注塑車間崗位職責(zé)(共14頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上注塑車間崗位職責(zé)崗位01注塑車間主任職責(zé)1.1 協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé),建立高效的組織結(jié)構(gòu); 1.2 協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理制定下屬員工的績(jī)效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核; 1.3 協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理建立本車間的激勵(lì)機(jī)制;1.4 甄別、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助上級(jí)建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬  員工適任上崗;1.5 監(jiān)督管理下屬員工的考勤; 2.1 組織/合理實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保及時(shí)交貨; 貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí).2.2 積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率. 貫徹實(shí)施生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)和分析,建立工時(shí)定額

2、并定期維護(hù)和優(yōu)化.2.3  安排好操作組修邊組的工作.3.1 采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針, 確保過(guò)程受控，持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量.3.2 參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分析，并協(xié)助解決 .4.1 貫徹和實(shí)施5S管理,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo);4.2 組織貫徹和實(shí)施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計(jì),嚴(yán)格控制原材料的使用.4.3 及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常情況.4.4 協(xié)助制造部經(jīng)理建立本車間的TPM全員設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)體系4.5 努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率.4.6 一般設(shè)備故障的排除。5.1 組織貫徹和實(shí)施車間安全生產(chǎn)制度; 做好員工操作培訓(xùn)工作.5.2 加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的教育

3、,定期組織安全生產(chǎn)檢查.6.1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.崗位02注塑車間領(lǐng)班職責(zé)（帶班）1. 提前15分鐘準(zhǔn)時(shí)到車間上班,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃；到崗后，招集配料員/操作工講解昨日工作情況，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。每日班前召開(kāi)班前會(huì)（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)；                                          

4、60;     2.現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān)  督和協(xié)助裝模工上下模具接班; 嚴(yán)格遵守模具裝夾規(guī)范;3.和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況；4.負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時(shí)、如實(shí)記錄；5.負(fù)責(zé)模具潤(rùn)滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)行情況；6. 對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。7. 負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)；8.檢查“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全；9.在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作；10.交班前應(yīng)主動(dòng)去了解員工交接班情況，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫(xiě)各種記錄；11.下班時(shí)應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未

5、合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；12.應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，沒(méi)有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；13.下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好，是否符合交班要求；14.對(duì)不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報(bào)修理；15.下班前要召開(kāi)班后會(huì)，針對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；16.認(rèn)真填寫(xiě)班長(zhǎng)交接班記錄，面對(duì)面和下一班班長(zhǎng)相互交流，傳遞信息；崗位03配料工職責(zé)1.對(duì)本班的材料使用情況進(jìn)行追蹤，對(duì)材料使用的不合理情況進(jìn)行追索，并上報(bào)車間。2.對(duì)上一班產(chǎn)生的回料，與洗機(jī)塊料，進(jìn)行分類后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏色。分開(kāi)存放。標(biāo)示要明確，便于合理地

6、利用。3.根據(jù)定單，領(lǐng)用當(dāng)班要使用的材料，并做好材料使用計(jì)錄，便于公司內(nèi)部追溯。4.領(lǐng)用的材料，根據(jù)定單要求，與車間的安排。配好相應(yīng)顏色，裝桶或裝袋后放置在指定區(qū)域備用，并且要在包裝袋外標(biāo)明相關(guān)的信息。5.對(duì)車間內(nèi)完成任務(wù)的定單，但尚未使用完的材料，責(zé)成加料工收集到指定的放置點(diǎn)，統(tǒng)一登計(jì)，便于后繼的使用。車間內(nèi)，機(jī)臺(tái)邊不在使用的材料，原則上不能存放。6.對(duì)車間內(nèi)領(lǐng)用的材料負(fù)有保管責(zé)任，要做好，防潮，防曬，防水的保障工作。對(duì)少于安全庫(kù)存的原輔材料，要適時(shí)上報(bào)車間，便于公司  安排采購(gòu)。7.做好本區(qū)域內(nèi)的5S工作，對(duì)職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。并且要按要求填好相關(guān)的表單。8

7、.公司內(nèi)庫(kù)存材料比較多，對(duì)客戶要求不高，能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量用回收料生產(chǎn)，能夠及時(shí)利用的回收材料，要盡快回收利用。最好做到單清單結(jié)。但回料比例不允許高于15%。9.在下班前要對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，并提出整改意見(jiàn)。10.認(rèn)真填寫(xiě)材料控制表；對(duì)當(dāng)天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報(bào)車間。對(duì)車間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時(shí)利用，要進(jìn)行登記。11.負(fù)責(zé)定期對(duì)計(jì)量工具的調(diào)校及輔助設(shè)備的點(diǎn)檢。崗位04注塑車間模具工職責(zé)1.根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對(duì)需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。2.對(duì)車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對(duì)需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)

8、行更換。3.對(duì)車間下達(dá)的打樣任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。4.對(duì)車間內(nèi)的模具配件倉(cāng)庫(kù)負(fù)有管理責(zé)任。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報(bào)車間。5.對(duì)車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。6.對(duì)車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每星期要對(duì)所有注塑機(jī)進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。7.對(duì)車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對(duì)工具的管控。8.協(xié)助模具車間與技術(shù)部做好在本車間試模打樣的工作。9.配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對(duì)車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞。崗位05操作工職責(zé)

9、1.員工要求A.嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定;B.C.按績(jī)效考核目標(biāo)定期進(jìn)行自我考評(píng);D.E.嚴(yán)格遵守考勤制度及公司包括部門制訂的各項(xiàng)的規(guī)章制度;F.G.積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力. H.I.積極進(jìn)行合理化建議J.2.生產(chǎn)效率及計(jì)劃執(zhí)行A.根據(jù)領(lǐng)班下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)分工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率;B.C.貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí); D.E.積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率. F.3.質(zhì)量改進(jìn)A.根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過(guò)程受控,確保不合格品不流入下道工序; 并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。B.

10、C.采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量水平. D.E.參與修邊中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分析，并協(xié)助解決F.4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)A.嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度; B.C.做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo); D.E.工件擺放整齊，場(chǎng)地及時(shí)清理 F.G.物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識(shí)H.I.嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度;                                      

11、              J.K.按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。L.M.及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常情況N.O.如實(shí)做好物流卡等相關(guān)記錄P.5.安全生產(chǎn)崗位06物流部職責(zé)1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理工作； 2、負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu)工程物資； 3、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理，包括物資入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)管理； 4、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的比價(jià)管理，協(xié)助財(cái)務(wù)部制訂物資計(jì)劃單價(jià)； 5、負(fù)責(zé)庫(kù)房安全（放火、防盜等）工作； 6、負(fù)責(zé)檢查施工過(guò)程實(shí)際用料情況，對(duì)施工剩余/節(jié)

12、余材料、費(fèi)舊物資進(jìn)行回收和登記，制定費(fèi)舊物資處置計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理； 7、負(fù)責(zé)工程材料防潮、防腐等工作； 8、負(fù)責(zé)建立健全本部門各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格落實(shí)； 9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10,產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。根據(jù)客戶定單做好周生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃。11,料計(jì)劃制定。 12,料采購(gòu)審核。 13,料管理目標(biāo)達(dá)成。 14,關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 15,訂單評(píng)審。 16,體系審核、6S的執(zhí)行與督導(dǎo)。 17,門人員的培訓(xùn)。 18,通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。崗位07

13、計(jì)劃員職責(zé)1依據(jù)客戶訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃；2根據(jù)客戶訂單的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整車間周生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃并追蹤3追蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作進(jìn)程，確保車間作業(yè)計(jì)劃按生產(chǎn)計(jì)劃完成；4根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制原料采購(gòu)計(jì)劃，包裝物采購(gòu)計(jì)劃：5編制計(jì)劃仔細(xì)認(rèn)真，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，可操作性，降低計(jì)劃的變動(dòng)率；6周報(bào)和月報(bào)相關(guān)內(nèi)容及時(shí)提交；75S的執(zhí)行；8完成經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；9.及時(shí)跟客戶溝通,減少物流費(fèi)用,提高公司在客戶心中的信任度.10.根據(jù)生產(chǎn)定單,組織安排注塑車間的周生產(chǎn)計(jì)劃.11.根據(jù)計(jì)劃;開(kāi)出車間材料領(lǐng)用單,對(duì)每一個(gè)定單的生產(chǎn)材料成本進(jìn)行控制.崗位08統(tǒng)計(jì)員職責(zé) 1、統(tǒng)計(jì)注塑車

14、間每天每班的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)注塑車間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額。 3、半成品入庫(kù)、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。 4、職員工考勤考核的統(tǒng)計(jì)。 5、報(bào)表、文件的整理及分類存放。6. 對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控,并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,要求生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品,做好產(chǎn)品保護(hù).7.做好生產(chǎn)部門與相關(guān)部門的數(shù)字協(xié)調(diào)工作.8、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報(bào)表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算每批次生產(chǎn)的計(jì)劃材料耗用量及計(jì)劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計(jì)算批次生產(chǎn)成本。10,月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作

15、。11,月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。12,部門要求管理好生產(chǎn)部門的有關(guān)文件記錄。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。13,好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，做到帳實(shí)相符（差錯(cuò)率1%）14,有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。15,練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件。16,從完成上級(jí)安排.崗位09裝配組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、人員管理1.1協(xié)助生產(chǎn)主管規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé),建立高效的組織結(jié)構(gòu); 1.2協(xié)助生產(chǎn)主管制定下屬員工的績(jī)效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核; 1.3協(xié)助生產(chǎn)主管建立本車間的激勵(lì)機(jī)制; 1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助生產(chǎn)主管建立持續(xù)培

16、訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗;1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤; 1.6積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力. 1.7積極進(jìn)行合理化建議. 2, 產(chǎn)效率及計(jì)劃執(zhí)行2.1根據(jù)車間主管下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行合理的生產(chǎn)分工,確保及時(shí)交貨;2.2 貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí); 2.3積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式, 做好現(xiàn)場(chǎng)IE分析和記錄，不斷提高生產(chǎn)效率. 3,  質(zhì)量改進(jìn)3.1根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過(guò)程受控,確保不合格品不流入下道工序; 確保不合格品不交給客戶.3.2采取預(yù)防為主的質(zhì)量方

17、針,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量水平. 提高產(chǎn)品合格率3.3參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分析，并協(xié)助解決4,  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)4.1嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度,并督導(dǎo)下屬員工認(rèn)真執(zhí)行4.2貫徹和實(shí)施5S管理,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo); 4.3負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整，以提高生產(chǎn)合格率和效率4.4努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率4.5嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)定額;記錄和收集工時(shí)數(shù)據(jù),提供工時(shí)定額優(yōu)化建議4.6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行首件檢驗(yàn)，以及過(guò)程巡檢，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。(無(wú)檢驗(yàn)員時(shí))4.7 及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常情況4.8實(shí)施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計(jì),嚴(yán)格控制原材料的使用.4.9

18、及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常情況4.10, 貫徹和實(shí)施設(shè)備及工裝的周期保養(yǎng)計(jì)劃,督促操作工做好每班次的設(shè)備及工裝保養(yǎng)工作; 并做好相關(guān)記錄4.12一般設(shè)備故障的排除5、安全生產(chǎn)5.1組織貫徹和實(shí)施車間安全生產(chǎn)制度; 5.2加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的教育,定期組織安全生產(chǎn)檢查6、其他6.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作6.2上下班時(shí)做好交接班記錄崗位10修邊工職責(zé)1.定額完成情況按工藝、質(zhì)量管理點(diǎn)及要求進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)記錄個(gè)人生產(chǎn)數(shù)量。2. 產(chǎn)品不合格記錄生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長(zhǎng)匯報(bào)。根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在過(guò)程中予以貫徹實(shí)施,確保過(guò)程

19、受控,確保不合格品不流入下道工序;3. 及時(shí)性、檢查結(jié)果記錄A.根據(jù)車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點(diǎn)檢及5S工作工件擺放整齊，場(chǎng)地及時(shí)清理物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定B.C.嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度;D.E.積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力. F.G.積極進(jìn)行合理化建議H.4. 質(zhì)量改進(jìn)：采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品修邊的質(zhì)量水平. 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作崗位11打包工發(fā)貨員職責(zé)1、 生產(chǎn)效率及計(jì)劃執(zhí)行A.嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定;B.C.嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度;D.E.積極進(jìn)行合理化建議F

20、.G.根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)分工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率;H.I.積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率. J.K.L.2、 工作質(zhì)量改進(jìn)A.半成品成品數(shù)據(jù)清點(diǎn)及入庫(kù)工作,并填寫(xiě)入庫(kù)表單B.C.根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃及時(shí)備貨并發(fā)貨D.E.及時(shí)反饋計(jì)劃發(fā)貨數(shù)據(jù)F.G.及時(shí)整理半成品和成品區(qū)的整理H.I.采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品包裝的質(zhì)量水平. J.K.參與包裝、搬運(yùn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分析，并協(xié)助解決L.M.3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)A.嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度; B.C.做好5S自檢 D.E.工件擺放整齊，場(chǎng)地及時(shí)清理F.G.物品定置定位分類放置，做好標(biāo)

21、識(shí)H.I.嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度; J.K.按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。L.M.及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常情況N.O.如實(shí)做好物流卡、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等相關(guān)記錄P.Q.努力提高設(shè)備完好率，并能簡(jiǎn)單維修。 R.4、安全生產(chǎn)A.嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)制度; B.C.按操作規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)D.崗位12品管部職責(zé)（原料 巡檢 成品等）1、組織實(shí)施、健全、維護(hù)公司的各質(zhì)量管理體系，認(rèn)真理解、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性負(fù)責(zé)。2、宣傳、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督

22、檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的各項(xiàng)認(rèn)證的內(nèi)外部審核的安排布置工作，并對(duì)檢查問(wèn)題 ,督落實(shí)整改。4、會(huì)同有關(guān)部門對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)估，負(fù)責(zé)供貨單位的質(zhì)量審計(jì)，確保物料質(zhì)量穩(wěn)定性。5、負(fù)責(zé)公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的審核，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提出改進(jìn)意見(jiàn)并檢查監(jiān)督其完成情況。6、負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。7、對(duì)物料、中間品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，決定其使用或發(fā)放。8、審核產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄，進(jìn)行成品的出廠放行審核。9、參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行審查，并對(duì)其能否轉(zhuǎn)化為批量

23、生產(chǎn)提出意見(jiàn)。10、負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律和GMP要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗(yàn)計(jì)劃，并按校驗(yàn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。11、負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)GMP自檢計(jì)劃，組織有關(guān)部門進(jìn)行全面GMP自檢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。12、參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、考核。13、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。14,責(zé)公司因質(zhì)量問(wèn)題返回產(chǎn)品及用戶投訴的調(diào)查與處理工作。15,責(zé)接受上級(jí)監(jiān)督和檢驗(yàn)部門的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故上報(bào)并處.崗位13倉(cāng)管員崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入

24、庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)發(fā)貨計(jì)劃的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。 2. 入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。3. 貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。 4 .領(lǐng)用物料部門應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5. 成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。6 .車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。7. 倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單記賬，不跨月記賬，按時(shí)上交月報(bào)表，做到賬、物、卡一致。月報(bào)表在每月3031日上報(bào)，體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)軟件

25、上。 8. 為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。9. 隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。 10 . 定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。 11. 做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。 12. 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13. 上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。14. 倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從。15. 倉(cāng)管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備