一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題

1、國家一級注冊建造師考試內(nèi)部試題建設(shè)工程項目管理一、單項選擇題（每題1分，計70分）1、建設(shè)工程項目管理的核心單位是（）。A、設(shè)計單位B、施工單位G建設(shè)單位D、監(jiān)理單位2、建設(shè)工程項目管理最重要的任務(wù)是（）A、質(zhì)量管理B、安全管理G進(jìn)度管理D、合同管理3、建設(shè)工程項目管理學(xué)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科是（）A系統(tǒng)論B、控制論G組織論C、信息論4、指導(dǎo)建設(shè)工程項目管理的綱領(lǐng)性文件是（）A、建設(shè)工程項目管理計劃B、建設(shè)工程項目管理策劃G建設(shè)工程項目管理籌劃D、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃5、業(yè)主方委托咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，項目經(jīng)理的委派方應(yīng)是（）A、業(yè)主方B、咨詢方G總承包方D、哪方均可6、項目

2、管理的最基本的方法論是（）A、系統(tǒng)論B、動態(tài)控制G組織論D、全面管理7、項目經(jīng)理是（）A、執(zhí)業(yè)資格B、工作崗位名稱G法定代表人D、專業(yè)人士名稱8、實施注冊建造師以后，取消的是（）A、項目經(jīng)理B、項目經(jīng)理的崗位G項目經(jīng)理的資質(zhì)核準(zhǔn)D、項目經(jīng)理責(zé)任制9、建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點是（）A、實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化B、形成聯(lián)合體或合作體G組建建設(shè)集團D、實現(xiàn)一條龍生產(chǎn)10、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，監(jiān)理人員有權(quán)（）、報告監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令、報告總監(jiān)理工程師采取措施）、集成化、統(tǒng)一化、損失的不確定性、發(fā)生的損失量A責(zé)令施工企業(yè)停止施工BG責(zé)令施工企業(yè)立即整改D11、

3、DMPMFM三者的最后發(fā)展趨勢是（A聯(lián)合化BG信息化D12、風(fēng)險量指（C）A、風(fēng)險發(fā)生的概率BG損失量發(fā)生的概率C13、由于工程變更引起的新工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（）、按合同中類似工程的綜合單價確定、由承包人提出、發(fā)包人確認(rèn)、合同中類似于變更工程的單價、按 FIDIC 條件確定的單價A、按合同的綜合單價確定BG由承包人確定D14、容易被各方接受的工程變更的單價是（A協(xié)商單價BG合同中的單價D15、以下關(guān)于索賠費用的主要組成部分的正確說法是（）A、同工程款的計價內(nèi)容相同B、同工程款的計價內(nèi)容相似G按國際慣例D、與工程款的計價內(nèi)容不同16、以下不可以索賠的材料費是（）A、由于索賠事項實際用量

4、超過計劃用量而增加的材料費B、客觀原因材料大幅度上漲G倉庫漏水使水泥受損D、工程師指令停工期間材料價格上漲和超期儲存費用17、以下不可以索賠利潤的是（）引起的索賠A、工程暫停B、工程范圍變更G文件有缺陷或技術(shù)性的錯誤D、業(yè)主未能提供場地18、可以計算窩工費的索賠的是（）租賃設(shè)備的臺班費租賃設(shè)備的臺班折舊費自有設(shè)備的臺班費自有設(shè)備的臺班折舊費19、工程索賠中最常用的一種方法是（）A、總費用法B、修正總費用法G實際費用法D、測算法20、發(fā)包人預(yù)付工程款的時間應(yīng)不遲于（）A、開工前7天B、開工之日當(dāng)天G開工后7天D、開工后14天21、承包人向發(fā)包人遞交工程結(jié)算報告應(yīng)在工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（

5、）A、7天內(nèi)B、14天內(nèi)C、21天內(nèi)D、28天內(nèi)22、偏差分析法中，最常用的是（）A、橫道圖法B、表格法G曲線法D、公式法23、因素分析法的排列準(zhǔn)則是（）B 、先絕對數(shù)后相對數(shù)，先價值量后實物量D 、先絕對數(shù)后相對數(shù)，先實物量后價值量、偏差分析法、工程變更、適應(yīng)大進(jìn)度計劃系統(tǒng)、利于抓住關(guān)鍵）、工藝關(guān)系、銜接關(guān)系、外向工作的最早開始時間、外向工作的最遲開始時間A、先相對數(shù)后絕對數(shù)，先實物量后價值量G先相對數(shù)后絕對數(shù)，先價值量后實物量24、不是成本控制依據(jù)的是（）A工程承包合同、BG施工成本計劃D25、橫道計劃的優(yōu)點是（）A、邏輯關(guān)系清楚BG一目了然D26、表示工人工作面轉(zhuǎn)移的邏輯關(guān)系是（A、組織

6、關(guān)系BG先后關(guān)系D27、節(jié)點的最早時間表示（）A、內(nèi)向工作的最早完成時間BG內(nèi)向工作的最遲完成時間D28、網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作是（）總時差為零的工作自由時差為零的工作總時差為最小的工作自由時差為最小的工作29、工作A、B為前后銜接的兩項工作，A工作的最早開始時間是5,持續(xù)時間是4;B工作的最早完成時間是16,持續(xù)時間是2，A工作的自由時差是（）A、4B、5C、6D、730、會議是進(jìn)度控制的（）A、管理措施B、技術(shù)措施G組織措施D、經(jīng)濟措施31、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）A、召集會議B、專家評估G項目策劃D、編制總進(jìn)度綱要32、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作是（）項目管理的任務(wù)

7、A、業(yè)主方B、總承包方G監(jiān)理方D、設(shè)計方33、以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是（）。A. 確立質(zhì)量方針B. 實施質(zhì)量方針C.對有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)D.致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動34、工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)是（）建設(shè)意圖通過項目策劃來提出的。A.業(yè)主B.工程總承包企業(yè)C.政府監(jiān)督機構(gòu)D.監(jiān)理單位35、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素中，（）直接影響項目決策。A.工程巖土地質(zhì)條件勘察B.技術(shù)經(jīng)濟條件勘察C. 總體規(guī)劃因素D.設(shè)計因素36、全員參與質(zhì)量控制的重要手段是（）。A.個人崗位責(zé)任制B.獎懲制度C.目標(biāo)管理D.指標(biāo)確定37、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心是（）。A.約束機

8、制B.激勵機制C.反饋機制D.動力機制38、施工質(zhì)量控制過程中，下列質(zhì)量責(zé)任主體中（）是自控主體。A.供應(yīng)單位B.設(shè)計單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位39、（）質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。A.勞動對象B.勞動方法C.勞動手段D.勞動主體40、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題/質(zhì)量事故進(jìn)行查處時，對問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題情況發(fā)出（）的處理意見。A.質(zhì)量問題整改通知B.臨時收繳資質(zhì)證書通知書C.局部暫停施工指令單D.清除出場41、直方圖呈偏態(tài)分布的原因可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的（）因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖方法不當(dāng)。A.偶然性B

9、.不可避免C.系統(tǒng)性D.人為42、質(zhì)量管理八項原則中，（）是確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。A.全員參與B.以顧客為關(guān)注焦點C.領(lǐng)導(dǎo)作用D.系統(tǒng)方法43、建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A.多變性B.復(fù)雜性C.不符合性D.持續(xù)性44、安全控制的方針是（）。A.安全第一，預(yù)防為主B.管生產(chǎn)必須管安全C.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全D.文明施工，安全第一45、施工項目安全控制，首先應(yīng)（）。A.編制安全技術(shù)措施計劃B.制定安全管理制度C.確定項目安全目標(biāo)D.制定安全檢查方案46、 （）是施工安全技術(shù)措

10、施計劃實施的重要保證。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.進(jìn)行安全教育C.進(jìn)行安全技術(shù)交底D.進(jìn)行安全考核47、 （）是安全事故發(fā)生的前提，決定事故的嚴(yán)重程度。A.能量載體B.人的不安全行為C.物的不安全狀態(tài)D.不良環(huán)境條件48、傷亡事故的處理工作應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)結(jié)案。A.180天B.100天C.60天D.90天49、施工現(xiàn)場應(yīng)成立以（）為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。A.職業(yè)健康安全經(jīng)理B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理50、施工現(xiàn)場防止噪聲污染的最根本措施是（）。A.傳播途徑控制B.聲源控制C.嚴(yán)格控制人為噪聲D.控制強噪聲作業(yè)時間51、職業(yè)健康安全管理體系要素中，（）表明組織對職業(yè)健康安全管理的承

11、諾，特別是最高管理者承諾。A.目標(biāo)B.職業(yè)健康安全方針C.職業(yè)健康安全目標(biāo)D.文件52、下列（）不屬于招標(biāo)文件的內(nèi)容。A.評標(biāo)委員會構(gòu)成B.擬簽定合同的主要條款C.招標(biāo)文件答疑的時間和地點D.投標(biāo)文件送達(dá)的截止時間53、資格預(yù)審主要審查投標(biāo)人或潛在投標(biāo)人是否符合（）等條件。A.具有訂立合同的能力B.近三年內(nèi)沒有被責(zé)令停業(yè)的記錄C.近五年內(nèi)沒有嚴(yán)重違約D.具有履行合同的能力54、評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限制在（）人，并標(biāo)明排列順序。A.2-5B.1-3C.2-4D.355、下列（）屬于投標(biāo)人之間串通投標(biāo)。A. 投標(biāo)人之間相互約定壓低報價B. 投標(biāo)人以行賄手段中標(biāo)C. 投標(biāo)人以低于成本價中標(biāo)

12、D. 非法掛靠參加投標(biāo)56、 .合同的標(biāo)的是合同的（）。A.內(nèi)容B.客體C.主體D.價格57、 （）在合同文件中優(yōu)先于其他文件。A.合同協(xié)議補遺B.合同協(xié)議書C.合同條件D.投標(biāo)人須知58、下列關(guān)于合同文件的解釋順序，正確的是（）。A.協(xié)議書、標(biāo)準(zhǔn)、通用條款B.中標(biāo)通知書、合同專用條款、工程量清單C.專用條款、中標(biāo)通知書、通用條款D.圖紙、工程預(yù)算書、工程量清單59、下列行為屬于違法分包的是（）。A.施工承包單位將主體結(jié)構(gòu)分包B.承包單位將工程肢解后分包C.承包單位將工程轉(zhuǎn)讓給他人D.建設(shè)單位工程款直接進(jìn)入項目管理機構(gòu)財務(wù)）。60負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系的是（A

13、.承包人B.分包人C.勞務(wù)分包人D.專業(yè)分包人61、投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的2%左右，但最高不得超過（）萬元人民幣。A.50B.100C.80D.9062、下列（）是指在承包人沒有實施合同或未履行合同義務(wù)時，發(fā)包人不需要出具任何證明和理由，即可對銀行保函進(jìn)行收兌。A.保留金B(yǎng).無條件銀行保函C.有條件銀行保函D.履約擔(dān)保書63、支付擔(dān)保應(yīng)由（）提交。A.發(fā)包人向承包人B.承包人向?qū)I(yè)分包人C.承包人向發(fā)包人D.承包人向勞務(wù)分包人64、對工程問題，可以采取技術(shù)措施、組織和管理措施、（）及合同措施。A.行政措施B.法律措施C.經(jīng)濟措施D.行政措施65、下列關(guān)于索賠的描述，正確的是（）A. 索

14、賠只能由承包人向發(fā)包人提出B. 索賠包括發(fā)包人與分包人之間的索賠C. 承包人不可以提出對發(fā)包人的反索賠D. 發(fā)包人可以向承包人索賠66、（）是索賠最主要的依據(jù)。A.合同文件B.現(xiàn)行法律法規(guī)C.訂立合同的法律法規(guī)D.相關(guān)證據(jù)67、關(guān)于信息管理的含義，正確的說法是（A知識、新聞、情報的傳輸BG信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制D68、下述對編碼的說法中、正確的是（A、信息編碼就是信息處理BG信息編碼是信息處理的結(jié)果D69、信息化的中心是（）A、信息技術(shù)的應(yīng)用BG信息資源的開發(fā)和利用D70、信息管理核心的手段是（）A計算機BC、PMISD二、多項選擇題（每題2分，計60分）1、建設(shè)項目實施階段包括的子階段有（

15、、聲音、文字、數(shù)字的獲得、信息的獲取、存儲、交流、信息編碼是信息處理的基礎(chǔ)工作、信息編碼是信息處理依據(jù)、信息化帶動工業(yè)化、制度創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新、MIS、基于網(wǎng)絡(luò)的信息平臺A可行性研究階段BG施工階段DF、保修階段2、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是（A監(jiān)理規(guī)劃BG有關(guān)法律法規(guī)DE、其他工程建設(shè)合同3、屬于組織工具的是（）A項目結(jié)構(gòu)圖BG合同結(jié)構(gòu)圖DE、工作流程圖、設(shè)計階段、試運轉(zhuǎn)階段）、國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、工程建設(shè)監(jiān)理合同、項目管理任務(wù)分工表、相關(guān)圖4、屬建設(shè)工程項目采購模式的是（）A、項目管理委托模式B、設(shè)計任務(wù)委托模式G招投標(biāo)委托模式D、施工任務(wù)委托模式E、物資采購模式5、人力資源管理的任務(wù)是

16、（）A編制組織和人力資源規(guī)劃BG管理項目管理班子的成員DE、團隊建設(shè)6、工程建設(shè)監(jiān)理程序包括的環(huán)節(jié)（A組建項目管理機構(gòu)BG編制監(jiān)理細(xì)則DE、驗收并簽署監(jiān)理意見7、“增值”可以反映的范圍是（A環(huán)境保護(hù)和建設(shè)環(huán)境BG建設(shè)周期DE、增加產(chǎn)值8、以下屬施工成本管理任務(wù)的是（A施工成本策劃BG施工成本計劃DE、施工成本核算與分析、組織項目管理班子人員的獲取、應(yīng)用行為科學(xué)）、編制監(jiān)理規(guī)劃、實施監(jiān)理）、使用功能和建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)）、成本預(yù)測、施工成本控制9、施工成本計劃的編制依據(jù)（A合同報價書BG施工預(yù)算DE、施工合同）、施工圖預(yù)算、市場價格10、采用合同中工程量清單的單價或價格以下情況（）A

17、協(xié)商使用BG間接套用DE、改造使用11、承包工程價款結(jié)算的方式（A按月結(jié)算BG按階段結(jié)算DE、按費用組成結(jié)算、直接套用、部分套用）、按部位結(jié)算、竣工后一次結(jié)算12、計算施工成本偏差和進(jìn)度偏差所使用的參數(shù)是（）A已完工程計劃施工成本BG擬完工程計劃施工成本DE、實際施工成本13、成本分析的基本方法（）、已完工程實際施工成本、預(yù)算施工成本A、綜合分析法B、比率法G差額計算法D、因素分析法E、比較法14、建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（）的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)A、不同計劃深度B、不同計劃功能G不同計劃對象DE、不同計劃周期、不同項目參與方15、進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計應(yīng)明確（A會議的類型BG會議的召開時間

18、DE、會議的風(fēng)險16 、項目實施階段的總進(jìn)度包括（A、 設(shè)計工作進(jìn)度BB、 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度DE、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度17、PDCA1環(huán)原理實施階段主要包括（A. 制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B. 行動方案交底、會議的主持人及參加者、會議的文件整理、分發(fā)和確認(rèn)、招標(biāo)工作進(jìn)度、計劃編制進(jìn)度）。C. 按計劃規(guī)定的方法與要求展開作業(yè)技術(shù)活動D. 實施過程中加強監(jiān)督E. 作好實施前的準(zhǔn)備工作18、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的措施系統(tǒng)描述主要（）的安排。A. 技術(shù)措施B. 組織措施C. 合同措施D. 經(jīng)濟措施E. 管理措施19、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立一般遵循層次規(guī)劃的原則，第一層次是（）A. 建設(shè)單位B.勘

19、察單位C.設(shè)計單位D. 工程總承包企業(yè)E.施工承包企業(yè)20、下列關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（） 。A. 施工質(zhì)量計劃主要是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的需要而編制的B. 施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)C. 在總分包的情況下，總包單位對分包的質(zhì)量計劃不承擔(dān)任何責(zé)任D. 施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容E. 施工質(zhì)量控制點的管理應(yīng)該是動態(tài)的21 、下列屬于質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容有（） 。A. 質(zhì)量方針B. 質(zhì)量目標(biāo)C. 質(zhì)量手冊D. 程序性文件E. 自我評價方式22、安全控制的目標(biāo)包括（） 、安全管理的目標(biāo)。A. 減少或消除人的不安全行為B. 安全檢查的目標(biāo)C. 減少或消除材料、設(shè)備的不安全狀態(tài)D. 改善生產(chǎn)環(huán)境E. 保護(hù)自然環(huán)境23、安全檢查的重點是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.違章指揮C.安全事故處理D.違章作業(yè)E.安全教育24在下列情形中，（）投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。A. 逾期送達(dá)的B. 無單位蓋章的C. 在投標(biāo)截止時間前又提出補充內(nèi)容的D. 未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的E. 聯(lián)合體投標(biāo)的25、按照承包工程計價方式，合同可分為（）。A.總價合同B.單價合同C.BOT合同D.設(shè)計合同E.成本加酬金合同26、勞務(wù)報酬的計取方式有（）A.固定勞務(wù)報酬（含管理費）B.浮動勞務(wù)報酬（含管理費）C.固定勞務(wù)報酬（不含管理費）D.約定不同工種勞務(wù)的計時單價（含管