儲備班組長培養(yǎng)方案

1、儲備班組長培養(yǎng)方案一、目的為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)儲備人才隊伍建設(shè)，做好車間班 組的人才儲備工作，使優(yōu)秀的員工經(jīng)過系列培訓(xùn)后，能勝任班組長職務(wù)，適時補(bǔ)充 車間職位空缺，為公司未來的發(fā)展儲備“后備梯隊人才”，人事行政科根據(jù)公司實 際狀況及培訓(xùn)需求，特制訂本方案。二、組織分工人事行政科負(fù)責(zé)儲備人才培養(yǎng)整體規(guī)劃、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對 象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排、儲備班組長人才庫的建立和維護(hù)等。儲備班組長 部門主管負(fù)責(zé)儲備人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃實施的支持與協(xié)助，工 作歷練機(jī)會的提供，以內(nèi)部教練的角色負(fù)責(zé)儲備班組長管理和業(yè)務(wù)知識的日常指導(dǎo) 等。三、人員培養(yǎng)1、

2、培養(yǎng)方式采取人事行政科提供的集中培訓(xùn)與部門主管開展的個性培養(yǎng)相結(jié)合的方式。實 施方式有：課堂學(xué)習(xí)+自我學(xué)習(xí)+工作歷練+內(nèi)部教練。方式說明考核比例課堂學(xué)習(xí)運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修培訓(xùn)考核40%自我學(xué)習(xí)通過閱讀相關(guān)管理主題書籍進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高讀書10%工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作項目，通過實際工作歷練，促進(jìn)理論與實踐相互結(jié)合工作內(nèi)部教練直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速儲備班組長的成長和進(jìn)步績效50%2、培養(yǎng)內(nèi)容根據(jù)崗位職責(zé)的要求以及儲備人才個人能力需要，由人事行政科和部門主管進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容甄選和確定。培訓(xùn)模塊主要內(nèi)容管理基礎(chǔ)班組長角色認(rèn)知、班組長工

3、作流程、現(xiàn)場管理、報表填寫管理提升人才育成、團(tuán)隊建設(shè)、有效溝通專業(yè)技術(shù)工藝、設(shè)備、物料基礎(chǔ)知識，工序品質(zhì)要求和控制占八、管理工具7s管理、問題分析與解決、物資管理、QC七大工具、TPMf 理管理實務(wù)班組建設(shè)、班組人員管理、看板管理四、培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間規(guī)劃總共4個月，上課時間安排以不影響部門日常工作為前提，一個 月兩節(jié)課，時間安排下午 17:40至19:40,部門有特別要求時除外。2、培訓(xùn)方式采用課堂授課和現(xiàn)場實踐相結(jié)合的方式展開，通用類課程由人事行政科統(tǒng)一安 排，專業(yè)技能類課程由各部門自行安排3、培訓(xùn)考勤培訓(xùn)期間所有學(xué)員不得無故缺席，因生產(chǎn)或其他情況不能參加培訓(xùn)的需提前請假，告知培

4、訓(xùn)專員。4、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核主要參照以下方式進(jìn)行： 總成績=培訓(xùn)出勤*20%+課堂表現(xiàn)*20%+期末考試 *60%。其中，培訓(xùn)出勤是指學(xué)員的請假和缺勤情況，滿勤該項為100 分，遲到早退扣 5 分，請假每次扣 10 分，缺勤每次扣 15 分（婚假、病假等特殊請假不扣分） ；課堂表現(xiàn)由培訓(xùn)講師及人事行政科根據(jù)學(xué)員在上課期間的紀(jì)律、講師提問參與率、互動性等方面給予評分。項目結(jié)束后依最終評定成績選取綜合得分表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行獎勵（前三名最終給予績效3 分、 2 分、 1 分獎勵） 。同時，對于綜合得分低于 70 分的學(xué)員取消其培養(yǎng)資格。五、儲備班組長的考核、晉升及后續(xù)跟蹤1、儲備班組長考核儲備班組長考核

5、、淘汰周期為 12 個月?？己税ㄅ嘤?xùn)考核、讀書報告審核、崗位考核 3 大部分。讀書報告要求每半年提交一份，由人事行政科聯(lián)合部門進(jìn)行綜合評定。崗位考核指每半年由儲備班組長所在部門對其進(jìn)行績效考核，對儲備班組長的工作情況進(jìn)行評價。2、儲備班組長淘汰儲備班組長有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：崗位考核成績連續(xù)兩次處于所在部門 30%HE名以下者；能力測試不合格者（一年內(nèi)未 完成自學(xué)內(nèi)容，未能準(zhǔn)時提交讀書報告者）；培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參加必修課 程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績不合格者） 。3、儲備班組長晉升及任用儲備班組長必須經(jīng)過公司統(tǒng)一培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺班組長崗位晉升的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的儲備班組長自動出庫。儲備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則