簽訂的目標管理責任狀,適當調整自行承攬工程與公司承攬工程項目的兌現獎差距,年終在實現利潤的基礎上,兌現目標獎。以激發(fā)分公司經理的干勁,增強承攬工程的積極性、主動性.二是樹立和弘揚正氣,鼓勵支持想干事的,表彰褒獎干成事的。建立獎優(yōu)罰劣的機制,打破分配上的平均主義,鼓勵先進,鞭策后進。三是根據工作績效適

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