職業(yè)晉升雙通道(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXX集團公司技術(shù)部晉升體系（管理與專業(yè)技術(shù)雙軌發(fā)展）人力資源部目錄專心-專注-專業(yè)一、目的為了立足企業(yè)的長遠發(fā)展，充分調(diào)動和激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，拓展職業(yè)生涯晉升通道，滿足職業(yè)發(fā)展的需要，規(guī)范職位晉升體系，特制定本辦法。二、適用范圍適用于XX公司內(nèi)所有的技術(shù)部正式員工。三、晉升原則1）、標(biāo)準公開。職位聘任和職位晉升的評定程序標(biāo)準公開。2）、實事求是，注重實績。以員工的實際條件（能力、潛力和業(yè)績）及職位任職資格要求為依據(jù)，客觀評價每位員工在公司的實際業(yè)績（國家認定的技術(shù)職稱僅作參考）。3）、標(biāo)準統(tǒng)一。在評審過程中一視同仁，采用統(tǒng)一標(biāo)準，平等對待所有員工。4）、

2、逐級晉升，能上能下。即原則上，員工每次職位晉升只能晉升一級，越級晉升要經(jīng)過評定委員會批準；對在任現(xiàn)職一年內(nèi)知識、技能水平與工作業(yè)績未有明顯提升的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，部門可降級聘任并報人力資源部執(zhí)行。5）、因需設(shè)崗。職位設(shè)置和聘任以業(yè)務(wù)發(fā)展的需要為依據(jù)，不濫設(shè)職位。四、晉升要素依據(jù)1）、基本素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)與潛力情況2）、工作業(yè)績 3）、知識、技能、態(tài)度和經(jīng)驗4）、對企業(yè)的貢獻申請人所取得的成績或?qū)＠?chuàng)造的技術(shù)改進等為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟價值和社會效益，促進了企業(yè)長遠發(fā)展；五、管理與專業(yè)技術(shù)雙軌發(fā)展的職業(yè)生涯晉升體系1）、管理渠道與專業(yè)技術(shù)渠道之間可以轉(zhuǎn)換。2）、管理與專業(yè)技術(shù)雙軌發(fā)展的職業(yè)晉

3、升體系分為技術(shù)管理通道和專業(yè)技術(shù)通道，如下圖：行政管理通道技術(shù)管理通道技術(shù)主管副主任主任技術(shù)副總基層技術(shù)人員技術(shù)等級通道技術(shù)等級主管副部長部長高層基層員工YUANGONG 3）、兩個通道職位之間的對應(yīng)關(guān)系及待遇如下：管理通道管理崗位待遇技術(shù)等級通道技術(shù)等級享受待遇情況行政管理通道技術(shù)管理通道行政管理高層技術(shù)管理高層根據(jù)職位對應(yīng)薪級表，享受同等待遇。專家根據(jù)職位對應(yīng)薪級表，享受同等待遇部長主任主任級技術(shù)員副部長副主任副主任級技術(shù)員主管主管基層員工基層技術(shù)人員高級技術(shù)員300元/月補貼+福利 （150元/月話費報銷+住房公積金+主管級別旅游機會等）中級技術(shù)員200元/月補貼初級技術(shù)員評定結(jié)果作為員

4、工考核參數(shù)設(shè)定的依據(jù)入門級技術(shù)員六、晉升渠道及方式1、管理崗位晉升方式（包括技術(shù)的管理崗位） 直接提拔：能力突出、直接能勝任相應(yīng)崗位的員工，由部門負責(zé)人報直屬各子公司經(jīng)理室審核，再由集團人力資源部報集團經(jīng)理室審批。 集團年度競聘：集團公司（無特殊情況）每年度開展競聘，開展人才選拔工作。 崗位公開招聘：各子公司因戰(zhàn)略發(fā)展需要，出現(xiàn)崗位空缺，集團公司未開展年度競聘或已開展年度競聘情況下，各子公司高層提交崗位申請由人力資源部報集團經(jīng)理室審批；審批通過，人力資源部發(fā)布招聘通知，公布職位說明書及任職要求，策劃競聘方案。競聘上崗（考核期）的培訓(xùn)管理以三種晉升方式中任一方式通過，均需參與晉升的職位考核，考核

5、周期三個月。針對新上任管理人員，人力資源部結(jié)合工作目標(biāo)（符合崗位說明書要求）及學(xué)習(xí)目標(biāo)（完成系列課程）設(shè)置系列課程，課程內(nèi)容涉及綜合素質(zhì)及專業(yè)知識兩方面。人事部定期關(guān)注新上任主管崗位勝任及學(xué)習(xí)情況，定期安排結(jié)對領(lǐng)導(dǎo)與其面談。培訓(xùn)課程完成后，根據(jù)內(nèi)容設(shè)計試題，組織考核期的主管考試。在確定新主管能力已接近崗位說明要求且考試通過，人事部牽頭組織高層對其開展考核期轉(zhuǎn)正評審，確定是否通過，考核通過，經(jīng)公示無異議，正式任命該職位。其他規(guī)定：對于競聘未上崗但表現(xiàn)突出者，公司予以相應(yīng)激勵，激勵周期1年。2、技術(shù)等級晉升 入門級、初級技術(shù)人員作為員工基礎(chǔ)工作崗位，由部門按照規(guī)程要求統(tǒng)一評估聘任，結(jié)果報人力資源部

6、備案。 中級及以上職位由員工本人根據(jù)自身特長及條件選擇申請，經(jīng)過公司評估合格后予以聘任。 技術(shù)等級評定原則上每一年評定一次，每兩年對現(xiàn)有所有等級重新評定，復(fù)核不合格，部門要降級聘用，待遇標(biāo)準隨之改變。（出現(xiàn)特殊另行安排）。 評定結(jié)果可作為員工月度考核參數(shù)設(shè)定的依據(jù)。七、競聘、技術(shù)等級評定管理與程序1、技術(shù)等級入門初級中級高級副主任主任專家基本條件學(xué)歷中專中專大專大專本科本科本科專業(yè)要求職稱核心標(biāo)準工作業(yè)績（考核表）行業(yè)內(nèi)知識制圖/放樣知識產(chǎn)品工藝改進（生產(chǎn)加工問題、工藝流程）技術(shù)成果團隊合作/管理工作責(zé)任感服務(wù)意識參考標(biāo)準學(xué)習(xí)能力（培訓(xùn)）工作年限2、等級人數(shù)職位人數(shù)所占比例注釋專家M1(m1/

7、T1)*100%2%T1為部門編制數(shù)主任M2(m2/T1)*100%3%T1為部門編制數(shù)副主任M3(m3/T1)*100%5%T1為部門編制數(shù)高級M4(m4/T1)*100%10%T1為部門編制數(shù)中級M5(m5/T1)*100%20%T1為部門編制數(shù)初級M6(m6/T1)*100%30%T1為部門編制數(shù)入門級M7(m7/T1)*100%30%T1為部門編制數(shù)3、競聘、技術(shù)等級評定過程、流程圖個人申請（提交書面報告）HR資格審核（內(nèi)容：級別條件是否符）部門負責(zé)人評價（內(nèi)容：工作能力、業(yè)績）基本能力及專業(yè)知識測試（主要采取筆試和面試、現(xiàn)場模擬、案例、技術(shù)專家評定等方式）評審委員會（綜合計分）名單上報 公布結(jié)果定級、評定委員會/專家評審團評定委員會依據(jù)崗位性質(zhì)組建。評定委員會成員原則上必須是擔(dān)任同類職位且職位等級相同或更高的人員；對于特殊的高級職位，公司可考慮聘請外部技術(shù)專家或權(quán)威擔(dān)任評委。人力資源部根據(jù)職位聘任或職位等級晉升評定工作的需要臨時組成評定委員會。評定任務(wù)完成后，評定委員會自動解散。八、評定實施在每次的職位晉升評定活動開