加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的3個(gè)有效途徑(一)

1、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程本錢管理的 3個(gè)有效途徑 一本錢是工程施工過程中各種消耗的總和。房地產(chǎn)工程本錢管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動的全過程和每個(gè)方面，從工程中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開本錢管理工作，下面僅從工程工程的本錢預(yù)測、本錢管理、降低本錢的有 效途徑三方面加以說明。一、搞好本錢預(yù)測、確定本錢管理目標(biāo)本錢預(yù)測是本錢方案的根底，為編制科學(xué)、合理的本錢管理目標(biāo)提供依據(jù)。因此，本錢預(yù)測對提高本錢方案的科學(xué)性、降低本錢和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)本錢管理，首先要抓本錢預(yù)測，本錢預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各工程的施工條 件、機(jī)械設(shè)備、人員

2、素質(zhì)等對工程的本錢目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。一工、料、費(fèi)用預(yù)測1. 首先分析工程工程采用的人工費(fèi)單價(jià)， 再分析工人的工資水平及社會 勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同 價(jià)中人工費(fèi)是否能包住。2. 材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大， 應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握， 分別對主材、 地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重點(diǎn)核定材料的供給地點(diǎn)、 購置價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用 的材料規(guī)格的差異。3. 機(jī)械使用費(fèi)： 投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號， 數(shù)量一般是采用定額中 的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有 不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還

3、得計(jì)算可能發(fā)生 的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核 定臺班產(chǎn)量定額。二施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測工程工程中標(biāo)后，須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和 經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理 條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比擬采用的施工 方法與標(biāo)書編制時(shí)的差異，據(jù)實(shí)做出正確的預(yù)測。三臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測 大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比照論證，從而確定合 理的目標(biāo)值。 小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、 設(shè)備的多少來確定規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包 干管理的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。四輔助工程

4、費(fèi)的預(yù)測輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不 可缺少的，需要根據(jù)實(shí)際情況做好預(yù)測。五本錢失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工程本錢目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對在本工程中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識、對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析、對工程組織系統(tǒng)內(nèi) 部的分析、對工程所在地的交通能源的分析、對氣候的分析等。總之，通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測，即可確定工、料、機(jī)及間接 費(fèi)的房地產(chǎn)工程本錢管理標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng) 目，才能完成本錢管理費(fèi)的目標(biāo)管理。二、圍繞本錢目標(biāo)，確立本錢管理原那么施工工程本錢管理就是在實(shí)施過程中對資源的投

5、入，施工過程及成果 進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保工程本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本錢 管理的對象是工程工程，其主體那么是人的本錢管理活動，目的是合理 使用人力、物力、財(cái)力，降低本錢，增加效益。一全面管理原那么本錢管理涉及到工程組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每 一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個(gè)部門、班組和每一個(gè) 員工管理本錢、關(guān)心本錢的積極性，真正樹立起全員管理的觀念。項(xiàng) 目本錢的發(fā)生涉及到工程的整個(gè)周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程 至竣工移交后的保修期結(jié)束，樹立工程本錢形成全過程的房地產(chǎn)工程 本錢管理念。二節(jié)約原那么工程管理者聯(lián)盟節(jié)約就是工程施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是本錢管理的根本原 那么。節(jié)約絕對不是消極的限制與