工程施工進度管理及獎懲辦法70895

1、工程進度、質(zhì)量、安全管理及獎懲辦法第一章總則第一條 為加強本項目工程建設進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。第二條本項目所有施工區(qū)段均應執(zhí)行本辦法。第二章工程進度管理機構及職責第三條 工程部在項目經(jīng)理、總工及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：1、根據(jù)勞務合同條款及公司與項目部簽訂的目標責任書，制訂本項目總體進度計劃、年進度計劃，對本項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的區(qū)段項目，項目部采取更換勞務作業(yè)隊等強硬措施。第四條 各作業(yè)隊應根

2、據(jù)項目部下發(fā)的施工任務計劃進行層層分解，落實到具體的責任人、施工部位、施工時間。第三章工程進度管理第五條 各區(qū)段作業(yè)隊必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制日施工進度計劃，嚴格按照施工組織設計及施工方案組織施工，提高施工效率，加快施- 1 -工進度。2、根據(jù)本項目部下發(fā)的總體進度計劃要求，分別編制月、周施工進度計劃，并上報項目工程部及項目主管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。3、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，

3、確保計劃任務按期完成。4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。5、密切加強同地方相關單位及人員的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。6、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，及時響應施工預案并調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。第六條工程部隨時督促、檢查各區(qū)段作業(yè)隊對以上措施的落實情況，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。第七條凡未完成周計劃、月計劃等節(jié)點工期的作業(yè)隊均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。2、未完成進度計劃的主要原

4、因。3、能否保證合同工期。4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。- 2 -第四章獎懲辦法第八條 施工中項目部將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲支付當期計量款時兌現(xiàn)。第九條 為促進度、保質(zhì)量，要求各區(qū)段作業(yè)隊內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。第五章附則第十條本辦法由項目部負責解釋、修訂。第十一條本辦法由項目部領導批準后下發(fā)實施。- 3 -工程進度獎懲辦法1. 嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。2. 周進度每延期一天予以 2000 元的處罰，月進度每延期一天予以 5000 元的處罰，總進度每延期一天按照合同規(guī)定予以處罰。3. 周進度每提前一天按照 3000元進行獎勵，月進度每天提前一天按照 6000 元進行獎勵，總進度每提前一天按照 10000 元進行獎勵。4. 工程所需主要管材，各區(qū)段作業(yè)隊必須在 7 天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。6. 各作業(yè)單不服從項目部協(xié)調(diào)，而影響其他施工