監(jiān)理師個人述職述廉匯報

1、監(jiān)理師個人述職述廉匯報一、工程概況陸豐市陸城華廷工程#棟-#棟及商鋪工程，由陸豐市華策置 地有限分司興建，廣東建筑藝術(shù)設(shè)計院有限公司設(shè)計，中建四局第一建筑工程有限公司。 該工程陸豐市東海鎮(zhèn)人民路與廣汕路交 匯處，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)計為預(yù)應(yīng)力高強混凝土管樁基礎(chǔ)，總建筑面積：#.#川，建筑高度：#.#m，最大跨度：#.#m，層高為#-#層，一般房屋建筑工程。工程質(zhì) 量等級：合格工程。本工程項目總投資約#萬元，合同工期為#個月。二、監(jiān)理組織機構(gòu)職務(wù)姓名職稱聯(lián)系電話備注總監(jiān)唐奇林工程師 #全 面負責本項目監(jiān)理工作總監(jiān)代表譚念祥工程師 #負責 本項目監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師唐石金工程師

2、# 負責本專業(yè)監(jiān)理工作土建專業(yè)監(jiān)理工程師周寬心工程師 #負責本專業(yè)監(jiān)理工作給排水監(jiān)理工程師張明慧助工 #根據(jù)工程進展，隨時（或定期）進駐空調(diào)、電氣監(jiān) 理工程師金海蓮工程師 #根據(jù)工程進展，隨時（或定 期）進駐監(jiān)理員劉海剛助理工程師 #負責土建專業(yè)的旁站 監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師唐奇林監(jiān)理機構(gòu)組織形式總監(jiān)代表譚念祥土建唐專業(yè)監(jiān)石理工程師金給排張水監(jiān)理明工程慧師土建周 專業(yè)監(jiān)寬理工程師心暖通金空調(diào)監(jiān)理海工程師蓮旁站監(jiān)理員劉 海剛。三、監(jiān)理設(shè)施項目監(jiān)理部監(jiān)理設(shè)施一覽表名稱型號件數(shù)使用階段提供單位水準儀普通一套施工準備監(jiān)理單位游標卡尺普通一把施工階 段監(jiān)理單位檢測尺普通一套全過程監(jiān)理單位坍落度筒普通一件

3、混凝土結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理單位質(zhì)量檢測工具普通一套砌筑及裝飾工 程監(jiān)理單位臺式電腦普通一臺全過程監(jiān)理單位打印機普通一臺 全過程監(jiān)理單位辦公桌椅普通六套全過程監(jiān)理單位辦公室一間 施工階段建設(shè)單位休息室一間施工階段建設(shè)單位。四、監(jiān)理合同履行情況已按監(jiān)理合同要求協(xié)助業(yè)主完成有關(guān)招標工作，通過招標確定土建總包單位。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引 起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。五、監(jiān)理工作成效監(jiān)理機構(gòu)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和 監(jiān)理細則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行質(zhì)量控制、投資控制、 進度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理，

4、能及時與業(yè)主2 -溝通，讓業(yè)主滿意。在質(zhì)量控制方面，注意進行事前控制、事中 控制和事后控制。在事前控制方面，監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主對投標單 位進行資格預(yù)審，通過招標確定符合要求的施工承包單位。在開工前，監(jiān)理機構(gòu)完善自身管理體系， 制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工 作程序，制定監(jiān)理細則，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點；協(xié)助施工單位完善管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè) 計，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標一致，審查進場的主要施工機械設(shè)備是否滿足要求，進場村料驗收是否合格， 檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊 全，是否有質(zhì)量責任制度； 監(jiān)理人員參加圖紙會審， 整理圖紙會 審記

5、錄，并將變動部份在圖紙上進行標識，對測量基準點的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報表各進行跟蹤檢查。材料進場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫工程材料 /構(gòu)件/設(shè)備報審表，監(jiān)理工程師進 行審核，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量，符合要求才能進場。對實行雙控材料按要求進行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使 用。對重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理， 如對土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進行旁站監(jiān)理，對一般部位進行巡視。 在每道工序交接前， 施工單位自 檢合格后按要求填寫報驗申請表，監(jiān)理人員進行檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進入下一道工

6、序。對于砼子分部工 程，在模板安裝完后進行交接驗收，驗收合格后再進行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進行交接驗收，驗收合格后再澆灌砼。 在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會等手段對施工單位施工質(zhì)量進行控制。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)， 審查分包單位的施工方案， 審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面， 一項分部分項工程完成后，施工單 位先進行自檢，確認合格后， 再向監(jiān)理工程師填報工程中間驗 收交接記錄請求監(jiān)理工程師予以審查、確認，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實體質(zhì)量，檢查合格后進行確認。在單位工程完成

7、后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫竣工報驗申請表。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查記錄、 試驗報告以及有關(guān)技術(shù)文件； 審核施工單位的竣工圖， 并與有關(guān)的 技術(shù)文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、施工記錄等）對照進行核查； 對擬驗收工程項目進行初驗，對發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進行處 理，監(jiān)理工程師驗收合格后，上報業(yè)主，組織由建設(shè)單位、使用 單位、勘察單位、設(shè)計單位、 施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各 參建單位參加的竣工驗收。 在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價文件，包括招標文件、工程量清單、商務(wù)標書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計劃和工

8、作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證， 對于隱含在工程造價內(nèi) 的工程量不予簽證，對于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更， 不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進展情況，累計完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙， 注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達到 了業(yè)主的要求。在進度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進 度計劃，督促施工單位按進度計劃進行施工，合理安排流水施工，定期將進度計劃與實際進度進行比較。對于進度計劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單， 要求施工單位分析進度

9、滯后的原因，制訂趕工措施。 在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促 施工單位完善安全管理組織機構(gòu)、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標和安全生產(chǎn)責任制，審核安全技術(shù)措施和專項施工方 案，平時加強對工地安全施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行整改。 在整個施工過程中，工地只發(fā)生兩起輕傷事 故，未發(fā)生大的安全事故。 在合同管理方面，按照施工合同要求 進行質(zhì)量、投資控制、 進度控制，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計變 更和有關(guān)工程額外簽證。 在協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理工程師定期召開工程例會、要據(jù)實際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題，以保證工程順利進行，各參建單位之間基本上能夠密切配合。六、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：施工單位在施工過程中應(yīng)進一步加強施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識，并加強對工人進行新工藝、 新技術(shù)等方面的培訓(xùn)， 做好施工技術(shù)的交