某公司后備管理干部開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃

1、* 公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)后備管理干部開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃人力資源部規(guī)劃開(kāi)發(fā)課管理部管理課二 00 三年四月十四日* 公司分支機(jī)構(gòu)后備管理干部開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各 級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著我司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐 富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。為保障公司實(shí)現(xiàn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)移 動(dòng)通信企業(yè)、進(jìn)入世界同行前五名的目標(biāo)有充足的人力資源儲(chǔ)備，特制訂出后備管理干部的開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃如下。一

2、、實(shí)施目的實(shí)行后備管理干部的開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部?jī)?chǔ)備，形成后備管理干部的“資源池” ，保證后繼有人二、實(shí)施范圍辦事處主任、部門(mén)經(jīng)理、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理等管理干部的儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)。三、實(shí)施時(shí)間2003年 4 月為實(shí)施準(zhǔn)備期， 2003 年 5 月開(kāi)始正式實(shí)施。四、實(shí)施步驟和辦法1、后備干部培養(yǎng)對(duì)象的申請(qǐng)辦法及程序各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)骨干（一般不超過(guò)職員數(shù)的 30%，具備敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識(shí)、能力等基本素質(zhì)，并根據(jù)其日常表現(xiàn)和工作 績(jī)效確定。）作為后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理的培養(yǎng)對(duì)象，各地級(jí)辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理作為分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的培養(yǎng)對(duì)象，并需填寫(xiě)后 備管理干部培養(yǎng)對(duì)象審批表 。后備部

3、門(mén)經(jīng)理 / 辦事處主任由所在部門(mén)經(jīng)理（或辦事處主任）及分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽字后，經(jīng)區(qū)域高級(jí)經(jīng)理 審核，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對(duì)象；后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理簽字后，經(jīng)區(qū)域高級(jí)經(jīng)理審核，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng) 理批準(zhǔn)后成為后備干部培養(yǎng)對(duì)象。以上審批表均由營(yíng)銷(xiāo)總部管理部備案，并由管理部會(huì)同人力資源部對(duì)后備干部培養(yǎng)對(duì)象的人員資料 進(jìn)行建檔，與公司總部其它類(lèi)后備干部形成后備管理干部“資源池”的人才庫(kù)。2、后備干部培養(yǎng)對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程（1）后備干部培養(yǎng)對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃為了讓后備干部培養(yǎng)對(duì)象對(duì)自己的職業(yè)生涯明確、 清晰，朝著自身發(fā)展和成長(zhǎng)的方向努力奮斗， 管理部將會(huì)同人力資源部將按 公 司職業(yè)生涯規(guī)劃管理

4、辦法指導(dǎo)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)指定一名導(dǎo)師（其主管以上管理者）以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他 們。（2）后備干部培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)實(shí)施 后備干部培養(yǎng)對(duì)象要求的基本素質(zhì)是敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識(shí)、能力。要求的主要核心能力：一是創(chuàng)新能力（即對(duì)工作成果永不 滿(mǎn)足，有不斷創(chuàng)新工作的能力） ；二是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力（即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自己和團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的能力） ；三是協(xié)同能力（即協(xié) 同整合團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展工作的能力） ；四是分析判斷能力（即對(duì)工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問(wèn)題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)有較準(zhǔn)確的分析判斷能 力）；五是貫徹實(shí)施能力（即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的能力） 。因此，營(yíng)銷(xiāo)總部管理部需根據(jù)

5、后備管理干部的 素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績(jī)及培訓(xùn)情況存入后備管 理干部“資源池”的人才庫(kù)檔案內(nèi)。（3）后備干部培養(yǎng)對(duì)象的面談、評(píng)估、考核 為及時(shí)掌握后備干部培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向、工作狀況等相關(guān)情況，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理應(yīng)不定期與后備辦事處主任（或部門(mén)經(jīng)理）進(jìn)行 面談，區(qū)域高級(jí)經(jīng)理則應(yīng)不定期地與后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理進(jìn)行面談，同時(shí)都應(yīng)做好面談?dòng)涗浖皻w檔，交營(yíng)銷(xiāo)總部管理部備案；并在每季 度，由其直接上級(jí)作為第一考察人對(duì)后備管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)對(duì)象的工作績(jī)效、態(tài)度、能力等進(jìn)行考核評(píng)估，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理及高級(jí)經(jīng) 理分別作為后備辦事處主任（或部門(mén)經(jīng)理） 、

6、后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理的第二考察人進(jìn)行審核，考核時(shí)需填寫(xiě)后備干部培養(yǎng)對(duì)象季度考核評(píng) 估表，并于每季度的首月 10 日前交至管理部并進(jìn)行存檔。3、后備管理干部的開(kāi)發(fā)過(guò)程（1）工作實(shí)踐 根據(jù)公司發(fā)展的需要及個(gè)人的職業(yè)能力、特質(zhì)潛力等，視具體情況安排相應(yīng)的助理、代理或見(jiàn)習(xí)職位或輪崗等方式進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng)，通過(guò)工作實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)和檢驗(yàn)后備管理干部的實(shí)際工作能力和潛質(zhì)（2）培訓(xùn)實(shí)施 公司應(yīng)對(duì)后備管理干部有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)后備分支 機(jī)構(gòu)經(jīng)理還應(yīng)以“ T”字型人才要求進(jìn)行培養(yǎng)，以一至二項(xiàng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練為主，輔之以營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)以及人力資源、財(cái)務(wù)等方面

7、綜合管 理課程的培訓(xùn)；同時(shí)還需經(jīng)常地對(duì)他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）年度評(píng)價(jià)及考核 后備干部隊(duì)伍在實(shí)行有計(jì)劃、有組織地培養(yǎng)的同時(shí)，也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年年底需對(duì)后備管理干部隊(duì)伍有組織、規(guī)范地進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格人員則進(jìn)行淘汰，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量。（4）人才輸出 在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí)，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛(ài)崗敬業(yè)，有能力、有知識(shí)的后備人才進(jìn)行提拔任用。五、實(shí)施責(zé)任1、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責(zé)之一， 各級(jí)管理者有責(zé)任進(jìn)行記錄、 指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理

8、評(píng)價(jià)下屬員工的工作， 負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長(zhǎng)的責(zé)任。能否發(fā)揮下屬員工才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級(jí)管理 者是否稱(chēng)職的重要條件，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一。2、后備管理干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來(lái)的發(fā)展，各分支機(jī)構(gòu)需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開(kāi)發(fā) 和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。3、公司的營(yíng)銷(xiāo)總部管理部及人力資源部需對(duì)后備管理干部的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管理等工作，并以此作為 人力資源管理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。附：1、后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)簡(jiǎn)圖；2 、后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)簡(jiǎn)圖；附圖1 :后備辦事處主任及部門(mén)

9、經(jīng)理管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)簡(jiǎn)圖輸入后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理培養(yǎng)對(duì)象業(yè)務(wù)骨干人員入池條件及程序：1、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)確定業(yè)務(wù)骨干；2、業(yè)務(wù)骨干不超過(guò)職員數(shù)的 30% ；3、 需填寫(xiě)后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表，審批后成為 培養(yǎng)考察對(duì)象輸入至后備“資源池”內(nèi)。培養(yǎng)考察對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程：1、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；2、組織實(shí)施培訓(xùn)；3、每季度進(jìn)行面談、評(píng)價(jià)及考核；4、半年后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備辦 事處主任（或部門(mén)經(jīng)理）管理干部，不合格者則延期后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理輸出（后備辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理資源池）后備干部的開(kāi)發(fā)過(guò)程：1、進(jìn)行見(jiàn)習(xí)或助理辦事處主任（或部門(mén)經(jīng)理）或輪崗 工作實(shí)踐；2、繼續(xù)實(shí)施培訓(xùn)；3、進(jìn)行年度評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格者進(jìn)行淘汰。4、公司出現(xiàn)辦事處主任（或部門(mén)經(jīng)理）職位空缺時(shí)從 “資源池”中選拔輸出。后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理培養(yǎng)對(duì)象辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理管理人員附圖2:后備分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理管理干部開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)簡(jiǎn)圖入池條件及程序：各分支機(jī)構(gòu)的辦事處主任及部門(mén)經(jīng)理需填寫(xiě)后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表，審批后成為培養(yǎng)考察對(duì)象輸入至后備干部“資 源池”內(nèi)。培養(yǎng)對(duì)象的開(kāi)發(fā)過(guò)程：1、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；2、組織實(shí)施培訓(xùn)；3、每季度